公司員工崗位晉升管理制度238.doc

.員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達成優(yōu)良的工作績效。并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 適合公司的全體員工三、職責（一）公司各部門的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）公司行政人事部負責所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）公司行政人事部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進行監(jiān)督，并及時向總經理匯報；負責晉升人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）各部門負責人負責對本部人員（含中層）晉升的綜合考評與批準；負責對晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”的原則；2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司內部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；4、公司人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅持以工作業(yè)績、技術能力、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升；3、技術等級晉升、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據(jù)各部的不同可以分為：部門內部員工的晉升、不同部門之間的員工晉升和技術等級晉升1）部門內部員工的晉升部門內部員工的晉升是指：部門內部因崗位變動或調整，根據(jù)員工晉升的相關流程實現(xiàn)內部員工的職務晉升；2）不同部門之間員工的晉升 不同部門之間員工的晉升是指：部門因崗位變動或調整，根據(jù)員工晉升的相關流程，實現(xiàn)不同部門之間的員工職務晉升。3） 技術等級晉升 技術等級晉升是指：部門員工因技術能力的提升，根據(jù)部門員工技術等級評定的相關流程，實現(xiàn)技術等級的晉升。2、根據(jù)晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有部門每年根據(jù)實際情況，在年底對所有員工統(tǒng)一進行年終績效評價統(tǒng)計，績效評價不達標者的降級，績效評價優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時予以晉升； 3）試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司行政人事部會同各用人部門，對公司中的所有職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對工作中表現(xiàn)出色，綜合素質高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。 （四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工、實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿2個月以上，年齡1845歲之間；2、車間普通員工晉升組長級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學歷；團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，員工晉升綜合素質及能力考評得分70分以上，且具有一定潛質者方可晉升，年齡2045歲之間；3、 車間組長晉升主管級必須在該崗位工作滿三年以上，高中/中專以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強，最佳年齡在25歲-40歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分75分以上；4、 技術等級晉升根據(jù)部門員工技術等級評定內容及要求進行評定；（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門人員需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或部門推薦，填寫職務晉升推薦表并初步審查后交行政人事部門；2）自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表經部門負責人審核后交相應的行政人事部門。3. 晉升考核：行政人事部根據(jù)崗位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格；4. 決定人選：行政人事部匯總考核結果，由最高核定人綜合考評批準并簽發(fā)任命通知。附表一：職務晉升推薦表（中層以下人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲備人才擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見行政人事部任職資格審查職缺狀 況是 否儲備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備: _ 建議其他部門_ _職務_ _簽名： 日期:總經理意見:簽名： 日期:附表二：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 學歷 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年公司工作經歷入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：晉升說明行政人事部復核公司總經理部門經理/生產總監(jiān)部門/車間主管附表三員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以下人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100直接領導評價簽名: 日期：部門經理/總監(jiān)評價簽名: 日期：公司總經理評價簽名: 日期：附表四員工晉升綜合素質與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精