班組建設(shè)總結(jié)PPT.ppt

加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟 演講人 楊勝國(guó)日期 2010年12月29日 Page 2 Page 3 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 成本 保全 環(huán)境 人員 準(zhǔn)時(shí)的良品 低成本的制造 班組管理七大任務(wù) 目的 準(zhǔn)時(shí)的 低成本的 制造良品 Page 4 樹(shù)立理念 工作流程 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化 通過(guò)班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)合作精神 改善氛圍 人性化 全員參與 培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者 尊重 發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)中 高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量 員工素質(zhì)的提升 品質(zhì) 生產(chǎn) 安全 成本管理等七大任務(wù) 班組工作是企業(yè)管理的基石 企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證 企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素 班組建設(shè)的四個(gè)層面 Page 5 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì) Page 6 1 宣傳發(fā)動(dòng) 5 21公司總經(jīng)理趙建中 精益辦的同志和相關(guān)人員召開(kāi)班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)5 28公司組織中層干部以上所有人員召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)針對(duì)啟動(dòng)階段制定了42項(xiàng)整改計(jì)劃 Page 7 班組建設(shè)管理辦法 關(guān)于開(kāi)展 精益改善提案 活動(dòng)的通知 班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則 2 組織化和制度化 1 班前會(huì)2 安全生產(chǎn)3 生產(chǎn)與質(zhì)量4 現(xiàn)場(chǎng)5S5 目視管理6 TPM7 民主生活會(huì)8 精益改善提案 八項(xiàng)建設(shè) Page 8 2 5月25日在管理層例會(huì)上 清理班班長(zhǎng)潘慶芳自告奮勇談體會(huì) 3 5月26 27號(hào)公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)在汽車部3號(hào)車間參加了為期兩天的試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)軍訓(xùn) 一 開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)1 5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)參加了南車集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班 3 培訓(xùn) Page 9 二 全員軍事集訓(xùn)6月17日上午7點(diǎn)整 瑞盟公司全體150位員工整隊(duì)步行至戚研所新基地汽車部3號(hào)車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn) 提高員工的紀(jì)律意識(shí) 同時(shí)為班前會(huì)隊(duì)列做訓(xùn)練 3 培訓(xùn) Page 10 4 班組口號(hào) 班組成員集思廣益定制定自己的 班組口號(hào) 極大的增強(qiáng)了員工間的默契 營(yíng)造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍 熔煉澆注班 安全高效 一次做好 造型班 質(zhì)量安全 永遠(yuǎn)爭(zhēng)先 砂處理班 安全生產(chǎn) 質(zhì)量第一 制芯班 精品泥芯 瑞盟核心 清理班 質(zhì)量爭(zhēng)先 效率第一 檢查班 精心 細(xì)心 永保品質(zhì) 明確方向提振士氣 Page 11 班前會(huì) 添加標(biāo)題文字 TPM 5 落實(shí) 八項(xiàng)管理 Page 12 規(guī)范 互學(xué)觀摩 標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì) 5 八項(xiàng)管理 班前會(huì) Page 13 5 八項(xiàng)管理 安全生產(chǎn) Page 14 安全培訓(xùn) 安全整改 5 八項(xiàng)管理 安全生產(chǎn) Page 15 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 5 八項(xiàng)建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 產(chǎn)量龍虎榜 TPM 多能工 干部每小時(shí)巡檢制度 三不原則 貫徹 三檢制 執(zhí)行 三堂會(huì)審 培訓(xùn) LPA分層審核 Page 16 7月27日下午 在公司的二樓大會(huì)議室里 主管生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量和市場(chǎng)的劉安凌副總經(jīng)理給品質(zhì)檢驗(yàn)員 技術(shù)員等相關(guān)人員上了一堂豐富實(shí)用的鑄造缺陷培訓(xùn)課 通過(guò)此次培訓(xùn) 公司所有檢查員對(duì)鑄造缺陷的基本知識(shí)有了全面的認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步提高鑄件的檢驗(yàn)水平 為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證 7月31日 在一片歡聲鑼鼓中公司召開(kāi)了當(dāng)月生產(chǎn)量突破540爐的慶功大會(huì) 截至8月1日00 00 七月份的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了開(kāi)爐數(shù)553爐 這一成績(jī)是公司有史以來(lái)的單月最高記錄 從今年6月開(kāi)始 公司借助班組建設(shè)活動(dòng) 狠抓過(guò)程管理 加強(qiáng)各班組的優(yōu)化整頓 進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力 在本是全年氣溫最高的月份里 實(shí)現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量創(chuàng)新高 生產(chǎn)與質(zhì)量 5 八項(xiàng)建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 Page 17 各班組的液壓車 手推車 電動(dòng)液壓車 叉車定點(diǎn)放置 抗磨液壓油 潤(rùn)滑油定點(diǎn)放置 設(shè)備班的氧 氬氣瓶 電焊機(jī)定點(diǎn)放置 木托 網(wǎng)框 切割工序定點(diǎn)在廠房東邊的搭建的新棚里 完成四個(gè) 5S 定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖 重新落實(shí)了5S包干區(qū) 2010 6 16 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組成員和員工利用假期進(jìn)行地面劃線工作 落實(shí)5S包干區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)5S 清查衛(wèi)生死角 借助每周班組建設(shè)考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角 定制到人 規(guī)定時(shí)間 整理整頓 廠房清理 公司對(duì)廠房外圍堆積的設(shè)備部件 鐵框 鐵柵欄等一些大件進(jìn)行了一次性集中處理 對(duì)廠房?jī)?nèi)壁 柱子 設(shè)備高位上的積灰也組織員工進(jìn)行處理 5 八項(xiàng)管理 現(xiàn)場(chǎng)5S Page 18 5 八項(xiàng)管理 現(xiàn)場(chǎng)5S Page 19 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 5 八項(xiàng)管理 目視化管理 Page 20 目視化管理 規(guī)劃建立 公司宣傳走廊 5 八項(xiàng)管理 目視化管理 Page 21 7月11日 公司各班長(zhǎng)和部分設(shè)備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦TPM實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí) 大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 TPM知識(shí)介紹 如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解 培訓(xùn)過(guò)后 各班組長(zhǎng)積極組織操作工人積極學(xué)習(xí)TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 結(jié)合班組設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練 讓員工們進(jìn)一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備自主維?；顒?dòng) 造型機(jī)是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一 特別是造型班在班長(zhǎng)李達(dá)的帶領(lǐng)下 已經(jīng)養(yǎng)成了主動(dòng)進(jìn)行造型機(jī)自主維保的好習(xí)慣 對(duì)提高設(shè)備的綜合效率帶來(lái)促進(jìn)作用 完全改善了班組的工作環(huán)境 提高了班組成員的工作積極性 TPM 5 八項(xiàng)管理 TPM Page 22 公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 員工思想動(dòng)態(tài)不定期召開(kāi)員工代表座談會(huì) 各班組每周召開(kāi)民主生活會(huì)各班組長(zhǎng)每周組織召開(kāi)民主生活會(huì) 就安全 生產(chǎn) 質(zhì)量等方面進(jìn)行交流 并做好相應(yīng)記錄 延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵 給員工家庭般的溫暖 親人般的關(guān)愛(ài)給員工過(guò)生日看望住院的員工調(diào)整工作時(shí)間 方便員工照顧家人 接送孩子 讓員工無(wú)后顧之憂 2 3 1 民主管理 5 八項(xiàng)管理 民主管理 Page 23 截止12月25日 收到來(lái)自全公司的合理化建議共計(jì)92份 所有提案中55份來(lái)自生產(chǎn)一線 砂處理班13份 檢查班10份 品質(zhì)室10份 泥芯班9份 設(shè)備班5份 造型班5份 清理班3份 其中特別值得一提的是來(lái)自砂處理班組13份提案 他們?nèi)嘟M共計(jì)12人 但是上交的提案數(shù)量多達(dá)人均1 08條 像這樣的現(xiàn)象是公司開(kāi)展精益改善提案活動(dòng)之前所沒(méi)有預(yù)料到的 希望其他班組和管理部門迎頭趕上 為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)立即行動(dòng) 其中 球鐵無(wú)生鐵生產(chǎn)工藝改進(jìn) 獲QSY一等獎(jiǎng) 修正BW2 0泥芯模具 解決造型機(jī)澆口杯卡死問(wèn)題 灰鐵回爐料的使用 進(jìn)口原材料國(guó)產(chǎn)化替代 獲QSY二等獎(jiǎng) 5 八項(xiàng)管理 精益改善提案 Page 24 為快速推進(jìn)班組建設(shè) 在6個(gè)班組中形成 比 學(xué) 趕 超 氛圍 推進(jìn)之初依據(jù)班組八項(xiàng)管理工作制定了考核辦法 每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評(píng)比 評(píng)比結(jié)果張榜公布 考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效 客觀公正的原則 實(shí)行 星 旗 制定性考核 每一考評(píng)項(xiàng)得分用 失分用 每項(xiàng)內(nèi)容每周得最多的得一面 全年得最多的班組即為年度先進(jìn)班組 6 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 25 6 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 26 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì) Page 27 1 激發(fā)了員工的工作激情 提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感 Page 28 2 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高 得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng) 2010年下半年 客戶 領(lǐng)導(dǎo)部門檢查 參觀近40余次 對(duì)瑞盟的現(xiàn)場(chǎng)管理給予了肯定和贊揚(yáng) 瑞盟徹底改變了 廠房小 環(huán)境差 管理落后 的帽子 增強(qiáng)了客戶對(duì)瑞盟公司的信心 新品開(kāi)發(fā)和訂單源源不斷 Page 29 下半年超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù) 3 生產(chǎn)指標(biāo)完成 Page 30 4 質(zhì)量指標(biāo)完成 Page 31 2010年安全事故 5 安全指標(biāo)完成 Page 32 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì)