建筑施工行業(yè)管理制度匯編.doc

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。（1）經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。（3）預結(jié)算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。（4）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。（5）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。（6）工程質(zhì)量管理制度。包括技術標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。（7）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（10）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（11）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。 四、施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制 1、總經(jīng)理崗位在責任制 （1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。 （2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（3）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（4）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結(jié)果進行處理。（5）（6）（7）（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結(jié)構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（3）負責對重大工程項目施工組織設計的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。負責中標后工程進場前的施工準備工作負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。負責技術管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責人崗位責任制負責質(zhì)檢部行政領導工作。負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。負責制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程序、不合格品管理程序并組織實施。負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評審記錄通知有關人員按照評審權限進行評審。參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、危險源調(diào)查表，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入管理體系運行檢查記錄；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關系。團結(jié)同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關工作。完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。驗收安全設施及機械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。配合有關部門做好機電設備的招標工作。按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。做好工程預算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。做好工程造價分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。完成上級領導交辦的其他工作。12、財務負責人崗位責任制貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結(jié)算。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。認真執(zhí)行會計制度。財務檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。負責貫徹執(zhí)行勞動定額。認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。做好主持編制、審批材料計劃。定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務核算工作。填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關系。做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。負責公司的安全保密工作。負責工資質(zhì)量管理體系相關工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領導交辦的其他工作。二、職能機構責任制1、技術部責任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。 參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。組織技術培訓。2、質(zhì)量部責任制組織貫徹落實國家有關建設工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。參與工程投標，主持施工組織設計中有關質(zhì)量保證措施的制定。參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責任制組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。負責材料和設備的購置、運輸、租賃。負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。5、財務部責任制貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責任制負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報施工組織設計的審批工作。做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。負責公司的對外接待工作。負責領導用車、公務用車的管理。負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責任制1、工長責任制熟悉施工圖紙、技術質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。向作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責任制在技術負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內(nèi)容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。按時并如實完成每日施工記錄。嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負責對原材料、半成品送檢及驗收。對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。3、技術員崗位責任制技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質(zhì)量負直接責任，制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結(jié)。協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的措施。定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責任制認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。參加技術復核及隱蔽工程驗收。負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標要求的相關工作。5、安全員崗位責任制貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。8、預算員崗位在責任制熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責任制貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。嚴格按貫標系列標的相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。10、財會員崗位責任制熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。編制月度工資發(fā)放明細表。符合全部記帳憑證。審核、整理有關部門報送的成本核算資料。進行采購成本核算與分析。對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務處理。審核出納所做的收、付款憑證。合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務處理。及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。定期對材料進行帳務處理。定期與勞資部門核對工資、計提情況。定期進行費用的攤銷、計提、分配。定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。（21）定期編制財務會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。（24）對財務收、發(fā)文進行編號登記。（25）對財務收到的合同進行編號登記。11、測量員崗位責任制認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質(zhì)量負責。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。認真做好以下工作：房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量；高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；及時做好測量，并做好原始記錄做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務。（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。（3）所有進出庫手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應根據(jù)材料技術管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。（10）積極完成領導交辦的其他任務。14.塔吊司機崗位責任制（1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。（2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。（3）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。（4）上班時間注意力應集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。（5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（13）按標準定期發(fā)放勞保用品。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。四、勞務、工程分包管理制度1.總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。1. 范圍適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。2. 職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫勞務、工程分包方資格調(diào)查表、勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇35家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布合格分承包方名冊。（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報項目勞務招標計劃表，經(jīng)工程部審核后，由公司按合同分承包方名冊進行工程分包招、投標的組織實施：勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（5）如需從合格分承包放名冊以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨項目勞務招標計劃表一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。（1） 觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。 公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。2 計劃的檢查和考核（1） 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。（2） 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。（3） 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。附表：年度綜合計劃編制分工及完成時間表 附表2-8序號計劃名稱編制部門完成時間備 注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術組織措施計劃4銷售計劃5物資供應計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務計劃9產(chǎn)品質(zhì)量計劃10設備大修理計劃11房屋建筑大修理計劃12基建技改計劃13生產(chǎn)技術準備綜合計劃14輔助生產(chǎn)計劃15職工教育培訓計劃16主要技術經(jīng)濟指標第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預結(jié)算制度一、工程概（預）算制度1 總則（1） 工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進度編制。（2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。（3） 由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經(jīng)營部編制概預算時，由公司經(jīng)營部負責編制；合作單位編制的概預算，原則上根據(jù)項目合作方式，確定是否需要公司經(jīng)營部對概預算進行審核。2 預算編制的依據(jù)（1） 經(jīng)過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設行政主管部門批準，同時還要經(jīng)過圖紙會審。（2） 經(jīng)過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經(jīng)批準的概算，則應補做調(diào)整設計概算，并經(jīng)原批準機關批準后，方允許實施。（3） 經(jīng)過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。（4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。（5） 地區(qū)材料預算價格表和單位估價表。（6） 工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結(jié)算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。（7） 預算工作手冊。其主要內(nèi)容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。3 預算編制的方法編制工程預算通常采用兩種