項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享(doc 9頁).doc

華苑保稅物流中心項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談針對華苑保稅物流中心工程特點(diǎn)、工期要求，我方從以下方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的控制、運(yùn)營工作：一、成本管理1、成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出估計(jì)，在工程施工前對成本進(jìn)行估算，通過成本預(yù)測，可以再滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。2、成本計(jì)劃針對合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求，以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，結(jié)合有關(guān)定額及市場價(jià)格；公司、分公司、項(xiàng)目共同編制本工程的責(zé)任成本，為開展成本控制和核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、成本控制a、按照責(zé)任成本來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，材料采購方面做到“貨比三家”，選擇具有質(zhì)量、信譽(yù)較好、價(jià)格低廉的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管工作。b、嚴(yán)格控制材料的利用效率和消耗定額，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。c、施工過程中，我方對分部分項(xiàng)工程量清單中各項(xiàng)目嚴(yán)格加強(qiáng)管理，同時(shí)力爭選用的材料、設(shè)備價(jià)格在的責(zé)任成本價(jià)格之下。達(dá)到節(jié)約成本的目的。4、成本核算我方對施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用做到及時(shí)、準(zhǔn)確的歸集，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，并以各專業(yè)工程為核算對象。通過實(shí)際成本與責(zé)任成本的對比中，得出各專業(yè)成本控制效果。例如：見下表序號項(xiàng)目名稱責(zé)任成本（元）實(shí)際成本（元）成本降低（元）1C區(qū)地面127929.64200085929.62鋼結(jié)構(gòu)安裝141590100000415903裝修2115119.71477430637689.75、成本分析在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。主要利用項(xiàng)目的成本核算資料，與通過實(shí)際成本與責(zé)任成本的對比，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本控制。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目及工期要求，由項(xiàng)目總工程師編制橫道圖施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在其中注明計(jì)劃完成工程量、實(shí)際完成工程量、剩余完成工程量。2、進(jìn)度控制以周、月、旬為時(shí)間單位，定期檢查施工進(jìn)度進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對照總進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度管理，每周召開各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)度會議，由我方提出進(jìn)度要求，保證各專業(yè)材料、設(shè)備如期到場的情況下，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍交叉作業(yè)的問題，保證各專業(yè)進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。 3、進(jìn)度分析出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況，及時(shí)分析產(chǎn)生延誤的原因，避免后續(xù)施工出現(xiàn)前期進(jìn)度延誤的問題，為總進(jìn)度計(jì)劃施工提供有力保證。4、進(jìn)度總結(jié)在施工過程至總進(jìn)度的25%、50%、75%時(shí)，進(jìn)行各階段的進(jìn)度開展的情況的總結(jié)工作，一是總結(jié)進(jìn)度的完成情況，二是為后期施工做好進(jìn)度控制的準(zhǔn)備工作，提出可能延誤工期的因素，并做好事前預(yù)控的措施。三、質(zhì)量管理1、材料質(zhì)量管理a、制定材料采購供應(yīng)計(jì)劃，在廣泛掌握市場材料信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)選材料的生產(chǎn)單位，建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)方資格審查制度，確保采購訂貨的質(zhì)量。b、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件均進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，按照各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。c、材料進(jìn)場后，按照施工平面布置圖要求碼放整齊，易受潮的材料用苫布遮蓋，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。2、施工過程質(zhì)量管理項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目總工程師向分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底記錄，技術(shù)交底資料均辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。施工作業(yè)前，由項(xiàng)目工長編制各專業(yè)、各工種的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工程師對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。a、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，對鋼筋安裝、模板安裝、混凝土澆筑等工序?qū)嵭匈|(zhì)量預(yù)控。進(jìn)場鋼筋按復(fù)試規(guī)定要求，對每批材料進(jìn)行見證取樣，鋼筋的材質(zhì)單、復(fù)試報(bào)告齊全、合格。每段的鋼筋直螺紋、焊接頭試件報(bào)告齊全、合格，施工過程中對鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、接頭質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、施工部位、間距等嚴(yán)格檢查，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位人員驗(yàn)收合格后方才進(jìn)行合模及混凝土澆筑等下道工序的施工。模板專項(xiàng)施工方案編制完成，并經(jīng)公司質(zhì)量部、安全部門審核后，上報(bào)總監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)可以施工?；炷翝仓埃曳綍瑪嚢枵緩脑牧?、配合比、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。 鋼筋保護(hù)層：針對結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)行塑料圈，以保證鋼筋保護(hù)層厚度。 混凝土輸送采用商混泵送施工工藝，嚴(yán)格做好清理濕潤預(yù)處理，嚴(yán)格控制面標(biāo)高，做好板面面層收光。由于加強(qiáng)了預(yù)控和過程監(jiān)控，避免了跑、漏、漲等現(xiàn)象，使混凝土工程外光內(nèi)實(shí)，梁柱接頭平整，截面尺寸正確。按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%，混凝土觀感質(zhì)量達(dá)到了預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對分項(xiàng)工程嚴(yán)格控制，對易產(chǎn)生質(zhì)量的部位采取通病預(yù)防措施，并由各工序交接檢，每道工序施工完畢后都報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，簽字確認(rèn)合格后，才進(jìn)入下道工序的施工，確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)表面光滑平整、棱角分明、幾何尺寸正確，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b、砌筑工程砌筑前，采用實(shí)體樣板墻引路，專項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底。重點(diǎn)控制組砌方法、灰縫厚度、平整度、砂漿飽滿度及框架梁底斜磚頂砌的措施落實(shí)。加氣混凝土砌塊砌筑墻體時(shí)，墻底部先砌普通燒結(jié)磚，高度不小于200mm。衛(wèi)生間隔墻下按規(guī)范要求澆筑混凝土上返梁。c、鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，編制的吊裝安全專項(xiàng)方案經(jīng)公司質(zhì)量、安全部門審核，上報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。起重吊裝人員必須經(jīng)考試合格后，持證上崗。鋼構(gòu)件吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照吊裝專項(xiàng)方案執(zhí)行。高處作業(yè)，要求施工人員系好安全帶，避免高處墜落的事故發(fā)生。同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)安裝的柱、梁對其垂直度、平行度進(jìn)行核查、調(diào)整；螺栓緊固件檢查其是否達(dá)到規(guī)定的扭矩力。同時(shí)，在進(jìn)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工過程中，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行旁站式管理，項(xiàng)目總工程師吳長立先生親自壓陣，現(xiàn)場細(xì)心指導(dǎo)施工人員施工過程中應(yīng)該注意的問題，保證每一步工序的質(zhì)量符合規(guī)范要求。并且留下相關(guān)的影響資料，作為重要的施工資料存檔。3、質(zhì)量驗(yàn)收管理為保證本工程每一項(xiàng)工程符合質(zhì)量要求，我方建立了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程自檢合格后，提交監(jiān)理工程進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定合格后，向監(jiān)理單位提出分部工程驗(yàn)收報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織我項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。四、安全管理1、各項(xiàng)安全技術(shù)措施對各級人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全治理水平。對新工人進(jìn)行三級安全教育，多形式開展經(jīng)常性安全教育。對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、“三寶”及“四口”防護(hù)、高速吊安裝等制訂專項(xiàng)措施。對施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)合格，持證上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。開展班前安全活動、班組安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語，在危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。b、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架每個(gè)出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護(hù)棚?，F(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號分區(qū)治理，責(zé)任落實(shí)到人。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。c、施工用電嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真按照已經(jīng)獲批準(zhǔn)的臨時(shí)用電施工方案執(zhí)行。實(shí)行“三相五線制”，設(shè)置三級漏電保護(hù)，做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”保護(hù)。采用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。配電專職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修治理，確保用電安全。現(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電。d、安全防火施工現(xiàn)場所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。所有臨設(shè)庫房、