公司2015培訓計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2015年度公司培訓計劃一、公司現(xiàn)狀分析1.1公司領導十分關注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。1.2這就要求各部門提高學習意識，提升專業(yè)水平，打造高素質的服務團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的工作。1.3公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.4公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.5公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。1.6公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。二、2015年培訓工作重點針對以上問題，2015年培訓工作重點在以下幾個方面：2.12015年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.22015年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.32015年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.42015年實施“經(jīng)理即培訓師”，各部門經(jīng)理負責本部門的內(nèi)部培訓工作，“對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。2.52015年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。2.62015年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 此文檔僅供學習與交流三、公司培訓計劃3.1培訓工作開展思路項目名稱重點內(nèi)容培訓方式培訓安排管理者提升高層領導力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討外訓每季度一次中層管理業(yè)務、管理團隊、業(yè)務能力、文化的理解和認同外訓/內(nèi)訓每季度一次基層業(yè)務能力、自我管理、文化的理解和認同內(nèi)訓每月一次核心業(yè)務能力工程技術工程質量管理、工程現(xiàn)場管理外訓/內(nèi)訓根據(jù)實際情況安排次數(shù)成本控制招標管理、采購管理體系建立外訓/內(nèi)訓銷售管理房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品策劃與營銷創(chuàng)新、商業(yè)地產(chǎn)前期定位于策劃外訓/內(nèi)訓財務管理內(nèi)部控制與風險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管理、成本分析與控制/稅務統(tǒng)籌外訓/內(nèi)訓開發(fā)保健地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)與流程管理、土地價值判斷與設計策劃外訓/內(nèi)訓人資管理人資六大模塊學習管理外訓/內(nèi)訓企業(yè)文化建設全體員工團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、員工職業(yè)化、內(nèi)訓/拓展副總以上領導全年平均2次/人授課，管理部每月組織一次3.2培訓課程計劃1、 以高管團隊能力提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2015年管理系列之高級領導力、決策力、影響力企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行總經(jīng)理、常務副總外訓待定待定2015年卓越的領導情商外訓待定待定2、 以中層管理技能提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2015年4月管理系列之中級團隊管理、業(yè)務管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理各部門負責人內(nèi)訓待定待定02015年6月建立高績效團隊視頻學習待定待定02015年8月部屬培育與啟發(fā)視頻學習待定待定02015年10月績效管理內(nèi)訓待定待定03、以培養(yǎng)核心業(yè)務管理能力為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2015年3月開發(fā)報建管理萬科開發(fā)報建全流程政府公關之五大環(huán)節(jié)180個章開發(fā)部負責人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年3、4月財務管理稅務經(jīng)理財務負責人外派公開課待定待定2天7000元/人2015年4月財務負責人外派公開課待定待定3天2015年全年納稅人俱樂部財務負責人外派公開課待定待定12天10000元/人2015年7月成本采購招標管理基于合約管理的招標及采購管理體系、供應商談判策略成本負責人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年8月營銷管理房地產(chǎn)九段式全程營銷策劃銷售負責人外派公開課待定待定2天3800元/人2015年8月人力資源管理標桿地產(chǎn)薪酬與績效體系設計與落地人力資源負責人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年12月工程管理房地產(chǎn)工程質量全程管控與施工企業(yè)合作管理外派公開課待定鄭州2天3600元/人4、以提升全員基本職業(yè)素質為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2015年3-4月通用系列之基礎職業(yè)技能員工職業(yè)化 全體員工內(nèi)訓財務總監(jiān)公司會議室4小時02015年5-6月職業(yè)禮儀內(nèi)訓銷售總監(jiān)4小時02015年7-8月團隊合作內(nèi)訓常務副總經(jīng)理4小時02015年9-10月時間管理內(nèi)訓工程總監(jiān)4小時02015年4月企業(yè)文化拓展訓練全體員工外訓3天200002015年11-12月企業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓全體員工內(nèi)訓總經(jīng)理公司會議室4小時03.3 培訓預算 2015年培訓課程預算總計80000元，延展項目預算約20000元，總計100000元。3.4部門內(nèi)部培訓 各部門內(nèi)部組織培訓不少于10次/年，并在每次培訓結束后的兩個工作日內(nèi)將培訓簽到表和培訓內(nèi)容轉管理部存檔。四、培訓考核為保證培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上所有培訓項目均需進行考核。針對不同的培訓內(nèi)容，考核要求設定如下： 培訓類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓、職業(yè)素質類等滿意度調查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展的培訓項目設定目標和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與管理類（團隊管理、業(yè)務管理）中層管理技能提升基層督