飛龍鎮(zhèn)2010年專業(yè)合作社工作總結(jié).doc

飛龍鎮(zhèn)2010 年專業(yè)合作社工作總結(jié) 飛龍鎮(zhèn)專業(yè)合作社組建于2007年。在2007年初，農(nóng)業(yè)科技普及推廣，蔬菜迅速發(fā)展，但由于運(yùn)輸不濟(jì)，缺乏市場(chǎng)流通，對(duì)以種蔬菜業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)來源的農(nóng)民來說，存在著“賣難”的現(xiàn)象。為充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種植蔬菜的積極性,努力增加農(nóng)民收入。組建了專業(yè)合作社。通過與四川、重慶等地業(yè)務(wù)聯(lián)系，很快打開銷售局面，形成了“農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的經(jīng)營(yíng)模式，通過政府不斷的引導(dǎo)，按照“民辦、民管、民受益”的原則，形成了蔬菜種前、種中、種后服務(wù)為一體的專合組織。一、專業(yè)合徐社的主要作用幾年來，專合組織在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，農(nóng)民收入不斷增加，協(xié)會(huì)自身也不斷發(fā)展壯大。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮了非常重要作用：一是解決了種植戶買難賣難問題。在過去，由于我鎮(zhèn)我鎮(zhèn)交通不便，信息閉塞。大多數(shù)種植戶有菜無法賣。二是減少了中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。過去農(nóng)民賣菜要通過商販，商販要收取一定的費(fèi)用，協(xié)會(huì)的建立就減少了商販的費(fèi)用，降低了種植戶的成本，增加了效益。三是種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，種植基地和小區(qū)等不斷得到發(fā)展，規(guī)范化程度不斷提高。通過專合組織積極引進(jìn)企業(yè)資金、技術(shù)和管理，使零星種植向規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，小戶向大戶轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)種植向科學(xué)種植轉(zhuǎn)變，無序種植向訂單種植轉(zhuǎn)變，蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)組織化程度不斷得到提高。四是為建設(shè)蔬菜產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)造良好的引資環(huán)境。在以前種植企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)資料和產(chǎn)品數(shù)量少，引進(jìn)業(yè)主根本沒有可能，專合的建立，能向企業(yè)簽訂生產(chǎn)物資銷售訂單和原料供應(yīng)訂單。為引資建設(shè)企業(yè)帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、專合組織建設(shè)作法（一）黨政重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。1、黨委、政府高度重視專業(yè)合作社的發(fā)展，將專業(yè)合作社發(fā)展工作列入了政府的重要議程，根據(jù)專業(yè)合作社的五年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，指導(dǎo)專合組織理清思路，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷工作計(jì)劃。黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取工作情況匯報(bào)和外出考察學(xué)習(xí)，幫助分析工作中存在的不足和困難，制定切實(shí)可行的整改方案，促進(jìn)專業(yè)合作社健康發(fā)展。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。目前，已建立專業(yè)合作社章程，規(guī)范購銷服務(wù)和勞務(wù)關(guān)系兩份合同，實(shí)施會(huì)員管理、會(huì)員年度考核和協(xié)會(huì)從業(yè)人員三個(gè)管理辦法，健全專業(yè)合作社服務(wù)、合作、學(xué)習(xí)、訂單管理四項(xiàng)工作機(jī)制，兌現(xiàn)專業(yè)合作社公開服務(wù)承諾。3、選舉產(chǎn)生了理事會(huì)，監(jiān)事會(huì)。嚴(yán)格按照“民辦、民管、民用”原則和飛龍鎮(zhèn)專業(yè)合作社章程，通過會(huì)員選舉熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)的理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)一名，理事4名，建立健全了監(jiān)事會(huì)，做到專職專抓作用發(fā)揮好。健全了辦公、資料圖表、檔案管理制度。分會(huì)有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，每個(gè)分會(huì)都有辦公室，有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，資料管理規(guī)范，工作考勤記錄完善。（二）實(shí)施“六個(gè)一”工程，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益，不斷推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1、實(shí)施“六個(gè)一”工程，為會(huì)員和企業(yè)提供全面的服務(wù)，在種植戶與市場(chǎng)間架起真正的橋梁?！傲鶄€(gè)一”工程即：協(xié)會(huì)組織會(huì)員統(tǒng)一集資，統(tǒng)一購買種苗、統(tǒng)一購買同一品牌肥料、統(tǒng)一管理方法、統(tǒng)一供應(yīng)藥，統(tǒng)一銷售日期，協(xié)會(huì)統(tǒng)一分紅。為會(huì)員減少了生產(chǎn)成本，增加會(huì)員收入。2、認(rèn)真總結(jié)和分析專業(yè)合作社在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)與企業(yè)合作，充分發(fā)揮企業(yè)作用，將合作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)和協(xié)會(huì)發(fā)展。 （三）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)。1、強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。近年來，協(xié)會(huì)根據(jù)工作需要，不斷加強(qiáng)農(nóng)村專合組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 建立健全了管理制度和營(yíng)銷職責(zé)制度，進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使我鎮(zhèn)專業(yè)合作社真正形成橫向到邊縱向到底的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2、信息服務(wù)協(xié)會(huì)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，協(xié)會(huì)依托四川農(nóng)經(jīng)網(wǎng)建立了生銷網(wǎng)站，并與35家合作企業(yè)和公司簽定信息服務(wù)協(xié)議，互通供求信息，并通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，實(shí)行網(wǎng)上“訂單”。一是會(huì)員只需要利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)就可了解市場(chǎng)銷售情況決定養(yǎng)殖生產(chǎn)，有效地降低營(yíng)銷成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。3、加強(qiáng)對(duì)外交流，樹立專業(yè)合作社形象。協(xié)會(huì)加強(qiáng)了與重慶、成都、等省、市和地區(qū)，35個(gè)企業(yè)和科研部門建立了的合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了互訪。（四）開展專業(yè)合作社調(diào)研，不斷探索新思路。在新形勢(shì)下，專業(yè)合作社工作如何在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)鍵時(shí)期更好為蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)服務(wù)，