主要人員質(zhì)量責(zé)任制.doc

主要人員質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理：（1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項目經(jīng)理是公司最高管理的代表，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對工程項目從開工到竣工交付使用全面負(fù)責(zé);（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，對合同的保證工期和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃，利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；（4）貫徹和實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主持編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行;（5）根據(jù)公司要求組建和完善項目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)、管理人員崗位職責(zé)以及各項規(guī)章制度；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種按綜合進(jìn)度計劃有序施工，保證按本項目質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作；（7）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；（8）代表公司處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)提供技術(shù)保障；（2）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，辦理施工洽商。對關(guān)鍵工序及重大技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查實施情況，做好記錄、登記、標(biāo)識；（3）施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；指導(dǎo)、監(jiān)督項目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作；（4）對工程技術(shù)質(zhì)量人員實施領(lǐng)導(dǎo)工作，重點對技術(shù)、質(zhì)量管理人員的工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；（5）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量管理體系，搞好施工過程控制，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施制訂，質(zhì)量記錄的管理及組織工程質(zhì)量驗評工作。（6）組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量及材料計劃、有關(guān)單項施工方案、季節(jié)施工方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)書；（7）項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；（8）負(fù)責(zé)組織工程的檢查驗收，對合格工程組織填寫工程報驗單，組織監(jiān)理、甲方、設(shè)計院進(jìn)行驗收，對不合格工程責(zé)令整改，制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實，直至合格，并做好記錄。對于質(zhì)量事故，進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)整改到位；（9）協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；3、安全保衛(wèi)專員（1）配合項目經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制工程的安全施工方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。協(xié)助編制安全生產(chǎn)計劃、安全管理制度和措施，監(jiān)督管理并督促實施；（2）大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹立“安全第一”的思想。堅持原則，遵章守紀(jì)，杜絕違章指揮，反對違章作業(yè)；（3）及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)安全員、保衛(wèi)人員、現(xiàn)場清理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工、場容場貌等進(jìn)行全方位管理。（4）建立健全工地治安消防組織，完善治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由義務(wù)消防隊、班組防火員、崗位防火員、治安巡邏、安全檢查員、門衛(wèi)參加的立體防范網(wǎng)；（5）掌握和控制工地人員，認(rèn)真審查、嚴(yán)格檢查對外部勞務(wù)身份不明、有犯罪嫌疑的禁止使用，審查合格后，由項目部統(tǒng)一辦證，在分局和派出所領(lǐng)導(dǎo)下，查處治安和刑事案件；（6）配合項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收，對不安全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改；（7）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制訂防范措施；4、生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目施工組織各項計劃，主抓施工安全生產(chǎn)及文明施工管理。對施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過對施工人員和施工機(jī)械的合理調(diào)配，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）協(xié)助總工程師對工程技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、檢查、管理；熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，監(jiān)督、檢查各項交底、方案的落實情況；（3）督促各專業(yè)小組的“樣板先行”驗收、分項工程驗收，以及與監(jiān)理、甲方、設(shè)計的各項協(xié)調(diào)工作；（4）協(xié)組項目經(jīng)理處理好同各級相關(guān)部門的關(guān)系，解決好擾民問題，為施工創(chuàng)造良好的條件；（5）負(fù)責(zé)選擇工程分包單位和勞務(wù)隊、負(fù)責(zé)對分包方的全面管理；（6）主持現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并做好記錄，負(fù)責(zé)組織檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對施工中存在的問題，組織人員落實整改措施；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置、場容管理、后勤管理等工作；（7）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃，對每日工作進(jìn)行合理安排。并科學(xué)組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；（8）給專業(yè)工長下達(dá)每月的施工任務(wù)，搞好施工安全、工程質(zhì)量，各工序之間的協(xié)調(diào)配合，使本工程在施工過程中始終處于受控狀態(tài)；（9）檢查勞動力、材料、機(jī)具和施工流水段的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映情況；（10）全面負(fù)責(zé)工程成品、半成品保護(hù)的落實、檢查情況；5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。（2）、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。（3）、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向