企業(yè)沙龍互助組的工作計(jì)劃.docx

優(yōu)品課件企業(yè)沙龍互助組的工作計(jì)劃一、目的：通過受眾高度的認(rèn)可及滿意的收獲來傳播陽光會的價(jià)值。進(jìn)而引來更多的高質(zhì)量的會員入會。二、宗旨：奉獻(xiàn)、收獲、快樂。三、原則：談?wù)摰膯栴}不可違反國家及黨的利益分享人的所述內(nèi)容，有精神價(jià)值及哲學(xué)價(jià)值分享人有一般以上的演講能力及個(gè)人魅力小企業(yè)奉獻(xiàn)精神，中企業(yè)奉獻(xiàn)管理，大企業(yè)奉獻(xiàn)文化四、運(yùn)營模式：通過多年創(chuàng)業(yè)成功人士講述創(chuàng)業(yè)史，分享精華理念及感悟，讓創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展中的企業(yè)精英，學(xué)習(xí)和體會到寶貴的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)思想，規(guī)避自己的缺陷，肯定自己的成功同時(shí)提出自己在經(jīng)營管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點(diǎn)，形成多角度思維互動(dòng)，使不同企業(yè)精英體會到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法五、操作流程：通過內(nèi)部會員或其他信息，確定意向?qū)ο蠼M內(nèi)骨干成員對企業(yè)現(xiàn)場考察，對意向?qū)ο筮M(jìn)行面對面溝通，形成考察報(bào)告（制式報(bào)告）通過調(diào)查報(bào)告的對比審議，確定影視采訪時(shí)間，原則2：1的入選率到企業(yè)錄制，企業(yè)風(fēng)貌，老板風(fēng)采并人生格言，同時(shí)確定演講內(nèi)容，時(shí)間注意事項(xiàng)，并報(bào)會長審批。編制時(shí)間安排,并準(zhǔn)備超出演講人一倍數(shù)量的人力儲備（以備演講人不來空場）通知演講人準(zhǔn)備，并同時(shí)溝通儲備演講人儲備當(dāng)晚分享根據(jù)現(xiàn)場情況確定1-2人分享，但分享風(fēng)格特色一定要岔開，以免PK，請分享人同業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)老板坐在前排，以便高質(zhì)量管理答疑效果評定及改進(jìn)意見征詢，并改進(jìn)方案六、沙龍組員架構(gòu)組長：謝喜文副組長：巴才林 毛總 張愛國組員：郝天亮 麥英俊 蔡立峰 遲雨 孫立源說明：組長不在，組員頂組長組長離會，組員頂組長，組員離會擴(kuò)組員七、崗位職責(zé)：1、組長職責(zé)：1根據(jù)協(xié)會全年工作計(jì)劃及會長指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。2組織全體組員，做出全年工作計(jì)劃，分月制定出活動(dòng)內(nèi)容，并落實(shí)到具體小組。3組織組內(nèi)外人員對節(jié)目進(jìn)行效果評估，征詢對活動(dòng)的意見，并實(shí)適改進(jìn)。4對組內(nèi)成員實(shí)施工作的績效獎(jiǎng)罰5對組內(nèi)人員的任用調(diào)度。2、副組長職責(zé)1在組長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按工作計(jì)劃及目標(biāo)要求，組織本組人員實(shí)施工作，對工作效果負(fù)全責(zé)。2對組內(nèi)人員按制度執(zhí)罰的權(quán)力。3有提供車輛、錄像設(shè)備的義務(wù)。4在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，有靈活安排的權(quán)力。3、組員職責(zé)1在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下工作。2積極配合副組長完成本組工作計(jì)劃。3服從領(lǐng)導(dǎo)及獎(jiǎng)罰制度。4有提供車輛及錄像的義務(wù)。5觀察活動(dòng)效果，提出改進(jìn)意見，使活動(dòng)質(zhì)量不斷提升。八、工作標(biāo)準(zhǔn)1、 探訪對象與錄像對象比為2：12、 信息準(zhǔn)備、探訪、錄像完畢總時(shí)間為15日內(nèi)3、 每周活動(dòng)以1-2個(gè)嘉賓分享4、 每次活動(dòng)前以三至四個(gè)嘉賓錄像及準(zhǔn)備完畢以備用5、 演講時(shí)間為70-150分鐘，日期為每四周一次6、 每月執(zhí)行組及其他組長以上人員例會一次總結(jié)工作、改進(jìn)工作、布置下周工作計(jì)劃。7、 每季全體人員例會一次，總結(jié)工作、表揚(yáng)先進(jìn)、批評不足、實(shí)施獎(jiǎng)罰九、工作制度1、旅游激勵(lì)：組織效果評選A組負(fù)責(zé)30%費(fèi)用B組負(fù)責(zé)60%費(fèi)用C組負(fù)責(zé)140%費(fèi)用組長費(fèi)用及不足部分由組長負(fù)責(zé)2、快樂基金1小組評比后，不論旅游是否參加，錢均交予小組，旅游日期會提前一月公議，錢數(shù)按旅游包票標(biāo)準(zhǔn)120%收取。2小組接到工作任務(wù)后，需在15天內(nèi)完成工作，每超一天，小組每人樂捐100元，超兩天捐兩百，以此類推。3遇小組分享日，小組人員需全體參加，不到者樂捐100元。4每月總結(jié)會，執(zhí)行組全體、組長及其他組副組長例會，不到者樂捐100元。（定出日期）5每季全體集會（固定日期），不到者樂捐100元。6紀(jì)律委員：巴才林，負(fù)責(zé)記錄、收款、公示賬目。7樂捐款項(xiàng)用于季度會用餐，有余可用于月度用餐。十、全年活動(dòng)計(jì)劃（暫行）1、 把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。2、 把二十名分成全年計(jì)劃，交叉實(shí)施。3、 年度計(jì)劃：一周至二十周，全年計(jì)劃待全組研討，首期以靳會長分享為主方向。十一、探訪反饋表1、企業(yè)年產(chǎn)值、行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限2、分享人外觀、形象、氣質(zhì)，3、企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境評議4、演講人溝通能力、表達(dá)能力5、演講主題（分段簡述）一、 發(fā)展期，二、飛躍期，三、輝煌期，四、感悟格言，五、困惑的問題6、探訪組評議十二、演講評議表1、對晚會組織的意見2、對分享內(nèi)容的意見3、對主持的意見4、對演講人的評議5、對答疑的評議6、對整個(gè)節(jié)目有哪些意見7、對全體效果的評議（A 、4分 B、3分 C、2分 D、1分）A很滿意，B滿意，C一般，D不滿意（認(rèn)可處打勾）全組承諾：1、我們榮幸的成為企管沙龍的組員，以陽光精英的使命為己任，以協(xié)會的工作為自己的事業(yè)，2、當(dāng)接到工作指令后，積極主動(dòng)、保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。3、以