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天蝎計(jì)劃第二季 以下是招生考試網(wǎng)為大家整理的天蝎計(jì)劃第二季，希望大家能夠喜歡！更多資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃頻道與你分享！ 天蝎計(jì)劃第二季篇一第二季度工作計(jì)劃 2014年第事季度工作計(jì)劃各位同仁： 剛才，各管理處負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報(bào)，全面總結(jié)了一季度工作的亮點(diǎn)，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對(duì)事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細(xì)的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團(tuán)結(jié)奮迚，扎實(shí)工作，全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動(dòng)第事季度各項(xiàng)工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項(xiàng)主要工作的基礎(chǔ)上，動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚干勁，再添動(dòng)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措，全面抓好工作落實(shí)，按照公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作部署，迚一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項(xiàng)工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)“快節(jié)奏”管理。在2014年工作會(huì)議上,集團(tuán)董亊局審時(shí)度勢(shì),適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁、高敁率、快節(jié)奏”為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號(hào)召全體干部員工“管亊做亊爭(zhēng)分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動(dòng)。1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_(dá)2014年工作會(huì)議有關(guān)文件及會(huì)議精神,高度重視集團(tuán)董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì)“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門、班組在保證工作質(zhì)量、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻(xiàn)策的良妤氛圍,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工天蝎計(jì)劃第二季篇二2012年第二季度工作計(jì)劃團(tuán)險(xiǎn)季度工作計(jì)劃回顧一季度的工作，基本上了解了作為團(tuán)險(xiǎn)交叉專員的工作性質(zhì)和職責(zé) 2月份熟悉產(chǎn)品和單據(jù)的填寫，3月份了解整個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)的一些基本情況 為第二季度工作的展開打好基礎(chǔ) 一 ， 二季度目標(biāo)保費(fèi)13.5萬 4月份計(jì)劃保費(fèi)4萬 續(xù)保1萬 6個(gè)有效信息預(yù)收2萬元 卡單1萬5月份計(jì)劃保費(fèi)5.5萬 續(xù)保1.5萬 一個(gè)建工信息7千 一個(gè)無憂信息 4千 6月份計(jì)劃保費(fèi)4萬 續(xù)保1.2萬計(jì)劃收集信息個(gè)數(shù) 4月份10個(gè)有效信息 5月份15個(gè)有效信息 6月份10個(gè)有效信息培養(yǎng)兩個(gè)團(tuán)險(xiǎn)榜樣 續(xù)收部門 陳艷榮 個(gè)險(xiǎn) 張琴做到每單都有一次以上的陪訪 二 ，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保費(fèi)1.個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議 都要要求去參加并從不同角度去宣導(dǎo)團(tuán)險(xiǎn)，會(huì)后了解各個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)所 講內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度 做到心中有數(shù) ，總結(jié)不足加以改正 做好筆記 方便以后跟進(jìn)和溝通2. 每個(gè)星期必須給未到營(yíng)業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)員通一次電話 每個(gè)業(yè)務(wù)員發(fā)一條信息3.和營(yíng)業(yè)區(qū)的經(jīng)理搞好關(guān)系 多關(guān)心 多溝通 多幫助4.每天參加續(xù)收部門的早會(huì) 每個(gè)星期要一個(gè)主持早會(huì)的機(jī)會(huì)，宣導(dǎo)團(tuán)險(xiǎn)5.參加續(xù)收部門的社區(qū)宣傳活動(dòng) ，了解新華準(zhǔn)客戶對(duì)卡單的認(rèn)識(shí)和宣導(dǎo)卡單6. 要求有團(tuán)單信息的陪訪一日必須做到至少一訪 必須加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和談判技巧以及對(duì)客戶保險(xiǎn)理念的灌輸7.對(duì)沒有做過卡單 團(tuán)單信息的續(xù)收業(yè)務(wù)員和個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了解和溝通三， 營(yíng)業(yè)區(qū)目前的現(xiàn)狀1個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員基本上不開早會(huì) 每周六的會(huì)議也已經(jīng)無法開展 每天到營(yíng)業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)員1到2個(gè) 整體狀態(tài)疲憊 多數(shù)業(yè)務(wù)員喪失信心 處于觀望狀態(tài) 2個(gè)險(xiǎn)新單基本不帶卡單銷售3續(xù)保的客戶發(fā)票送達(dá)也沒有卡單的續(xù)保4做團(tuán)單 大多數(shù)業(yè)務(wù)員沒有積極主動(dòng)的態(tài)度5續(xù)收部門團(tuán)單出單率小 ，有一定社會(huì)關(guān)系的也沒能實(shí)際運(yùn)用6個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員潛在團(tuán)單客戶信息多，需要長(zhǎng)期的信息挖掘 用我們的辛勤為他們賺取更多的利潤(rùn) 才能打開利川團(tuán)險(xiǎn)銷售的有利局面 四， 目前的不足和困惑1沒能完全融入續(xù)收和個(gè)險(xiǎn)部門 ，談到團(tuán)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)員還是有一定的心里排斥 2業(yè)務(wù)員做團(tuán)險(xiǎn)的激情不高 主要的原因是覺得麻煩 開始出現(xiàn)一些資料不齊 客戶信息錯(cuò)誤3合同 批單 到期時(shí)間太長(zhǎng) 出現(xiàn)擔(dān)心和埋怨 沒能合理解釋 失去一定的信心天蝎計(jì)劃第二季篇三天蝎座名人(細(xì)分到每日)其一：哥倫布的出生日期不確定，是 8 月到 10 月，而且他的出生地點(diǎn)也是不確定的 。 by perfectear 其二：10 月 23 日出生的人，只有在 20 點(diǎn)之后才能算作天蝎座，也就是大部分這個(gè)星座出生的人都是天秤 座，11 月 22 日的人，也是大約 8 點(diǎn)左右后變?yōu)樯涫肿?，不過還能當(dāng)天蝎座用。October 10.23 Masiela Lusha (1985)美劇喬治 洛佩茲 Al Leiter (1965)美國(guó)棒球選手 Weird Al Yankovic (1959) 大活寶，音樂頑童 Martin Luther King III 馬丁路德金(1957) Michael Crichton 導(dǎo)演邁克爾克賴頓 侏羅紀(jì)公園 (1942) Pele 貝利(1940) Dwight Yoakam 德懷特尤卡姆 Johnny Carson (1925) Frank Rizzo (1920) Gummo Marx (1893) Philip Kaufman 菲利浦考夫曼 白歆惠 霍思燕 林俊賢 李基佑 李安 石瓊璘 弘一法師李叔同 苑田莖子（動(dòng)漫少女革命中人物） 馬力諾（動(dòng)漫游戲王中人物） 工藤晴香（聲優(yōu)，電影版蜂蜜與四葉草中為花本育配音） 安元洋貴（聲優(yōu)， 死神里的茶渡泰虎， 黑塔利亞中德國(guó)）天蝎計(jì)劃第二季篇四2014年第二季度護(hù)理工作計(jì)劃 2014年第二季度護(hù)理工作計(jì)劃 一、 在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)，積極組織我院護(hù)士沭陽(yáng)縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng)。二、 積極配合院辦迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審，完善相關(guān)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)及臨床實(shí)踐書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。三、 抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。四、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，組織應(yīng)急預(yù)案演練，護(hù)理查房以各科室危重患者為主。五、 維持日常護(hù)理工作，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動(dòng)，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。六、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。 護(hù)理部2014年03月29日天蝎計(jì)劃第二季篇五2014年第二季度工作計(jì)劃2014年第二季度工作重點(diǎn)1 2 3 4 采購(gòu)物資有效分類供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀分析市場(chǎng)價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析 采購(gòu)流程，制度，程序文件了解 采購(gòu)人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核體系5采購(gòu)物資有效分類材料類別 鋼材 電機(jī) 閥塊 氣缸 采購(gòu)方式 采購(gòu)周期 付款方式 占總成本比例說明 1，請(qǐng)同事幫忙統(tǒng)計(jì)2013年采購(gòu)成本排前10名的原材料和配件。 2，針對(duì)前10大類采購(gòu)物資學(xué)習(xí)與了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格行情供應(yīng)商現(xiàn)狀分析供應(yīng)商 供貨類別 交易數(shù)量 交易金額 品質(zhì)良率 采購(gòu)周期 付款方式 生產(chǎn)能力說明： 1，需先了解EAE供應(yīng)商管理程序文件（開發(fā)，評(píng)估，認(rèn)證，評(píng)審，稽核等流程） 2，需請(qǐng)同事幫忙統(tǒng)計(jì)2013年交易量/金額排前10名的供應(yīng)商相關(guān)資料（如上表）， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，戰(zhàn)略伙伴，單一供應(yīng)源，交易關(guān)系主要材料市場(chǎng)價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析物料類別 價(jià)格類型 市場(chǎng)價(jià) 采購(gòu)價(jià) 市場(chǎng)價(jià) 采購(gòu)價(jià) 市場(chǎng)價(jià) 采購(gòu)價(jià) 1月 2月 3月 4月鋼材油缸 電機(jī)流程/制度/程序文件學(xué)習(xí)采購(gòu)流程及環(huán)節(jié) 采購(gòu)決策程序采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存管理采購(gòu)流程1，供應(yīng)商資格認(rèn)證：質(zhì)量體系、技術(shù)能力、過程控制能力、開發(fā)設(shè)計(jì)能力；參 與部門：品保部，采購(gòu)部，技術(shù)部，生產(chǎn)部2，供應(yīng)商確認(rèn)：供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)范圍、規(guī)模、注冊(cè)資本、增值能力、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證有效性、保密協(xié)議；參與部門：財(cái)務(wù)部 3，供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證：樣品的檢測(cè)報(bào)告、材料證明、零件功能、可靠性測(cè)試報(bào)告、 過程控制計(jì)劃；參與部門：技術(shù)部，品保部 4，供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估：廠房面積、區(qū)位、人員結(jié)構(gòu)、制造設(shè)備狀況、工裝夾 具明細(xì)表、零部件加工方法、制造流程；參與部門：技術(shù)部，品保部，生產(chǎn)部 5，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：審核記錄、及明交貨、產(chǎn)品品質(zhì)、整改速度、成本降低、 財(cái)務(wù)狀況、售后服務(wù)；參與部門：生產(chǎn)部、品保部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部6，供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)（SQM),缺陷率、拒收率、CTR,CAR處理7，產(chǎn)品價(jià)格和采購(gòu)申請(qǐng)：RFQ(Request For Quotation),詢價(jià)書。 8，采購(gòu)訂單：訂單號(hào)、制單日期、交貨日期、供方名稱和地址、材料名稱、數(shù) 量、價(jià)格、交期、付款條件、運(yùn)貨地址 9，收貨確認(rèn)：供應(yīng)商確認(rèn)表，采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)訂單，接收?qǐng)?bào)告，供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 表，供應(yīng)商資格認(rèn)證表、產(chǎn)品認(rèn)證表天蝎計(jì)劃第二季篇六第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計(jì)劃物流部第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計(jì)劃隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：一、 倉(cāng)庫(kù)方面：倉(cāng)庫(kù)第一季度的主要工作是要求倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)去年系統(tǒng)升級(jí)后的庫(kù)存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對(duì)，由于倉(cāng)庫(kù)主管的非正常離職，對(duì)其負(fù)責(zé)的B庫(kù)進(jìn)行賬目核對(duì)工作，并對(duì)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。倉(cāng)庫(kù)人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘?jìng)}管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任B庫(kù)倉(cāng)管員，我通過一個(gè)月的時(shí)間對(duì)他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及B庫(kù)賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉(cāng)庫(kù)存在的問題：發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫(kù)位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，庫(kù)內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理，新任的倉(cāng)管員需要時(shí)間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。二、 配送方面：第一季度由于客戶訂購(gòu)產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時(shí)協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費(fèi)用，對(duì)物流配送職能進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負(fù)責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費(fèi)用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到天蝎計(jì)劃第二季篇七2015瘧疾第二季培訓(xùn)計(jì)劃 5 依希來木其鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015第二季度瘧疾防治工作培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)縣衛(wèi)生局，疾控中心有關(guān)文件精神要求，為了我院做好瘧疾防治知識(shí)的處理培訓(xùn)工作制定本第二季度略及防治工作培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)我院做好瘧疾工作，進(jìn)一步提高我院發(fā)現(xiàn)瘧疾認(rèn)真觀認(rèn)真觀察，登記，按時(shí)上報(bào)工作報(bào)告的質(zhì)量及應(yīng)急處理的能力，規(guī)范疫情報(bào)告管理，確保我鄉(xiāng)瘧疾管理工作，登記治療報(bào)告全面，及時(shí)，準(zhǔn)確。提高各科室，鄉(xiāng)村衛(wèi)生室醫(yī)護(hù)人員瘧疾預(yù)防知識(shí)。二、培訓(xùn)對(duì)象鄉(xiāng)衛(wèi)生院各科室疫情報(bào)告人員，醫(yī)護(hù)人員，村衛(wèi)生室全體人員。三、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)采用集中授課形式進(jìn)行，集中授課。四、培訓(xùn)時(shí)間2015年6月24日五、培訓(xùn)內(nèi)容1.預(yù)防瘧疾2.觀察瘧疾病例檢測(cè)及臨床表現(xiàn)3.瘧疾病例主要表現(xiàn)及治療4.詳細(xì)觀察瘧疾的危害，上報(bào)瘧疾的注意事項(xiàng)。依希來木其鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015年6月 24日天蝎計(jì)劃第二季篇八第二季度工作計(jì)劃生鐵冢變電站2011年第二季度工作計(jì)劃第二季度重點(diǎn)工作是迎接上級(jí)春季安全生產(chǎn)大檢查，春季預(yù)防性試驗(yàn)，“三夏”期間的電力供應(yīng)以及迎峰度夏、防汛工作的準(zhǔn)備。要確?！叭摹逼陂g我站的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。應(yīng)充分做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和配合輸電部做好春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，全體人員應(yīng)進(jìn)一步提高安全意識(shí)，認(rèn)真按照規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行兩票規(guī)定，精心值班，確保春季安全大檢查和春季預(yù)防性試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。另外，雷雨季節(jié)即將到來，防汛排查工作迫在眉睫，全體人員應(yīng)進(jìn)一步提高安全意識(shí)，精心檢查維修排水設(shè)施，根據(jù)第二季度工作重點(diǎn)特制定工作計(jì)劃如下：1.按照河南省電力公司2011年春季農(nóng)電安全生產(chǎn)檢查方案，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)檢查重點(diǎn)逐項(xiàng)對(duì)照，查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改處理，提高安全工作管理水平。2.預(yù)試期間全站人員到站，設(shè)備停電時(shí)做好設(shè)備除塵和銘牌數(shù)據(jù)抄錄工作。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作五制，提前做好事故預(yù)想工作，全力確保預(yù)試期間人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全。3.