員工招聘流程圖.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除文件編號(hào)RW-XZ-LC-01版本編寫第 A 版文件名稱員工招聘流程圖生效日期2005年7月1日用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，行政人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類行政人事部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過者由副總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試行政人事部通知擬錄用人員體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由主管級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由行政人事部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試行政人事部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢行政人事部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作崗位說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，行政人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由行政人事部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用行政人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：3. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道4. 獲得簡(jiǎn)歷，行政人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類行政人事部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過者由副總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試行政人事部通知擬錄用人員體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由主管級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由行政人事部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試行政人事部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢行政人事部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作崗位說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，行政人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由行政人事部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用行政人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間擬訂審核批準(zhǔn)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-02版本編寫第 A 版文件名稱新員工入職工作流程生效日期2005年7月1日（一） 新員工進(jìn)入前：公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署錄用決定，簽訂工作通知書，確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱，告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門主管。（二）入職手續(xù)：填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明，閱讀員工手冊(cè)，簽訂勞動(dòng)合同書，介紹相關(guān)人員，通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)，更新員工通訊錄。（三）部門辦理部分：部門主管帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門人員，介紹崗位職責(zé)，說明工作內(nèi)容。（四）入職培訓(xùn)：公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）試用期滿轉(zhuǎn)正評(píng)估擬訂審核批準(zhǔn)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-03版本編寫第 A 版文件名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核工作流程生效日期2005年7月1日每月1日，行政人事部提供員工轉(zhuǎn)正考核表給相關(guān)人員及其部門主管 2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并填寫評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交部門主管，由部門主管考核并寫評(píng)語(yǔ)。部門主管在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由副總經(jīng)理協(xié)調(diào)7日前，副總經(jīng)理根據(jù)員工及其部門主管的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并轉(zhuǎn)行政人事部10日前，行政人事部根據(jù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用擬訂審核批準(zhǔn)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-04版本編寫第 A 版文件名稱員工離職工作流程生效日期2005年7月1日收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書由部門主管確定最后工作日并通知該員工于該日前往行政人事部辦理離職手續(xù)安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗泦栴}解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)回收款項(xiàng)行政人事部行政：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件行政人事部人事：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除檔案調(diào)整財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔按公司員工管理權(quán)限進(jìn)行審批擬訂審核批準(zhǔn)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-05版本編寫第 A 版文件名稱員工加班與請(qǐng)假工作流程生效日期2005年7月1日一、員工加班工作流程：確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”所在部門主管批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼二、員工請(qǐng)假工作流程：?jiǎn)T工填寫“休假申請(qǐng)表”所在部門主管批準(zhǔn)行政人事部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天主管副總經(jīng)/總經(jīng)理批準(zhǔn) 是 否擬訂審核批準(zhǔn)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-06版本編寫第 A 版文件名稱員工勞動(dòng)合同工作流程生效日期2005年7月1日員工進(jìn)入公司不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同違反