論文：淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文 姓名： 學(xué)校： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 定稿日期： 目錄論文摘要. .2關(guān)鍵詞. .2一、我國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析.3（一）各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理.3（二）創(chuàng)新人才不足.3（三）國(guó)有企業(yè)后備力量不足.3（四）民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，人員流失率高.4二、人才培養(yǎng)的途徑.4（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境.41、良好的人才環(huán)境.42、建立完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的再使用能力 .53、培訓(xùn)要做到制度化和多樣化.5（二）完善考核機(jī)制.51、不斷完善考評(píng)管理機(jī)制.52、建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度. .6三、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用.6（一）人才能夠幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，直接促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng).6（二）人才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用.6四、結(jié)語.7參考文獻(xiàn). 7提綱一、序言1提出中心論題，說明寫作意圖。二、本論（一）我國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析1、各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理2、創(chuàng)新人才不足3、國(guó)有企業(yè)后備力量不足4、民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，人員流失率高（二）人才培養(yǎng)的途徑1、建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境2、完善考核機(jī)制（三）培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用1、人才能夠幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，直接促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)2、人才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用三、結(jié)論1.概述當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，呼應(yīng)開頭的序言。淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用作者姓名： 論文摘要：人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)的價(jià)值要靠人才去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)人才有什么途徑，如何有效地培養(yǎng)人才？本文主要從企業(yè)發(fā)展中人才的重要性、必要性及途徑、以及人才培養(yǎng)的作用三個(gè)方面來闡述企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用。企業(yè)應(yīng)用各種途徑加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)朝著正確的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才培養(yǎng) 途徑 作用企業(yè)就是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)通過各項(xiàng)合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理制度等去追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的-利潤(rùn)（利益）。企業(yè)的價(jià)值不僅僅在于企業(yè)的硬件，更重要的是企業(yè)的軟件-企業(yè)中人才的服務(wù)。人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)的價(jià)值要靠人才去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)中人才的努力是分不開的。企業(yè)為人才發(fā)展提供了平臺(tái)與機(jī)會(huì)，因而企業(yè)利益的重要性在于人才與企業(yè)的切身關(guān)系。一、 我國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析（一）各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理在企業(yè)中，各類人員，如管理人員、工人、技術(shù)人員等存在一個(gè)最佳的比例。目前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行優(yōu)化組合、下崗分流過程匯總，逐步使各類人員結(jié)構(gòu)區(qū)域合理，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工人和技術(shù)人員的比例明顯增加，管理干部呈現(xiàn)大幅度壓縮石頭，反映了多數(shù)企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)合理配置，適應(yīng)了企業(yè)追求效益與效率的經(jīng)營(yíng)需要。（二）創(chuàng)新人才不足高新技術(shù)的飛速發(fā)展，要求不斷地創(chuàng)新，不斷地拓展，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人才是興企之本，隨著大批企業(yè)走上科技創(chuàng)新之路，對(duì)創(chuàng)新人才的需求日益迫切，改革開放的不斷深化急需各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。日趨融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大舞臺(tái)的中國(guó)企業(yè)呼喚創(chuàng)新人才。由于企業(yè)缺少創(chuàng)新人才，阻礙了其發(fā)展，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。（三）國(guó)有企業(yè)后備力量不足與外資企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較老化，國(guó)有企業(yè)大多建于20世紀(jì)50-60年代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原有的生產(chǎn)手段、工藝技術(shù)和產(chǎn)品類型，都已經(jīng)大大落后于時(shí)代發(fā)展的要求，再加上近幾年來國(guó)有企業(yè)人才出的多、進(jìn)的少，所以，整體上國(guó)有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化。從人力資源的特性來看，這意味著國(guó)有企業(yè)人力資源在逐年消耗而得不到補(bǔ)充，企業(yè)凈人力資本實(shí)際上在逐年減少。這將給企業(yè)生產(chǎn)和安全帶來隱患，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。（四）民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，人員流失率高據(jù)調(diào)查顯示，珠三角地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)，目前的人員流失率已達(dá)20%以上。正常的人員流動(dòng)是有利于企業(yè)健康發(fā)展的，如果沒有任何的人員流動(dòng)，企業(yè)就沒有任何新鮮血液，一灘死水，又談何發(fā)展。但人員流動(dòng)過快，更會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)更嚴(yán)重的問題。人員流失率高，會(huì)大大增加企業(yè)的招聘、培訓(xùn)等用人成本，同時(shí)，頻繁地?fù)Q人，也使企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)水平受到不小的影響，從而間接地影響了企業(yè)的營(yíng)收和盈利水平，在競(jìng)爭(zhēng)中就落后了。民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)大，有企業(yè)的原因，也有員工自身的原因，在此不贅述。二、人才培養(yǎng)的途徑企業(yè)培訓(xùn)的人才的途徑多種多樣，本文通過三方面為廣大的企業(yè)提供相關(guān)的途徑詳解。（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境1、良好的人才環(huán)境為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為新型人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些潛能較大的年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)者要給予相對(duì)充足的彈性空間，給他們創(chuàng)造一個(gè)可以大膽嘗試的環(huán)境，這能為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。2、建立完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的再使用能力 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全切合實(shí)際的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培訓(xùn)。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過“培訓(xùn)使用再培訓(xùn)再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)的對(duì)象要覆蓋企業(yè)的整個(gè)面。不僅要做到對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，還包括對(duì)行政人員及其他工作人員。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。3、培訓(xùn)要做到制度化和多樣化制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。例如對(duì)廠長(zhǎng)、經(jīng)理等的培訓(xùn)可根據(jù)職位的特點(diǎn)和性質(zhì)而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。（二）完善考核機(jī)制1、不斷完善考評(píng)管理機(jī)制對(duì)職工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式。由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)。給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。2、建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。例如根據(jù)員工優(yōu)秀的工作績(jī)效，提升為高級(jí)技師、部門經(jīng)理等。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用（一）人才能夠幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，直接促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)任何企業(yè)自創(chuàng)辦之日起，就面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)培訓(xùn)一批有素質(zhì)、有技術(shù)的人才群體，幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新，進(jìn)而做大做強(qiáng)。人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要包括兩個(gè)方面。首先是企業(yè)的宏觀層次。人才通過創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)建或引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理模式，及時(shí)科學(xué)的分析市場(chǎng)信息，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間、爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額并獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而在深層次上使企業(yè)不斷壯大，讓員工享受到更好的待遇。人才在這一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是全局性和方向性的，也是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。人才對(duì)企業(yè)的第二層次貢獻(xiàn)是對(duì)企業(yè)的微觀方面。眾多的人才在具體的職能部門和崗位上，正確科學(xué)的貫徹企業(yè)的執(zhí)行方針和政策，取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或攻克技術(shù)難題等等，幫助企業(yè)在細(xì)節(jié)性問題上提供巨大的技術(shù)支持。 （二）人才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用這方面的作用主要是通過示范、激勵(lì)和引導(dǎo)三個(gè)層次作用于企業(yè)眾多的員工。首先，示范作用是指人才通過自身素質(zhì)的表現(xiàn)，包括言行舉止、思維思路，為他人樹立良好的、積極的示范，讓員工們對(duì)人才以及他們的表現(xiàn)樹立一種敬仰精神。其次，激勵(lì)作用是指人才通過自身努力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，以及在這個(gè)過程中表現(xiàn)出來的精神和能力感染和激勵(lì)身邊的員工，帶動(dòng)他們不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新。最后是引導(dǎo)作用，是指人才可以積極引導(dǎo)身邊的員工及時(shí)總結(jié)個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并與他人進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而不斷提升個(gè)人能力，促進(jìn)整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平的提高。四、結(jié)語人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展壯大起著最核心的作用。企業(yè)必須清醒正確的認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)的重要作用，必須多途徑、全面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人才的潛在能力，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。參考文獻(xiàn)：1焦瑩瑩.企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑:基于勝任力的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)J.大眾科技,2008