員工獎(jiǎng)罰管理制度-2010.12.doc

員工獎(jiǎng)罰管理制度文件編號(hào)： 1-HR-04-009 文件版本： A1版 發(fā)布日期： 2011年1月17日 核準(zhǔn)姚忠良審核陳波 楊冬云 制訂李壯制度辦法評(píng)審履歷表上級(jí)流程人力資源管理本級(jí)流程員工績(jī)效、薪酬和激勵(lì)管理下級(jí)流程/流程歸口部門 人力資源本部/NO.版次變更修訂日期修訂頁次、內(nèi)容摘要修訂者會(huì)簽部門1A/12010-9-30/李壯制度辦法評(píng)審表申請(qǐng)單位人力資源本部申請(qǐng)人穆文才流程名稱員工獎(jiǎng)罰管理制度申請(qǐng)日期2010-10-30會(huì)簽部門：財(cái)務(wù)本部、監(jiān)審本部、戰(zhàn)略管理本部制度辦法制訂/修訂/作廢原因及要點(diǎn)說明：?jiǎn)T工違紀(jì)管理辦法與員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法合并會(huì)簽意見：文管中心意見：審核意見：核準(zhǔn)意見1. 目的：維護(hù)集團(tuán)及所屬各單位勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。2. 適用范圍：適用于全體員工。3. 獎(jiǎng)罰原則：獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則。4. 獎(jiǎng)罰類別：4.1. 獎(jiǎng)勵(lì)共分四種：口頭表揚(yáng)，可同時(shí)予以最高上限為1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；通報(bào)表揚(yáng)，可同時(shí)予以最高上限為5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；小 功，可同時(shí)予以最高上限為1萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；大 功，可同時(shí)予以最高上限為5萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4.2. 處罰共分五種：口頭批評(píng)，可同時(shí)予以最高上限為1000元罰款；通報(bào)批評(píng)，可同時(shí)予以最高上限為5000元罰款；小 過，可同時(shí)予以最高上限為1萬元罰款；大 過，可同時(shí)予以最高上限為5萬元罰款；解 聘，可同時(shí)予以最高上限為10萬元罰款。5. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：5.1. 員工有以下行為表現(xiàn)者，可予以口頭表揚(yáng)：5.1.1. 不為利益所動(dòng)，拾金不昧1000元以下者；5.1.2. 本職工作完成后，主動(dòng)幫助他人完成工作者；5.1.3. 接受公司安排或主動(dòng)申請(qǐng)到艱苦區(qū)域或艱苦崗位工作者；5.1.4. 通過流程優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)意等為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在5萬元以下者；如為多人參與的集體項(xiàng)目，則以人均為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在5萬元以下者；5.1.5. 舉報(bào)違紀(jì)行為，或遇有突發(fā)事件，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失在5萬元以下者；5.1.6. 向其管轄范圍外輸出一名主管級(jí)人員的，可予以其直接領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)一次；向其管轄范圍外輸出一名經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理的，予以其直接領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng)一次，同時(shí)予以其所在公司或單位的最高負(fù)責(zé)人口頭表揚(yáng)一次（輸出范圍在其所在公司或單位最高負(fù)責(zé)人管轄范圍內(nèi)除外）；5.1.7. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以口頭表揚(yáng)者。5.2. 員工有以下行為表現(xiàn)者，可予以通報(bào)表揚(yáng)：5.2.1. 自第一次獲得口頭表揚(yáng)起，一年內(nèi)累計(jì)三次獲得口頭表揚(yáng)者；5.2.2. 不為利益所動(dòng)，拾金不昧1000元含以上者；5.2.3. 成功策劃、承辦大型活動(dòng)者；5.2.4. 代表公司參加直轄市（省級(jí)）含以上重要活動(dòng)或比賽，獲得前三名者；5.2.5. 通過流程優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)意等為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在5萬元含以上50萬元以下者；如為多人參與的集體項(xiàng)目，則以人均為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在5萬元含以上50萬元以下者；5.2.6. 舉報(bào)違紀(jì)行為，或遇有突發(fā)事件，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失在5萬元含以上50萬元以下者；5.2.7. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以通報(bào)表揚(yáng)者。5.3. 員工有下列事跡之一者，可予以記小功：5.3.1. 自第一次獲得通報(bào)表揚(yáng)起，一年內(nèi)累計(jì)三次獲得通報(bào)表揚(yáng)者；5.2.1. 通過流程優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)意等為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在50萬元含以上100萬元以下者；如為多人參與的集體項(xiàng)目，則以人均為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在50萬元含以上100萬元以下者5.3.2. 舉報(bào)違紀(jì)行為，或遇有突發(fā)事件，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失在50萬元含以上100萬元以下者；5.2.2. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以小功者。5.4. 員工有下列事跡之一者，可予以記大功：5.4.1. 自第一次獲得小功起，一年內(nèi)累計(jì)三次獲得小功者；5.2.1. 通過流程優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)意等為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在100萬元含以上者；如為多人參與的集體項(xiàng)目，則以人均為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造收益在100萬元含以上者5.4.2. 舉報(bào)違紀(jì)行為，或遇有突發(fā)事件，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失在100萬元含以上者；5.4.3. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以大功者。6. 處罰標(biāo)準(zhǔn)：6.1. 員工有下列行為之一者，可予以口頭批評(píng)：6.1.1. 遲到早退累計(jì)三次者；6.1.2. 工作時(shí)間未按規(guī)定著裝，佩帶胸牌累計(jì)三次者；6.1.3. 工作時(shí)間在公司內(nèi)喧嘩、吵鬧，妨礙他人正常工作者累計(jì)三次者；6.1.4. 工作期間睡覺、串崗或從事與工作無關(guān)的事情（如聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、炒股等）者；6.1.5. 遺失胸牌未及時(shí)報(bào)備而被他人冒用者； 6.1.6. 未及時(shí)提交上級(jí)安排的工作結(jié)果者；6.1.7. 因工作違反流程、操作不當(dāng)、管理不善、防范疏忽造成1000元以下?lián)p失者；6.1.8. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以口頭批評(píng)者。6.2. 員工有下列行為之一者，可予以通報(bào)批評(píng)：6.2.1. 自第一次受到口頭批評(píng)起，一年內(nèi)累計(jì)三次受到口頭批評(píng)者；6.2.2. 直接下屬在工作期間睡覺、串崗或從事與工作無關(guān)的事情（如聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、炒股等）累計(jì)三次者；6.2.3. 因工作違反流程、操作不當(dāng)、管理不善、防范疏忽造成1000元含以上5000元以下?lián)p失者；6.2.4. 在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；6.2.5. 非公司指定司機(jī)駕駛公司車輛未造成損失者；或酒后工作且未未造成經(jīng)濟(jì)損失者（公司安排的外聯(lián)工作除外）；6.2.6. 出入公司不遵守規(guī)定，或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查者；6.2.7. 因個(gè)人未遵守安全操作規(guī)范或行為疏忽導(dǎo)致工傷者；6.2.8. 代替他人或授予他人代替刷卡或打卡者（也包括代替他人或授予他人代替簽到、簽退）；6.2.9. 公司內(nèi)違規(guī)食用公司半成品者；6.2.10. 對(duì)違反公司制度，知情不報(bào)者；6.2.11. 未依人事授權(quán)經(jīng)相關(guān)部門審批，私自調(diào)動(dòng)者；或未辦理完異動(dòng)手續(xù)而離開原崗位者；6.2.12. 直接下屬因工作表現(xiàn)或行為過失受到記小過處分累計(jì)三次者；6.2.13. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以通報(bào)批評(píng)者。6.3. 員工有下列行為之一者，可予以記小過：6.3.1. 自第一次受到通報(bào)批評(píng)處分起，一年內(nèi)累計(jì)三次受到通報(bào)批評(píng)處分者；6.3.2. 曠工一天者；6.2.14. 因工作違反流程、操作不當(dāng)、管理不善、防范疏忽造成5000元含以上10萬以下?lián)p失者；6.2.15. 直接下屬因工作表現(xiàn)或行為過失受到記大過處分累計(jì)三次者；6.3.3. 非公司指定司機(jī)駕駛公司車輛造成經(jīng)濟(jì)損失，但無人員傷亡者；6.3.4. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以小過者。6.4. 員工有下列行為之一者，可予以記大過：6.4.1. 自第一次受到記小過處分起，一年內(nèi)累計(jì)三次受到記小過處分者；6.4.2. 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工二天；6.4.3. 執(zhí)行安全性勤務(wù)時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離職守者（如：門衛(wèi)、司爐工、電工等和安全性相關(guān)的崗位）；6.4.4. 非公司指定司機(jī)駕駛公司車輛造成經(jīng)濟(jì)損失，但無人員傷亡者；6.4.5. 酒后工作給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司安排的外聯(lián)工作除外；6.4.6. 職務(wù)異動(dòng)時(shí)，重大工作事項(xiàng)、貴重辦公用品交接不清或延遲不交者；6.4.7. 因工作違反流程、操作不當(dāng)、管理不善、防范疏忽造成10萬含以上者；6.4.8. 遺失有關(guān)經(jīng)營(yíng)的重要文件、機(jī)件或物品，故意銷毀公文或資料者；6.4.9. 在工作或生活區(qū)內(nèi)，同仁之間謾罵、吵架，經(jīng)查明屬實(shí)者；6.4.10. 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所或私自帶人參觀公司者；6.4.11. 對(duì)下屬人員之違規(guī)、舞弊行為明知而不糾正、不舉報(bào)及其他縱容和包庇違法、違規(guī)行為者；6.4.12. 其他按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則可予以大過者。6.5. 員工有下列行為之一者，可予以解聘：6.5.1. 自上次受到記大過處分起，一年內(nèi)累計(jì)三次受到記大過處分者；6.5.2. 因工作違反流程、操作不當(dāng)、管理不善、防范疏忽造成10萬含以上者且態(tài)度惡劣者；6.5.3. 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上者或半年內(nèi)累計(jì)曠工六天者；6.5.4. 酒后工作造成人員傷亡者，公司安排的外聯(lián)工作除外；6.5.5. 泄露或參與公司商業(yè)信息或機(jī)密或保密事項(xiàng)者；6.5.6. 惡意詆毀集團(tuán)或公司及個(gè)人名譽(yù)；造謠生事、散播謠言、語言下流、挑撥是非、威脅他人、打擊報(bào)復(fù)、誣告或制造偽證等行為者；6.5.7. 未經(jīng)公司批準(zhǔn)在外兼職者；6.5.8. 在工作中，對(duì)同事或客戶等人員有性騷擾行為者，包括但不限于用語言或行為做出的性騷擾；6.5.9. 以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、挪用公款、行賄受賄者；6.5.10. 在公司內(nèi)部打架斗毆、酗酒滋事者、盜竊同仁或公司財(cái)物者在公司內(nèi)部聚眾賭博者或參與賭博者；6.5.11. 組織、策劃或參與罷工或怠工及上訪者；6.5.12. 欺騙、隱瞞、弄虛作假等不誠(chéng)實(shí)行為（包括但不限于篡改、偽造或提供虛假資料、信息、記錄、單據(jù)、票據(jù)、發(fā)票、證明等）；6.5.13. 公安、司法部門給予拘留以上處分者；6.5.14. 其它法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以解聘之行為，或按各部門/系統(tǒng)管理細(xì)則應(yīng)當(dāng)予以解聘之行為。7. 獎(jiǎng)罰提報(bào)實(shí)施流程：7.1. 員工獎(jiǎng)罰按人事審批權(quán)限，經(jīng)權(quán)核領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布；7.2. 員工如對(duì)獎(jiǎng)罰處理結(jié)果存在異議，可按層級(jí)依次向相關(guān)部門申訴，如仍沒有合理處理的，可直接向人力資源管理本部或監(jiān)審管理本部申訴；7.3. 依照本辦法應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的事件，自事件發(fā)生之日起，原則上時(shí)間超過半年的不再批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；7.4. 員工獎(jiǎng)罰記錄由分管人資部統(tǒng)計(jì)存檔，將作為經(jīng)營(yíng)年度末表彰先進(jìn)的重要參考依據(jù)；同時(shí)也是年度考評(píng)、年度調(diào)薪的重要參考依據(jù)；7.5. 所有獎(jiǎng)罰應(yīng)填寫員工獎(jiǎng)罰通知單，由人資部門會(huì)同當(dāng)事人部門主管和當(dāng)事人進(jìn)行面談，面談后當(dāng)事人需在員工獎(jiǎng)罰通知單上簽字。7.6. 人資部每月將上一自然月度發(fā)生的獎(jiǎng)罰制作到工資中，隨工資發(fā)放；7.7. 依照本辦法解聘的處理程序；7.6.1. 直屬主管提報(bào)解聘申請(qǐng)簽呈，詳細(xì)描述解聘理由及事實(shí)，并附相關(guān)違紀(jì)材料及相關(guān)證據(jù)；7.6.2. 經(jīng)所在單位工會(huì)、法務(wù)會(huì)簽，依人事審批權(quán)限經(jīng)權(quán)核領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行解聘面談；7.6.3. 解聘面談應(yīng)由當(dāng)事人直接主管、隔級(jí)主管會(huì)同人資代表一起與當(dāng)事人就解聘事宜進(jìn)行面談，當(dāng)事人直接主管為主要面談人；7.6.4. 解聘面談結(jié)束后，需要當(dāng)事人簽收解聘信，分管人資部將當(dāng)事人簽署后的解聘信存入檔案；7.6.5. 若無法聯(lián)系當(dāng)事人或當(dāng)事人拒絕簽署解聘信的，人資部需采取郵寄的方式書面送達(dá)（郵寄地址以身份證地址為準(zhǔn)），并在郵寄單上注明“解聘信”，同時(shí)留存郵寄底單；7.6.6. 未經(jīng)上訴程序?qū)徟?，不得擅自解聘員工；7.6.7. 如因貪污、弄虛作假等經(jīng)濟(jì)問題而被解除勞動(dòng)合同的，監(jiān)審部門會(huì)同法務(wù)提報(bào)是否移交司法機(jī)關(guān)處理。8. 功過相抵流程：8.1. 所有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的有效期為1年，即獲得獎(jiǎng)勵(lì)或受到處罰（以發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)）之日起一年之內(nèi)；8.2. 為給予受到處罰員工將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)，同時(shí)激勵(lì)受到處罰的員工積極努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)抵消處罰，獎(jiǎng)罰有效期內(nèi)，經(jīng)權(quán)核主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，相同級(jí)別的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)可相互抵消；8.3. 本人遞交將功補(bǔ)過的申請(qǐng)，并詳細(xì)說明功、過的原因、性質(zhì)，依人事審批權(quán)限，經(jīng)權(quán)核領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可生效。9.其他9.1. 對(duì)于員工違紀(jì)行為，公司除按以上規(guī)定予以行政處罰外，給公司造成損失的，員工需同時(shí)承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)事件，公司保留通知相關(guān)人員（包括但不限于：?jiǎn)T工家屬、學(xué)校、街道，以及其他國(guó)家機(jī)關(guān)）的權(quán)力；9.2. 事件發(fā)生后，當(dāng)事人若能主動(dòng)坦白或主動(dòng)追究并積極協(xié)助查辦的可從輕處理；9.3. 出現(xiàn)違紀(jì)事件后，當(dāng)事人積極采取改善和彌補(bǔ)措施，態(tài)度表現(xiàn)好的可從輕處理；反之，從重處理。第一次發(fā)生工作過失行為從輕處理，原則性問題從重處理