《績(jī)效考核與績(jī)效管理》課程教學(xué).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除績(jī)效考核與績(jī)效管理課程教學(xué) 一、 課程名稱：績(jī)效考核與績(jī)效管理 二、 課程編碼：三、 學(xué)時(shí)與學(xué)分：322四、 適用學(xué)科專業(yè)：本科生 (工商管理)五、 主講老師：張鵬程 六、 基本教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)安排第一部分 績(jī)效管理概論第一章 績(jī)效與績(jī)效考核（2課時(shí)）績(jī)效的含義績(jī)效考核的含義績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足案例分析：練習(xí)：第二章 從績(jī)效考核到績(jī)效管理（2課時(shí)）績(jī)效管理思想的演變績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較績(jī)效管理的重要作用績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：摩托羅拉的績(jī)效管理第二部分 績(jī)效管理體系（2課時(shí)） 第三章 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合第四章 績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建（2課時(shí)）績(jī)效計(jì)劃構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系案例分析：A公司關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的困惑第五章 績(jī)效管理的過程控制（2課時(shí)）過程控制對(duì)于績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理過程控制的一些誤區(qū)如何對(duì)績(jī)效形成的過程進(jìn)行有效控制案例分析： 盛強(qiáng)公司員工的績(jī)效“悶包”第六章 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)（2課時(shí)）績(jī)效考核技術(shù)績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題提高績(jī)效考核有效性的建議案例分析：松下電器的“五力考核”第七章 績(jī)效反饋（2課時(shí)）績(jī)效反饋概述績(jī)效反饋的形式績(jī)效面談績(jī)效反饋效果評(píng)估如何組織一次有效的績(jī)效面談案例分析：績(jī)效面談怎么談第八章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（2課時(shí)）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用案例分析：部門績(jī)效考核結(jié)果與員工利益緊密掛鉤的弊端第三部分 績(jī)效考核技術(shù)第九章 基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核（4課時(shí)）目標(biāo)管理的起源目標(biāo)管理： 現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石目標(biāo)管理考核法的實(shí)施目標(biāo)管理考核法存在的問題以及對(duì)我國企業(yè)的影響案例分析：績(jī)效主義毀了索尼第十章 基于KPI的績(jī)效考核（4課時(shí)）KPI產(chǎn)生的起源KPI的核心思想KPI的設(shè)計(jì)原則KPI 體系的構(gòu)建KPI實(shí)施過程中的問題案例分析：某家電公司在導(dǎo)入KPI 過程中遇到的問題本章小結(jié)第十一章基于平衡記分卡的績(jī)效考核（4課時(shí)）平衡記分卡的產(chǎn)生平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡的發(fā)展戰(zhàn)略地圖平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用平衡記分卡的未來案例分析：WHSP與美國化學(xué)銀行第十二章 基于素質(zhì)的績(jī)效考核（4課時(shí)