庫存管理概念.doc

第一章 庫存管理概念1.1庫存管理的基本概念庫存的定義庫存的作用（5項(xiàng)）庫存管理的基本目標(biāo)1.2庫存分類和庫存成本庫存分類 按物流過程中的狀態(tài)分類按作用分類庫存成本1.3庫存管理庫存管理與控制單周期多周期庫存管理的過程（掌握）采購提前期庫存控制的基本決策（數(shù)量與時(shí)間）時(shí)間、時(shí)間間隔訂貨量服務(wù)水平 第二章 庫存需求預(yù)測 2.1預(yù)測預(yù)測的定義對不確定或者未知事件做出的推測預(yù)測的分類定性與定量時(shí)間長短分類需求預(yù)測的內(nèi)容數(shù)量、時(shí)間、頻率、范圍影響需求的因素2.2定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法、種類德爾菲法2.3定量預(yù)測方法時(shí)間序列分析法簡單平均加權(quán)平均移動(dòng)平均2.4預(yù)測監(jiān)控誤差產(chǎn)生的原因未來不可知預(yù)測的測量平均誤差平均絕對誤差 第三章 庫存控制模型3.1固定訂貨量系統(tǒng) 運(yùn)行機(jī)制定量訂貨系統(tǒng)模型訂貨時(shí)間訂貨數(shù)量應(yīng)用范圍（物品特點(diǎn)）使用方法3.2固定間隔期系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)模型訂貨時(shí)間訂貨數(shù)量最大最小系統(tǒng)第四章 庫存控制決策的定量分析4.1ABC分類法基本原理分類管理、簡化庫存管理工作分類依據(jù)年使用價(jià)值分類步驟4.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨量與成本的關(guān)系假設(shè)條件計(jì)算4.4安全庫存定義作用第五章 庫存管理的有關(guān)問題5.1備件庫存 為什么要準(zhǔn)備備件庫存 新備件庫存特點(diǎn)5.2逆向物流逆向物流的概念5.3多余物品的識別多余物料的定義如何降低庫存周轉(zhuǎn)庫存安全庫存5.4庫存精度與庫存盤點(diǎn)庫存精度的定義庫存精度不準(zhǔn)確的原因第六章 相關(guān)需求的庫存管理6.1 MRP 概念 應(yīng)用范圍 MRP的輸入 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP的輸出6.2 MRP的訂貨批量 了解MRP的計(jì)算過程注意事項(xiàng)審清題目，不要跑題答題邏輯清晰提出論點(diǎn)，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼撌稣Z言簡捷，段落清楚第七章 JIT及其庫存原理7.1 JIT的理念JIT的目標(biāo)7.2 基本構(gòu)成要素消除浪費(fèi)消除的7種浪費(fèi)理解與判別全面質(zhì)量：6個(gè)方面7.3 JIT庫存JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢消除浪費(fèi)，用最小的庫存滿足運(yùn)作需要看板原理 了解看板的功能/作用第八章 生產(chǎn)過程的物料控制8.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與目標(biāo) 影響因素 五個(gè)影響因素8.2生產(chǎn)物料控制 概念及內(nèi)容8.3限額發(fā)料物資消耗定額材料消耗的構(gòu)成物資消耗定額的制定實(shí)施限額發(fā)料的條件與依據(jù)條件 依據(jù)注意事項(xiàng)審清題目，不要跑題答題邏輯清晰提出論點(diǎn)，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼撌稣Z言簡捷，段落清楚第九章 供應(yīng)鏈庫存與控制9.2供應(yīng)商與客戶供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)因素供應(yīng)商一體化的績效改善供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)供應(yīng)商一體化的局限性9.3 VMIVMI的原則 形式第十章 績效管理與標(biāo)桿管理10.1庫存績效供應(yīng)鏈評價(jià)需要遵循的原則庫存評價(jià)指標(biāo)原則財(cái)