如何將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動.doc

如何將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動*黨支部2015年10月8日企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心，它是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是不斷增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)邁向一個又一個新高峰的必經(jīng)之路。一、將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動，首先要從企業(yè)文化建設(shè)方面入手。馬蹄溝煤礦越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為我礦核心競爭力的有力保障。雖然企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，但是，我們要將看似“需”的東西實質(zhì)化、概念化、系統(tǒng)化。如何讓員工認(rèn)同我礦的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。而要做到這一步，首先要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。由于煤礦職工來源地域的廣泛性和文化層次的差異性，造成了職工對文化理念理解和執(zhí)行不到位的情況，這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化時，將文化理念建設(shè)做到讓不同層次的職工都能夠容易理解的地步。個人覺得，企業(yè)文化的建設(shè)，需要做到以下幾點：1.全員參與文化建設(shè)很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是管理層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見，馬蹄溝煤礦的文化，是由所有員工長期以來規(guī)范遵守各種規(guī)章規(guī)程的過程中逐漸形成的，是大部分員工一起參與建設(shè)的，能代表大部分員工行為準(zhǔn)則的，這才是是嚴(yán)格意義上的馬礦文化，在企業(yè)文化的建設(shè)上，我們應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討完善公司的文化。 2.與員工的日常工作結(jié)合起來 我礦在確定了“塑形”企業(yè)文化理念后，要對職工進行導(dǎo)入，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確我們?yōu)槭裁匆獦淞⑦@樣的理念，接下來是我們每個人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。 3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行企業(yè)文化 在形成我們的企業(yè)文化后，通過文字漫畫等形式將企業(yè)文化具體化，作為企業(yè)文化的建筑師，管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。管理人員都要把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。管理者的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。在一本書上看到一個事例：一家企業(yè)在做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，但在高層開會討論時，恰好安排要面試一個中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現(xiàn)他對人才的重視程度了。文化、制度的塑造者同時又容易是理念、制度的破壞者。 4.從點滴做起在企業(yè)文化塑造時，開展一些活動、培訓(xùn)和研討是不可少的，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起，引領(lǐng)職工模范的遵守企業(yè)文化。 二、將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動，要加強對企業(yè)文化的宣傳，讓企業(yè)文化精髓深入職工內(nèi)心。一個完整的企業(yè)文化能否發(fā)揮作用、能發(fā)揮多大的作用，往往不在于企業(yè)文化體系本身，而在于廣大職工對其是否從內(nèi)心真正的理解、認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為職工每個人的自覺行動，并轉(zhuǎn)化成推進企業(yè)發(fā)展的強大的推動力。事實上，由于煤礦企業(yè)職工成分的多樣性、職工地域來源的復(fù)雜性、職工文化教育程度參差不齊、企業(yè)分支機構(gòu)分布地域廣闊等特點，決定了企業(yè)文化宣灌導(dǎo)入工作的艱巨性和長期性，針對企業(yè)中存在的現(xiàn)狀，我們要從以下方面入手。 1.理念故事化，故事理念化。 在“企業(yè)文化”的建設(shè)上，新穎的口號、煽情的使命、慷慨激昂的演講等是不可少的，通過郵件發(fā)送給各位員工，貼在墻上、宣傳欄上是很容易的，但是要寫進員工的心里，似乎沒有那么容易，我想這些“文化”被故事化后，是否能夠更加形象直接的融入員工的血液呢？ 在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，優(yōu)秀員工的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體（廣播等）進行廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是優(yōu)秀的杰出的先進的，他們做的哪些事是符合我礦企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。 2. 建立完善的溝通渠道 企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。 三、將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動，要將執(zhí)行力作為企業(yè)文化的一個重要部分。 執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來自于這個企業(yè)的企業(yè)文化，可以將企業(yè)文化完善到近乎教義般的企業(yè)信仰。 執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層管理者最重要的工作。它是一個系統(tǒng)，溶入在企業(yè)的各個角落。 企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，其實是每一個員工都應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但首先應(yīng)該是從我們自己做起。 作為員工，或許我們經(jīng)常抱怨企業(yè)這樣不對，那樣不妥，當(dāng)你問一個員工為什么他們企業(yè)執(zhí)行力不好的時候，他通常會分析出很多的問題所在之處，其實基層員工真的是很了解企業(yè)細致方面問題的。但試問一句，在這時候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度、流程的呢？這時候很多員工是不選擇正面作答的。 不難看出，在企業(yè)中，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為，自己應(yīng)該做什么？而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么？別人做了什么？無論怎么講，我個人的觀點是：企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，其實每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)，不管企業(yè)的制度、流程是否合理，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為我們自己首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。 企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，就是員工工作態(tài)度與職業(yè)能力的實現(xiàn)。什么叫做不簡單能夠把簡單的事千百遍地做對就是不簡單！什么叫不容易大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真地做好它就是不容易！ 四、將文化理念轉(zhuǎn)化為職工的實際行動，沒有完善無缺的制度，只有不折不扣的執(zhí)行！ “做好這份工作！”這個口號簡短、簡捷卻不簡單，簡短的一句話告訴我們無論在哪個崗位，每個人只要把企業(yè)文化建設(shè)賦予的具體理念、具體思想付諸實施，那么整個企業(yè)的文化就會豐滿起來。讓我們行動起來，讓每一個員工都行動起來，時時刻刻以傳播和發(fā)展企業(yè)文化為己任。每一個崗位都是一個重要環(huán)節(jié)，每一個崗位都必不可少，敢于打破陳規(guī)對舊觀念說不，完成企業(yè)文化賦予每個崗位的職責(zé)，這樣，企業(yè)文化自然而然地得以執(zhí)行，漸漸地企業(yè)文化便能深入人心，并自覺轉(zhuǎn)化為自己的行動。 如果員工不能認(rèn)同企業(yè)的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。企業(yè)文化建設(shè)是一項任重道遠而又意義深遠的工作，眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，誰重視企業(yè)