雙語給努力的員工一點歸屬感.doc

雙語給努力的員工一點歸屬感 The40under40Insider workis anonline munitywhere some of themost thoughtfuland influentialpeople inbusiness under40contribute answersto timelyquestions about career andleadership.Todays answerto thequestion howdo youavoid beinga workaholic?is writtenby KevinChou,co-founder andCEO ofKabam.40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡，及時解答職業(yè)與領導力問題。 本周，我們的問題是如何避免成為工作狂？以下是手機游戲開發(fā)商Kabam的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO凱文o周的回答。 My alarmgoes off.Its pitchblack,and Ilook over at myphone;its6:00a.m.I feelunfamiliar sheetspinning meto thebed,and realizeIm awayon business.Still.鬧鐘響了。 外面還一片漆黑。 我拿過手機一看，現(xiàn)在是早上6:00。 我感覺這并非我熟悉的被窩，于是我意識到，我一直都在出差。 到現(xiàn)在依舊如此。 What cityam Iin?Yesterday itwas HongKong.So thismust beHangzhou?我在哪個城市？昨天我在香港。 現(xiàn)在肯定是杭州吧？I bringup mycalendar.A meeting with anew investmentpartner at8:00a.m.,followed bya TVinterview,then ameetingwitha potentialpublishing partnerand lastly,another interviewbefore aflight toBeijing.我翻出日程表。 上午8:00要與一位新投資伙伴見面，然后是接受電視采訪，接下來是去見一位潛在發(fā)行伙伴，最后還有一次采訪，接下來要飛往北京。 That wasearlyxx,and Iwas threemonths intoa near-constant four-month fundraisingtrip throughAsia.I.was.exhausted.那是xx年初，我正在亞洲馬不停蹄地進行為期四個月的融資，當時已經(jīng)奔波了三個月。 我早已疲憊不堪。 Throughout all the upsand downsover the past eightyears ofbuilding Kabam,that tripwas theclosest Ihad evere tobeing pletelyburned out.But Ipowered through,because asCEO andco-founder,I amresponsible forthe livelihoodsof hundredsof employeesand thecare ofmillions ofcustomers aroundthe globe.過去八年，我親身經(jīng)歷了Kabam發(fā)展過程中的起起伏伏，那次行程讓我最真切地感受到自己徹底精疲力竭。 但我不斷鼓勵自己，因為作為CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人，我要為數(shù)百名員工的生計負責，我要對得起全世界數(shù)百萬用戶的關愛。 And thatgot methinking.Whats thebest wayto staveoff employeeburnout?One word:ownership.這讓我陷入思考。 避免員工產(chǎn)生工作倦怠的最佳方法是什么？答案只有一個詞歸屬感。 People takebetter careof somethingthey own.Homeowners tendto maintaintheir propertiesbetter thanrenters,drivers typicallydontcaremuch aboutrental cars,and entrepreneursgive theirlives overto thepanies theybuild.人們會更用心照料他們擁有的東西。 房子的主人會比租戶更好地維護他們的資產(chǎn)，駕駛員往往不太關心租來的汽車，而創(chuàng)業(yè)者則會全身心投入到他們創(chuàng)建的公司當中。 Thats why,in myopinion,the term“workaholic”is subjective.When youre workingfor somethingyoure personallyinvested in,allthehours andextra effortdont seemlike aburden.And thebest wayto makeemployees feel like ownersis throughliquidity,where the time andeffort ofall employeesis financiallyrewarded.所以我認為，“工作狂”這個詞有主觀性。 當你在為自己全情投入的事情努力工作時，時間和額外付出的努力似乎都不是負擔。 要培養(yǎng)員工的歸屬感，最好的方式是動用流動資金，對員工付出的時間和努力給予獎勵。 Kabam recentlypleted itssecond secondaryoffering inthepast16months.This allowedall employeesto sellsomeof their Kabamshares thathave vestedwithout theneed forthe panyto gopublic orbe acquired.This instillsownership byliterally givingemployees controloverastake inthe pany.A stockoption movesfrom anabstract notionto somethingwith anactual dollarvalue.Additionally,management andemployees arenot caughton atreadmill ofhaving tohit quarterlynumbers toappease thepublic marketsand insteadfocus oncore innovation.Kabam最近完成了過去16個月中的第二次二級發(fā)行。 這使得所有員工可以出售Kabam授予他們的部分股票，而不必等到公司上市或被收購的時候才能變現(xiàn)。 通過使員工可以真正地支配公司的部分股份，可以逐漸培養(yǎng)他們的歸屬感。 股票期權從抽象的概念變成了真金白銀。 此外，管理層和員工也不必為了實現(xiàn)令公開市場滿意的季度目標而疲于奔命，相反，他們可以更專注于核心創(chuàng)新。 By rewardingemployees forthetimethey haveinvested,and givingthem thefreedom tothink long-term,everyone canfeellikea realowner ofKabam;allowing themto takebetter careofthepany andthemselves.Thats somethingthat