設(shè)計變更管理制度B

1 中交二公局貴廣鐵路工程 設(shè)計變設(shè)計變更管理制度更管理制度 中交第二公路工程局有限公司 2 貴廣鐵路工程指揮部 項目變更設(shè)計管理辦法項目變更設(shè)計管理辦法 一 一 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范我局貴廣鐵路工程項目變更設(shè)計管理工作 依據(jù)鐵道部 鐵建 2005 146 號關(guān)于 鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法 鐵路建設(shè)項目 類變更設(shè)計問責暫行辦法 鐵建設(shè) 2007 111 號 和 關(guān)于加強鐵路勘察設(shè)計 工作的若干意見 鐵鑒 2008 2 號 等規(guī)定 貴廣鐵路變更設(shè)計管理辦法 結(jié) 合我局施工管段項目管理實際情況 制定本辦法 第二條第二條 變更設(shè)計 是施工圖經(jīng)貴廣公司審核批準后至工程正式驗收前 變更施工圖的活動 經(jīng)貴廣公司審核批準的施工圖 任何單位和個人不得擅 自變更 確需變更的 依據(jù)本辦法規(guī)定程序進行 第三條第三條 變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準 其目的是完 善優(yōu)化設(shè)計 在確保工程安全 質(zhì)量 進度和使用功能前提下 盡量節(jié)約投資 減少工程成本 依據(jù)合同約定 因優(yōu)化設(shè)計節(jié)約的投資 業(yè)主將給予節(jié)約費 用 60 的獎勵 第四條第四條 變更設(shè)計必須遵循 先批準 后變更 先設(shè)計 后施工 的基本 原則 未經(jīng)批準 自行變更和施工的 要承擔全部責任 并不予以驗收和計量 對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時 各經(jīng)理部應(yīng)及時主動向局工程管 理部申報 并會同局指揮部工程管理部負責與設(shè)計及監(jiān)理溝通 在意見一致 的情況下 提出變更設(shè)計建議 否則應(yīng)承擔全部責任 第五條第五條 變更設(shè)計必須深入調(diào)查 充分論證 堅持集體決策 一次變更到 位 避免 反復(fù)變更 即同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工 程問題引起的變更 3 二 二 變變更更設(shè)計設(shè)計管理管理組織組織機構(gòu)及機構(gòu)及職責職責 第六條第六條 變更設(shè)計管理實行局指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 歸口管理和分工負責的 管理體制 第七條第七條 局指揮部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組 由常務(wù)副總經(jīng)理擔任組 長 局指總工 副總經(jīng)理擔任副組長 工程部長 計合部長及各各經(jīng)理部經(jīng)理 各經(jīng)理部總工為小組成員 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責是 按貴廣公司的有關(guān)要求組 織對擬申報工程變更設(shè)計進行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟分析 形成書面評審意見 決定是否進行變更申報 第八條第八條 變更設(shè)計管理工作由局指揮部工程管理部歸口管理 其主要職 責是 1 主持起草變更設(shè)計管理辦法 2 負責現(xiàn)場調(diào)查研究 并對現(xiàn)場進行核對 組織對各經(jīng)理部申報變更項 目的方案論證 審查變更理由是否充分 以及提出因變更設(shè)計引起相關(guān)問題 的處理預(yù)案 3 規(guī)范各經(jīng)理部的變更申報程序 審查申報資料的完備性 4 與業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理聯(lián)系 及時促成相關(guān)會議 形成會審紀要 5 負責對申報變更的登記與歸檔工作 建立變更設(shè)計臺帳 6 負責對已申報變更的跟蹤 7 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其他工作 第九條第九條 局指揮部其他有關(guān)部門按照各自職責分工 參與變更設(shè)計管理 工作 1 參與起草變更設(shè)計管理辦法 2 參與涉及到本部門各類變更的審查工作 4 3 計合部負責審核各經(jīng)理部提供相關(guān)變更的費用測算及預(yù)算資料 并根 據(jù)批復(fù)的設(shè)計變更 提供調(diào)整后物資供應(yīng)計劃 4 物設(shè)部按計合部提供的采購計劃 及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃 確保工程物 資材料供應(yīng)量的準確性 第十條第十條 在局指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下 工程部 計合部在兩天內(nèi)完成對 擬變更項目可行性與經(jīng)濟性做出判斷 報項目經(jīng)理決斷 若同意申報 則由 工程部牽頭帶領(lǐng)各各經(jīng)理部主管變更的領(lǐng)導(dǎo)負責與業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理的溝通 第十一條第十一條 各各經(jīng)理部工程技術(shù)部門負責變更設(shè)計的具體業(yè)務(wù)工作 建 立變更設(shè)計登記臺帳報表制度 要求按順序 專業(yè)編制變更設(shè)計匯總表每月 上報局局指揮部工程部 由局局指揮部工程部整理匯總后上報局指揮部工程 部 三 三 變變更更設(shè)計設(shè)計分分類類及申及申報規(guī)報規(guī)定定 第十二條第十二條 變更設(shè)計分類與項目劃分按照 鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理 辦法 鐵建 2005 146 號 和 關(guān)于加強鐵路勘察設(shè)計工作的若干意見 鐵鑒 2008 2 號 等規(guī)定辦理 符合下列條件之一者為 類變更設(shè)計 一 變更建設(shè)規(guī)模 主要技術(shù)標準 重大方案的 二 變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的 三 變更涉及運輸能力 運輸質(zhì)量 運輸安全的 四 變更重點工點的設(shè)計原則的 五 變更設(shè)計一次增減投資 300 萬元 含 以上的 對施工圖的其他變更為 類變更設(shè)計 并視具體情況分再為 A 類 指一次變更設(shè)計增減投資在 100 萬元 含 至 300 萬元者 B 類 指一 5 次變更設(shè)計增減投資在 100 萬元以下者 第十三條第十三條 變更設(shè)計原因一般分為以下 5 種 一 完善設(shè)計 是指對設(shè)計文件缺陷 錯誤 遺漏的修改 補充完善或優(yōu) 化引起的變更設(shè)計 二 標準變更 是指鐵道部批準的技術(shù)標準 規(guī)范和規(guī)模的變化引起的 變更設(shè)計 三 質(zhì)量事故 是指按 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定 鐵建設(shè) 2003 48 號 界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計 四 不可預(yù)見因素 是指不可抗力 不可預(yù)見的外部因素等引起的變更 設(shè)計 原因應(yīng)通過具體分析確定并載明 如安全事故等 五 其他 是指不屬于上述原因引起的變更設(shè)計 原因應(yīng)通過具體分析 確定并載明 如拆遷變化等 第十四條第十四條 變變更更設(shè)計項設(shè)計項目劃分原目劃分原則則 1 同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更 為一項變更設(shè) 計 2 同一工點中的不同變更內(nèi)容 同一病害類型的不同工點 同一變更內(nèi) 容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目 初步設(shè)計批準單位批準者 除外 3 變更設(shè)計必須按上述原則劃分 嚴禁將變更設(shè)計項目合并或拆分 四 四 變變更更設(shè)計設(shè)計的原的原則則 注意事 注意事項項及及費費用用處處理理規(guī)規(guī)定定 第十五條第十五條 變變更更設(shè)計設(shè)計申申報報的原的原則則 根據(jù)總價承包工程的特點 在保證工程施工質(zhì)量 安全 進度及其使用 功能的前提下 局指對變更設(shè)計的原則是 6 1 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查 可取消或減少設(shè)計量的減量變更 2 減少或不增加總價 能取得利潤的變更 3 增加少量成本 但可降低施工難度或加快施工進度的變更 4 我局施工管段具有工期緊 任務(wù)量重 施工難度大的特點 故變更設(shè)計 要有一定的時限性 特別是在關(guān)鍵線路上的工程變更必須依據(jù)實施性施組的 計劃工期制定其時限 若在有效的時限內(nèi)完不成變更設(shè)計 則取消變更維持 原設(shè)計組織施工 第十六條第十六條 變變更更設(shè)計設(shè)計注意事注意事項項 1 變更設(shè)計建議的理由一定要充分合理 變更設(shè)計的申報資料齊全 圖 表標注清楚 2 各類變更設(shè)計同時發(fā)生或變更設(shè)計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改 在計 算工程量和費用增減時應(yīng)全部納入一次計列 3 會審紀要應(yīng)說明工程變更前后情況 變更原因 明確責任單位及責任 比重 制定工程措施和方案 確定費用處理方案 第十七條第十七條 變變更更設(shè)計設(shè)計的的費費用用處處理理 為明確風險 局指揮部與各經(jīng)理部執(zhí)行總價合同 變更費用包干使用 原則上變更申報有增有減 嚴禁只增不減 為兼顧公平 具體明確為 1 對減量增效節(jié)約投資的變更項目 局局指揮部將提取局指揮部核定節(jié) 約兌現(xiàn)的 15 一部分作為對辦理變更設(shè)計有功人員的獎勵 一部分作為局 指對各各經(jīng)理部的考評基金 其余的 85 結(jié)算給各經(jīng)理部 2 對變更設(shè)計有功人員的獎勵將依據(jù)單項變更節(jié)約兌現(xiàn) 以局指揮部核 定 的金額大小 按以下比例進行獎勵 單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在 0 30 萬元 不含 30 萬元 提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的 5 作為獎勵 單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額 7 在 30 100 萬元 不含 100 萬元 提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的 4 作為獎勵 單項變 更節(jié)約兌現(xiàn)金額在 100 300 萬元 不含 300 萬元 提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的 3 作為獎勵 單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在 300 萬元以上的 不含 300 萬元 提取 變更節(jié)約兌現(xiàn)的 2 作為獎勵 3 對為了降低施工難度或加快施工進度增加費用的變更設(shè)計 局指將依 據(jù)工程實際情況分為兩塊 一是成本費用增加大于 100 萬元的 原則上增加 的費用由各各經(jīng)理部自行承擔 二是同一類性質(zhì)變更成本費用增加大于 100 萬元的 局指原則上不同意變更 若各各經(jīng)理部出于整體利益考慮 堅持實 施的 則可以以本單位名義向局里申報 待局拿出具體意見后 局指揮部遵 照執(zhí)行 4 各各經(jīng)理部辦理變更事宜的有關(guān)人員均應(yīng)嚴格遵守本管理辦法 局指 對變更設(shè)計有功的人員將予以獎勵 但對違反本辦法的各經(jīng)理部將予以處罰 對具體辦理業(yè)務(wù)的人員給與相應(yīng)的經(jīng)濟處罰 情節(jié)嚴重者局指有權(quán)讓其離開 貴廣項目 五 五 變變更更設(shè)計設(shè)計申申報報程序和分工程序和分工 第十八條第十八條 變變更更設(shè)計設(shè)計內(nèi)部申內(nèi)部申報報程序程序 1 各各經(jīng)理部由總工牽頭組織工程部 計合部等各相關(guān)部門應(yīng)對個自施 工管段內(nèi)的施工圖紙進行認真詳細的審核 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出設(shè)計優(yōu) 化意向 然后通過現(xiàn)場踏勘和調(diào)查分析 研究 確定變更設(shè)計原因 技術(shù)方案 和經(jīng)濟比選 2 由各經(jīng)理部經(jīng)理組織并主持初步變更評審會議 對擬變更的工程項目 進行技術(shù)方案論證和經(jīng)濟比選 形成內(nèi)部初步變更設(shè)計評審紀要 決定是否 進行變更設(shè)計申報 8 3 各經(jīng)理部經(jīng)過會議評審確定申報的變更項目則由各經(jīng)理部負責填制 變更設(shè)計申請單 陳述變更理由 并提供技術(shù)經(jīng)濟比較資料與變更設(shè)計申 請單所需要的相關(guān)資料圖片 交局局指揮部進行審核和評審 4 局局指揮部收到各各經(jīng)理部的 變更設(shè)計申請單 后 由主管領(lǐng)導(dǎo)及時 安排相關(guān)職能部門到現(xiàn)場進行調(diào)查和分析 然后組織變更設(shè)計評審會 專題 研究并討論各經(jīng)理部申報變更設(shè)計的原因 技術(shù)方案及經(jīng)濟比選是否可行 形成變更設(shè)計會議評審記錄 工程部備案 評審?fù)ㄟ^后 方可按變更設(shè)計程 序進行申報 否則維持原設(shè)計 各經(jīng)理部自行變更引起的后果自負 第十九條第十九條 變變更更設(shè)計設(shè)計外部申外部申報報程序程序 1 由局指主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程部牽頭各各經(jīng)理部主辦 聯(lián)系并組織監(jiān)理 設(shè)計 局指揮部及貴廣公司桂林指揮部進行現(xiàn)場踏勘 分析 研究 說明變更 設(shè)計原因 技術(shù)方案 2 由各經(jīng)理部負責以局指的名義填制 變更設(shè)計建議單 說明變更理由 和技術(shù)經(jīng)濟比較資料 附上變更設(shè)計建議書所需要的相關(guān)資料及圖片 到局 指按照變更設(shè)計申報審批表的程序進行審核批復(fù) 并最后由局指主管領(lǐng)導(dǎo)審 定同意后進行蓋章申報 工程管理部備案 3 由工程部牽頭各經(jīng)理部主管變更設(shè)計人員主辦 將變更申報資料按順 序提交設(shè)計單位 局指揮部 監(jiān)理分站 監(jiān)理總站及貴廣公司桂林指揮部進 行審核簽字 并將辦理審核簽字的情況及時匯報局指工程部 若在審核簽字 過程中出現(xiàn)困難和問題 及時匯報局指主管領(lǐng)導(dǎo) 由局指主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào) 安排協(xié)助解決 5 由局指主管領(lǐng)導(dǎo)或主管變更設(shè)計人員協(xié)同局指揮部主管變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo) 進行積極協(xié)調(diào) 及時與業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理單位溝通聯(lián)系 促成相關(guān)會議 形成 9 會審紀要 六 六 變變更更設(shè)計辦設(shè)計辦理程序及理程序及審審批批 第二十條第二十條 變變更更設(shè)計設(shè)計提提議議及及 變變更更設(shè)計設(shè)計建建議書議書 審查審查 一 經(jīng)貴廣公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場情況與施工圖設(shè)計不符時 施工 監(jiān)理 勘察設(shè)計 工程咨詢單位都可以 按本辦法第二十八條要求 通過填制 變更設(shè)計建議書 提出變更設(shè)計建議 二 變更設(shè)計建議書 通過貴廣鐵路建設(shè)管理信息系統(tǒng) 以下簡稱信息 系統(tǒng) 提交駐地監(jiān)理單位 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見 含監(jiān)理單位的提議 后 經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮部 抄送相應(yīng)設(shè)計 咨詢 提議單位 三 貴廣公司桂林指揮部接到 變更設(shè)計建議書 后及時組織參建各方 現(xiàn)場管理機構(gòu)和提議單位進行現(xiàn)場預(yù)審 預(yù)審認為變更設(shè)計理由成立 所附 相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟比較資料屬實 則對該項變更設(shè)計類別作出初步判別并簽署預(yù) 審意見后經(jīng)信息系統(tǒng)將 變更設(shè)計建議書 報送公司技術(shù)裝備部 類變更 或工程管理部 A 類變更 抄送各相關(guān)參建單位 B 類變更設(shè)計則由貴廣公司桂林指揮部組織參建各方深入調(diào)研 充分 論證基礎(chǔ)上進一步分析變更原因 認定責任單位及責任比重 提出費用處理 方案 通過集體論證決策并明確費用處理方式后 按本辦法第二十九條內(nèi)容 要求形成 變更設(shè)計會審紀要 B 類變更設(shè)計文件經(jīng)相關(guān)監(jiān)理單位審核并 簽署 變更設(shè)計送審單 后 連同審核意見報送貴廣公司桂林指揮部組織審查 批復(fù) 抄送公司工程管理部核備 未通過貴廣公司桂林指揮部預(yù)審的 變更設(shè)計建議書 由桂林指揮部簽 署初審否決意見并退回提議單位 同時轉(zhuǎn)達相關(guān)設(shè)計 咨詢 監(jiān)理單位 四 貴廣公司技術(shù)裝備部或工程管理部接到經(jīng)桂林指揮部預(yù)審的 類 10 A 類 變更設(shè)計建議書 后 應(yīng)認真查看分析 變更設(shè)計建議書 和預(yù)審意 見 判識該項變更設(shè)計理由是否充分 原因是否明確 類別是否得當?shù)群?對 通過判識的變更設(shè)計按照權(quán)限組織審查 技術(shù)裝備部或工程管理部查看分析 變更設(shè)計建議書 后 認為該項變更 設(shè)計相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟比較資料不足時 可經(jīng)公司桂林指揮部責成有關(guān)單位補充 認為該項變更設(shè)計比較重大 對安全 質(zhì)量 投資 工期 相關(guān)專業(yè)等有較大 影響時 應(yīng)及時報告貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組 明確領(lǐng)導(dǎo)小組處理意 見和要求 被否決的 變更設(shè)計建議書 由技術(shù)裝備部或工程管理部簽署意見后通 過信息系統(tǒng)經(jīng)公司桂林指揮部退回提議單位并轉(zhuǎn)達相關(guān)設(shè)計 咨詢 監(jiān)理單 位 第二十一條第二十一條 變更設(shè)計論證決策和 變更設(shè)計會審紀要 形成 一 對通過判識的變更設(shè)計 由技術(shù)裝備部 類變更 或工程管理部 A 類變更 組織設(shè)計 咨詢 監(jiān)理 施工四方 深入現(xiàn)場調(diào)查研究 在充分 論證基礎(chǔ)上進一步分析變更原因 認定責任單位及責任比重 明確費用處理 方式 通過集體論證決策 按本辦法第三十一條內(nèi)容要求形成 變更設(shè)計會審 紀要 重大變更設(shè)計也可由貴廣公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長 或其指定負 責人 直接組織現(xiàn)場調(diào)研和論證決策 二 當現(xiàn)場工期特別緊張時 貴廣公司工程管理部報經(jīng)貴廣公司變更設(shè) 計管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準 原因顯然 理由充分 證據(jù)確鑿 責任明確 專業(yè)單一 影響較小的 A 類變更設(shè)計可授權(quán)桂林指揮部組織審批 工程管理部核備 三 變更設(shè)計會審紀要 應(yīng)分析產(chǎn)出變更設(shè)計原因 界定參建各方應(yīng)承 11 擔的變更設(shè)計責任 若應(yīng)有兩個及兩個以上參建單位共同承擔責任 則還須 明確責任比重 明確費用處理方案 有異議者 可將不同意見載入紀要或會 議記錄 變更設(shè)計會審紀要 經(jīng)與會各方代表簽署即生效 由會議組織者通過信 息系統(tǒng)分發(fā)與會各單位 抄貴廣公司有關(guān)部門 第二十二條第二十二條 變更設(shè)計文件編制 審查與審批 一 變更設(shè)計文件原則上由原施工圖設(shè)計單位根據(jù) 變更設(shè)計會審紀要 編制 并填寫 變更設(shè)計送審單 發(fā)出 類變更設(shè)計文件由設(shè)計單位總工程師審定簽發(fā) A 類變更設(shè)計文件 由經(jīng)設(shè)計單位總工程師授權(quán)的分管總工程師或處級單位總工程師簽發(fā) B 類變更設(shè)計文件由經(jīng)設(shè)計單位現(xiàn)場管理機構(gòu)項目總工程師 或總體設(shè)計負責 人 或其授權(quán)的施工配合組負責人審定簽發(fā) 并可通過信息系統(tǒng)傳遞給相應(yīng) 監(jiān)理 咨詢單位審核 二 貴廣公司收到 類變更設(shè)計文件后 先由技術(shù)裝備部組織咨詢 相 關(guān)監(jiān)理單位預(yù)審并簽署 變更設(shè)計送審單 報告公司變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組 審查后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)初審意見報鐵道部工程設(shè)計鑒定中心審批 同時 抄報部發(fā)展計劃 建設(shè)管理司和工程管理中心 三 貴廣公司收到 A 類變更設(shè)計文件后 由工程管理部送交相關(guān)監(jiān)理 單位審核并簽署 變更設(shè)計送審單 后組織審批 重要的 與 變更設(shè)計會審紀 要 有實質(zhì)性出入的 責任界定和費用處理方案有異議的或?qū)Π踩?質(zhì)量 投 資 工期 相關(guān)專業(yè)等有較大影響的以及領(lǐng)導(dǎo)小組有明確要求的變更設(shè)計須 將審查意見報告領(lǐng)導(dǎo)小組 通過聯(lián)席會議審批 第二十三條第二十三條 變更設(shè)計文件簽發(fā) 12 一 類變更設(shè)計文件按規(guī)定報部工程設(shè)計鑒定中心審批后 由領(lǐng)導(dǎo)小 組組長簽發(fā) 變更設(shè)計通知單 經(jīng)技術(shù)裝備部 桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理 施 工單位執(zhí)行 二 A 類變更設(shè)計文件中 由公司變更設(shè)計審查領(lǐng)導(dǎo)小組批準的 由 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 或其授權(quán)委托人 簽發(fā) 變更設(shè)計通知單 經(jīng)工程管理部 桂林 指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理 施工單位執(zhí)行 由工程管理部組織審批的由該部負責 人簽發(fā) 變更設(shè)計通知單 經(jīng)桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理 施工單位執(zhí)行 三 B 類變更設(shè)計文件 由桂林指揮部總工程師 或技術(shù)負責人 簽發(fā) 變更設(shè)計通知單 轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)監(jiān)理 施工單位執(zhí)行 四 變更設(shè)計通知單 應(yīng)加蓋變更設(shè)計專用章 由設(shè)計單位對應(yīng) 變更 設(shè)計會審紀要 進行連續(xù)編號 編號格式 貴廣鐵路 標段 變 號 其中 施工標段 工程專業(yè)簡稱 年度 順序號 第二十四條第二十四條 緊急狀態(tài)時變更設(shè)計處理 因突發(fā)事件 危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計 貴廣公司可責成 有關(guān)部門立即組織設(shè)計 施工 監(jiān)理 咨詢單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施 形成會審 紀要并付諸實施 類變更設(shè)計在處理的同時經(jīng)技術(shù)裝備部口頭或書面報告 鐵道部 征得部有關(guān)部門的原則同意 各類變更設(shè)計都應(yīng)及時按程序補辦變 更設(shè)計手續(xù) 第二十五條第二十五條 變更設(shè)計應(yīng)一次變更到位 避免 反復(fù)變更 反復(fù)變更 是指 在同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同類變更內(nèi)容的變更 設(shè)計 再次變更原已變更的施工圖或者取消已經(jīng)批準的變更設(shè)計 特殊情況需 反復(fù)變更 時 按本辦法規(guī)定程序從嚴審批 第二十六條第二十六條 變更設(shè)計影響相關(guān)或后序?qū)I(yè)者 設(shè)計單位 項目總工程 13 師或總體設(shè)計負責人 相關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人 現(xiàn)場機構(gòu)負責人等 應(yīng)及時通報 相關(guān)或后序?qū)I(yè)對受影響的設(shè)計作相應(yīng)調(diào)整 第二十七條第二十七條 對設(shè)計文件中差 錯 漏 碰的更正 凡不涉及工程量 費 用增減的 設(shè)計單位可直接發(fā)更正通知單 抄送相關(guān)單位 此種更正不作變更 設(shè)計處理 七 七 變變更更設(shè)計辦設(shè)計辦理理時時限限 第二十八條第二十八條 監(jiān)理單位審查 變更設(shè)計建議書 的時限為 2 天 貴廣公司 有關(guān)部門組織 I A B 類變更設(shè)計會審的時限分別為收到 變更設(shè)計建 議書 后 10 天 5 天 3 天 并形成 變更設(shè)計會審紀要 第二十九條第二十九條 設(shè)計單位根據(jù) 變更設(shè)計會審紀要 進行變更設(shè)計 含補充 勘測 的時限為 I 類變更 20 天 類變更 10 天 按鐵道部或貴廣公司審批 意見修改變更設(shè)計并提交施工圖的時限為 I 類變更 7 天 A B 類變更 分別為 5 天 3 天 遇特殊情況確需延長變更設(shè)計時限的 應(yīng)事先征得貴廣公司 有關(guān)部門 同意 但延長時限最多不得超過 I 類變更 15 天 A B 類變更分別為 7 天 5 天 第三十條第三十條 監(jiān)理單位審核變更設(shè)計的時限為收到文件后 3 天 咨詢單位預(yù)審 I 類變更設(shè)計的時限為收到文件后 7 天 審核 類變更設(shè) 計的時限為收到監(jiān)理單位審查意見后 3 天 第三十一條第三十一條 貴廣公司審核上報 I 類變更設(shè)計的時限一般為收到咨詢單 位的預(yù)審意見后 10 天 審批 類變更設(shè)計文件的時限一般為收到咨詢單位 審核意見后 5 天 須報經(jīng)變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組批準的可延至 10 天 第三十二條第三十二條 貴廣公司簽發(fā) 變更設(shè)計通知單 的時限為收到設(shè)計單位 14 根據(jù)審批意見修改的變更設(shè)計施工圖后 3 天 八 八 變變更更設(shè)計設(shè)計文件文件組組成及成及歸歸檔檔 第三十三條第三十三條 變更設(shè)計建議書 應(yīng)說明需要變更的原因 影響的工程范 圍 增減工程費用估算 并附相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟比較資料 第三十四條第三十四條 變更設(shè)計會審紀要 說明工程變更前后情況 變更原因 責任單位及責任比重 變更方案和工程措施 并附必要的數(shù)碼照片或錄像等 影像資料 第三十五條第三十五條 變更設(shè)計文件必須符合鐵道部相關(guān)規(guī)定和本辦法第三十 三條內(nèi)容要求 各類變更設(shè)計資料必須齊全 提交的施工圖 或施工資料 需 有必要的平面 正面 側(cè)面和剖面圖 標高尺寸注明清楚 資料不全不清者 應(yīng)補報或重報 否則將視為作廢的變更設(shè)計 不予計價 第三十六條第三十六條 建設(shè) 設(shè)計 咨詢 監(jiān)理 施工單位都應(yīng)建立變更設(shè)計文件 臺帳和收發(fā)登記制度 實行簽證手續(xù) 加強對變更設(shè)計文件的管理和歸檔 歸檔的變更設(shè)計文件 資料應(yīng)當包括 一 變更設(shè)計建議書 二 變更設(shè)計會審紀要 含影像資料 三 變更設(shè)計文件 圖紙及說明書 I 類變更含概算 修正概算及報批文 件 四 咨詢 監(jiān)理單位審查意見 五 公司報部文件 I 類變更設(shè)計 六 變更設(shè)計工程量計算書 原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對照表 變更 設(shè)計工程數(shù)量匯總表 七 鐵道部審核批復(fù)文件 I 類變更設(shè)計 15 八 變更設(shè)計通知單 第三十七條第三十七條 每季度末月 25 日 監(jiān)理 施工單位應(yīng)清理匯總當季已生效 的各類變更設(shè)計 填寫 變更設(shè)計匯總表 經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮 部審核 桂林指揮部在每季度末月 28 日前 將通過審核的當季 變更設(shè)計匯總表 經(jīng)信息系統(tǒng)報送公司工程管理部 技術(shù)裝備部核查 第三十八條第三十八條 I 類 變更設(shè)計建議書 變更設(shè)計會審紀要 變更設(shè)計 文件及 變更設(shè)計送審單 變更設(shè)計通知單 分別由公司技術(shù)裝備部 工程管 理部存檔 項目竣工后移交公司檔案館 第三十九條第三十九條 建設(shè) 設(shè)計 咨詢 監(jiān)理 施工單位應(yīng)同時建立變更設(shè)計電 子檔案 九 九 變變更更設(shè)計設(shè)計的的實實施施 第四十條第四十條 各類變更設(shè)計按照規(guī)定辦理變更手續(xù) 必須有業(yè)主確認的 變更設(shè)計圖紙 方可據(jù)此施工 第四十一條第四十一條收到變更設(shè)計通知 紀要 設(shè)計文件后 必須及時通知局指 揮部各職能部門和各各經(jīng)理部 各各經(jīng)理部應(yīng)及時傳達到至作業(yè)層并進行變 更設(shè)計后的技術(shù)交底 十 十 變變更更設(shè)計費設(shè)計費用用處處理原理原則則 第四十二條第四十二條 類變更設(shè)計按照鐵道部批準的概算編制原則和有關(guān)規(guī)定 編制概算 費用處理按鐵道部審批意見和合同約定執(zhí)行 第四十三條第四十三條 類變更設(shè)計引起的費用按工程承包合同約定方式處理 符合新增項目條件的 增加工程數(shù)量應(yīng)先按驗工計價辦法中關(guān)于新增項目單 價程序確認單價 再一并納入計量支付 合同中明確包干的變更設(shè)計內(nèi)容不 16 納入計量范圍 第四十四條第四十四條 變更設(shè)計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改 在計算工程量和費用 增減時應(yīng)全額納入一次計列 第四十五條第四十五條 施工單位原因引起的變更設(shè)計 由責任施工單位承擔由于 變更設(shè)計增加的工程及相關(guān)費用 第四十六條第四十六條 工程質(zhì)量 安全事故引起的變更設(shè)計費用按照鐵道部及有 關(guān)路局的相關(guān)規(guī)定和事故認定書 由事故責任單位承擔 第四十七條第四十七條 變更設(shè)計勘察設(shè)計費用處理 類變更設(shè)計的勘察設(shè)計費 按變更設(shè)計審批意見辦理 因工程質(zhì)量 安全事故引起的變更設(shè)計 其勘察設(shè)計費由事故責任單位 承擔 因勘察設(shè)計質(zhì)量引起的變更設(shè)計 由責任勘察設(shè)計單位無償完成變更設(shè) 計 并依據(jù)有關(guān)法規(guī)承擔經(jīng)濟賠償責任 十一 附十一 附 則則 第四十八條第四十八條 本辦法頒布后 各各經(jīng)理部要遵照本辦法嚴格執(zhí)行 第四十九條第四十九條 本辦法由局指揮部工程管理部負責解釋 本辦法自發(fā)布之日起施行 附件一 變更設(shè)計內(nèi)部程序表格 1 變更設(shè)計申報審批表 2 變更設(shè)計會議評審記錄表 3 變更設(shè)計申請單 4 變更設(shè)計相關(guān)費用計算對照表 附件二 變更設(shè)計程序表格 17 1 變更設(shè)計會審紀要 格式 2 變更設(shè)計建議書 格式 3 變更設(shè)計通知單 格式 4 變更設(shè)計工程量計算單 格式 5 變更設(shè)計送審單 格式 6 原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表 格式 7 變更設(shè)計工程數(shù)量匯總表 格式 8 變更設(shè)計流程圖 9 變更設(shè)計審核時間表 變變更更設(shè)計設(shè)計申申報審報審批表批表 工程項目名稱 申報單位 編號 致 由于 原因 茲提出 工程變更 內(nèi)容見附件 請予以局指揮部審批 附 申報單位 章 單位負責人 日 期 工程部意見 簽 字 日 期 計合部意見 簽 字 日 期 總工程師意見 簽 字 日 期 主管副總經(jīng)理意見 簽 字 日 期 項目總經(jīng)理 或常務(wù)副總經(jīng)理 意見 簽 字 日 期 注 1 本表一式3份 各經(jīng)理部1份 工程部1份 計合部1份 變變更更設(shè)計設(shè)計會會議評審記錄議評審記錄表表 二 OO 年 月 日 由局指工程部主持 計和部 總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)參 加 對 各經(jīng)理部的 變更項目名稱 舉行了評審 經(jīng)會審形成意見 如下 評審項目名稱 評審時間 評審地點 參加評審人員 評審內(nèi)容 1 2 3 評審意見 1 2 3 評審結(jié)果 各經(jīng)理部參會人員 計和部 工程部 總工程師 分管領(lǐng)導(dǎo) 參加 評審 人員 簽字 項目領(lǐng)導(dǎo) 二 0 O 年 月 日 變變更更設(shè)計設(shè)計申申請單請單 第 各經(jīng)理部 編號 致 事由 工程范圍及工程投資增減估算 附 變更申請報告及相關(guān)資料 申報單位 章 各經(jīng)理部負責人 日 期 變更前變更后增減變更前變更后增減變更前變更后增減 計算 復(fù)核 分部經(jīng)理 數(shù)量 設(shè)設(shè)計計變變更更相相關(guān)關(guān)費費用用計計算算對對照照表表 合同金額核算金額 成本單價 分部名稱 支付項目名稱清單編碼合同單價 計價 單位 22 附件 1 變更設(shè)計會審紀要 貴廣鐵路 標段 變 紀 號 二 年 月 日 由貴廣鐵路公司 部 主持 咨詢單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位參加 對 標段 某具體工點或項目 進 行了現(xiàn)場勘察 經(jīng)會審形成紀要如下 一 工點名稱 1 原設(shè)計情況 2 變更設(shè)計原因 應(yīng)在此條中明確責任單位及責任比重 對有 爭議的 應(yīng)記錄各方意見 3 處理方案 主要工程措施及技術(shù)參數(shù) 二 工點名稱 1 原設(shè)計情況 2 變更設(shè)計原因 應(yīng)在此條中明確責任單位及責任比重 對有 爭議的 應(yīng)記錄各方意見 3 處理方案 主要工程措施及技術(shù)參數(shù) 參加單位及人員 貴廣鐵路公司 部 咨詢單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位 二 年 月 日 23 附件 2 1 變更設(shè)計建議書 A 類 貴廣鐵路 標段 第 號 致 事由 工程范圍及工程費增減估算 編號格式 貴廣鐵路 標段 變 號 其中 施工標段 工程專業(yè)簡稱 年度 順序號 填報單位 填 報 人 聯(lián)系電話 日 期 收件登記號 收件日期 年 月 日 24 監(jiān)理審查意見 總監(jiān)理工程師 日 期 桂林指揮部預(yù)審意見 審核人 日 期 貴廣公司部門審查意見 審核人 日 期 25 附件 2 2 變更設(shè)計建議書 B 類 貴廣鐵路 標段 第 號 致 事由 工程范圍及工程費增減估算 填報單位 填 報 人 聯(lián)系電話 日 期 收件登記號 收件日期 年 月 日 監(jiān)理審查意見 26 總監(jiān)理工程師 日 期 桂林指揮部審查意見 審核人 日 期 27 附件 3 變更設(shè)計通知單 編號 貴廣鐵路 標段 第 號 致 根據(jù) 號 變更設(shè)計建議書 對 單位工程 結(jié)構(gòu)部位 里程 的變更建議 由 于二 年 月 日組 織現(xiàn)場調(diào)查研究并簽訂 會審紀要 編號 委托 進行變更工程的設(shè)計 并經(jīng) 審核 現(xiàn)予批準 依據(jù)本通知單施工 監(jiān)理 抄送 簽發(fā)單位 簽 發(fā) 人 年 月 日 變更設(shè)計內(nèi)容 工程質(zhì)量及工程費增減 變更設(shè)計分類 類 變更設(shè)計原因 責任單位及責任比重 變更設(shè)計圖目錄 作廢圖紙目錄 備注 說明 變更設(shè)計通知單主送施工單位 抄送咨詢 設(shè)計 監(jiān)理單位 28 附件 4 變更設(shè)計工程量計算單 貴廣鐵路 第 標段 第 頁共 頁 計 算 者 年 月 日 復(fù) 核 者 年 月 日 監(jiān)理審查者 年 月 日 咨詢審核者 年 月 日 29 附件 5 1 類類變更設(shè)計送審單 貴廣鐵路 標段 第 號 致 根據(jù) 變 號 變更設(shè)計建議書 的建議 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審 并形成 會審紀要 變 號 我院進行了工程變更設(shè)計 現(xiàn)將 變更設(shè)計文件 送 交你們 請審核 設(shè)計單位 公章 簽發(fā)人 年 月 日 變更設(shè)計 內(nèi) 容 詳見附件 共 頁 工程名稱里程 增 減增 減 工程數(shù)量 工程費 萬元 差 變更設(shè)計 圖紙目錄 作廢圖紙 目 錄 經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話 監(jiān) 理 單位意見 另附審核意見 共 頁 30 單位 公章 總監(jiān) 年 月 日 咨 詢 單位意見 另附審核意見 共 頁 單位 公章 總咨詢師 年 月 日 公司變更設(shè) 計管理領(lǐng)導(dǎo) 小組意見 另附審核意見 共 頁 單位 公章 負責人 年 月 日 鐵道部工程 設(shè)計鑒定中 心意見 另附審核意見 共 頁 單位 公章 負責人 年 月 日 31 附件 5 2 A B 類類變更設(shè)計送審單 貴廣鐵路 標段 第 號 致 根據(jù) 變 號 變更設(shè)計建議書 的建議 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審 并形成 會審紀要 變 號 我院進行了工程變更設(shè)計 現(xiàn)將 變更設(shè)計文件 送 交你們 請審核 設(shè)計單位 公章 簽發(fā)人 年 月 日 變更設(shè)計 內(nèi) 容 詳見附件 共 頁 工程名稱里程 變更類別 類 增 減增 減 工程數(shù)量 工程費 萬元 差 變更設(shè)計 圖紙目錄 作廢圖紙 目 錄 32 經(jīng)辦人職務(wù)聯(lián)系電話 監(jiān) 理 單位意見 另附審核意見 共 頁 單位 公章 總監(jiān) 年 月 日 工程管理或 桂林指揮部 審批意見 另附審核意見 共 頁 單位 公章 負責人 年 月 日 33 附表6 原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表 貴廣鐵路 標段 第 號 變更結(jié)果 序號項目名稱 計量單 位 原設(shè)計 變更設(shè) 計增加 減少 備注 計算者 年 月 日 監(jiān)理簽認 年 月 日 34 附件 7 貴廣鐵路 類變更設(shè)計工程量匯總表 二 年 施工單位 合 同 號 章節(jié)工 程 項 目單位總數(shù)量 總 數(shù) 量 來 源 變更順序號 編制者 年 月 日 監(jiān)理工程師 年 月 日 主管工程師 年 月 日 35 附件 8 1 A 類變更設(shè)計流程圖 未通過貴廣公司桂林指揮部預(yù)審 的 變更設(shè)計建議書 由其簽署初 審否決意見并退回提議單位 同時轉(zhuǎn) 達相關(guān)設(shè)計 咨詢 監(jiān)理單位 設(shè)計單位根據(jù) 變更設(shè)計會審紀要 配套 完成 I 類變更設(shè)計文件編制并填寫 變更 設(shè)計送審單 報送貴廣公司組織審查 附件 8 2