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學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考公立醫(yī)院提供社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢及模式分析摘要:本文通過對目前社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系在開展工作中所遇到的問題進行分析研究,得出主要問題在于:資金短缺、管理制度不夠規(guī)范、人才匱乏、患者對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)認識不清。針對這幾個問題,本文描述了公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式的優(yōu)點以及對以后規(guī)劃的構(gòu)想,提出公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式在完善社區(qū)醫(yī)療服務(wù),深化衛(wèi)生體制改革上是否可行。關(guān)鍵詞:社區(qū)醫(yī)療,衛(wèi)生體制,發(fā)展一、引言? 1自20世紀90年代以后,隨著我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展和城市社區(qū)建設(shè)在全國范圍內(nèi)的推進,社區(qū)衛(wèi)生文明建設(shè)迫切需要發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)(簡稱社區(qū)醫(yī)療)。它和傳統(tǒng)基層醫(yī)療服務(wù)相比的特點是:以社區(qū)為范圍、家庭為單位,提供連續(xù)的和人性化的醫(yī)療服務(wù)。二、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀社區(qū)醫(yī)療服務(wù)被認為是緩解“看病難、看病貴”問題的有效途徑之一。然而據(jù)2006年衛(wèi)生部門統(tǒng)計,全國政府開辦的社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)僅占城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)的5.5%,病床數(shù)占8.1%,衛(wèi)生技術(shù)人員占2.7%。由此可見社區(qū)醫(yī)療的覆蓋面小,醫(yī)護人員數(shù)量不足,基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備匱乏,服務(wù)質(zhì)量難以取得群眾信任,無法滿足群眾需求。然而引起這一現(xiàn)狀的主要原因有四點:資金短缺、管理制度不夠規(guī)范、人才匱乏、患者對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)認識不清。(一)資金短缺 雖然社會醫(yī)療服務(wù)已投入工作,但是當前地方政府主觀上大都還是依賴大型醫(yī)院,投入政策還沒有真正落實到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)仍然靠醫(yī)療創(chuàng)收維持運轉(zhuǎn)。據(jù)衛(wèi)生部的數(shù)據(jù),2006年的衛(wèi)生總費用中,政府支出占18.1%,社會支出為32.6%,個人支出是49.3%。而在1980年,三者比例依次是36.2%、42.6%和21.2%。即便如此,醫(yī)療投入也是重大醫(yī)院、輕小醫(yī)院。數(shù)據(jù)顯示,19982003年,各級財政對衛(wèi)生投入的80%都集中在城市大醫(yī)院。各地貫徹指導(dǎo)意見,對公共衛(wèi)生補助多少不等,許多地方是今年才納入財政預(yù)算的,目前還沒有真正到位。這主要是在于:(1)一些地方政府衛(wèi)生部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性和緊迫性認識不足,認為僅僅又是在擴張城市醫(yī)療衛(wèi)生資源;(2)有的對政府應(yīng)承擔的責任認識不清,改革措施不到位;(3)有的地方仍在把發(fā)展大醫(yī)院作為主要任務(wù),沒有把調(diào)整城市醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu),發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為城市衛(wèi)生工作的重點。如今社會醫(yī)療服務(wù)作為一種保障社會福利的基礎(chǔ)設(shè)施,不同于名辦醫(yī)院,其的主要資金來源還是在于政府部門,政府不投入,社區(qū)醫(yī)療服務(wù)就始終不能真正運轉(zhuǎn)。(二)管理制度不夠規(guī)范 部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)對自身認識不清,還沒有轉(zhuǎn)變醫(yī)院的專科醫(yī)療模式,沒有全面理解預(yù)防為主、防治結(jié)合、全科服務(wù)、以維護居民健康為中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念。依然實行來老一套的管理模式,對于機構(gòu)分科過細,依然是被動服務(wù),主動服務(wù)沒有有效開展,沒有將社區(qū)與家庭醫(yī)療預(yù)防保健一體化的服務(wù)理念放入實踐,相當一部分領(lǐng)導(dǎo)者還是把它當成基層醫(yī)院。(三)人才匱乏 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站要求醫(yī)生、護士具備較全面的醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)對能力,也即是大醫(yī)院應(yīng)該倚重??漆t(yī)生,社區(qū)醫(yī)院則仰仗全科醫(yī)生,這是最佳配置狀態(tài)。但據(jù)調(diào)查,我國基層衛(wèi)生機構(gòu)中全科醫(yī)生嚴重缺乏,僅北京2007年的全科醫(yī)生缺口就達35.4%。即使作為全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的廣州荔灣區(qū),2008年尚有13.1%的缺口。? 4目前社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心機構(gòu)的醫(yī)生中,博士和碩士甚至本科以上學(xué)歷的比例還較低,社區(qū)護理人才短缺,基礎(chǔ)比較薄弱。達到社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站要求的醫(yī)生和護士非常之少。其主要原因在于:(1)沒有與之相稱的工資待遇和職稱晉升等優(yōu)惠政策;(2)缺乏吸引優(yōu)秀人才進社區(qū)、扎根社區(qū)的有效激勵機制;(3)并且沒有將社區(qū)服務(wù)區(qū)別于一般醫(yī)院的理念傳遞下去:(4)最后,城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生相互配合、相互支援的機制還沒有建立起來,做不到靈活的支援和轉(zhuǎn)院服務(wù),手續(xù)繁瑣,因此,人才匱乏依然是制約社區(qū)醫(yī)療護理衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(四)患者對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)認識不清 由于人們長久以來對大醫(yī)院形成依賴心理,認為它更有權(quán)威,因而更愿意相信醫(yī)院專家的診療;加之社區(qū)醫(yī)護人員的技能學(xué)識、工作態(tài)度,醫(yī)療機構(gòu)的就診環(huán)境、醫(yī)療報銷限制等均不能充分滿足居民對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的要求,更進一步強化了人們這種意識。政府應(yīng)加大對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宣傳力度,將社區(qū)與家庭醫(yī)療預(yù)防保健一體化的服務(wù)理念傳播出去,促進人們轉(zhuǎn)變觀念,提倡“大病到醫(yī)院,小病到社區(qū)”。也有很多居民不知道離家最近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在哪里。政府可以通過社區(qū)里的宣傳墻宣傳或與派出所的警民聯(lián)絡(luò)卡一起發(fā)送,建立社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和居民之間的聯(lián)系。三、公立醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)勢(一)公立醫(yī)院人才充足,是強力后援。 公立醫(yī)院具備豐富的人才資源,無論是醫(yī)生還是護士,其的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)是很高的,面對突發(fā)狀況也擁有及時的應(yīng)對辦法。這一方法能夠幫助發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、彌補社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的不足。同時還打破傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)框架,使醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院走向社區(qū),從辦公室走向家庭,由被動服務(wù)變成主動服務(wù),更機動更利民,醫(yī)院的資源也得到了合理的使用。依托醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),公立醫(yī)院選擇具有豐富知識經(jīng)驗、高級技術(shù)專家進入社區(qū),是社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的強力后援,也是將門診有效延伸到居民的門前,將小病解決在社區(qū),大病確診在醫(yī)院外,這能有效解決“看病難、看病貴”的問題,使社區(qū)居民得到有效、快捷、方便、超值服務(wù)的同時,也贏得居民的信任。(二)公立醫(yī)院設(shè)備精良,服務(wù)有保證。 公立醫(yī)院的高精尖設(shè)備,提供居民與醫(yī)院相同的服務(wù)質(zhì)量保證。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量除與醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相關(guān)外,和科技檢查手段密切相關(guān),利用醫(yī)院的相關(guān)精良設(shè)備,可獲得準確的檢查結(jié)果。醫(yī)院的設(shè)備作為社區(qū)醫(yī)療的補充和擴展,使居民除享受專家的服務(wù)外,也得到醫(yī)院先進設(shè)備質(zhì)量保障,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等于醫(yī)院服務(wù)。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)進社區(qū),緩解門診的壓力,更培養(yǎng)居民習(xí)有病先進社區(qū)的意識。(三)醫(yī)院開辦社區(qū)服務(wù),有助于社區(qū)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)技能的提高。 醫(yī)院開展社區(qū)工作,對提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的知識水平、技術(shù)能力有積極的促進作用,通過各種專家的培訓(xùn)、帶教,能夠培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的全科工作能力和素養(yǎng)。定期的教育培養(yǎng),逐步改變基層醫(yī)院醫(yī)生普遍水平及學(xué)歷較低、能力較差,難以獲得居民信任的狀態(tài)。醫(yī)院還可開辦培訓(xùn)班,提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平,以期獲得居民的認可。(四)公立醫(yī)院更易建立雙向轉(zhuǎn)診制度 醫(yī)院開辦社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作,有利于建立病源的正常流向,建立優(yōu)勢互補的雙向轉(zhuǎn)診制度。有統(tǒng)計表明,我國公立醫(yī)院中有80的門診量只需要在小醫(yī)院就診。人群中8090以上的基本健康問題可以通過訓(xùn)練有素的全科醫(yī)生為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍解決。由于人們傳統(tǒng)觀念認為大醫(yī)院能夠有更好的服務(wù)、更高的專業(yè)水平,導(dǎo)致本應(yīng)在社區(qū)解決的小問題,成為占用大醫(yī)院資源的主流,結(jié)果醫(yī)院超負荷運載,浪費了醫(yī)院的資源,加重了醫(yī)院的壓力。建立雙向轉(zhuǎn)診制度在一定程度上分流了人群,優(yōu)化了社區(qū)醫(yī)療資源和醫(yī)院資源。這一制度通過醫(yī)院在技術(shù)實力、人員結(jié)構(gòu)、診療設(shè)備、服務(wù)水平、急救能力的優(yōu)勢,可迅速轉(zhuǎn)變社區(qū)居民的觀念,使一般病癥人員流向社區(qū),緩解醫(yī)院的超載負荷,優(yōu)化利用醫(yī)院資源。醫(yī)院開展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有利于將雙向轉(zhuǎn)診變?yōu)楝F(xiàn)實。醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)療相結(jié)合,醫(yī)院輔助社區(qū),有利于解決醫(yī)療上的標準不統(tǒng)一。這解決了社區(qū)與醫(yī)院之間無聯(lián)系紐帶,缺乏標準流程及管理監(jiān)督機制,在經(jīng)濟利益上不能協(xié)調(diào)的問題。同時雙向?qū)U贫葎澐至斯⑨t(yī)院和社區(qū)醫(yī)療的職責,因此在最大程度上導(dǎo)致保證兩邊機構(gòu)重復(fù)。公立醫(yī)院和社區(qū)各有側(cè)重,對于病人的健康保健、預(yù)防職責在社區(qū),患病治療則在醫(yī)院,病后康復(fù)又重回社區(qū)的模式。小病、慢病不出社區(qū),危重急癥通過綠色通道進醫(yī)院。四、公立醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)構(gòu)想方案(一)投資建立模式 此種模式就是公立醫(yī)院直接投資建立社區(qū)醫(yī)療機構(gòu),并且直接利用醫(yī)院強大人才資源和精良的設(shè)備,來改變陳舊落后的醫(yī)療環(huán)境和設(shè)施,組成人力、設(shè)備均優(yōu)的科室,并可迅速開展日常的醫(yī)療工作。再通過加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),使??漆t(yī)生能及早熟悉全科醫(yī)生工作的特點,將常見病、多發(fā)病解決在社區(qū)。這種模式便于管理,以醫(yī)院為首,可視為醫(yī)院的一個科室,與醫(yī)院有密切聯(lián)系,出現(xiàn)問題的幾率最小。(二)兼并模式 兼并模式就是兼并原有的一、二級醫(yī)院,建立新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。原有的一、二級醫(yī)院,在地域上占有一定的生存空間,一定數(shù)量的社區(qū)人群。公立醫(yī)院在人力資源、設(shè)備上都占有絕對的優(yōu)勢,是一二級醫(yī)院所無法相比的。因此兼并一、二級醫(yī)院也是進一步充分優(yōu)化資源,一方面利用一、二級醫(yī)院原有的資源,一方面又整合公立醫(yī)院的資源,在這基礎(chǔ)上更能滿足廣大病人的需求,合理配置優(yōu)化資源,解決一二級醫(yī)院無病人的問題,利用一二級醫(yī)院現(xiàn)有的病房、床位,使醫(yī)院的效應(yīng)發(fā)揮到最大化。這種模式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是醫(yī)院地域上的外延,相當于公立醫(yī)院的分院,擴大了醫(yī)院的覆蓋范圍。選派業(yè)務(wù)骨干進入社區(qū),改變原來醫(yī)生業(yè)務(wù)水平及學(xué)歷偏低、工作能力較差的狀態(tài),提升服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)生的培訓(xùn)、繼續(xù)教育和管理工作是重點。(三)聯(lián)盟模式 模式即是醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)組建醫(yī)療聯(lián)盟,社區(qū)借助醫(yī)院的技術(shù)力量,與公立醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)備共享;在社區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育,病人雙向轉(zhuǎn)診、社區(qū)行政管理制定相應(yīng)規(guī)則,建立目標責任。醫(yī)院通過專家出診、醫(yī)療設(shè)備對社區(qū)開發(fā),為醫(yī)生培訓(xùn)、繼續(xù)教育制定計劃并實施,建立雙向轉(zhuǎn)診的快捷通道等,最終獲得雙贏結(jié)局。(四)托管模式 此種模式即是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理由醫(yī)院負責,其隸屬關(guān)系不變。醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的主管部門就管理目標及各項事宜達到一致。借助自身的優(yōu)勢,各科醫(yī)生定期到社區(qū)服務(wù),幫助開展業(yè)務(wù)工作,保證病人能夠規(guī)范的完成各項治療,使雙向轉(zhuǎn)診工作易于開展。無需投入的情況下,擴大了自身的生存空間,增加了服務(wù)產(chǎn)品的銷售范圍。五、公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式的可行性(一)醫(yī)院和社區(qū)很可能經(jīng)濟利益不一致 我國衛(wèi)生體制存在著許多的弊端,醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)在管理上各有隸屬關(guān)系,人力、財物的管理渠道錯綜復(fù)雜,因此就很可能產(chǎn)生公立醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)在經(jīng)濟利益方面的不一致,這也就導(dǎo)致社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中,不能形成理想的合作關(guān)系。在部門工作協(xié)調(diào)上很有可能會有分歧,這也將會導(dǎo)致社區(qū)醫(yī)療服務(wù)滯后。(二)公立醫(yī)院在管理上會有親疏,社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)宗旨易被改變 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)隸屬公立醫(yī)院很有可能導(dǎo)致醫(yī)院管理層出現(xiàn)重視醫(yī)院而忽視社區(qū)的管理的方式,出現(xiàn)把社區(qū)衛(wèi)生服當成了醫(yī)院富余人員分流渠道之一。社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)很有可能由于公立醫(yī)院管理方針追求經(jīng)濟效益的指導(dǎo)思想,改變社區(qū)醫(yī)療服務(wù)預(yù)防疾病,方便人民,解決人民看病難問題的宗旨,而變成醫(yī)院的一個創(chuàng)收門診。(三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機制管理還未規(guī)范,法規(guī)制度有缺陷 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)尚未全部納入到職工醫(yī)療保險,對康復(fù)期需要恢復(fù)健康的病人會產(chǎn)生費用的負擔,不愿轉(zhuǎn)入社區(qū)繼續(xù)康復(fù)。這樣一來增加醫(yī)院床位的壓力,二來浪費了醫(yī)療資源。醫(yī)療雙向轉(zhuǎn)診有效的建立及開展工作,必須由社區(qū)基礎(chǔ)工作先行,保證其無障礙接受醫(yī)院轉(zhuǎn)回的病人,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入職工醫(yī)療保險轉(zhuǎn)診的范圍,才能使得職工雙向轉(zhuǎn)診成為可能。社區(qū)衛(wèi)生工作的法規(guī)制度有缺陷,工作程序規(guī)范尚需要制定,存在著醫(yī)療隱患。盡早建立相應(yīng)的規(guī)章制度,對人員嚴格教育培訓(xùn),制定規(guī)范的醫(yī)療流程操作,以避免醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。規(guī)范法規(guī)制度也是公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式擁有可行性的先決條件之一。(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)缺乏激勵機制,補償機制。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)仍未有效開展,這一方面是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)在制度和結(jié)構(gòu)上還存在著缺陷,另一方面也在于其沒有建立激勵、補償機制。政府對此應(yīng)該撥出??钣糜谥С稚鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展和對醫(yī)生的補償,同時在激勵政策上采用優(yōu)惠的措施,開展衛(wèi)生服務(wù)項目數(shù)量越多,服務(wù)內(nèi)容越廣,服務(wù)對象越多,服務(wù)質(zhì)量越好,獲得的經(jīng)費就越多。根據(jù)以上四點可見,公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式擁有可行性,但其離不開廣泛的宣傳,將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宗旨深入人心;離不開優(yōu)良的管理結(jié)構(gòu)和制度,社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)依賴于公立醫(yī)院,有獨立于公立醫(yī)院,只有做到這一點才能保證社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宗旨不改變;也離不開完善的法規(guī)和健全的體制,完善的法規(guī)可以規(guī)定職責,保障安全,健全的體制能夠推動社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)有效開展。這樣才能有利于城市居民享受高質(zhì)量的衛(wèi)生服務(wù),也利于拓展自身經(jīng)濟增長,對形成“大病進醫(yī)院,小病在社區(qū)”的就醫(yī)格局至關(guān)重要還緩解了大醫(yī)院的就診壓力,解決了百姓看病難、看病貴的問題。參考文獻:(1)田舒,我國城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展探究,現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年11期(2)中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng),/art/201007/4809.htm(3)薛世君,新醫(yī)改的突破口是建立完善的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系,廣州日報,2009年03月(
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