倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)與3D.ppt

庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO LTD 主講 廖經(jīng)理 聯(lián)系電話 0591 2777092傳真號(hào)碼 0591 2777096 歡迎光臨 前言 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng) 我們常可以看到治具 工具凌亂擺放 機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí) 原材料 半成品 在制品 成品 不良品 輔材擺放雜亂無章 未加以合理定置 作業(yè)區(qū) 物流區(qū) 辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清 工人衣著不整 士氣低落 浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見 解決這些疑難雜癥 唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 本公司2S 3D推動(dòng)模式 本公司2S 3D推進(jìn)輔導(dǎo)步驟1 2S 3D推行組織建立2 2S 3D推進(jìn)計(jì)劃3 2S 3D活動(dòng)宣傳與教育4 示范線2S 3D作戰(zhàn)5 2S 3D全面展開階段6 目視管理 顏色管理 看板管理導(dǎo)入7 巡回診斷8 實(shí)施檢討9 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化10 2S 3D活動(dòng)延伸 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 一 5S管理篇二 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇三 改善案例四 倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié) 福州福享汽車工業(yè)有限公司 演講目錄 5S管理篇 1 5S的基本概念2 導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法3 推動(dòng)5S的原則 持之以恒 4 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn)5 導(dǎo)入5S改善的成效6 生產(chǎn)過程中5S所發(fā)揮的作用 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 5S的基本概念 整理 SEIRI 要用與不要用的物品 明顯的加以區(qū)分 不要用及不急用的物品 撤離作業(yè)場(chǎng)所 整頓 SEITON 把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所 各就各位區(qū)分管理 以便于使用時(shí)不需尋找 即可迅速取用 清掃 SEISO 把工作場(chǎng)所灰塵 油污加以清理 保持無垃圾 無污染之工作環(huán)境 清潔 SEIKETSU 維持清掃過后的作業(yè)場(chǎng)所 隨時(shí)保持美觀狀態(tài) 素養(yǎng) SHITSUKE 把整理 整頓 清掃 清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣 并要身體力行遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定及正確的工作方法 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法 目標(biāo)1 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠2 創(chuàng)造清爽 亮麗 舒適 合理的工廠3 能目視管理的工廠方法1 現(xiàn)場(chǎng)2S為主 以低成本花小錢為原則從事改善2 務(wù)實(shí)的人現(xiàn)時(shí) 現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段3 采取示范線方式橫向展開重點(diǎn)總結(jié) 1 作業(yè)員要透過不斷 教育 研討會(huì) 等方式 訓(xùn)練加強(qiáng)對(duì)新方法的熟練 進(jìn)而自然的配合 2 全體干部要透過機(jī)會(huì)教育加強(qiáng)改善意識(shí) 要有恒心 毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費(fèi) 建立人人可循的法則 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 推動(dòng)5S的原則 持之以恒 5S 活動(dòng)開展起來比較容易 可以搞得轟轟烈烈 在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果 但要堅(jiān)持下去 持之以恒 不斷優(yōu)化就不太容易 因此 開展 5S 活動(dòng) 貴在堅(jiān)持 為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去 企業(yè)首先應(yīng)將 5S 活動(dòng)納入崗位責(zé)任制 使每一部門 每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn) 其次 要嚴(yán)格 認(rèn)真地搞好檢查 評(píng)比和考核工作 將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 第三 要堅(jiān)持PDCA循環(huán) 不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 5S 水平 即要通過檢查 不斷發(fā)現(xiàn)問題 不斷解決問題 因此 在檢查考核后 還必須針對(duì)問題 提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃 使 5S 活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整理過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 區(qū)分要與不要 要 不要 進(jìn)入整頓階段 按公司規(guī)定處理 移向呆滯區(qū) 報(bào)廢 毀棄 歸還 不要 干凈清爽工作場(chǎng)所 物品 分類 歸類 制定基準(zhǔn) 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整理過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 器具亂堆放 整理過程 物料隨意擺放 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整頓過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 執(zhí)行整頓的過程a 區(qū)域規(guī)劃1 作業(yè)區(qū)2 通道區(qū)3 存放區(qū)b 標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示 定位線 定位圖物件標(biāo)示 設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所 標(biāo)出放置的場(chǎng)所 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整頓過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 尋找花時(shí)間 執(zhí)行整頓過程 工作場(chǎng)所擁擠 效率低 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 清掃過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 清掃 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防 防銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 清潔過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 清潔的意義a 維持清掃的成果 使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域 機(jī)器設(shè)備保持在干凈 無污垢的狀態(tài)b 設(shè)法撲滅污染源 開動(dòng)腦子將污染降到最小灌油瓶的例子 瓶對(duì)瓶 使用漏斗 使用龍頭 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 素養(yǎng)過程 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 常聽人說 我們不是沒有規(guī)定 而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行 樹立新的觀念1 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成 才能奠定管理的根基2 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成 才能形成共同的管理語言 沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 使之習(xí)慣化 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 素養(yǎng)過程 圖例 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣 循序漸進(jìn) 制定出相關(guān)的SOP 制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖片 5S管理篇 素養(yǎng)過程 圖例 休息區(qū)5S改善效果 休息區(qū)文件歸類放置 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 全廠區(qū)域圖 一期廠房布置 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 1 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃2 儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)3 物料的3D標(biāo)示4 容器的選擇5 包裝量的訂定6 庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置的注意事項(xiàng)7 標(biāo)示管理 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本思路1 不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同的儲(chǔ)區(qū)如 成品倉(cāng)和原料倉(cāng)分離2 耗材應(yīng)與原物料倉(cāng)庫(kù)分離3 易因倉(cāng)庫(kù)環(huán)境變化而產(chǎn)生 變質(zhì) 顧慮者 應(yīng)優(yōu)先予以分離4 有 安全 顧慮者 應(yīng)優(yōu)先予以分離 5 料品與產(chǎn)銷作業(yè)的 密切度 也是考慮要項(xiàng) 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 圖例 進(jìn)料區(qū)交貨碼頭標(biāo)示 素材區(qū)域標(biāo)示牌 各區(qū)域的標(biāo)示牌 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本注意要項(xiàng) 1 易燃性 如 油類 等 應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好 遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所 要標(biāo)明 嚴(yán)禁煙火 2 易銹性 如 鋼板 管等素材及金屬零部件應(yīng)儲(chǔ)存于通風(fēng)干燥良好 遠(yuǎn)離水源 不可直接置于地面 須以墊板或料架隔離 必要時(shí)涂抹防銹油 以免生銹變質(zhì) 3 易老化性 如 橡膠件 不可儲(chǔ)存于陽光直接照射及高溫場(chǎng)所 以免變質(zhì) 4 期限品 如 ED涂裝化學(xué)品 等 應(yīng)以化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)示 證明 有效期限 5 易誤品 如 左右對(duì)稱件 外形相似品 不可分開存放 以免造成配合問題無法使用 6 限高品 如 較重及體積龐大物品 不可較高 以免造成安全隱患 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 特殊物料的放置圖例 易燃易爆品分類放置區(qū) 左右件的料架設(shè)計(jì) 易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項(xiàng) 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系a 人與物的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài) 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) B狀態(tài) 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合 C狀態(tài) 人與物已失去聯(lián)系 b 物與場(chǎng)所的關(guān)系 c 信息媒介同定置的關(guān)系 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃 人與物的結(jié)合圖例 通過顏色管理減少找尋時(shí)間 左右件的料架設(shè)計(jì) 人與物的結(jié)合 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí) 儲(chǔ)位區(qū)標(biāo)識(shí)的作用1 使物料存放標(biāo)準(zhǔn)化 明朗化2 收 發(fā) 盤方便化3 減少誤發(fā) 誤用現(xiàn)象4 方便新人上手5 方便使用電腦系統(tǒng) 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí) a 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別劃分 儲(chǔ)位區(qū) 各予編號(hào) 如 A區(qū) B區(qū) N區(qū) b 各留適當(dāng)通道并劃線明示 c 在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi) 再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào) 以利各項(xiàng)料品存放的儲(chǔ)位 能夠明確 歸戶 d 儲(chǔ)位號(hào) N6 2 0 A2 3 6 N6 3 5 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房區(qū)域標(biāo)示管理篇 儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí) 倉(cāng)庫(kù)管理的橫縱坐標(biāo) 3D資料明示化 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 物料的3D標(biāo)示 車間物料 物品應(yīng)如何定點(diǎn) 定位及標(biāo)識(shí)1 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖2 生產(chǎn)場(chǎng)地 通道 工具箱 物料 物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌3 易燃 易爆物品 消防設(shè)施 有污染的物品 要符合特別定置的規(guī)定 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 物料的3D標(biāo)示 P類籃3D資料明示化 K類籃3D資料明示化 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 容器的選擇 1 根據(jù)物體形態(tài)確定2 包裝數(shù)量盡量小3 根據(jù)物料的線邊料架大小4 制作包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 容器的選擇 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 包裝量的設(shè)定 1 成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量 2 半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考3 物料的重量限定4 所裝量之物料的容積不能超過容器的80 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 物料的3D標(biāo)示 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng) 物品堆放事項(xiàng)1 每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米 2 垛與垛之間距不小于1米 3 垛與墻間距不小于0 5米 4 垛與梁 柱的間距不小于0 3米 5 通道的寬度不小于1米 6 必須分類堆放 7 堆放處的標(biāo)示要明確 8 物品要做到上輕下重 上小下大及先進(jìn)先出 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 物品堆放事項(xiàng) 垛與垛之間距不小于1米 每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 物品堆放事項(xiàng) 垛與墻間距不小于0 5米 堆放處的標(biāo)示要明確 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 物品堆放事項(xiàng) 堆放處的標(biāo)示要明確 必須分類堆放 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng) 消防器材放置事項(xiàng)1 設(shè)置消防栓及滅火器 2 滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯 取用方便 不影響安全疏散 不受風(fēng)吹雨淋 日曬 潮濕等地方 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng) 料架 物流主通道要求1 各料架原則上不能靠墻邊 最好留出墻邊通道 2 應(yīng)使用5S原則 以黃色粗線劃出通道 禁止通道內(nèi)放置料品3 主通道 副通道的一般要求 4 人行道 單向通道 雙向通道的一般要求 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理 看板的顏色管理 進(jìn)料交貨時(shí)段看板的目視化管理 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理 進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的明示化 相似件的標(biāo)示管理 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫(kù)房3D管制及標(biāo)示管理篇 標(biāo)示管理 現(xiàn)場(chǎng)將不良品制作成明示板管理 儲(chǔ)位表采用顏色管理 庫(kù)房物料之明示 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 改善案例一 改善案例二 改善案例三 P5C類 改善后一 P2B類 改善后二 用大容器放置體積小 包裝量少的物料 1 造成容器體積的浪費(fèi) 2 造成二次運(yùn)搬的浪費(fèi) 用精當(dāng)?shù)娜萜餮b置適當(dāng)?shù)奈锪?盡可能減少包裝量 降低體積的浪費(fèi) 減少端數(shù) 二次運(yùn)搬等 改善案例四 使用的是線邊料架 生產(chǎn)完后 至下一站工程 出貨區(qū) 時(shí) 需再次搬運(yùn)到出貨料架上 造成二次搬運(yùn)的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)完后 直接放置在改善后的出貨料架上 減少了二次搬運(yùn)的產(chǎn)生 改善案例五 由于大件物料不易標(biāo)識(shí)等管理 未有標(biāo)示物料的件號(hào) 件名及各種3D資料 不易于現(xiàn)場(chǎng)理貨員作業(yè) 及庫(kù)存目視管理 將一個(gè)小區(qū)塊內(nèi)的物料3D等資料反應(yīng)在看板上 減少了大件物料標(biāo)識(shí)的管理困難 并提升了作業(yè)員的配送效率 實(shí)改善案例六 改善前 未有將各區(qū)域的物料做好2S 3D的標(biāo)示 導(dǎo)致目視化管理上的不便 將物料三定等有關(guān)資料用小看板方式標(biāo)識(shí)出來 便于作業(yè)員找尋及庫(kù)存管控 改善案例七 未建立標(biāo)準(zhǔn) 改善案例八 改善案例九 倉(cāng)儲(chǔ)管理 總結(jié) 要點(diǎn) 為了要管理諸惡的根源 在庫(kù)現(xiàn)象 在制品 素材 輔助材工具等 做成眼睛就可以知道狀況 置場(chǎng)表示 現(xiàn)品表示 MAX