創(chuàng)意六頂思考帽++

創(chuàng)意 六 頂 思 考 帽 + 黃 聖 博 主講 大綱 背景簡介 介紹六帽 + 結論 實例操練 結束 背景簡介 意大師 水平思考 呼吸型製圖型思考 角色扮演與自我遠離 避免果凍式思索考 新加坡 ,澳洲 ,委內(nèi)瑞拉 白帽 知識管理 (艮 ) 資訊 光譜 (總是 數(shù)據(jù) 驗証 驗証 (信仰 ) 事實 意見 (紅帽 ) 想知道 . 紅帽 兌 ) 感覺 背景現(xiàn)形 -地雷區(qū) -繪製地圖 感受 噪音 行動力源頭 ) 情緒 換門 -不用解釋 (合理化 ) 看清 情緒 /自己 降低情緒 ,減少偏見 直覺 複雜經(jīng)驗的高桿解 (五項修錬 ) 預感 右腦圖像思考 (雨人 黑帽 風險管理 (坎 ) (說出理由 ) 事情無絕對好壞 悲觀 生性恐懼 ,詴著換帽 批判 B (基礎合理 ? 衍生 ? 必然 ? 其他可能 ?) 風險 /危險 開放系統(tǒng)之外 困難 /損失 為什麼沒作用 防止負面耽溺 攻擊可立生優(yōu)越感 (對己修身 ;對人避免情緒反彈 ) 黃帽 價值管理 (離 ) (說出理由 ) 樂觀 正面光譜 (証實 幻想 ) 支持 建設性 ,護航 益處 /價值 如 則可能 其他可能 (促成其實現(xiàn) ) 機會 綠帽 創(chuàng)意 管理 (巽 ) 創(chuàng)意 新奇 (新穎性 ) 改變 改革 新觀念 新選擇 (方法 ,途徑 ) 前進代替判斷 ; 踏腳石法 (補充 :相反 ,誇張 ,扭曲 型 ,幻想 型 瘋子 ) 趣的 ) 創(chuàng)意收割 修整 藍帽 目標管理 (震 ) 目的 ;界定問題 收斂 散 (綠帽 ) 指揮七帽 . (下一頂帽子 ) 下一步思考什麼 ? 思考程式 (實例操練 ) 小結 ;結論 結果 ;後續(xù)行動 透明帽 +禪修管理 中山企管 楊碩英 (第五項修練引進人 ) 超右腦革命 波 1430 放鬆 波 813宇宙波 冥想 波 47熟睡 波 放鬆 立體茶包廣告 暫停一下 凝神收心 往內(nèi)看自己 寧靜 致遠 (走路 看腳底的感覺 開悟波 ) 波若智慧 無念之念 警覺觀照 接受一切看清楚 結論 將思考分解開來 反射思考改為繪圖式思考 建立思考的遊戲規(guī)則 創(chuàng)意討論區(qū) 建立組織思考文化的一部分 光采地扮演每一個角色 聰明更能發(fā)揮效果 珍珠圖運用 實例操練 選擇主題 擬訂企業(yè) 如何導入知識管理？ 新投資方案評估？ 技術移轉談判策略？ 新產(chǎn)品的行銷策略 ? 主持人（發(fā)言棒） 記錄者 觀察者 每位參與人對主題要有強烈的實現(xiàn)動機，方能激發(fā)出潛能 如：公司的行銷企劃案，社區(qū)的總體營造 ,知識管理導入等 實例操練（思考地圖） 透明帽任何時刻 紅帽 直覺 白帽 黃帽 提議，主張 藍帽 黃帽 藍帽 質(zhì)疑，範圍 白帽 說明（以往決策經(jīng)驗 ;數(shù)據(jù)） 藍帽 界定新概念的焦點 綠帽 主意 藍帽 編表，分類（個別評鑑，進一步詳述，注意即可） 實例操練（續(xù) 2） 白 黃 綠帽 （建設性思考） 黃帽 肯定性評估 黑帽 不可行 ;質(zhì)詢 黃 綠帽 修正瑕疵 （錯誤更正，去除弱點，解決問題） 黑帽 風險，危機 ，缺陷 藍帽 全面檢討， 編排“路線選擇” 紅帽 選擇的感受 （ 黃 黑 ） 找出最適變通方法 實例操練（續(xù) 3） 藍帽 總結政策 未來可做工作 : 開發(fā)創(chuàng)意討論區(qū) ( 協(xié)助利用六帽進行創(chuàng)意會議 扭曲型 代表鄰居投票 . 重要事項可採記名投票及委任投票 ,以補無法投票之憾。 局幫你寫信 . 設計信件系統(tǒng) ,民眾可在網(wǎng)上或 7郵局上網(wǎng)選寫信內(nèi)容選項 ,郵局再幫你寄或 扭曲型 (續(xù) ) 視選擇你看什麼節(jié)目 . 瞳孔掃描器辨識你 ,眼睛有無疲勞 ,什麼人可看什麼節(jié)目 ,是否太近看節(jié)目。 子決定父母該和什麼人結婚 . 優(yōu)生學 建議是否該生小孩或結婚。 幻想型 (假如 .) 一抵達機場就踏上飛機 . 航空公司與旅行社或運輸公司聯(lián)盟 ,在抵機場前的交通工具上先辦入關手續(xù)。 空公司提供你所需要的行李 . 購票時航空公司依你的目的地 ,旅行目的時間、人數(shù) ,提供你需要行李的建議清單。 幻想型 續(xù) (假如 .) 點的時間很好玩 ,也很有價值 . 只要是誤點 ,航空公司就讓你有免費搭機