“姑息”與“養(yǎng)患”

姑息姑息 與與 養(yǎng)患養(yǎng)患 某日到南方某市開會 聽一位在基層從事火調工作的同志 講了這樣一件事情 一次某工廠倉庫失火 損失慘重 經調查 論證 發(fā)現是一起明顯的遺留火種引起的 但該單位領導卻拒 不承認 經過他們千方百計的請求 這位監(jiān)督員只好在火災鑒 定書上填發(fā)了這樣一個結論 電線短路 明明是遺留火種 為何非要改為電線短路 明眼人一眼就 看出 這是該單位領導為逃脫承擔責任而采取的貍貓換太子之 法 領導們知道 一旦把火災鑒定為遺留火種 后果將會多么 嚴重 因為遺留火種必然就會引發(fā)出一系列的問題 如 是什 么火種 誰遺留下的 怎么留下的 值班員是誰 是人為地故 意縱火 還是工作人員偶然地疏忽 再進一步追究 自然還會 追到法定代表人 單位安全 防火 工作責任人等等 但不管 事故的直接責任人是誰 作為單位的領導 尤其是負責防火安 全工作的領導 卻必然負有不可推卸的責任 這就是該單位領 導為何不敢讓消防監(jiān)督員把火災原因鑒定為遺留火種的原因 而經過消防工作人員一調查 結論定為電線短路 問題便可輕 易解決了 電氣火災嘛 現在燒得多了 電線老化 超負荷運 行等等都很容易引發(fā)火災 雖然單位領導也要負一定責任 但 處理起來就容易解決多了 而最后的結果也大多是不了了之 就這樣 一場本是因管理不善 防火工作不到位甚至有縱火嫌 疑等人為的原因引發(fā)的火災 被一個電線短路的鑒定把一切都 抹了個干干凈凈 然而 事情真的就這么容易解決了嗎 火調工作的目的本 是通過調查火災原因 作出原因鑒定 從而劃清責任 作出處 理 并以此為戒 督促人們將以后的消防工作做好 該單位的領導通過不正常手段 使火災原因發(fā)生了質變 從而避免了對自己責任的追究和處理 保住了有可能丟失的飯 碗 看似已經萬事大吉了 但火災最后不了了之 對于該企業(yè) 來說卻是雪上添霜 因為大火使企業(yè)損失的不僅是可以以數字 計算的大量物質財富損失 更重要的是使它失去了更多無形的 無法用數字來計算的軟損失 即安全生產及管理意識 而一個 企業(yè)要獲得發(fā)展 這一點尤為重要 火災之所以會發(fā)生 本身 就說明該企業(yè)在消防安全管理及防火意識上存有問題 火災發(fā) 生后 其領導本應該積極協(xié)助消防部門搞好火災原因調查 認 真汲取事故教訓 從而提高消防安全意識 加強消防安全管理 嚴格各項制度的落實 避免慘劇的再次發(fā)生 但遺憾的是 該 企業(yè)領導卻反其道而行之 事后只知一味地為逃脫自身責任而 出謀劃策 卻不知從企業(yè)的發(fā)展來考慮問題 如今來看 領導 最終得以解脫了 他們自然滿意了 但企業(yè)呢 還有企業(yè)的真 正主人們廣大企業(yè)職工 他們的權益遭到損害 難道就這么簡 單地不了了之了嗎 領導得到一時的姑息 但從企業(yè)的長遠發(fā) 展來看 卻是產生的養(yǎng)患的可能 再者 當地公安消防監(jiān)督部門對此也應負有不可推卸的責 任 搞火調工作 其目的與責任究竟是什么 他們應該一清二 楚 但他們非但沒有成功地解決這些問題 反而在客觀上起到 了助紂為虐的作用 自然 在某種程度上我們也可以理解這位 消防工作人員的難處 正如他所說的那樣 基層消防工作難做 啊 但工作難做就意味著不能做 不敢做或者放棄嗎 愈面對 難做的局面 我們愈要想辦法做得更好 尤其是當前一些企業(yè) 因管理不善 消防安全意識淡薄等原因引發(fā)的火災事故頻頻發(fā) 生 教訓慘重 對于這樣的火災事故 如果我們不及時查清原 因 處罰責任人 怎能從中汲取教訓 防止類似事故再次發(fā)生 呢 尤其是對于火災原因的認定 鑒定 我們萬不可有半點 仁慈之心 更況且 作為一名消防監(jiān)督人員 誰也無權去隨便 更改一起火災的真正原因 我們的工作人員實在是