安全生產(chǎn)重在細節(jié)管理

安全生產(chǎn)重在細節(jié)管理安全生產(chǎn)重在細節(jié)管理 重視安全是一種態(tài)度 是一種責任 更是一種境界 重視安全是一種態(tài)度 是一種責任 更是一種境界 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 是無數(shù)企業(yè)用血的代價 總結(jié)出來的結(jié)論 今天 當我們在班組例會 分廠例會 公司 例會安全學(xué)習(xí)中剖析事故案例時 不論是去年的 3 20 黔西南州 晴隆縣聯(lián)發(fā)煤礦透水事故 10 27 雞西安泰煤礦較大瓦斯爆炸事 故還是今年的 3 12 墜落事故 我們不難看出在它們千頭萬緒的 事故原因中 都有驚人相似的一個共同點細節(jié)的缺失 正是細 節(jié)的缺失或長期不到位 最終導(dǎo)致事故的發(fā)生或被擴大 今年 2 月 22 日 2 時 17 分 山西西山煤電集團屯蘭煤礦南 四盤區(qū)發(fā)生瓦斯爆炸事故 當班井下 436 人 有 362 人安全升 井 造成 74 人死亡 其中 井下遇難 61 人 送醫(yī)院過程中死亡 13 人 住院治療 114 人 其中危重傷員 5 人 就是因為該企 業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制細則隱形斷鏈 員工沒有嚴格按安全操 作規(guī)程執(zhí)行 責任心不強等一系列管理細節(jié)的缺失 導(dǎo)致在遇 到突發(fā)性事故苗頭時 最終因臨門一腳處置不當 引發(fā)了特大 安全事故 在特大事故發(fā)生后 又因各管理部門之間缺乏完善 的溝通程序 導(dǎo)致災(zāi)害信息傳遞過于緩慢 浪費了不少寶貴的 時間 用于緊急狀況的高音喇叭通訊設(shè)施的缺少 導(dǎo)致事故發(fā)生 后無法及時傳達正確的逃生信息 周邊群眾沒有進行過安全防范 方面的教育和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 導(dǎo)致不少群眾為了財產(chǎn)在災(zāi)區(qū)內(nèi) 幾進幾出 徒添傷亡 管理體制缺陷和應(yīng)急預(yù)案的不完善導(dǎo)致細 節(jié)決策緩慢 沒有及時下令點火 導(dǎo)致硫化氫大量飄逸 有毒 氣體四散 由于這諸多程序細節(jié)的缺失 必然造成事故災(zāi)害的 二次再擴大 這真是冰凍三尺 決非一日之寒 這真是冰凍三尺 決非一日之寒 由此可見 安全雖不是細節(jié) 但是失去細節(jié)便是失去了安 全 因此 安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對細節(jié)進行完善 對于我們 這樣的大型現(xiàn)代化工企業(yè)來講 建設(shè)健全管理體制細則和完善 安全生產(chǎn)細節(jié)是一項綜合治理的工作 首先要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細則 我們知道 化工生 產(chǎn)區(qū)是大量使用化工原料 生產(chǎn)過程反應(yīng)復(fù)雜 設(shè)備管道繁多 工藝參數(shù)普遍較高 工藝介質(zhì)往往危險性大 在操作時稍有疏 忽就可能發(fā)生意想不到的事故 因此 一個現(xiàn)代化工企業(yè)如果 連管理體制細則都不完善 很難令人相信它在復(fù)雜的化工生產(chǎn) 中能保障安全生產(chǎn) 所以 現(xiàn)代化工企業(yè)的首要目標是制定出 規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細則 科學(xué)且極具保障性的安 全生產(chǎn)制度 各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程 公平合理有效的 安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行 尤其要在 生產(chǎn)過程中嚴格貫徹遵守化工部頒發(fā)的各項 安全生產(chǎn)禁令 要讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執(zhí)行 同時 安全生產(chǎn)管理還必須與時俱進 務(wù)實創(chuàng)新 在企業(yè)生產(chǎn)流程的 各環(huán)節(jié) 各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制 建立完整詳 細的安全生產(chǎn)活動臺帳 這個完善的管理體制細則平臺既是安 全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 又是眾多細節(jié)的主體 其次 要創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 強化崗位管理 培養(yǎng)具備 與現(xiàn)代化工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項基本素質(zhì) 公司各單位應(yīng)認真組 織好員工的技能學(xué)習(xí) 并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安 全生產(chǎn)知識考試 以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故 的正確應(yīng)變能力 要鞏固強化崗位管理 使員工自覺遵守勞動紀 律 在生產(chǎn)過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行 自覺積極的加強巡檢 嚴格控制工藝指標 維持最佳工藝條件 確保安全生產(chǎn) 各單位 要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí) 以檢驗員工面對突發(fā)事故的應(yīng)變措 施和正確使用消防器材的能力 要鞏固強化班組的月安全學(xué)習(xí) 并堅持在學(xué)習(xí)中積極討論每個具體的案例 吸取別人的教訓(xùn) 讓安全警鐘在每個員工心中長鳴 此外 還要培養(yǎng)員工做到學(xué) 一行 專一行 愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細節(jié)意識的企業(yè) 文化思想 發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策 切實營造 企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細節(jié)的氛圍 充分利用宣傳欄 黑板報 廣播等多種教育形式和工具 將安全生產(chǎn)與細節(jié)的知識深深地 植入員工的腦海中 變員工被動地要我講安全為主動的我要講 安全 要積極開展具有針對性的安全活動 如百日安全活動 安 全知識競賽 安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?安全月活動 安全質(zhì)量 細節(jié)標準化活動 通過這一系列活動 讓安全思想及理念時刻 扎根在每個員工心中 要充分利用一系列宣傳教育舉措 深入廣 泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī) 普及安全生產(chǎn)法律知識 增強公 司全員安全生產(chǎn)的法制意識 這些細節(jié)的完善 健全了企業(yè)管 理體制細則 更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 再次 企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細則與突發(fā)災(zāi)害應(yīng) 急預(yù)案及其細節(jié)的可操作性 對于我們大型化工企業(yè)來講 生 產(chǎn)一般都是在高溫 高壓 深冷 負壓等特殊條件下進行的 且多數(shù)具有易燃 易爆 有毒 有害等特性 一旦發(fā)生突發(fā)事 故 往往牽動全局 因此 企業(yè)管理層要高度重視并研究管理 機制各環(huán)節(jié)及其細節(jié)有無隱形斷鏈 安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程 是否被有效執(zhí)行 突發(fā)事故時的應(yīng)急預(yù)案及其細節(jié)決策之間的 可操作性是否正確 因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴格執(zhí)行或 突發(fā)事故時決策失誤 歸根到底也是由于細節(jié)缺失或不到位造 成的 綜