試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)1(DOC 10頁(yè)).doc

試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)序言：本文的研究目的，意義自改革開放以來(lái)，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，在制度上，其身份經(jīng)歷了從“有益的補(bǔ)充”到“必要的補(bǔ)充”，到“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程，1999年全國(guó)人大已經(jīng)把“重要組成部分”寫進(jìn)了憲法。16大的召開則進(jìn)一步在制度上明確了非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士在社會(huì)主義初級(jí)階段的地位。制度的確定，改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅從“地下”浮出了“水面”，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其在數(shù)量和質(zhì)量上均得到了前所未有的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)，增加稅收等方面起到了越來(lái)越強(qiáng)的作用，同時(shí)有利于增強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。但與此同時(shí)，面對(duì)加入世貿(mào)組織后國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的局面，民營(yíng)企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有80進(jìn)入中國(guó)，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐；二是來(lái)自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，部分國(guó)有企業(yè)大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)已所剩無(wú)幾，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何培養(yǎng)和提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為理論界和實(shí)際工作中不可回避的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解（一）概念的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core competence）這一概念1990年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在HBR哈佛商業(yè)評(píng)論雜志上首次次提出，他們認(rèn)為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)期看，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的本質(zhì)相同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越被許多國(guó)家的許多企業(yè)所重視。在我國(guó)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸受到了理論界的極力推崇，雖然真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還為數(shù)很少，但畢竟一些企業(yè)已經(jīng)開始將構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，有多種定義：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力；2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過(guò)程中長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說(shuō)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。 各個(gè)學(xué)者，企業(yè)家對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，不外乎將其視為企業(yè)的一種能力，或技能與知識(shí)的集合，或企業(yè)的素質(zhì)，或企業(yè)的一種資源。 綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。形象地說(shuō)，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，是由具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的，巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。（二）、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)構(gòu)成要素 一是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的新產(chǎn)品、新服務(wù)方式；二是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理文化氛圍，即具有比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更好的上下同心同德的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀，而且這個(gè)價(jià)值觀在新的環(huán)境變化中能夠迅速適應(yīng)最新變化；三是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率，從領(lǐng)導(dǎo)人開始，各階層都不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，了解新的形勢(shì)、新變化，并把新東西迅速傳遞出去。 具備這三個(gè)要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于企業(yè)的不同而有不同的體現(xiàn)形式與重點(diǎn)，如體現(xiàn)為：公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力；公司獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。（三）、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 1、價(jià)值優(yōu)越性 核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí)，它也給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。 2、資源集中性 建立和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思想就是將企業(yè)的資源集中于少數(shù)關(guān)鍵的領(lǐng)域，以便使自己在這些領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。 3、能力整體性 一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)與運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或復(fù)制的原因。單項(xiàng)能力比較容易模仿與復(fù)制，但是要仿制經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制與相關(guān)環(huán)境條件是難以模仿與復(fù)制的。從而，核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法購(gòu)買和交易的。 4、異質(zhì)性 正是因?yàn)樗哪芰φw性，一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其他企業(yè)不具備或至少暫時(shí)不具備的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性及效率差異性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地打上了企業(yè)特殊組成，特殊經(jīng)歷或其他烙印。那些內(nèi)在于整個(gè)組織體系，建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累之上的專長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利、個(gè)別技術(shù)骨干或某個(gè)出色的管理者基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)創(chuàng)性。 5、延展性 核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略而建立，而且可以延伸到它能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用，還能幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場(chǎng)。如果缺乏擴(kuò)張功能，企業(yè)失去的不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，還有一系列行業(yè)市場(chǎng)與商機(jī)。（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本要素來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，其競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要集中在資本、人才、信息、技術(shù)和管理幾個(gè)方面。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生產(chǎn)社會(huì)化程度的加深，產(chǎn)品市場(chǎng)迅速由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，企業(yè)的知識(shí)要素，包括信息、技術(shù)和管理，在競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越突出。這在事實(shí)上體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)間“獨(dú)有”能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來(lái)源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。核心能力有助于企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期始終保持比較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)比較強(qiáng)的地位?？梢哉f(shuō)，核心能力是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，是現(xiàn)代企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、 為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。一項(xiàng)核心技術(shù)能力可使公司在多個(gè)核心產(chǎn)品上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如Motorola公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，而且在BP機(jī)雙向移動(dòng)無(wú)線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。 2、能帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝-顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來(lái)了快捷和穩(wěn)定的超值享受。 3、能構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)壁壘。一般來(lái)說(shuō)，核心能力不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心能力結(jié)構(gòu)中的智能化成份所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心能力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性和實(shí)踐性，即為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。2001年，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率為20.46%；而到2001年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)為202.85萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)2253萬(wàn)人，注冊(cè)資本1.82萬(wàn)億元，產(chǎn)值為1.83億。個(gè)體工商戶（可視為微型獨(dú)資企業(yè)）為2433萬(wàn)戶，從業(yè)人員4760.27萬(wàn)人，注冊(cè)資金435.79億元，產(chǎn)值為7320.01億。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而且從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國(guó)內(nèi)最新研究成果表明，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有6.57歲，而民營(yíng)企業(yè)只有2.9歲。具體說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分別是：（一） 民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)較占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。首先，民營(yíng)企業(yè)的資金是自籌的。民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源民間投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)積累與合伙投資占民企業(yè)資金來(lái)源的65，銀行投資與信貸僅占10左右。這使得民營(yíng)企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還款和利息負(fù)擔(dān)也較輕。而且由于其資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報(bào)表，不需要受公眾輿論的壓力。其次，民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對(duì)較低，容易轉(zhuǎn)型。而且它們經(jīng)營(yíng)分散、靈活，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，其對(duì)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。再次，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史，同國(guó)企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問(wèn)題（二）民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題雖然民營(yíng)企業(yè)存在以上的優(yōu)勢(shì)但是其也存在許多的問(wèn)題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低（例如深圳市龍崗區(qū)1995-1998年全區(qū)民營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣合格率在5055之間），而且經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識(shí)模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏。特別是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。在產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查中，私營(yíng)(個(gè)體)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別突出。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止。有的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主甚至說(shuō)憑眼睛就可以看出產(chǎn)品合格與否，其計(jì)量意識(shí)亟待提高。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù)較落后,實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化有一定的困難。其次，在管理模式方面，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過(guò)組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。資料顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國(guó)目前大約有85%90%的企業(yè)都是為家族所有、經(jīng)營(yíng)或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。家長(zhǎng)式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。因?yàn)樵谟诩议L(zhǎng)式管理模式中，凡事一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏來(lái)自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出錯(cuò)誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長(zhǎng)式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨(dú)裁和集權(quán)化，一些民營(yíng)企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后，家長(zhǎng)們就開始飄飄然，盲目自信，時(shí)時(shí)以元老自居，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，刻意去樹立絕對(duì)權(quán)威。甚至搞個(gè)人崇拜，聽不得反對(duì)意見，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞派系斗爭(zhēng)，企業(yè)迅速走向衰敗。同時(shí)，家長(zhǎng)式管理模式使得企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤(rùn)，投機(jī)取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場(chǎng)的秩序，損害了消費(fèi)者的利益。再次，在人才方面，民營(yíng)企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵(lì)機(jī)制不健全。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性正在減弱，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需求。他們認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營(yíng)企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個(gè)人、一個(gè)家族的能力畢竟有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。三、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的多方面因素在我國(guó)近20多年的改革開放過(guò)程中出現(xiàn)了一大批民營(yíng)企業(yè)，但它們往往是“曇花一現(xiàn)”。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不堪一擊。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題，而不是具體的戰(zhàn)術(shù)，它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和思路。目前有的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有樹立和形成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)及戰(zhàn)略思想，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。許多民營(yíng)企業(yè)往往從一些市場(chǎng)管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營(yíng)中來(lái)尋求發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，而不是從培育自身強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)求生存謀發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法治化要求必然會(huì)對(duì)這一經(jīng)營(yíng)理念劃上句號(hào)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)發(fā)展從能力角度考察，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、擴(kuò)張、升級(jí)或強(qiáng)化過(guò)程。我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中普遍存在“后勁不足”，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的反映。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是土生土長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)制產(chǎn)物，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)比較注重市場(chǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，但為什么仍然會(huì)出現(xiàn)后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。筆者認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面因素： 1、 基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。管理能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認(rèn)為管理就是決策。一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面。基于管理決策能力構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。“巨人”倒下的關(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動(dòng)的“三大戰(zhàn)役”和“秋季攻勢(shì)”以及后來(lái)巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認(rèn)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)出了問(wèn)題，企業(yè)的重大決策受到外部環(huán)境的影響，發(fā)生了重大失誤。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，雖然巨人的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實(shí)施管理決策的能力比較差。 2、 基于技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提條件。從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、發(fā)展必須依賴企業(yè)的創(chuàng)新。面對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營(yíng)企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，民營(yíng)企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；同時(shí)從創(chuàng)新的方式來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動(dòng)以及我國(guó)法制不健全，很多民營(yíng)企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假冒偽劣行為非常嚴(yán)重，不少企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，雖然國(guó)家加大了打假力度，但假冒他人商標(biāo)生產(chǎn)的情況仍屢禁不止，嚴(yán)重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。 3、 核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級(jí)過(guò)程。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)動(dòng)力本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長(zhǎng)久的動(dòng)力。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。但很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競(jìng)爭(zhēng)力退化，并最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力源特征。由此可見，民營(yíng)企業(yè)必須樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的思路和理念，把核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育定為其完成初始創(chuàng)業(yè)后“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標(biāo)，以人力資源的開發(fā)為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極尋找本企業(yè)的市場(chǎng)定位，整合各種資源，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色。然后才能由單一的生產(chǎn)走向多元化的發(fā)展之路。也只有這樣，才能在將來(lái)的國(guó)際化大市場(chǎng)上占有一席之地，否則，必將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局。（二）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施加入WTO， 會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)，進(jìn)行方方面面創(chuàng)新，壯大自身實(shí)力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為，應(yīng)從以下方面做出努力：1、政府積極助推民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)和政府的支持，只有政府和社會(huì)各界的共同努力，企業(yè)才能真正作大作久作強(qiáng)。政府作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護(hù)者，應(yīng)在制度變遷過(guò)程中扮演制度變遷的倡導(dǎo)者和積極推動(dòng)者的角色。從根本上說(shuō)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營(yíng)造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育者和推動(dòng)者，又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境的創(chuàng)造者。在這方面，政府責(zé)無(wú)旁貸。（1）加快推進(jìn)體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的體制環(huán)境。體制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，體制創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。體制環(huán)境歸根到底要靠政府來(lái)營(yíng)造。（2）制定好政策，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的政策環(huán)境。政策措施是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，一項(xiàng)好的政策，來(lái)源于正確的戰(zhàn)略方向，而正確的戰(zhàn)略方向出自于政府。（3）建立和完善社會(huì)信用體系，為培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用交易能夠降低交易成本，更能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而政府在信用體系建設(shè)中扮演著十分重要的角色，建立健全有效的信用體系，是各國(guó)政府整合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的治本之策。（4）加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供更好的人才資源和環(huán)境，政府要采取各種措施，加大投入，為企業(yè)提供源源不斷的人才支持；為企業(yè)不斷培養(yǎng)出大批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的經(jīng)營(yíng)人才，造就一支規(guī)模龐大的企業(yè)人才和高級(jí)工人隊(duì)伍。（5）轉(zhuǎn)變政府職能，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)界之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是國(guó)家和政府之間的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到政府效率也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府效率，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（6）政府努力培育公平的市場(chǎng)環(huán)境上，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更好的有力的法制環(huán)境，解決好越位、缺位和錯(cuò)位的問(wèn)題。解決越位問(wèn)題就是將政府不該管的事情交出來(lái)，讓市場(chǎng)發(fā)揮作用；解決缺位問(wèn)題，就是政府把真正需要管的事情管好，并不斷改進(jìn)管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制；解決錯(cuò)位的問(wèn)題，就是要政府找準(zhǔn)自己的位置，科學(xué)、規(guī)范地調(diào)整政府的職能，真正把政府的錯(cuò)位問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)。2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能力在客觀上的演變過(guò)程是必然的，面對(duì)這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，企業(yè)為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從其主觀方面努力。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其培育的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，更慢得多，弱得多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡漠是企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分條件。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這一切反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、更新觀念 ，自覺(jué)融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 入世后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須轉(zhuǎn)換視角，更新觀念，改變過(guò)去封閉或半封閉的經(jīng)營(yíng)方式，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，針對(duì)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，如獨(dú)聯(lián)體、中東歐市場(chǎng)，輕紡產(chǎn)品有較大的空間；非洲和拉美，輕工機(jī)械和農(nóng)用機(jī)械有一定的容量。其次，要熟悉游戲規(guī)則，逐步掌握對(duì)外貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)，提高經(jīng)營(yíng)大市場(chǎng)的能力。再次，民營(yíng)企業(yè)必須樹立依法經(jīng)營(yíng)的觀念。最后，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也要積極培訓(xùn)員工，招聘熟悉國(guó)際商務(wù)、法律、外語(yǔ)的人才，并充分利用因特網(wǎng)和其他國(guó)際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商務(wù)信息。4、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)目前，一部分民營(yíng)企業(yè)已有一定的規(guī)模，產(chǎn)品也有一定的市場(chǎng)，正從“創(chuàng)業(yè)階段”向“持續(xù)成長(zhǎng)階段”轉(zhuǎn)變。但是，由于不同程度上存在產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理不健全等問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)力或無(wú)暇顧及核心競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。為此，要正確處理所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立公司治理機(jī)制，組織行為與人員結(jié)構(gòu)盡可能社會(huì)化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的規(guī)范分離，并在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立規(guī)范而透明的激勵(lì)與約束機(jī)制，使各方合法權(quán)益受到保護(hù)，不斷拓展民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的空間。 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，合適的組織結(jié)構(gòu)能夠在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本、代理費(fèi)用和信息的流動(dòng)之間進(jìn)行有效的平衡。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)所處的環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有多樣性，既有所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，也有直線職能結(jié)構(gòu)，還可采納矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種多樣化的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在浙江省就已經(jīng)被很好的證實(shí)了。 5、加強(qiáng)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，建立有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度企業(yè)首先要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造一種良好的工作氛圍。民營(yíng)企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的具體情況，可以：（1）在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部建立職工入股制度。對(duì)管理人員和技術(shù)人員，要鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，通過(guò)適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)人才既是一種激勵(lì)，又是一種約束，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權(quán)激勵(lì)，充分發(fā)揮人才的潛力。（2）合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，不能把他們和一般人員等同對(duì)待，要使人才的收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相符，這樣才能更好地激勵(lì)人才努力工作。企業(yè)可以以工資為杠桿，引導(dǎo)人才積極解決企業(yè)所面臨的重大難題，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)犯重大錯(cuò)誤的員工要嚴(yán)懲，而不管職位高低等。只有獎(jiǎng)罰并舉，提高人才的責(zé)任意識(shí)，才能促使人才釋放最大能量。同時(shí)要注意要把利益激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。（3）要注重人才的培養(yǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。為此，建議民營(yíng)企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。6、集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理 企業(yè)過(guò)去總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，但事實(shí)證明這些只是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)本行業(yè)的專注、忠誠(chéng)和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營(yíng)，精心培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略，并在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，同時(shí)還可能形成自己的獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，企業(yè)更應(yīng)尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來(lái)，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓展空間。7、在技術(shù)上，企業(yè)應(yīng)盡可能擁有自己獨(dú)到的核心技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)時(shí)代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)消費(fèi)、開拓市場(chǎng)，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對(duì)當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢(shì)，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)等方式從企業(yè)外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)要想贏得信譽(yù)和市場(chǎng)，必須始終把質(zhì)量放在第一位。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地展開質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這是獲得通向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。三是服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對(duì)服務(wù)的整體設(shè)計(jì)和系列服務(wù)的開發(fā)，如銷售服務(wù)、信息服務(wù)、配套服務(wù)等等。四是加強(qiáng)品牌宣傳與營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)90的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務(wù)營(yíng)銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務(wù)等等，使品牌能迅速有效的占領(lǐng)市場(chǎng)。8、構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)想要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以從以下幾方面努力：（1）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 一個(gè)企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。（2）強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量反映出一個(gè)企業(yè)的整體形象，同時(shí)也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)用戶的責(zé)任意識(shí)。要通過(guò)多種形式教育培養(yǎng)員工樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵照企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國(guó)際通行的各種規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)高質(zhì)量的工作為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識(shí)更新，為員工提供知識(shí)更新。技能提高的機(jī)會(huì)。 二是知識(shí)管理。進(jìn)行以知識(shí)活動(dòng)為核心的綜合管理。使每一位員工積極學(xué)習(xí)知識(shí)，獲得知識(shí)，傳播和交流知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造力，進(jìn)而產(chǎn)生新的知識(shí)，使外部知識(shí)內(nèi)部化，隱性知識(shí)顯性化；三是知識(shí)共享。知識(shí)共享和創(chuàng)新是知識(shí)型企