現(xiàn)代企業(yè)管理試卷試題.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除現(xiàn)代企業(yè)管理試卷試題下載-樣卷.doc上談兵 課程名稱(chēng)： 現(xiàn)代企業(yè)管理 模擬試題考試班級(jí)： 命題教師： 學(xué)生姓名、學(xué)號(hào)： 成 績(jī)： 考試時(shí)間： 閱卷教師： 一、是非題（判斷下列陳述是否正確，正確的在題號(hào)前面括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)誤的在題號(hào)前面括號(hào)內(nèi)打“”。每題1分，共10分。）（ ）1、市場(chǎng)細(xì)分化是細(xì)分消費(fèi)者，而不是細(xì)分商品。（ ）2、法約爾提出不能以個(gè)人感情代替理性原則，強(qiáng)調(diào)制度和紀(jì)律。其最大的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政組織理論，因此被人們稱(chēng)為“組織理論之父”。（ ）3、有限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東出資組建，股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任。（ ）4、流水作業(yè)法起源于1914年1920年的日本的豐田汽車(chē)公司。（ ）5、柔性管理能夠極大地促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，被企業(yè)界稱(chēng)之為“一場(chǎng)管理革命”，首創(chuàng)于日本豐田汽車(chē)公司。（ ）6、傳統(tǒng)管理的主要特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)管理，工人的培養(yǎng)是師傅帶徒弟的方式。（ ）7、設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。（ ）8、企業(yè)的總產(chǎn)值就是企業(yè)的商品產(chǎn)值與凈產(chǎn)值之和。（ ）9、我國(guó)規(guī)定的控股標(biāo)準(zhǔn)為絕對(duì)控股持股大于50%，相對(duì)控股持股大于30%而且是第一大股東。（ ）10、產(chǎn)品觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買(mǎi)到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。二、選擇題（每題提供有A、B、C、D四個(gè)答案，請(qǐng)選擇一個(gè)最合適的答案填雜后面括號(hào)內(nèi)。每題2分，共20分）1、“報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜”、“巧遲不如拙速”的原則，是危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)防管理原則，一般用于 環(huán)節(jié)。A、居安思危，分析預(yù)測(cè) B、超前決策，模擬演習(xí)C、靈活多樣，避險(xiǎn)經(jīng)營(yíng) D、以上都正確 （ ）2、資金的 價(jià)值具體表現(xiàn)為盈利和利息兩個(gè)方面。A、使用 B、存儲(chǔ) C、時(shí)間 D、流動(dòng) （ ）3、企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等從企業(yè)文化內(nèi)涵角度來(lái)分析，屬于 企業(yè)文化。A、表層 B、中層 C、深層 D、以上都不是 （ ）4、“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的三拍決策方式，忽視了經(jīng)營(yíng)決策的 ，因此只有廣泛地征求群眾意見(jiàn)，廣泛地征求各方專(zhuān)家的意見(jiàn)，才能使我們的決策更符合客觀規(guī)律。A、科學(xué)原則 B、民主原則 C、可行原則 D、滿(mǎn)意原則 （ ）5、美國(guó)的管理學(xué)者AV格丘納斯提出一個(gè)關(guān)于管理幅度下可能存在的人際關(guān)系數(shù)的公式。根據(jù)該公式，當(dāng)下屬人數(shù)從4人增加到5人時(shí)，可能的人際關(guān)系數(shù)則從 增加到 。A、4，5 B、24，60 C、52，102， D、44，100 （ ）6、所謂 是指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。A、訂貨型生產(chǎn) B、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) C、備貨型生產(chǎn) D、通用化生產(chǎn) （ ）7、產(chǎn)品具有合格的性能、結(jié)構(gòu)、精度、純度、物理性能、化學(xué)成分等，滿(mǎn)足人們一定需要的特性，稱(chēng)為產(chǎn)品的 。A、工作質(zhì)量 B、產(chǎn)品質(zhì)量 C、內(nèi)在質(zhì)量 D、外在質(zhì)量 （ ）8、廣告宣傳按其目標(biāo)不同可分為三種，其中 ，主要是面向市場(chǎng)提供有關(guān)新產(chǎn)品信息，以引起消費(fèi)者的注意、知曉，激發(fā)初步需求。多見(jiàn)于投入期產(chǎn)品的廣告宣傳。A、信息性廣告 B、說(shuō)服性廣告 C、提醒性廣告 D、以上都不是 （ ）9、 是為尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖，又稱(chēng)巴累托圖。A、排列圖 B、控制圖 C、散步圖 D、因果分析圖 （ ）10、企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是以保證滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為前提，以 為中心，也就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。A、生產(chǎn)目標(biāo) B、利潤(rùn)目標(biāo) C、市場(chǎng)目標(biāo) D、質(zhì)量目標(biāo) （ ）三、概念解釋?zhuān)款}6分，共30分）1、勞動(dòng)定額的作用2、管理幅度3、選擇設(shè)備應(yīng)考慮的因素4、資金成本5、影響企業(yè)定價(jià)的因素6、市場(chǎng)細(xì)分化四、計(jì)算題（每題6分，共30分）1、某公司的檢驗(yàn)人員分為一級(jí)和二級(jí)兩種等級(jí)，他們的任務(wù)是質(zhì)量管理的檢驗(yàn)工作。要求每天八小時(shí)至少檢驗(yàn)1800件。一級(jí)檢驗(yàn)員每小時(shí)能夠檢驗(yàn)25件，準(zhǔn)確度是98%；二級(jí)檢驗(yàn)員每小時(shí)能夠檢驗(yàn)15件，準(zhǔn)確度是95%。 一級(jí)檢驗(yàn)員的工資是每小時(shí)4,二級(jí)檢驗(yàn)員的工資是每小時(shí)3。檢驗(yàn)員每出錯(cuò)一次，公司損失是2。公司擁有一級(jí)檢驗(yàn)員8人，二級(jí)檢驗(yàn)員10人。公司怎樣給檢驗(yàn)員指派工作，才能使檢驗(yàn)的總費(fèi)用最小。2、寫(xiě)出下列現(xiàn)金流量圖的復(fù)利系數(shù)，現(xiàn)值系數(shù)，年利率為i。0 1 2 3 4 5 n-1 n（年）B B B B B B B3、某企業(yè)每年耗用某物資為8000公斤，每次的訂購(gòu)費(fèi)用為5元，儲(chǔ)備費(fèi)用為該物資平均貨幣價(jià)值的25%，單價(jià)為2元/公斤，計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。4、某零件的批量n=4件，有4道工序，各工序的單件作業(yè)時(shí)間為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，請(qǐng)問(wèn)這批零件采用平行順序移動(dòng)的方式，