總經(jīng)理助理考核標準.xls

西安匯思商貿(mào)有限公司 考考評評因因素素考考評評事事項項 工工 作作 指指 標標 70 70 行政管理 集體活動策劃 會議記錄 業(yè)務(wù)工作匯報 費用匯報 文件打印 電話及傳真信件 投訴處理 被被考考核核人人 考核時間 考考評評因因素素考考評評事事項項 德德 勤勤 能能 共共 性性 指指 標標 30 30 臨時任務(wù) 組織協(xié)調(diào)能力 勞動 個人品德修養(yǎng) 辦公設(shè)備管理 部門活動集 體意識 辦公區(qū)工作 紀律 員工本月要是能為公司提出合理化書面建議 公司采用并實施此建議 根據(jù)此建議對公司的貢獻程度 該員工會有5 10分的獎勵 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等級級 A A級級 B B級級 C C級級 D D級級 考考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用 升升職職 調(diào)調(diào)薪薪 通通報報獎獎勵勵 保保留留原原工工資資級級別別 通通報報批批評評 調(diào)調(diào)崗崗 辭辭退退 注注 1 1 本本次次考考核核滿滿分分是是100100分分 出出錯錯一一次次按按照照相相對對應(yīng)應(yīng)的的分分數(shù)數(shù)扣扣除除 錯錯一一次次扣扣一一次次100100分分扣扣完完為為止止 2 2 個個人人得得分分 100 100 工工作作指指標標終終扣扣分分 權(quán)權(quán)重重70 70 共共性性指指標標終終扣扣分分 權(quán)權(quán)重重30 30 獎獎勵勵得得分分 總經(jīng)理助理考核標準 考考評評內(nèi)內(nèi)容容負負分分考考核核 基本完成工作 但有時未起到管理作用 需提高能力 需經(jīng)理督促3分 次 管理能力較低 經(jīng)理安排的管理工作未能按時 按要求做到5分 次 管理能力 責(zé)任心較差 崗位職責(zé)要求的或經(jīng)理安排的管理工作未執(zhí)行8分 次 工作積極性一般 活動策劃 安排 實施被動完成 基本工作需經(jīng)理督促3分 次 工作效率一般 能完成基本工作 有延誤情況 影響活動組織工作的進度5分 次 工作積極性差 無任何活動策劃 或活動組織有失誤情況 嚴重影響集體活動質(zhì)量8分 次 工作質(zhì)量一般 會議記錄不清楚 不仔細 會議事項完成標準 時間不準確5分 次 工作質(zhì)量較差 會議記錄不認真 不負責(zé) 重要事項未記錄發(fā)放8分 次 工作積極性 責(zé)任心一般 工作匯報不詳 需經(jīng)理督促5分 次 工作質(zhì)量較差 工作匯報差 經(jīng)理要求仍無改觀8分 次 責(zé)任心一般 能完成基本工作 但費用記錄不明晰3分 次 責(zé)任心較差 費用支出未記錄 出現(xiàn)遺漏5分 次 工作重視 認真程度差 費用記錄出錯8分 次 工作質(zhì)量低 文件表格排版 打印出錯 無法使用 重打一份3分 次 工作質(zhì)量較差 文件打印遺漏 補打一份5分 次 工作重視 認真程度很差 文件排版打印出錯或遺漏 給各部門工作開展帶來很大影響8分 次 工作質(zhì)量較差 工作效率低 傳真 信件未當(dāng)天反饋給部門或個人電話記錄不能按時反饋與接通5分 次 工作質(zhì)量差 傳真 信件丟失 電話沒能按公司制度進行接聽 普通話不標準8分 次 工作品質(zhì)一般 客戶 銷售人員投訴不太重視 處理不及時 需經(jīng)理督促3分 次 工作品質(zhì)較差 缺少耐心 投訴升級5分 次 工作重視 認真程度差 投訴遺漏未能及時處理或處理結(jié)果不反饋8分 次 西安匯思商貿(mào)有限公司 考考評評內(nèi)內(nèi)容容負負分分考考核核 拖延完成 能保證質(zhì)量 但自覺性差 需要經(jīng)理不斷督促5分 次 各種原因 借口 未能完成經(jīng)理安排的任務(wù)8分 次 工作條理性較差 致工作效率低 影響工作進展5分 次 與公司各部門員工 經(jīng)理發(fā)生矛盾 影響工作開展8分 次 部門 公司勞動不積極 或敷衍了事5分 次 不作為 部門 公司勞動不參加 或各種理由不在場8分 次 辦事不能做到勤儉 能節(jié)省的未做到節(jié)省 浪費不必要的開支7分 次 辦事造成浪費 未經(jīng)請示 擅作主張造成不必要的開支 浪費辦公費用8分 次 未對門店及辦公場所相關(guān)的辦公設(shè)備進行維護 提前聯(lián)系維修 造成設(shè)備損壞后影響工作5分 次 未對門店及辦公場所的辦公設(shè)備進行日常管理 造成設(shè)備丟失或人為損壞后影響工作8分 次 勉強參加 沒有集體意識 不積極 不配合 或提前離開 影響活動氣氛5分 次 以各種理由 借口不參加公司 部門集體活動 沒有團隊精神8分 次 遵守辦公紀律 偶有違紀情況 但態(tài)度良好 積極改正5分 次 不遵守單位各項工作規(guī)定 常有違紀情況 態(tài)度尚可 但屢教屢犯8分 次 被被考考核核人人 考核時間 員工本月要是能為公司提出合理化書面建議 公司采用并實施此建議 根據(jù)此建議對公司的貢獻程度 該員工會有5 10分的獎勵 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等級級 A A級級 B B級級 C C級級 D D級級 考考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用 升升職職 調(diào)調(diào)薪薪 通通報報獎獎勵勵 保保留留原原工工資資級級別別 通通報報批批評評 調(diào)調(diào)崗崗 辭辭退退 注注 1 1 本本次次考考核核滿滿分分是是100100分分 出出錯錯一一次次按按照照相相對對應(yīng)應(yīng)的的分分數(shù)數(shù)扣扣除除 錯錯一一次次扣扣一一次次100100分分扣扣完完為為止止 2 2 個個人人得得分分 100 100 工工作作指指標標終終扣扣分分 權(quán)權(quán)重重70 70 共共性性指指標標終終扣扣分分 權(quán)權(quán)重重30 30 獎獎勵勵得得分分 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考評評得得分分考考核核人人 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考評評得得分分考考評評人人 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理記錄 公司副總 經(jīng)理 獎勵得分 被被考考核核人人 考核時間 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等級級 A A級級 B B級級 C C級級 D D級級 考考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用 升升