人力資源部績效指標(biāo)庫(范本).doc

南京漢能光伏有限公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫（人力資源部）二一三年一月目 錄人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)1績效考核主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)3薪酬社保主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)4教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)5人事主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)6人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部2部門費用與預(yù)算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預(yù)算成本費用）100%（ ）%絕對值每增加1%，扣（ ）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3關(guān)鍵崗位員工流失率1（年末關(guān)鍵崗位員工數(shù)/年初關(guān)鍵崗位員工數(shù)）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分人力資源信息庫4人工成本率公司人工費用總額/當(dāng)年銷售收入100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分費用明細(xì)科目5培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)計劃數(shù)/全部培訓(xùn)計劃數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分年度培訓(xùn)計劃6職稱評定完成率實評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分職稱申報記錄7錄用比率實際錄用人員數(shù)/計劃招聘人員數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分招聘計劃8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分大小修及專項工作定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動爭議的次數(shù)當(dāng)期公司發(fā)生勞動爭議的次數(shù)（ ）次每發(fā)生1次，扣（ ）；每超過1次，扣（ ）勞動爭議調(diào)解記錄編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作的計劃性部門工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營副總12人力資源制度完善及實施評價各項制度的完善性及實施效果各類制度完善，實施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的經(jīng)營副總13人力資源信息管理效果人力資源信息的完整性與實時性信息完備、實時經(jīng)營副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及時性及對考核組織的有效性及時完成了全部人員考核工作，員工對于考核過程的公平、公正、公開基本滿意經(jīng)營副總15招聘工作組織效果內(nèi)外部招聘完成及時性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時完成了所有招聘工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求經(jīng)營副總16人力資源規(guī)劃建議針對員工需求預(yù)測及提供解決方案的有效性有效預(yù)測員工需求數(shù)量、種類，并提供實現(xiàn)人員供給的解決方案經(jīng)營副總17人力資源管理基礎(chǔ)工作完成效果崗位說明書、考核指標(biāo)庫編制的完善程度和實時性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動及時組織編制相應(yīng)的崗位說明書和考核指標(biāo)庫，不斷完善已有的說明書和考核指標(biāo)，使之符合實際工作需要經(jīng)營副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副總績效考核主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2考核組織工作完成及時性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分考核計劃3考核分析報告提交及時性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核分析報告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分考核分析報告4考核統(tǒng)計準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6人力資源制度完善及實施評價各項制度的完善性及實施效果各類制度完善，實施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的人力資源部經(jīng)理7考核組織效果員工對于考核過程的滿意度員工對于考核過程的公平、公正、公開基本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評價對考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將考核結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒有在不適當(dāng)?shù)膱鏊⑷后w中發(fā)表與考核相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理薪酬社保主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2工資獎金計算錯誤人次出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反饋3計算結(jié)果提交及時性當(dāng)期未按時完成薪酬計算結(jié)果而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部4薪酬分析報告提交及時性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報告的次數(shù)，及延遲天數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分工作計劃5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6薪酬計劃和分配方案的有效性薪酬預(yù)算編制的合理性，分配方案的可操作性預(yù)算編制合理，分配方案基本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作效果各項業(yè)務(wù)辦理的及時性在規(guī)定時限內(nèi)完成社保申報、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評價對考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將薪酬計算結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒有在不適當(dāng)?shù)膱鏊?、群體中發(fā)表與考核、員工薪酬相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部2培訓(xùn)計劃完成率當(dāng)期實際完成的培訓(xùn)計劃數(shù)/培訓(xùn)計劃總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分年度培訓(xùn)計劃3組織工作評價參與培訓(xùn)員工針對培訓(xùn)組織工作評分結(jié)果的算術(shù)平均值（ ）分每低（ ）分，扣（ ）分培訓(xùn)評價報告4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案管理效果培訓(xùn)檔案的完備程度和實時性建立員工培訓(xùn)檔案，及時針對實際培訓(xùn)情況完善相應(yīng)的檔案記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯管理體系完善程度職業(yè)生涯管理體系及相關(guān)支持措施的建立與完善程度初步建立了員工職業(yè)生涯管理體系，明確了相關(guān)管理制度及支持體系，在一定程度上能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理人力資源部經(jīng)理人事主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部2職稱評定完成率實評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分職稱申報記錄3定額編制覆蓋率當(dāng)期實際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分大小修及專項工作定員標(biāo)準(zhǔn)4考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確性當(dāng)期考核記錄統(tǒng)計錯誤次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考勤記錄，員工反饋5錄用比率實際錄用人員數(shù)/計劃招聘人員數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分招聘計劃6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7招聘組織效果內(nèi)外部招聘組織完成及時性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時完成了所有招聘組織工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求人力資源部經(jīng)理8勞動合同管理效果針對勞動合同的各項處理工作完成及時性及時完成勞動合同的簽訂、解除、終止工作人力資源部經(jīng)理9人員配置效果完成人員配置的及時性根據(jù)上級指令及時完成人員配置的相關(guān)手續(xù)工作人力資源部經(jīng)理10人力