班組安全管理—定置管理法

班組安全管理班組安全管理 定置管理法定置管理法 定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法 它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 中人 物的有機(jī)結(jié)合 各種原料 材料 工具 器具實(shí)行分類 管理 定置擺放 做到人定崗 物定位 以利于提高工效 提 高產(chǎn)品質(zhì)量 把定置管理移植到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上 能進(jìn)一 步深化安全生產(chǎn)工作 在一些企業(yè)取得成功 表明是可行的 有效的 一般來說 現(xiàn)場(chǎng)中人與物的相 互關(guān)系處于 3 種狀態(tài) 人與物處于立即結(jié)合狀態(tài) 即需 要時(shí)隨手可以拿到的狀態(tài) 人與物處于欲結(jié)合狀態(tài) 即找一 找能拿到的狀態(tài) 人與物處于無關(guān)狀態(tài) 即現(xiàn)場(chǎng)的某些物品 在生產(chǎn)中和人是無關(guān)系的或是多余的 而車間或班組定置管理 最重要的一條是制定人與物無關(guān)狀態(tài)的物品 并把它從生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)清除出去 同時(shí)對(duì)人與物欲結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行改善 使其達(dá)到人 與物處于立即結(jié)合狀態(tài) 并保持下去 形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 定置管理的實(shí)施應(yīng)分為兩步 第一步是整理現(xiàn)場(chǎng) 即對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)放置的全部物品進(jìn)行清點(diǎn)整理 把不需要的物品予以清除或 送到指定地點(diǎn) 把需要的物品全部進(jìn)行擦洗 按人與物的結(jié)合 狀態(tài)劃分區(qū)域和物品定置位置 整理后的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清潔 整齊 合理 有序 第二步是物品定置 人員定崗 控制點(diǎn)定標(biāo)志 危險(xiǎn)品定儲(chǔ)量 a b c d 定狀態(tài) 下面就第二步的五定作一具體說明 物品定置 就是根據(jù)定置管理的要求 按照要用的東西 隨手可得 不用的東西隨手可丟的原則 把不同類型和不同用 途的物品放在指定的位置或區(qū)域 使操作人員能夠做到忙而不 亂 緊張有序 人員定崗 就是人與操作崗位的有機(jī)結(jié)合 崗位既定 操作人員就不得隨意串崗或脫崗 對(duì)于某些危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū) 要 有嚴(yán)格的定員定量規(guī)定 保證危險(xiǎn)工序必須的操作人員 發(fā)生 燃燒爆炸事故時(shí)盡可能把傷亡和損失減到最小 降到最低 控制點(diǎn)定標(biāo)志 就是對(duì)一 二 三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制設(shè)置 明顯標(biāo)志牌 上面寫有簡(jiǎn)明的安全要求 危險(xiǎn)等級(jí)和安全負(fù)責(zé) 人 以利于隨時(shí)提醒操作人員安全作業(yè) 形成條件反射 避免 操作失誤 也有利于安全管理部門對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督和 控制 危險(xiǎn)物品定儲(chǔ)量 就是對(duì)易燃易爆或有毒物品規(guī)定其存 放數(shù)量 并定在醒目的標(biāo)志牌上 經(jīng)常警告人們注意安全 而 且也便于安全管理部門監(jiān)督檢查 a b c d 定狀態(tài) 就是按照定置管理要求和人與物 的聯(lián)系緊密程度 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過定置后的物品劃分成 a b c d4 定狀態(tài)種狀態(tài) 以便于區(qū)分和尋找 a b c d4 個(gè)字母是狀態(tài)信息標(biāo)志 使操作人員 檢驗(yàn)人員 管理人員在工作中能夠做到保持優(yōu)良的 a 狀態(tài) 在加工 迅 速尋到 b 狀態(tài) 待加工 及時(shí)處理 c 狀態(tài) 已加工 不斷 清理 d 狀態(tài) 報(bào)廢或返修 從而進(jìn)一步提高工作效率 保持 作業(yè)場(chǎng)所的整潔文明 實(shí)施以五定為主要內(nèi)容的定置管理 是把安全管理和質(zhì)量 管理有機(jī)地結(jié)合起來 使操作者在一個(gè)良好的 有安全保障的 環(huán)境中進(jìn)行操作 起到了如下 6 個(gè)方面的良好效果 第一 使 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī) 料 法 環(huán)始終處于一個(gè)科學(xué)的 合理的緊 密結(jié)合狀態(tài) 為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ) 第二 徹底改變了某些企業(yè)原來的臟 亂 差面貌 使人流 物流 人員崗位 物品位置都清清楚楚 井井有條 一目了然 一切 都按一定的程序進(jìn)行和發(fā)展 第三 使企業(yè)的安全 質(zhì)量 工 藝 設(shè)備 物資等項(xiàng)管理融合在一起 同時(shí)進(jìn)行 互為促進(jìn) 形成了全方位的安全管理 第四 整潔有 序的物品擺放和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理給操作者創(chuàng)造了良好的 心理環(huán)境 操作者普遍感到看起來順眼 說起來順口 干起來 順心 拿起來順手 大大減少人機(jī)事故 第五 使職工養(yǎng)成良 好的清潔文明習(xí)慣 不僅在生產(chǎn)現(xiàn)