基層調(diào)研計(jì)劃表.doc

基層調(diào)研計(jì)劃表篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研安排公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研安排備注：1、聽(tīng)取各分公司2012年第一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，以及對(duì)近期工作重點(diǎn)的建議。2、出席對(duì)象：三分、五分、六分、八分為黨政班子成員；一分、二分、四分上午為黨政班子成員，下午為職工代表。篇二：關(guān)于基層調(diào)研的工作計(jì)劃20110905關(guān)于基層調(diào)研的工作計(jì)劃為加強(qiáng)集團(tuán)行政人事管理，提升下屬單位內(nèi)部管理能力，為集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，集團(tuán)人力資源部于9-11月份組織專人對(duì)下屬單位現(xiàn)階段普遍存在比較突出的人事管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將具體的調(diào)研工作計(jì)劃安排如下： 一、 調(diào)研對(duì)象及時(shí)間安排從9至11月份，由組織專人小組對(duì)全國(guó)四大片區(qū)中的重點(diǎn)單位進(jìn)行調(diào)研。具體時(shí)間安排見(jiàn)（表一）表一調(diào)研工作計(jì)劃二、工作任務(wù)為了有的放矢做好“調(diào)研”工作，切實(shí)深入基層了解情況、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、幫助各單位解決行政人事管理疑難問(wèn)題，本次走訪主要完成以下六個(gè)方面工作：一是深入員工基層與他們敞開(kāi)心扉面對(duì)面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現(xiàn)階段公司管理存在問(wèn)題和急需要改善的地方；二是對(duì)各單位現(xiàn)配置的崗位人數(shù)是否合理、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容劃分是否清晰和部門結(jié)構(gòu)設(shè)置是符合實(shí)際要求等三方面進(jìn)行調(diào)查和分析，并與單位負(fù)責(zé)人或管理人員共同討論，結(jié)合單位現(xiàn)階段客觀情況及明年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等為基準(zhǔn)，協(xié)助他們制定下一年度組織架構(gòu)與人員定編定崗方案；三是針對(duì)部分單位現(xiàn)階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的狀況，與單位負(fù)責(zé)人面談以了解具體的情況，在征求單位負(fù)責(zé)人同意的情況之下，根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏郊皢挝唤?jīng)濟(jì)效益對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并制定員工薪資福利方案；四是對(duì)部分內(nèi)部管理不完善、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的單位，將根據(jù)實(shí)際情況的需要，制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才招聘指導(dǎo)； 五是對(duì)各單位員工勞動(dòng)合同簽訂情況、員工花名冊(cè)內(nèi)容的完整性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予糾正和指導(dǎo)； 六是組織各單位員工開(kāi)展以職業(yè)生涯規(guī)劃為主，人事管理流程為輔的精確定位培訓(xùn)。 三、工作目標(biāo)一是掌握基層員工想法和現(xiàn)階段單位存在的問(wèn)題，為改善公司的內(nèi)部管理提供依據(jù)，確保集團(tuán)總部與基層員工的有效溝通，達(dá)到了解基層員工及管理現(xiàn)狀；二是通過(guò)制定組織架構(gòu)與人員定編定崗方案，明確規(guī)定各部門各崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、合理確定各崗位配置人數(shù)，保證經(jīng)濟(jì)效益與人員需求的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算的準(zhǔn)確性；三是通過(guò)制定較合理的員工薪資福利方案，以消除前期員工因工資標(biāo)準(zhǔn)偏低所產(chǎn)生的不滿情緒、工作效率低下和員工嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)單位和員工之間的和諧發(fā)展；四是為部分單位制定內(nèi)部管理制度及實(shí)施骨干人才招聘指導(dǎo)，有利于提高單位的管理水平和突破當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的增加；五是通過(guò)檢查各單位勞動(dòng)合同、員工花名冊(cè)的情況，有利于促進(jìn)集團(tuán)員工信息化管理，推進(jìn)集團(tuán)信息化管理建設(shè)進(jìn)程；六是通過(guò)精確定點(diǎn)培訓(xùn)，為基層員工提供職業(yè)發(fā)展方向，提高他們工作熱情和干勁，更好地公司發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人的力量。篇三：開(kāi)展干部下基層大調(diào)研活動(dòng)方案開(kāi)展干部下基層大調(diào)研活動(dòng)方案為進(jìn)一步鞏固提高“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)成果，全面提升機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部服務(wù)黨政工作大局的能力，現(xiàn)就組織部機(jī)關(guān)干部下基層大調(diào)研活動(dòng)制定如下方案：一、目的意義組織機(jī)關(guān)干部走出機(jī)關(guān)、下到基層、深入群眾，主動(dòng)問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，協(xié)助基層黨組織抓好黨建及其它各項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)干部自覺(jué)錘煉黨性，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化程序、紀(jì)律意識(shí)，提升工作境界，樹(shù)立良好形象。二、活動(dòng)時(shí)間 5月至6月。 三、活動(dòng)內(nèi)容1、深入調(diào)研。由各組室確定調(diào)研課題，各調(diào)研組負(fù)責(zé)調(diào)研、綜合、分析。2、督促檢查。對(duì)今年以來(lái)基層組織工作進(jìn)行階段性督促檢查，查找問(wèn)題、督促落實(shí)。3、發(fā)掘典型。發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀基層組織和先進(jìn)個(gè)人典型；挖掘一批好經(jīng)驗(yàn)、好做法。四、分組安排五、活動(dòng)要求1、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排。各組室在完成日常工作的同時(shí)合理安排下鄉(xiāng)調(diào)研時(shí)間，每名干部下基層時(shí)間不得少于5天。2、嚴(yán)肅紀(jì)律、維護(hù)形象。下基層期間，要輕車簡(jiǎn)從，做到不影響基層正常工作、不增加基層單位負(fù)擔(dān)，自覺(jué)維護(hù)組工干部良好形象。要嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，吃住及交通工具自行安排。3、講求方法，注重實(shí)效。結(jié)合組織工作開(kāi)展調(diào)研督查。對(duì)照“組織工作量化考核辦法”對(duì)組工會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行一次督查。4、全員參與，多出成果。調(diào)研結(jié)束后，每個(gè)組室要聯(lián)系基層工作實(shí)際，在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上報(bào)告調(diào)研情況和挖掘的優(yōu)秀典型情況，要形成一篇高質(zhì)量調(diào)研材料；每名干部要完成一篇心得體會(huì)或調(diào)研材料。附：1、督查內(nèi)容； 2、調(diào)研課題。XX縣委組織部下鄉(xiāng)調(diào)研督查統(tǒng)計(jì)表鄉(xiāng) 鎮(zhèn)：督查責(zé)任人：二、調(diào)研課題：1、實(shí)施“基層黨建工作年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)的總體思路和主要做法； 2、積極探索村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所發(fā)揮作用的有效方法，抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的規(guī)范管理和綜合利用；3、加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織建設(shè)方面的情況；加強(qiáng)非公企業(yè)和兩新組織黨建工作情況；4、推進(jìn)干部教育培訓(xùn)制度改革,在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手段等方面的創(chuàng)新性做法；5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的新做法、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)；“好班子、好班長(zhǎng)、好搭檔”、“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進(jìn)典型事跡；6、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng),從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部等方面的做法和成效；7、落實(shí)中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）等4個(gè)文件精神，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度方面好的經(jīng)驗(yàn)做法；8、完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、“四個(gè)差額”、輪崗交流等辦法，積極推進(jìn)能上能下，不斷提高干部工作透明度方面的主要做法；9、進(jìn)一步健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)體系,客觀公正地評(píng)價(jià)干部方面采取的主要做法；10、加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵(lì)、保障等機(jī)制建設(shè)的做法和成效；11、規(guī)范組織部門工作運(yùn)行，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率的做法和取得的經(jīng)驗(yàn)。12、對(duì)退職村干部待遇落實(shí)情況的調(diào)查