風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析.doc

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析任何一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此我們進(jìn)行了很全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?？傮w上可以分為兩大類：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。接下來為您詳細(xì)地介紹。一內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，由于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種不確定性因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。對(duì)策：我們要對(duì)資金運(yùn)用有詳細(xì)合理的規(guī)定，日常的各項(xiàng)收入與支 出有詳細(xì)的記錄，每日進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，保證資金運(yùn)作正常。2、管理風(fēng)險(xiǎn)：店鋪開業(yè)初期，由于沒有太多的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大部分情況屬于摸索階段。 對(duì)策：管理團(tuán)隊(duì)需要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行分析，提高自己的管理能力和市場(chǎng)把握能力，另外可以向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)管理能力經(jīng)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好內(nèi)部工作，分工明確，分紅透徹，向有經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)教管理模式，設(shè)置內(nèi)部半數(shù)以上通過制。 3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于創(chuàng)業(yè)初期，各種創(chuàng)辦費(fèi)用和廣告費(fèi)用較大，且同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)利用降價(jià)打折策略來進(jìn)行攻擊，為了占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額我們可能會(huì)面對(duì)被迫降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)策：要求我們要制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，不盲目跟風(fēng)，要以過硬的技術(shù)打動(dòng)消費(fèi)者；在保證質(zhì)量擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的情況下，盡可能的減少投入成本。二、外部風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，目前我們普遍存在的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有： 1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：前景是否廣闊，初創(chuàng)市場(chǎng)，可能會(huì)跟不上市場(chǎng)步伐不能及時(shí)了解市場(chǎng)需要。 對(duì)策：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以便及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。雖然我們面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，但是我們相信前景依然很廣闊； 2.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：如何使自己立于不敗之地；對(duì)策：面對(duì)同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們要做到“他有我有，他無 我有，并且定價(jià)合理”，做出自己的風(fēng)格，合理定價(jià)商品，不斷創(chuàng)新，保持新鮮 活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品服務(wù)如何讓消費(fèi)者滿意，并達(dá)到消費(fèi)者的要求：對(duì)策：我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，精益求精，服務(wù)熱情，視顧客為上帝。絕不欺騙消費(fèi)者，信譽(yù)第一。 4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：打印機(jī)的技術(shù)水平是否能夠提高。對(duì)策：我們無論是設(shè)備還是工作人員，都有嚴(yán)格的把關(guān)，每一臺(tái)打印機(jī)的質(zhì)量都是高品質(zhì)的。5、停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)： 每年長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的假期導(dǎo)致學(xué)校周邊一片冷清，顯然的后街人流量大幅度減少，我們還得承擔(dān)房租和固定資產(chǎn)折舊，這造成假期的停業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：假期可以進(jìn)行設(shè)備租賃，由承租人去承擔(dān)設(shè)備折舊?！鞠螺d本文檔，可