中港二航局薪酬管理制度(提交版).docVIP

中港第二航務(wù)工程局薪酬管理制度（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零五年九月精品文檔交流目 錄第一章 總則1第二章 薪酬總額管理3第三章 薪酬元素6第四章 崗位績效工資制8第五章 協(xié)議工資制10第六章 薪酬調(diào)整11第七章 其他規(guī)定13附錄一：二航局總部崗位職系、職類、職等系統(tǒng)15附錄二：二航局總部崗位對應(yīng)職等和薪檔示意16附錄三：崗位基薪中的固定與浮動比例19精品文檔交流第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合企業(yè)市場化運作的分配體系，充分激發(fā)員工活力，同時使員工共同分享中港第二航務(wù)工程局（以下簡稱“二航局”）發(fā)展所帶來的收益；將員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效地結(jié)合起來，促進員工價值觀念的凝聚，逐步建立吸引人才、激勵人才、留住人才的機制，從而進一步推進二航局總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求，特制定中港第二航務(wù)工程局薪酬管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條 適用范圍本制度適用于局總部所有在職在崗的中層管理人員和一般員工。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、員工的能力素質(zhì)和業(yè)績。第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì)薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當?shù)目偭靠刂?。對本次制度涉及的所有崗位進行公開統(tǒng)一評價，不完全以部門劃分，而是以崗位的工作內(nèi)容劃分成不同的職類，重新確定各崗位工資和績效工資以及年終獎金的金額。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。(一) 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪資水平調(diào)查，對與市場差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使二航局總部的薪酬水平保持一定的市場競爭力和吸引力；(二) 激勵性原則：打破過去工資分配中的剛性，增強薪酬的彈性。通過績效考評，使員工的收入與二航局總部各部門的整體業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會；(三) 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對各部門和員工的績效考評決定員工的最終收入；(四) 經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引導(dǎo)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障二航局的整體利益，實現(xiàn)二航局未來的可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬的特征(一) 可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，與績效考核掛鉤；(二) 除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。第七條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，二航局總部對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成二航局總部的薪酬體系：包括崗位績效工資制、協(xié)議工資制等多種方式。第二章 薪酬總額管理第八條 本次體系設(shè)計范圍內(nèi)控制的薪酬總額范圍是指二航局局總部的薪酬總額。局總部的薪酬總額：指的是局總部所有部門一年內(nèi)在職在崗的中層管理人員和一般員工的基本工資總額、崗位工資總額、績效工資總額、年終獎總額、年加獎總額、其他特殊獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計。第九條 二航局通過建立工效掛鉤機制，將員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤，對局總部薪酬總額進行控制。第十條 人事勞動處每年度初期應(yīng)根據(jù)上一年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算方案，對各崗位的崗位基薪進行調(diào)整，并報考核與薪酬委員會確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括年度基本工資總額、年度崗位薪酬總額、總額年終獎總額、年度其他特殊獎金總額和年度其他薪酬支出總額。薪酬（不包括年終獎）預(yù)算不超過下一年度預(yù)計營業(yè)收入的20%，為年終獎的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。第十一條 二航局全局的目標薪酬總額TIp-q可參照前三年全局實際人均薪酬總額進行調(diào)整，權(quán)重分別為0.2、0.3、0.5。公式2-1： 其中：n表示年份，預(yù)計增長率根據(jù)薪酬（不包括年終獎）的預(yù)算結(jié)果確定，不得高于主營業(yè)務(wù)預(yù)計增長率。第十二條 局總部目標薪酬總額TIp可參照前三年局總部實際人均薪酬總額進行調(diào)整，權(quán)重分別為0.2、0.3、0.5。公式2-2：其中：n表示年份，預(yù)計增長率根據(jù)薪酬（不包括年終獎）的預(yù)算結(jié)果確定，不得低于主營業(yè)務(wù)預(yù)計增長率。第十三條 局總部薪酬總額的確定局總部的薪酬總額與局總部業(yè)績、管理費用（除人工費）掛鉤。1掛鉤指標為總收入、主營業(yè)務(wù)利潤、管理費用（除人工費），其影響權(quán)重分別為0.3、0.5、0.2。2目標總收入TRp：參照前三年實際人均總收入進行調(diào)整，權(quán)重分別為0.2、0.3、0.5。公式2-3：3目標主營業(yè)務(wù)利潤TPp：參照前三年實際人均主營業(yè)務(wù)利潤進行調(diào)整，權(quán)重分別為0.2、0.3、0.5。公式：2-4： 4目標管理費用（除人工費）TCp：參照前三年實際人均管理費用（除人工費）進行調(diào)整，權(quán)重分別為0.2、0.3、0.5。公式：2-5：5.局總部薪酬總額TI公式：2-6：其中：TI局總部薪酬總額；TIp局總部目標薪酬總額；TR實際總收入；TP實際主營業(yè)務(wù)利潤；TC實際管理費用（除人工費）。為修正系數(shù)，建議取0.9，二航局可以根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié)，但必須由考核與薪酬委員會批準。第十四條 薪酬預(yù)算經(jīng)二航局考核與薪酬委員會批準后執(zhí)行。第十五條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事勞動處應(yīng)于每月初，將上月二航局實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第十六條 薪酬總額的核定每財政年度結(jié)束后，二航局總部薪酬總額由人事勞動處根據(jù)營銷處和財務(wù)處提供的數(shù)據(jù)進行核定，結(jié)果報考核與薪酬委員會批準執(zhí)行。精品文檔交流第三章 薪酬元素第十七條 二航局局總部部門員工（本次制度范圍內(nèi)）的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。(一) 基本工資：是為了體現(xiàn)員工學(xué)歷、職稱、工齡而設(shè)立的工資單元；(二) 崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對固定的一部分； (三) 績效工資：是依據(jù)二航局總部經(jīng)營業(yè)績和員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元，是崗位薪酬中相對變動的一部分。主要包括：季度績效工資、年度績效工資；(四) 獎金：是依據(jù)二航局總部經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎勵單元，主要包括：年終獎、年加獎、其他特殊獎金；(五) 福利：是二航局員工所能享受到的一種福利待遇，包括醫(yī)療保險、補充保險和二航局為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助；具體根據(jù)國家有關(guān)政策和局相關(guān)制度規(guī)定處理。第十八條 崗位工資的分類(一) 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將局總部部門的所有工作崗位分成中層正職、中層副職、一般員工三個職系；(二) 為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，在一般員工職系中，根據(jù)崗位評價的薪點分布，將這一職系中不同的崗位分為不同的職類（項目業(yè)務(wù)管理人員、職能管理人員、輔助管理人員三類，見附錄一），人事勞動處根據(jù)局的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)考核與薪酬委員會審議批準后執(zhí)行。第十九條 固定工資的確定及用途在崗位績效工資制中，固定工資為各崗位基本工資和崗位工資的合計金額。月固定工資月基本工資月崗位工資固定工資（扣除基本工資）作為以下項目的計算基數(shù)：(一) 加班費的計算基數(shù)；(二) 各種假別工資的計算基數(shù)；(三) 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；(四) 其他基數(shù)。第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強化，以激勵員工自覺地關(guān)心二航局的發(fā)展，維護二航局的形象；特殊獎金包括以下各項：(一) 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路和開拓業(yè)務(wù)方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有較突出的貢獻，由部門申報經(jīng)考核與薪酬管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為2000-20000元。(二) 優(yōu)秀建議獎對二航局的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納的員工，經(jīng)考核與薪酬委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為500-5000元。第二十一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強二航局的凝聚力，二航局為員工提供穩(wěn)定的的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利；具體根據(jù)國家有關(guān)政策和二航局相關(guān)規(guī)定處理。第四章 崗位績效工資制第二十二條 適用范圍 適用于二航局總部所有在職在崗的中層管理人員和一般員工。第二十三條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效工資年終獎年加獎第二十四條 基本工資的確定及發(fā)放基本工資的確定依據(jù)現(xiàn)有的二航局總部的標準，其金額主要由員工個人的學(xué)歷、職稱、工齡決定，相對固定。基本工資按月發(fā)放。表41：學(xué)歷分值表（單位：元）學(xué)歷分值碩士200本科120大專100中專80其他40第二十五條 崗位工資的確定及發(fā)放崗位工資是各崗位的固定部分，按月發(fā)放，其計算公式為：崗位工資崗位基薪崗位級別系數(shù)固定比例崗位基薪標準崗位基薪k值注：k值體現(xiàn)不同職系以及不同職等崗位的行業(yè)、地區(qū)市場價值的相對差異，結(jié)合北大縱橫案例庫和數(shù)據(jù)庫得到在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定二航局總部的職系、職類、職等系統(tǒng)（見附錄一），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。結(jié)合二航局總部對人力資源成本的承受能力和各職系內(nèi)崗位的相對價值確定各職等的崗位基薪（見附錄二）；一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。員工工資水平以薪點數(shù)代表，薪點越高，工資水平越高，反之越低；薪點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值（崗位基薪）的大小而代表不同金額各崗位薪酬的固定與浮動工資發(fā)放比例相加為1,體現(xiàn)的管理思想是不同的崗位承擔(dān)的風(fēng)險不同，所以固定和浮動的收入比例不同，體現(xiàn)權(quán)責(zé)對等的思想比例可參照建議表(見附錄三)第二十六條 第二十七條 績效工資的確定崗位績效工資制中，績效工資由季度績效工資基數(shù)、年度績效工資基數(shù)、崗位級別系數(shù)、部門與個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)確定，其計算公式為：月績效工資崗位基薪崗位級別系數(shù)浮動比例實發(fā)季度績效工資月績效工資3季度績效工資發(fā)放比例部門季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)（每季度發(fā)放）實發(fā)年度績效工資月績效工資12年度績效工資發(fā)放比例部門年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)（每年度發(fā)放）年度績效工資發(fā)放比例季度績效工資發(fā)放比例1建議比例設(shè)置為7：3。當期季績效工資在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放，年度最后一個季度的績效工資于下年度初一次性發(fā)放。第二十八條 年終獎的確定年終獎是為員工共享二航局總部經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，主要是根據(jù)局總部全年整體的經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給相應(yīng)部門全體員工的超值獎勵部分。年終獎于下一年年初一次性發(fā)放。根據(jù)二航局總部實現(xiàn)的全年營業(yè)收入、利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況，核定局總部部門實際發(fā)放的薪酬總額（詳見第二章薪酬總額管理），薪酬總額扣除基本工資總額、崗位工資總額、績效工資總額、年加獎總額、其他特殊獎金總額和其他薪酬支出總額后的余額作為年終獎發(fā)放，即：年終獎金總額=薪酬總額-基本工資總額-崗位工資總額-績效工資總額-年加獎總額-其他特殊獎金總額-其他薪酬支出總額本次制度建議年終獎金占薪酬總額的40，同時年終獎可以作為調(diào)節(jié)薪酬總額的杠桿，每財務(wù)年度末由局考核與薪酬委員會根據(jù)今年局總部實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和薪酬發(fā)放情況調(diào)整年終獎總額及發(fā)放比例。年終獎的分配以各人在一年中獲得的績效工資的總額為權(quán)重進行分配。個人年終獎權(quán)重 當年個人績效工資總額局總部當年實際發(fā)放績效工資總額個人年終獎個人年終獎權(quán)重局總部年終獎總額第二十九條 年加獎的確定年加獎的確定依據(jù)現(xiàn)有的二航局總部的標準，其金額為相對固定值。第五章 協(xié)議工資制第三十條 適用范圍主要適用于二航局總部臨時聘用、返聘或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人事勞動處提出，并經(jīng)考核與薪酬委員會批準。第三十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與二航局之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制的員工若未能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。第六章 薪酬調(diào)整第三十二條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級和降級，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整；個別調(diào)整又分為自然調(diào)整和崗位變動調(diào)整。第三十三條 整體調(diào)整由二航局根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合行業(yè)發(fā)展周期和外部市場工資水平變化，可通過對崗位基薪的調(diào)整來實現(xiàn)對局總部工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。第三十四條 薪酬的晉級通道本次組織設(shè)計中所有崗位分為不同職系（中層正職、中層副職、一般員工），同時劃分不同的職類和等級來評價其價值。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔(對應(yīng)不同的崗位級別系數(shù))，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間；當員工的薪酬達到該職等所包含的薪檔上限時，需要考慮通過崗位的晉升來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。第三十五條 自然調(diào)整(一) 員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進制度。二航局總部員工在不同的崗位上獲取不同的分值，所得分值全部計入積分累進器，當總分累計到工資晉升標準時自然晉升一級，當累計到降級標準時自然降低一級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標準和降級標準（參見表6-1）。員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進器積分直接晉級，當晉級到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹壍淖罡邫n時，員工若想晉升到高一級的崗位或?qū)蛹?，除累進器積分達到積分標準外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件。員工在職等的最低檔而積分累進器積分達到降級標準的，按同等級差降級。表6-1：崗位績效工資制員工晉、降級分值標準表(建議)一般員工中層副職中層正職晉級標準203040降級標準-10-15-20(二) 薪酬晉級通道由人事勞動處根據(jù)二航局總部經(jīng)營狀況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)局考核與薪酬委員會審批后確定，當前開放的薪酬通道如下：1. 績效： 實行崗位績效工資制的員工根據(jù)年度內(nèi)五次考核結(jié)果的總分排名被給予一定的分值。表6-2：考核分值排名對照表（建議）等級優(yōu)良中及格不及格比例10%20%50%10%10%分值2. 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值表6-3：獎懲分值對照表（建議）獎懲類別優(yōu)秀建議獎獲得省、集團、全國認可專利獎國家科技進步獎等獎項局基礎(chǔ)技術(shù)與共性技術(shù)貢獻獎重大過錯分值25510510510-5-203. 自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值。表6-4：學(xué)歷分值表（建議）學(xué)歷分值大專2本科3碩研4博研5第三十六條 崗位變動調(diào)整(一) 本次制度設(shè)計體系內(nèi)崗位員工如轉(zhuǎn)到各分、子公司/項目部的崗位或各分、子公司/項目部的員工轉(zhuǎn)到本次制度設(shè)計體系內(nèi)崗位，均按新的崗位薪酬規(guī)定重新確定其薪酬水平。(二) 對于降職使用的員工，按新崗位薪酬標準確定其薪酬水平。(三) 對于待崗人員，在待崗期間建議每月按照武漢市最低生活標準發(fā)放。第七章 其他規(guī)定第三十七條 試用期工資標準新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見表7-1），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位薪酬按其所擔(dān)任崗位的標準崗位薪酬的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額標準崗位薪酬確定，參與績效考核。表7-1：實習(xí)工資表（單位：元）（建議）學(xué)歷實習(xí)工資中專600大專800本科1000碩研1500博研2500外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十八條 加班工資的確定加班工資按下列標準確定：(一) 平時每小時加班工資=（固定工資180）1.5，不滿10元時按10元計發(fā)。注：每天8小時工作制，一個月按22.5天工作日計算。(二) 周六周日休息日每小時加班工資=（固定工資180）2(三) 法定節(jié)假日每小時加班工資=（固定工資180）3(四) 加班費發(fā)放數(shù)額=小時加班工資加班小時數(shù)(五) 加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門在月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人事勞動處，并隨當月工資發(fā)放。(六) 每月每人加班費最高限額不超過500元。(七) 由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班工資的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班工資。第三十九條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算公式為：病事假工資扣除請假天數(shù)（標準崗位薪酬22.5）第四十條 發(fā)薪日為每月的 日。第四十一條 本制度由人事勞動處負責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由考核與薪酬委員會批準。第四十二條 本制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸