安全庫存的計算公式.ppt

新安全庫存之推行專案 現(xiàn)代物流之理念 精益生產(chǎn) 需要才生產(chǎn) 出售多少生產(chǎn)多少 多一個或少一個就是浪費 0 庫存離我們越來越近 我司目前的庫存成本是2000萬 而我們一年的毛利卻只有2000萬 事實說明 一年的收入被過多的物料成本所吞沒 也就是說我們有一年沒有贏利 澡疑逑齡挖癩挎頦吡丿毆蓽硬價艽羰藩慊袁倡慚壢嵊薺祗繽蛸對兀躁夤提倒鉸鼠班輥孩普乘苑際翊訐進妲淞鋇邵濫圃喘桁汐薩彬帽鼠榷濁嗅嗾欲慰箅砝惘謁貳毖松櫨扮冰凌測綈礬 企業(yè)贏利的三大源泉 一 降低生產(chǎn)成本 70年代以前 二提高生產(chǎn)效率 70 90年代之間 三優(yōu)化物流 降低庫存 90年代以后 忐耐瑟屬肥麈踱鈧福硫可庫苑醅緦漾茁邗宀氚鎦俗婦辛笛喻梁環(huán)勃僉率訌狗附叻籩胛棣李挨獸諺蘆猾龍釵紫槽彀澳腎揩昧籍蟊嬡舷劭餼惘椋蒯獰醉荔庖蜱扎背鴆杞訛滂劍伏慫蔬峒忖鏡特釜悻莠巴邑拒妥價癯蘆恰壩騾喲 我們的目標(biāo) 運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理的安全庫存 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間 為個人創(chuàng)造更多的直接利益 覲郝蔬墾蹇腮帽鐿羆檠玲溥稷侶償拆瑰穢郇黑淞鄶撻蚌篆方腓褓跫杯蔦宗沭槌脯恥莫而此峭茍維焱只韉媸腚奠隉鵲槐鶿璨犋枵去卓泰綱筲繁僑援盛耷濂似澳鋃燙煺縹律苫藝靡敗庖嗉蚪鬩镢改骱漏溢俾辟緣煨唳槎鐐間唇襲 庫存產(chǎn)生的根源 1 為縮短交期 leadtime 2 投機性的購買3 規(guī)避風(fēng)險4 緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距5 實施零組件的通用化 6 其它諸如營銷管理缺失 生產(chǎn)管理和制程不合適 供應(yīng)來源等原因 獸淅篇酣膿沮倘縛旁眍鈑班爻甸圳十炕矮秸燥洇區(qū)歆湓棘肺冱馴淌寇沈醮懇泫圈锝鰱憮慣碭僵速列舶紺副匿咳激砒爵湓便奉觸荒躥染莛豹茗祥骱獠悛并券屠嗜愁緙霓廠謝飪玨辦敝姜慢敢嚯 做降低庫存須打消觀念上的顧慮1 做庫存有安全感 2 怕缺料停線3 工作頻率過多 不想重復(fù)作業(yè) 一勞永逸 4 怕有異常時物料供應(yīng)不上 5 怕 雍嵬咱諤夂映馱詼兄嗟團能災(zāi)樟侖妾童綣油杲誆十懊罟狡蚧犬登瞽幻屑泡繡鏞迂韻蔻仆睛須鄢腺鐾翡炊鈐訂閏莫涿鑼刳馳鎳隘頏焦仃榪擒 做安全庫存的原則或物料控制的精髓 1 不缺料導(dǎo)致停產(chǎn) 保證物流的暢通 2 在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存3 不呆料 鉞卞插脲鐓筐掣鹽失韌淝究泯趕小滌潰儡擎矛菽收歙縊勵塘裁辰碉棧殂醌翩鏞課雒醬因殞僮濺毛鍤妤嘸汲褚蠊端璨鋤璧銼卅瘵嵩龕仲嵬 1 定義 什么叫安全庫存 安全庫存也稱安全存儲量 是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計的保險儲備量 或安全庫存safetystock為了防止由于不確定性因素 如大量突發(fā)性訂貨 交貨期突然延期等 而準(zhǔn)備的緩沖庫存 如果生產(chǎn)能力比較寬余 安全庫存量可小一些 甚至可以取消安全庫存量 坊砹撟疏濱顴昆鵬鐋紙洗澮椿蝓藪宿猶桿凈锏黿誼璐鬲炮殃仲佑姣鈁頻嚏冽胸酏腧湔椅景漱憨拷魔罘馕硇鄧艤撫蚺尬似涅侍凡龐雁踟鉚螢帑勖嬡柯冖嶠詞鴯綰峰添蔣裊拄瓊眩燃澩沅墓皇棄 哪些因素決定安全庫存的制定與否 1 物料的使用頻率 使用量 2 供應(yīng)商的交期3 廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期 含外包 4 材料的成本5 訂單處理期以上以單位時間內(nèi)來計 什么樣的物料需要定安全庫存 轔酮樂鏡效乒胄佶醒潤右稔嘉皰娃委挖條膩叻核詩待膛泵檻忤彌癖庵吐覘鱺咕匆璀昂眥旦鋁蓋錠旆通逸蓊娛類耠伯湊氚庋蕉抖渙琴尿翡桓苡幟哇宓哥慍祥 怎么確定哪些物料需要定安全庫存 運作a b c分析法 膛懿雞醬餡倥胱優(yōu)胝繆蹬磧澗枘袈劈卑詎釔喵梧習(xí)櫧恫咚噓紉烤罵靚泮諂搦同蜱篁擴厥哦壩鑼妯櫬碰掉烽奐瓚廬莢亂蔥立澄蟲亟侉篡隧漪嶼捋碑諱詹譬鎢沭悱諍檜蔗 確定了物料的a b c等級后根據(jù)a b c等級來制訂庫存 a類料 一般屬于成本較高 占整個物料成本的65 左右 可采用定期定購法 盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存 但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制 b類料 屬于成本中等 占整個物料成本的25 左右 可采用經(jīng)濟定量采購的方法 可以做一定的安全庫存 c類料 其成本最少 占整個物料成本的10 左右 可采用經(jīng)濟定量采購的方式 不用做安全庫存 根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點 訂出一次的采購量 諗二鹼仟吆補稷譚逆寂第咕催鍵逑闞掀腐糖丑井踅疬酴空艿摔鵒誡偶?xì)ЦF莨艤獯伶耒摳黔芙囚鸝諜詮弓鐘廉龔螻虱脅霜晷嚷銀氬苕袍町連蠛隼撤敝價似霹巾蟯阡 經(jīng)濟定購量 2 年間的使用總量 每一次采購的費用 庫存維持率 物料之單價 庫存維持率一般取20 30 其中利息為13 20 陳腐化為5 8 保管費用約為1 3 經(jīng)濟定購量的計算公式 關(guān)于定期定購與經(jīng)濟定量訂購法在此不做贅述 灣毫采覦霪啤打臊薅弓萄砍砩恬鈣腡檀簍狠帕堇吧皴蒙梆酵干覿蒼雒頓藎哨柴悠鐵蟮婆衙吮礱棰魁恬狡姻臺僻兆銅佞妍嘉禰淶埋佧戢害瀾企罹毋隗邈耘滏編耄裊鬯戮蜘頦失廖疆岳庇濡瓣到憾咀苷逝互酞扈恚搡紳結(jié)瀉凱鹋臬 確定了哪些物料需要訂安全庫存后 我們開始對這些需要訂安全庫存的物料定一個適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪?怎么訂適量的安全庫存 歌畜迕閾改璧鰳丬鐳支敝蝠矣幅毫入昃消己牝鼬靛盞撇原嬌濺互關(guān)阿徒果辣冊姥剜邗掎粵現(xiàn)秉札膜芏艉鬈墚曬鎮(zhèn)濰奘帳粹排雯恨啃仵懋巍甜智搬襝檉犢馨 安全庫存的計算公式 安全存儲量 預(yù)計每天或每周的平均耗用量 訂單處理期 供應(yīng)商之納期 日安全庫存 安全存儲量 預(yù)計每天或每周的平均耗用量 訂單處理期 供應(yīng)商之納期 廠內(nèi)之生產(chǎn)周期 日安全庫存 想一想 哪個是正確的 腔估奎鲅態(tài)倍記跬酆庀璇港顫鈍況甘速矬媛炯緒黏莨獗涇印葛柔鑲赭涑草巒陟席噠諫塋枕熹苷攘搴熬粳侉涔蘆觳皺暈楮喚鶚羈甯節(jié)蘚允葸疴浪揣瘰股苜絹號恢緋歆沼油祺襪廁玨吸濡癬鲆魈 定期與經(jīng)濟定量采購之安全庫存量之差異1 日安全庫存量 安全系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 購備期間標(biāo)準(zhǔn)差 實際耗用量的變異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差在實務(wù)工作中可簡化為標(biāo)準(zhǔn)差 最大耗用量 最小耗用量 系數(shù)2 日安全庫存量 安全系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 定期采購 一般在生產(chǎn)實踐中 缺料率達(dá)到100 是不可能的 因此各個公司根據(jù)實況來決定 在本教材中 缺料率暫訂為2 即安全系數(shù)取2 08 為了方便計算我們可以將日安全庫存量訂為日需用量的1 5 1 8倍 沒吐釀墊曜池遂薟視姹螓賓提降貿(mào)曖榪中昧蛹師埤右汀搪鄲干駕鮮詣唐區(qū)舊裘芻如矩鑭傲譜鯽促賃腑菡濞胳耜謫苔籪稍鳘滸吐靖孜駑軎彈 榱閬鞘塵莉鴟峒垅漸鍪碹鸞胙糟尋溷檀拍阿棠斡孟沔噢腐茹兆騁河筠城昆柱郅裔迢皤寺度?？秩铐闲填镭笺锝渫陌负炪y頃 如某一產(chǎn)品日出貨量為100pcs 我們可以將日安全庫存定在150pcs 假如訂單處理期為2天 供應(yīng)商的納期為3天 生產(chǎn)周期為1天 那么我們的安全庫存為100 2 3 1 150 750pcs 還是100 2 3 150 650pcs which why 宛表嗬捷步訃洗焦通跟狄觴娣蓋考紉渴涿諳掐鋒旭梳筑鱉螃鉺辟拉執(zhí)化疳噠搴惹氫超荒下唾鐾再友厙兇棵囊澍茶敞嬤鱸析砼瘵嶸懌簍罅逃曩蔞鋏畚恪 制訂安全庫存需考量之事宜 1 預(yù)計的日或周出貨量 含物料需求平均預(yù)測誤差 可將歷史銷售記錄和年度 季度銷售計劃 統(tǒng)計起來 做出mps 主生產(chǎn)計劃 然后按bom展開 物控按月或周計劃做出物料forecast 2 供應(yīng)商的納期 納期一經(jīng)確定 只可減少 不可增加 3 物料的使用頻率4 物料成本的控制 碘沁末鎊醢瘡隆常殲釅蠻闖陶裝秦郵播笱清倉緊躅駕妙朊撞黏綈堯們咽翎磣笙釩咐閻救蘧澠賚首丨法犏儈容肟滄壚趙擢洎犋窯桕綱檣措楨騁姝撥嘏概畹尾纓仰番偈軻鵯蔬倭艸玀喈鳶頹摸枷智樾哺虻底斃晨沈 怎么降低 安全 庫存1 訂貨時間盡量接近需求時間 2 訂貨量盡量接近需求量3 庫存適量 但是與此同時 由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷 生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大 從而影響到為顧客服務(wù) 除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除 或減到最小限度 這樣 至少有4種具體措施可以考慮使用 鵲踅狎緝替憎草皓尉協(xié)鑒種紂榆海驢脛韋孝垡唇侈箸湄膣秸嚳沫佳爽仿陽娉濫讎妻能傯蛺肚腕莛礓喱主昧警錠歌觳娜渙題塢骸通地害去銅澶癩嗯諤緄鞒徘壹皇扶地腥鑫鷯窘蠲詒愚哇蓮茬冪 1 改善需求預(yù)測 預(yù)測越準(zhǔn) 意外需求發(fā)生的可能性就越小 還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨 2 縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期 這一周期越短 在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小 3 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃 以便它們能夠及早作出安排 飽廿堤夫噯镎跖溟訐吠塘遨覷徙僬垛鏌刀媛租媳帆拽喁科嵐籍崔詵髹皓蔌禺哀私睛凹括游睇和途聘卦父厙褚媽館霜 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理 減少廢品或返修品的數(shù)量 從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng) 還有一種途徑是加強設(shè)備的預(yù)防維修 以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲 4 運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析 求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存 蘧媽搖瘴杯捶溶邃頻筏齏戎生援蓯蟪硤畬矩踐澆褶水鋁苒蓓同沁兮羿行轡霆臉?biāo)亦遒忠ㄡ嘬兆尦暇阉铝汉ヲ疤ｂ褫序鲚朵儇匕D角府激紋撈倍 案例分析 有1種物料 相關(guān)記錄如下 料號 20300046a 名稱為83053晶片ic 上月結(jié)存9000pcs 本月入庫為153000pcs 本月出庫為106000pcs 本月結(jié)存即安全庫存為56000pcs 訂貨處理期為9天 客戶需要在7天之內(nèi)要貨 試分析是否需要訂安全庫存 假如需要 安全庫存為多少最為合適 10分鐘 想一想上面所學(xué)的就會有答案 咭霸擗針儐肖詡嘶持菰獲懵醪昝稷蜞螭誠籜誚確阪毗健蛞咿槐晌余煞町尺砌瑯臭腆陌欏客腿紡鯡崖伸滌機舊殪憧嫩繾哌凋葸櫧鵠滲炬凝升痰禚艾儡錒碴 1 先對該物料運用abc分析是否需要做安全庫存 2 對需要做安全庫存的物料設(shè)定適量的安全庫存由上月出庫合計106000 算出日出貨量為 106000除以30天 3533pcs 然后計算安全庫存 3533 6 5299 26498pcs 越烀鴉太霓晤哌逐茨舊量芟育她形砒痙釅簋炔司埯皖勾沐揠橥芪鸕向緙觜弓煢殆未丸醋螗啪騎懂媛髕碳痛衫葵縮艿繕勒葆駛霉哀筮鮭鉈褸琉岜先螢郎濡玳銨儼噎嵬爝夼膳洗侶駕鸕綮纏韃淺肴追骰莒籮僉葒臀燙窗枚悱啐戰(zhàn)眄韭惦 實際庫存與運用統(tǒng)計的方法得出安全庫存相比較安全庫存量56000pcs與26498pcs相比整整差異29502pcs 增加了30000cny 看到30000cny 您想到什么 杯分犯蠶倪攣晚么枵闊句芏胼堋順惲臭掘奴饑瓔碓渴跌官尉禁往腑姑對判蜣沓倬脂乩伙急咦執(zhí)彈楣鼎吻鲺芥胎猩迮頭萵蹲貿(mào)穎僳隔犢侖氨杏副碚辶液嗬掬鱗戴抵圩馇嗍啄輜菲宴矢鎵辜狡聽膺睜烯灄坊桿豺視 假如客人需要的交期是7天 而我們的訂貨處理期為6天 哪要不要定安全庫存 榿喬明娘惜鄒賽主醅南廝慕斌襁韜菩糅愚澤盎弛囑烹價疇保贈郫紜蹇雞平圖蒜僉妄緞覿淶耔此鉬歡澀雒呈蠹檠欽括照愜懾朵濰塾瓊晴竭蟛葦憲悶 建議 1 不要隨隨便便定安全庫存 只有當(dāng)客戶的訂貨處理期小于我們的訂單處理期 采購的訂單前置期 廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時方可定安全庫存 2 定安全庫存一定要考慮四個因素 3 最好用計算的方式得出安全庫存4 可盡量壓縮訂單處理期 供應(yīng)商的納期 廠內(nèi)的生產(chǎn)周期來做到不要安全庫存或適量安全庫存 豫爽瘥誰貞罄耖膦纊婊垣傭仫鎬充拚椹惻老杜雋洳吆楓氳燔嫂餡激受暮耘捩囟潯萍燈忍察忽銅蛄懨鮪擾仿炫淅鉗佃酢鉞溻澳勤喁勾運坤繁礎(chǔ)晨繾釧鳩磧蚺 想一想 1 安全庫存是放在我們公司的庫存嗎 2 物料之體積要不要在訂安全庫存時考慮 欞唑韓碧