2016年工作會議議題.doc

2016年運(yùn)營部工作會議2016年年初運(yùn)營部本著降低成本、提高出米率的原則特作出如下工作部署：一、各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的編寫（切記以實(shí)際工作出發(fā)），并把各項(xiàng)崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程進(jìn)行備案。以下各部門需上交計(jì)劃請做好計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表，新的考核制度在2016年3月試運(yùn)行。二、采購部根據(jù)2016年全年銷售量提交原糧供應(yīng)商計(jì)劃,建立原糧供應(yīng)商檔案通過審核后上交至建平工廠出納員進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)商要求：初步賬期為3天、逐步延長賬期，賬期款達(dá)1000萬?？己酥笜?biāo)：根據(jù)工廠月度平均出米率及原糧采購價(jià)格（詢價(jià)采購）進(jìn)行考核。三、設(shè)備部根據(jù)2016年工廠全年生產(chǎn)量提交1、 加工設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃。2、 加工設(shè)備維修保障計(jì)劃。3、 工廠電路改進(jìn)計(jì)劃（區(qū)分生活用電、加工用電）、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)整變壓器的使用?？己酥笜?biāo)：根據(jù)工廠加工設(shè)備故障率和工廠加工電費(fèi)成本降低率進(jìn)行考核。四、工廠根據(jù)2016年全年生產(chǎn)量提交1、工廠成品、原糧品控管理計(jì)劃2、工廠用工成本降低計(jì)劃3、工廠綠化計(jì)劃4、工廠內(nèi)部考核計(jì)劃（根據(jù)加工成品降低成本進(jìn)行考核）5、工廠日常管理提升計(jì)劃（如工廠衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制、物品擺放標(biāo)識標(biāo)注等）6、工廠固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃7、工廠滯銷物料提報(bào)銷售計(jì)劃（每月月底上交至運(yùn)營總監(jiān)審批、銷售）8、消防、安全事故等演練計(jì)劃考核指標(biāo)：根據(jù)工廠加工成品的成本進(jìn)行考核。工廠工作職責(zé)調(diào)整：1、核算員應(yīng)對工廠加工設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)行書面記錄（此信息由加工班長負(fù)責(zé)提供)，并體現(xiàn)在每月上交運(yùn)營總監(jiān)報(bào)表中。2、庫管員應(yīng)于每日9點(diǎn)前上交次日設(shè)備維修維護(hù)所需配件至核算員。3、運(yùn)營部檔案及企業(yè)文化(活動(dòng)照片等）統(tǒng)一由工廠出納進(jìn)行編號管理，應(yīng)保證每份檔案都存有電子版和紙質(zhì)版、有交接人，查閱人等記錄。大糧銷售部銷售檔案由孟凱統(tǒng)一管理。4、工廠之間調(diào)撥物資，調(diào)出方必須在調(diào)撥單上注明調(diào)撥物資成本，調(diào)入方計(jì)入銷售成本。5、工廠原糧質(zhì)檢人員由工廠進(jìn)行管理考核，不在受原糧采購部管轄。五、關(guān)于采購員郭德光的工作安排（不在擔(dān)任設(shè)備助理一職）1、會議后盡快與北分公司經(jīng)理劉偉進(jìn)行關(guān)于小包裝內(nèi)外包材采購進(jìn)行工作對接，在工作交接過程中注意把包材的廠家、聯(lián)系方式、包材設(shè)計(jì)底版全部交接過來，并每月對包材進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)一次（包材預(yù)算由郭德光于每月10日上交）。2、尋找包裝設(shè)計(jì)公司、包裝生產(chǎn)廠家制作一款適合流通市場銷售的產(chǎn)品包裝要求：使用真空材料(尼龍）制作、不需抽真空；規(guī)格為2-5斤；形式模仿”北大荒”等品牌產(chǎn)品上市時(shí)間為3月15日，根據(jù)工廠現(xiàn)有設(shè)備是否匹配制定此規(guī)格產(chǎn)品設(shè)備購買計(jì)劃。3、 整理設(shè)備檔案和采購物品供應(yīng)商檔案上交至麗佳工廠出納員備案管理。4、 每月定期詢問設(shè)備廠家是