水電站精細化管理思路與措施

水電站精細化管理思路與措施精細化管理是一種理念，一種文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代化管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。水電站實施精細化管理旨在不斷提高設(shè)備的安全性能，最大限度利用好水資源，滿發(fā)多供，不斷降低成本，實現(xiàn)水電站效益最大化。以下為本站從安全管理、營運管理、設(shè)備管理三個具體方面，對本站精細化管理進行說明分析。1. 安全管理精細化安全是水電企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)最大的效益，企業(yè)要把安全生產(chǎn)放到首位。要通過精細化安全管理，消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)長治久安。（1）落實各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。（2）定期開展安全大檢查和各項專項檢查活動，重點要求落實好對安全生產(chǎn)隱患的整改工作。同時，建立站內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按照預(yù)案切實開展演練，防患于未然。（3）加強設(shè)備巡視。各班組運維人員特別是設(shè)備專責(zé)人員要進一步重心前移，深入實際，緊盯現(xiàn)場，查找隱患，破解難題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）開展安全性評價工作，建立安全性評價的查評、整改、考核閉環(huán)管理機制。（5）廣泛開展各類安全活動和安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，不斷強化安全生產(chǎn)意識，使全體員工做到意識到位、工作到位、責(zé)任到位。2.營運管理精細化現(xiàn)代水電站不僅要注重生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)，更要注重水庫的運行、電力的營銷管理，不僅要管理技術(shù)上的合理調(diào)度，而更要注重管理效益上的合理調(diào)度。（1）加強水庫管理精細化。水電站是利用水能進行發(fā)電的，提高經(jīng)濟效益比較穩(wěn)健的辦法是讓水庫維持高水位運行。因此要及時了解上游來水情況，充分發(fā)揮水庫效益，最大限度避免棄水，使水庫達到最佳運行方式。（2）加強電力上網(wǎng)管理精細化。加強與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)，優(yōu)化協(xié)調(diào)好日運行方式，最大限度維持電站高水位運行，增加發(fā)電量，提高效益。（3）加強電力下網(wǎng)管理精細化。在發(fā)電不足或不發(fā)電的情況下，協(xié)調(diào)好下網(wǎng)電量的使用，盡量使無關(guān)的設(shè)備退出運行，節(jié)約用電，優(yōu)化電力調(diào)度。3.設(shè)備管理精細化水電站是資金密集型企業(yè)，各種設(shè)備多、價值大，加強設(shè)備精細化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方面。設(shè)備管理精細化要做到相關(guān)人員加強管理，要達到零隱患、零缺陷、零故障、零浪費。（1）建立設(shè)備管理臺賬。詳細記錄設(shè)備色狀況，每臺設(shè)備都有健康檔案，設(shè)備狀況隨時掌握。（2）設(shè)備管理有專人。每臺設(shè)備都有專人管理，管理設(shè)備的日常運行、維護，對設(shè)備實施動態(tài)管理、監(jiān)控。（3）實行點檢定修的現(xiàn)代化管理方式。即：按照對設(shè)備定人、定點、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法的原則，對設(shè)備劣化定量進行科學(xué)分析管理，建立以預(yù)防維護為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維護制度。4.水電站精細化管理的措施水電站精細化管理是一項長期、細致的工作，要循序漸進，要對基礎(chǔ)管理進行長期的細化，在實踐中不斷完善、補充各項管理制度，并加強培訓(xùn)和考核，使員工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，進而推動企業(yè)精細化管理工作。（1）清理、修訂、完善各項制度，做到制度無縫覆蓋。精細化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細化、標(biāo)準(zhǔn)化。要全面開展制度的修訂與完善，對企業(yè)所以得管理制度、臨時規(guī)章進行全面清理、整合、完善，將零散的統(tǒng)一納入管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理類別，實施量身打造各項制度，讓制度無縫覆蓋所以崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)。讓規(guī)范的制度覆蓋企業(yè)的每一個角落，使職工干起活來有章可循。（2）營造氣氛、轉(zhuǎn)變觀念、全員培訓(xùn)。在推進精細化管理過程中，要采取多種途徑廣泛宣傳，全體員工必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒。樹立精細化管理的決心和信心。二要全員培訓(xùn)、加強學(xué)習(xí)。積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓(xùn)課堂，讓每一位職工都能熟悉、掌握本崗位的制度內(nèi)涵和技能。采取定期的考試和專項的座談建議會督促員工加強自身的學(xué)習(xí)和進步。（3）加強考核、責(zé)任追究。精細化管理所有的運作程序都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺上的，對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密監(jiān)督和控制，通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，從而保證精細管理的目的性和有效