尹業(yè)軍品牌操作思路newVIP

尹業(yè)軍品牌操作思路new ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍1整合品牌服務(wù)創(chuàng)建+管理+推廣操作思路目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說明）?分階段執(zhí)行思路（全年主要工作內(nèi)容）?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思（創(chuàng)建品牌、進(jìn)駐準(zhǔn)備、管理培訓(xùn)、賣點(diǎn)促銷）?執(zhí)行備註（雙方團(tuán)隊(duì)、雙方協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用）全案操作邏輯-童裝品牌生意成功的前提-服務(wù)支持-全案操作思路一覽-服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍41.1小天使童裝品牌生意成功的前提繼承與創(chuàng)新每種生意的運(yùn)營(yíng)，歷史上總有成功品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒（優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承）；作為行業(yè)的后來(lái)者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)空白機(jī)遇以及漫長(zhǎng)的調(diào)整和糾錯(cuò)周期漫長(zhǎng)的調(diào)整和糾錯(cuò)周期，我們必須有著更高的起點(diǎn)和自我要求（繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新），才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大（，我們必須有著更高的起點(diǎn)和自我要求（繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新），才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大（高起點(diǎn)、后起之秀）。 我的觀點(diǎn)期望以嶄新姿態(tài)面向市場(chǎng)的小天使童裝（簡(jiǎn)稱Angel），理應(yīng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自我；我認(rèn)為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實(shí)踐對(duì)象，來(lái)建設(shè)我們的品牌、打下科學(xué)運(yùn)營(yíng)的良好基礎(chǔ)。 我認(rèn)為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實(shí)踐對(duì)象，來(lái)建設(shè)我們的品牌、打下科學(xué)運(yùn)營(yíng)的良好基礎(chǔ)。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍5行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵因素（詳細(xì)背景參見項(xiàng)目建議書）1.1小天使童裝衣品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍6Angel未來(lái)的生意設(shè)想第一步明確自身的運(yùn)營(yíng)模式（生產(chǎn)模式、市場(chǎng)模式、盈利模式等運(yùn)營(yíng)概念）；第二步（生產(chǎn)模式、市場(chǎng)模式、盈利模式等運(yùn)營(yíng)概念）；第二步資源整合，形成Angel專屬的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈（基于運(yùn)營(yíng)模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)銷售、品牌建設(shè)等競(jìng)爭(zhēng)資源，打造成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈）；第三步精確定義并表現(xiàn)的品牌（專屬的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈（基于運(yùn)營(yíng)模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)銷售、品牌建設(shè)等競(jìng)爭(zhēng)資源，打造成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈）；第三步精確定義并表現(xiàn)的品牌（品牌創(chuàng)建），提升溝通效率，獲取軟性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四步軟、硬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備的情況下，），提升溝通效率，獲取軟性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四步軟、硬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備的情況下，推廣并管理您的品牌，驅(qū)動(dòng)生意的成功。 1.1小天使童裝品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍7您的需求=我的服務(wù)1.2服務(wù)支持?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍9主要服務(wù)內(nèi)容提出運(yùn)營(yíng)建議運(yùn)營(yíng)模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；運(yùn)營(yíng)模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；創(chuàng)建全新品牌定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）植入品牌管理植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗(yàn)等管理工具）植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗(yàn)等管理工具）完善營(yíng)銷推廣配合Angel直營(yíng)店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價(jià)定價(jià)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣等工作直營(yíng)店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價(jià)定價(jià)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣等工作1.4服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介分階段執(zhí)行思路-全案周期表-第一季度規(guī)劃期-第二季度準(zhǔn)備期-第三季度啟動(dòng)期-第四季度調(diào)整期2.1全案周期表123456789101112First QuarterActivities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃xx年全案內(nèi)容與周期表格?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍122.2第一季度規(guī)劃期123456789101112First QuarterActivities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第一季度規(guī)劃期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍132.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期服務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)思考確定2-3年內(nèi)，運(yùn)營(yíng)模式（市場(chǎng)細(xì)分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）確定2-3年內(nèi)，運(yùn)營(yíng)模式（市場(chǎng)細(xì)分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）資源整合各類資源整合的相關(guān)建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構(gòu)及人才建議等）各類資源整合的相關(guān)建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構(gòu)及人才建議等）品牌創(chuàng)建定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）新品研發(fā)共同完成童裝新款風(fēng)格分析、主題概念提煉、30-50款新品開發(fā)等工作規(guī)劃期服務(wù)成果第一季度規(guī)劃期，上述四大服務(wù)，收獲成果為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略&運(yùn)營(yíng)模式建議、品牌創(chuàng)建三大管理手冊(cè)、新品研發(fā)內(nèi)容及流程標(biāo)準(zhǔn)等手冊(cè)，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標(biāo)語(yǔ)、VI形象、包裝、新款新品等）。 等手冊(cè)，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標(biāo)語(yǔ)、VI形象、包裝、新款新品等）。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍142.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期執(zhí)行要點(diǎn)關(guān)于市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研方案（適當(dāng)壓縮成本）；市場(chǎng)研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研方案（適當(dāng)壓縮成本）；關(guān)于運(yùn)營(yíng)建議運(yùn)營(yíng)模式的建議方案，召開座談會(huì)，討論并篩選最佳模式；運(yùn)營(yíng)模式的建議方案，召開座談會(huì)，討論并篩選最佳模式；關(guān)于品牌塑造規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個(gè)性、品牌文化等）；規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個(gè)性、品牌文化等）；關(guān)于品牌設(shè)計(jì)視覺識(shí)別（VI）的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作，并應(yīng)用新品牌形象；視覺識(shí)別（VI）的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作，并應(yīng)用新品牌形象；關(guān)于新品研發(fā)新品研發(fā)的概念，座談會(huì)討論并確定概念（至少3-5個(gè)系列60-80款）；新品研發(fā)的概念，座談會(huì)討論并確定概念（至少3-5個(gè)系列60-80款）；規(guī)劃期總的執(zhí)行思路規(guī)劃期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃部署，規(guī)劃期的執(zhí)行，進(jìn)行全方位規(guī)劃全方位部署。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍152.3第二季度準(zhǔn)備期123456789101112First QuarterActivities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第二季度準(zhǔn)備期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍16準(zhǔn)備期服務(wù)內(nèi)容進(jìn)駐支持為專柜、專店的進(jìn)駐開業(yè)提供全面支持（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）為專柜、專店的進(jìn)駐開業(yè)提供全面支持（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的解決方案，并執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)（須聘請(qǐng)外部專業(yè)講師）導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的解決方案，并執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)（須聘請(qǐng)外部專業(yè)講師）經(jīng)營(yíng)探討專柜、專店經(jīng)營(yíng)管理的建議方案，召開座談會(huì)共同探討經(jīng)營(yíng)管理方案；專柜、專店經(jīng)營(yíng)管理的建議方案，召開座談會(huì)共同探討經(jīng)營(yíng)管理方案；終端設(shè)計(jì)為專柜和專店設(shè)計(jì)終端形象（門頭、柜臺(tái)、陳列、環(huán)境、道具、物料等）為專柜和專店設(shè)計(jì)終端形象（門頭、柜臺(tái)、陳列、環(huán)境、道具、物料等）營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)狀況，設(shè)定新品主題、溢價(jià)定價(jià)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣的年度營(yíng)銷計(jì)劃準(zhǔn)備期服務(wù)成果第二季度準(zhǔn)備期，上述五大服務(wù)，收獲成果為進(jìn)駐必須的各類品牌資料、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)解決方案、經(jīng)營(yíng)管理建議方案、標(biāo)準(zhǔn)終端設(shè)計(jì)手冊(cè)、年度營(yíng)銷推廣計(jì)劃等成果，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、品牌形象應(yīng)用、終端設(shè)計(jì)及營(yíng)銷準(zhǔn)備等）。 等成果，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、品牌形象應(yīng)用、終端設(shè)計(jì)及營(yíng)銷準(zhǔn)備等）。 2.3第二季度準(zhǔn)備期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍172.3第二季度準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期執(zhí)行要點(diǎn)關(guān)于進(jìn)駐資料商場(chǎng)進(jìn)駐所必須的資料創(chuàng)作（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）；商場(chǎng)進(jìn)駐所必須的資料創(chuàng)作（營(yíng)銷資料、品牌手冊(cè)、品牌網(wǎng)站等）；關(guān)于導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)探討導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的方案，并聘請(qǐng)外部專職講師執(zhí)行培訓(xùn)；探討導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的方案，并聘請(qǐng)外部專職講師執(zhí)行培訓(xùn)；關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理專柜與專店的經(jīng)營(yíng)管理建議方案，確認(rèn)并執(zhí)行建議方案；專柜與專店的經(jīng)營(yíng)管理建議方案，確認(rèn)并執(zhí)行建議方案；關(guān)于終端設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)專柜、標(biāo)準(zhǔn)專店的終端設(shè)計(jì)，確認(rèn)并執(zhí)行設(shè)計(jì)方案；標(biāo)準(zhǔn)專柜、標(biāo)準(zhǔn)專店的終端設(shè)計(jì)，確認(rèn)并執(zhí)行設(shè)計(jì)方案；關(guān)于營(yíng)銷計(jì)劃規(guī)劃年度營(yíng)銷計(jì)劃，座談會(huì)討論并確認(rèn)可執(zhí)行的年度計(jì)劃和執(zhí)行方案；規(guī)劃年度營(yíng)銷計(jì)劃，座談會(huì)討論并確認(rèn)可執(zhí)行的年度計(jì)劃和執(zhí)行方案；準(zhǔn)備期總的執(zhí)行思路準(zhǔn)備期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃執(zhí)行，新品牌的應(yīng)用執(zhí)行和營(yíng)銷計(jì)劃的規(guī)劃；準(zhǔn)備期的執(zhí)行，進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)；為主進(jìn)行全面應(yīng)用和執(zhí)行。 準(zhǔn)備期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃執(zhí)行，新品牌的應(yīng)用執(zhí)行和營(yíng)銷計(jì)劃的規(guī)劃；準(zhǔn)備期的執(zhí)行，進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)；為主進(jìn)行全面應(yīng)用和執(zhí)行。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍18123456789101112First QuarterActivities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第三季度啟動(dòng)期2.4第三季度啟動(dòng)期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍19啟動(dòng)期服務(wù)內(nèi)容新店開業(yè)專柜、專店開業(yè)籌劃與執(zhí)行（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、人員安排、銷售建議等）；專柜、專店開業(yè)籌劃與執(zhí)行（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、人員安排、銷售建議等）；促銷活動(dòng)策劃并執(zhí)行各類促銷方案（開業(yè)促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷、主題公關(guān)、賣點(diǎn)促銷等）策劃并執(zhí)行各類促銷方案（開業(yè)促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷、主題公關(guān)、賣點(diǎn)促銷等）物料道具各類節(jié)日慶典氛圍道具、常規(guī)促銷道具、VIP卡、優(yōu)惠券、胸卡、購(gòu)物袋、展架等；各類節(jié)日慶典氛圍道具、常規(guī)促銷道具、VIP卡、優(yōu)惠券、胸卡、購(gòu)物袋、展架等；款式調(diào)整根據(jù)銷售反饋，適時(shí)進(jìn)行款式調(diào)整和新品研發(fā)（主流款式的追加、邊緣款式的調(diào)整等）根據(jù)銷售反饋，適時(shí)進(jìn)行款式調(diào)整和新品研發(fā)（主流款式的追加、邊緣款式的調(diào)整等）品牌管理根據(jù)前期品牌規(guī)劃，完成各項(xiàng)品牌管理工作（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)外溝通、品牌體驗(yàn)等）；啟動(dòng)期服務(wù)成果第三季度啟動(dòng)期，上述五大服務(wù)，收獲成果為新店開業(yè)籌劃與執(zhí)行、各促銷活動(dòng)策劃執(zhí)行、各物料道具設(shè)計(jì)制作、款式調(diào)整跟蹤反饋、全面品牌管理等成果，以及其他實(shí)際成果（相關(guān)培訓(xùn)、活動(dòng)策劃、方案執(zhí)行等）。 等成果，以及其他實(shí)際成果（相關(guān)培訓(xùn)、活動(dòng)策劃、方案執(zhí)行等）。 2.4第三季度啟動(dòng)期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍20啟動(dòng)期執(zhí)行要點(diǎn)關(guān)于新店開業(yè)開業(yè)方案（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、銷售建議等），雙方確認(rèn)并執(zhí)行；開業(yè)方案（試營(yíng)業(yè)、開業(yè)促銷、銷售建議等），雙方確認(rèn)并執(zhí)行；關(guān)于促銷活動(dòng)策劃主題鮮明的全年促銷活動(dòng)，確認(rèn)并協(xié)同執(zhí)行促銷活動(dòng)；策劃主題鮮明的全年促銷活動(dòng)，確認(rèn)并協(xié)同執(zhí)行促銷活動(dòng)；關(guān)于物料道具物料道具的設(shè)計(jì)與制作，史努比負(fù)責(zé)效果監(jiān)控、財(cái)務(wù)評(píng)估及質(zhì)量把關(guān)等；物料道具的設(shè)計(jì)與制作，史努比負(fù)責(zé)效果監(jiān)控、財(cái)務(wù)評(píng)估及質(zhì)量把關(guān)等；關(guān)于款式調(diào)整根據(jù)每周銷售反饋，提出款式調(diào)整建議，雙方共同確認(rèn)并實(shí)施款式調(diào)整；根據(jù)每周銷售反饋，提出款式調(diào)整建議，雙方共同確認(rèn)并實(shí)施款式調(diào)整；關(guān)于品牌管理規(guī)劃并執(zhí)行全面品牌管理工作，品牌專員人才培養(yǎng)的支持；規(guī)劃并執(zhí)行全面品牌管理工作，品牌專員人才培養(yǎng)的支持；啟動(dòng)期總的執(zhí)行思路啟動(dòng)期的重點(diǎn)工作為運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，規(guī)劃階段和準(zhǔn)備階段的工作將全部啟動(dòng)；啟動(dòng)期的執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和人員安排等工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作和相關(guān)建議等工作。 啟動(dòng)期的重點(diǎn)工作為運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，規(guī)劃階段和準(zhǔn)備階段的工作將全部啟動(dòng)；啟動(dòng)期的執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和人員安排等工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作和相關(guān)建議等工作。 2.4第三季度啟動(dòng)期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍212.5第四季度調(diào)整期123456789101112First QuarterActivities01.運(yùn)營(yíng)思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)07.經(jīng)營(yíng)探討08.終端設(shè)計(jì)09.營(yíng)銷計(jì)劃10.新店開業(yè)Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營(yíng)總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第四季度調(diào)整期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍22調(diào)整期服務(wù)內(nèi)容常規(guī)促銷所有專柜和專店常規(guī)促銷的解決方案，形成年度促銷指導(dǎo)手冊(cè)；所有專柜和專店常規(guī)促銷的解決方案，形成年度促銷指導(dǎo)手冊(cè)；直營(yíng)總結(jié)根據(jù)秋冬季實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷、管理、銷售等進(jìn)行全面總結(jié)；根據(jù)秋冬季實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷、管理、銷售等進(jìn)行全面總結(jié)；評(píng)估校準(zhǔn)根據(jù)直營(yíng)總結(jié)和座談，對(duì)全局運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和校準(zhǔn)，為xx年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)直營(yíng)總結(jié)和座談，對(duì)全局運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和校準(zhǔn)，為xx年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；招商計(jì)劃根據(jù)行業(yè)狀況，初步提出未來(lái)招商計(jì)劃（不一定要馬上執(zhí)行，目的是為了打下基礎(chǔ)）調(diào)整期服務(wù)成果第四季度調(diào)整期，上述四大服務(wù)，收獲成果為年度常規(guī)促銷指導(dǎo)手冊(cè)、年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)與分析、運(yùn)營(yíng)評(píng)估及校準(zhǔn)方案、量身定制的招商計(jì)劃等成果，以及其他實(shí)際成果（物料調(diào)整、店面調(diào)整、形象調(diào)整等需要更新和調(diào)整的設(shè)計(jì)工作）。 等成果，以及其他實(shí)際成果（物料調(diào)整、店面調(diào)整、形象調(diào)整等需要更新和調(diào)整的設(shè)計(jì)工作）。 2.5第四季度調(diào)整期?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍23調(diào)整期執(zhí)行要點(diǎn)關(guān)于促銷手冊(cè)年度促銷指導(dǎo)方案，并形成手冊(cè)，組織相關(guān)培訓(xùn)，并落實(shí)執(zhí)行；年度促銷指導(dǎo)方案，并形成手冊(cè)，組織相關(guān)培訓(xùn)，并落實(shí)執(zhí)行；關(guān)于運(yùn)營(yíng)總結(jié)總結(jié)品牌運(yùn)營(yíng)的心得，并提出相關(guān)建議與意見；總結(jié)品牌運(yùn)營(yíng)的心得，并提出相關(guān)建議與意見；關(guān)于評(píng)估校準(zhǔn)對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估，提出需校準(zhǔn)的內(nèi)容與方案，確認(rèn)并執(zhí)行；對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估，提出需校準(zhǔn)的內(nèi)容與方案，確認(rèn)并執(zhí)行；關(guān)于招商計(jì)劃規(guī)劃未來(lái)招商計(jì)劃，座談會(huì)討論并確認(rèn)未來(lái)可執(zhí)行的招商計(jì)劃與方案；規(guī)劃未來(lái)招商計(jì)劃，座談會(huì)討論并確認(rèn)未來(lái)可執(zhí)行的招商計(jì)劃與方案；調(diào)整期總的執(zhí)行思路調(diào)整期的重點(diǎn)工作為總結(jié)調(diào)整，品牌運(yùn)營(yíng)全局的總結(jié)和部分調(diào)整；調(diào)整期的執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、總結(jié)、校準(zhǔn)實(shí)施等工作；負(fù)責(zé)溝通確認(rèn)、執(zhí)行安排等工作。 調(diào)整期的重點(diǎn)工作為總結(jié)調(diào)整，品牌運(yùn)營(yíng)全局的總結(jié)和部分調(diào)整；調(diào)整期的執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、總結(jié)、校準(zhǔn)實(shí)施等工作；負(fù)責(zé)溝通確認(rèn)、執(zhí)行安排等工作。 2.5第四季度調(diào)整期重點(diǎn)環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-重點(diǎn)環(huán)節(jié)之-全案操作的初步構(gòu)思?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍25關(guān)于運(yùn)營(yíng)建議戰(zhàn)略層面的思考本項(xiàng)目從零開始，有必要在運(yùn)營(yíng)前就規(guī)劃好運(yùn)營(yíng)思路，在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行系統(tǒng)思考，確定本項(xiàng)目從零開始，有必要在運(yùn)營(yíng)前就規(guī)劃好運(yùn)營(yíng)思路，在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行系統(tǒng)思考，確定Angel的運(yùn)營(yíng)模式，并將關(guān)鍵資源形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈。 全盤考慮運(yùn)營(yíng)模式新品研發(fā)、生產(chǎn)外包、品牌規(guī)劃、日常銷售、品牌管理、日常促銷等環(huán)節(jié)；的運(yùn)營(yíng)模式，并將關(guān)鍵資源形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈。 全盤考慮運(yùn)營(yíng)模式新品研發(fā)、生產(chǎn)外包、品牌規(guī)劃、日常銷售、品牌管理、日常促銷等環(huán)節(jié)；運(yùn)營(yíng)思路更清晰少走彎路的前提是-對(duì)未來(lái)做更多的規(guī)劃；我期望提供生意全局的考慮，而不是僅僅是某個(gè)點(diǎn)、某條線的考慮；我的初步構(gòu)思我的初步建議2-3年的直營(yíng)期內(nèi)，全面整合OEM業(yè)務(wù)，力求在全面招商前，具備整合外部生產(chǎn)的基本能力業(yè)務(wù)，力求在全面招商前，具備整合外部生產(chǎn)的基本能力-最終的運(yùn)營(yíng)模式，還是建議以虛擬運(yùn)營(yíng)為主、實(shí)體生成為輔。 3.1重點(diǎn)環(huán)節(jié)之?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍263.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之關(guān)于品牌創(chuàng)建品牌讓生意成功從生產(chǎn)時(shí)代、推銷時(shí)代、營(yíng)銷時(shí)代到品牌時(shí)代，眾多成功品牌和歷史已經(jīng)證實(shí)，成功的關(guān)鍵因素越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越精致，而不是粗放投資與管理；無(wú)論是國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌或是國(guó)際頂級(jí)品牌，這些品牌可以沒有生產(chǎn)、設(shè)備等硬資產(chǎn)，但絕不能沒有市場(chǎng)和品牌等軟資產(chǎn)，品牌讓生意成功。 從生產(chǎn)時(shí)代、推銷時(shí)代、營(yíng)銷時(shí)代到品牌時(shí)代，眾多成功品牌和歷史已經(jīng)證實(shí)，成功的關(guān)鍵因素越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越精致，而不是粗放投資與管理；無(wú)論是國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌或是國(guó)際頂級(jí)品牌，這些品牌可以沒有生產(chǎn)、設(shè)備等硬資產(chǎn)，但絕不能沒有市場(chǎng)和品牌等軟資產(chǎn)，品牌讓生意成功。 品牌使競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，意味著你的競(jìng)爭(zhēng)因素比別人專注、比別人復(fù)雜；專注意味著定位精確,復(fù)雜意味著不易模仿，品牌這一競(jìng)爭(zhēng)因素，使您的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)勢(shì)。 我的初步構(gòu)思我的初步建議做品牌、而不僅僅是簡(jiǎn)單地做銷售；我們遵循做品牌的科學(xué)邏輯，從品牌定義、品牌表現(xiàn)、品牌管理等環(huán)節(jié)入手，為史努比規(guī)劃品牌、管理品牌，真正收獲品牌，著眼更長(zhǎng)久的事業(yè)成功，而不僅僅是眼前的生意得失。 品牌表現(xiàn)、品牌管理等環(huán)節(jié)入手，為史努比規(guī)劃品牌、管理品牌，真正收獲品牌，著眼更長(zhǎng)久的事業(yè)成功，而不僅僅是眼前的生意得失。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍273.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之品牌策略（定位與主張）概念提煉品牌定位Angel是這樣一個(gè)品牌為0-12歲的嬰兒童，提供舒適而休閑的服裝等，滿足孩子服飾穿著的功能需求、滿足孩子愛美自信的情感需求、滿足父母關(guān)愛孩子的情感需求（三層需求）；品牌主張從“孩子愛美自信”的情感需求，提煉品牌主張（藍(lán)色字體僅為概念性方向，尚未提煉）從“孩子愛美自信”的情感需求，提煉品牌主張（藍(lán)色字體僅為概念性方向，尚未提煉）開心類概念（訴求人群為孩子，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞快樂主題展開）；（訴求人群為孩子，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞快樂主題展開）；自信類概念（訴求人群為孩子，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞自信主題展開）；備注針對(duì)孩子為訴求群體，是當(dāng)前許多童裝品牌的典型做法；孩子雖然不是購(gòu)買者，但他們是消費(fèi)者，孩子的喜好一定程度上決定了購(gòu)買者（父母或其他親人）的購(gòu)買偏好。 我們鎖定的孩子群體為0-12歲的城鎮(zhèn)兒童，他們生活在物質(zhì)豐富、環(huán)境安定的繁華城市里；作為獨(dú)生子女，他們?cè)谖镔|(zhì)上往往能得到父母和親人無(wú)微不至的關(guān)懷；他們會(huì)因?yàn)橐患烈路_心，更會(huì)因?yàn)楦改傅墓膭?lì)和贊賞而積極自信；賦予孩子們“開心、快樂、健康、自信”這個(gè)時(shí)代對(duì)孩子的最佳期盼。 從“父母關(guān)愛孩子”的情感需求，提煉品牌主張從“父母關(guān)愛孩子”的情感需求，提煉品牌主張心有意愛無(wú)限（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞關(guān)愛主題展開）；（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞關(guān)愛主題展開）；成長(zhǎng)的愛（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞成長(zhǎng)與愛展開）；（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞成長(zhǎng)與愛展開）；位培養(yǎng)孩子的品位（訴求人群為父母，款式、營(yíng)銷、活動(dòng)等圍繞成長(zhǎng)與品位展開）；備注就當(dāng)前幾年而言，我們鎖定的消費(fèi)主體為70后80初的城市年輕父母，他們個(gè)性而時(shí)尚，追求物質(zhì)豐富的同時(shí)也追求精神滿足，隨著他們對(duì)生活內(nèi)涵不斷深入的理解，對(duì)于他們最為寶貝的孩子而言，如今的年輕父母?jìng)儾辉賳渭兿Ｍ⒆釉谖镔|(zhì)上享受快樂童年，更期望孩子能在精神上開心且自信，他們?cè)敢饨o孩子一個(gè)健康又健智的完美童年成長(zhǎng)環(huán)境，為孩子傾注無(wú)限的愛，看著孩子一天天成長(zhǎng)，慢慢體會(huì)世間最為美好的愛成長(zhǎng)的愛。 3.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之其他品牌識(shí)別（名稱與視覺識(shí)別）品牌名稱Baby Doll貝貝朵，寶貝豆每個(gè)孩子都有屬于自己的“玩偶童年”，變形金剛？機(jī)械士兵？卡通布娃娃？屬于你的多彩玩偶童年！Little Eton小伊頓名稱源自英國(guó)名校伊頓公學(xué)。 英國(guó)伊頓公學(xué)以“精英搖籃”、“紳士文化”聞名世界。 初入伊頓，學(xué)生只是懵懂的小男孩，離開伊頓的是謙謙君子。 “小伊頓”希望小朋友在童年時(shí)期就能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，受到良好的素質(zhì)教育，品學(xué)兼優(yōu)，德智體美全面發(fā)展是每個(gè)家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望。 名稱源自英國(guó)名校伊頓公學(xué)。 英國(guó)伊頓公學(xué)以“精英搖籃”、“紳士文化”聞名世界。 初入伊頓，學(xué)生只是懵懂的小男孩，離開伊頓的是謙謙君子。 “小伊頓”希望小朋友在童年時(shí)期就能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，受到良好的素質(zhì)教育，品學(xué)兼優(yōu)，德智體美全面發(fā)展是每個(gè)家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望。 Rainbow Rain七彩雨，七彩泡泡在雨中抓著小小花傘，穿著雨靴在水洼里踩來(lái)踩去時(shí)濕淋淋的快樂；托著腮幫子，斜頭望著天空架起彩虹天橋托有所思，這樣的童年你一定不會(huì)忘記。 彩虹，天空，雨，都是童年的伙伴。 在雨中抓著小小花傘，穿著雨靴在水洼里踩來(lái)踩去時(shí)濕淋淋的快樂；托著腮幫子，斜頭望著天空架起彩虹天橋托有所思，這樣的童年你一定不會(huì)忘記。 彩虹，天空，雨，都是童年的伙伴。 Young Color幼卡樂幼年的快樂是彩色的，夢(mèng)想是彩色的，希望是彩色的，無(wú)憂童年絢麗多彩！Hug Bear抱抱熊孩子抱著玩具熊進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，熟睡的面龐透出一天歡快玩耍之后的滿足。 童年的快樂和天真，每個(gè)孩子都應(yīng)擁有。 孩子抱著玩具熊進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，熟睡的面龐透出一天歡快玩耍之后的滿足。 童年的快樂和天真，每個(gè)孩子都應(yīng)擁有。 3.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之集團(tuán)認(rèn)識(shí)隆成集團(tuán)(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股份編號(hào)01225)於一九八八年成立，專門設(shè)計(jì)、製造及銷售一系列之嬰兒及學(xué)前產(chǎn)品，包括嬰兒車、嬰兒床及圍欄、軟類製品、高腳椅、搖椅、嬰幼兒汽車座椅、電動(dòng)騎行車及其他配套產(chǎn)品。 本集團(tuán)深信研發(fā)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓我們能切合客戶的不同需要，從而在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持領(lǐng)導(dǎo)地位。 優(yōu)秀之研發(fā)使本集團(tuán)大部分產(chǎn)品均按原設(shè)計(jì)製造基準(zhǔn)製造及設(shè)計(jì)，並擁有該等設(shè)計(jì)之專利權(quán)。 目前，本集團(tuán)擁有超過352種產(chǎn)品功能逾685項(xiàng)註冊(cè)專利權(quán)。 本集團(tuán)是多間大型國(guó)際品牌的製造商。 憑藉出類拔萃的質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)格、自主研發(fā)之核心技術(shù)以及效率卓越之生產(chǎn)規(guī)模，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更高價(jià)值，因此深得客戶信賴。 本集團(tuán)亦擴(kuò)展業(yè)務(wù)範(fàn)疇，以小天使品牌製造及銷售嬰兒及學(xué)前產(chǎn)品。 專為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)之小天使品牌產(chǎn)品現(xiàn)已於中國(guó)各大城市銷售。 本集團(tuán)將竭盡全力發(fā)展以小天使品牌為重心的產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷策略。 另一方面，本集團(tuán)亦積極謀求擴(kuò)闊產(chǎn)品範(fàn)圍，由初生嬰兒至兒童都是我們產(chǎn)品的使用者，實(shí)踐我們以提供質(zhì)優(yōu)、安全及功能卓越產(chǎn)品來(lái)豐富嬰童世界的承諾。 集團(tuán)認(rèn)識(shí)隆成集團(tuán)(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股份編號(hào)01225)於一九八八年成立，專門設(shè)計(jì)、製造及銷售一系列之嬰兒及學(xué)前產(chǎn)品，包括嬰兒車、嬰兒床及圍欄、軟類製品、高腳椅、搖椅、嬰幼兒汽車座椅、電動(dòng)騎行車及其他配套產(chǎn)品。 本集團(tuán)深信研發(fā)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓我們能切合客戶的不同需要，從而在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持領(lǐng)導(dǎo)地位。 優(yōu)秀之研發(fā)使本集團(tuán)大部分產(chǎn)品均按原設(shè)計(jì)製造基準(zhǔn)製造及設(shè)計(jì)，並擁有該等設(shè)計(jì)之專利權(quán)。 目前，本集團(tuán)擁有超過352種產(chǎn)品功能逾685項(xiàng)註冊(cè)專利權(quán)。 本集團(tuán)是多間大型國(guó)際品牌的製造商。 憑藉出類拔萃的質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)格、自主研發(fā)之核心技術(shù)以及效率卓越之生產(chǎn)規(guī)模，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更高價(jià)值，因此深得客戶信賴。 本集團(tuán)亦擴(kuò)展業(yè)務(wù)範(fàn)疇，以小天使品牌製造及銷售嬰兒及學(xué)前產(chǎn)品。 專為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)之小天使品牌產(chǎn)品現(xiàn)已於中國(guó)各大城市銷售。 本集團(tuán)將竭盡全力發(fā)展以小天使品牌為重心的產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷策略。 另一方面，本集團(tuán)亦積極謀求擴(kuò)闊產(chǎn)品範(fàn)圍，由初生嬰兒至兒童都是我們產(chǎn)品的使用者，實(shí)踐我們以提供質(zhì)優(yōu)、安全及功能卓越產(chǎn)品來(lái)豐富嬰童世界的承諾。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍303.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)之集團(tuán)架構(gòu)?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍313.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)之關(guān)于新品研發(fā)根據(jù)品牌做研發(fā)毫無(wú)疑問，新品研發(fā)必須以品牌定義為重要依據(jù)。 品牌定義為舒適，則新品研發(fā)必須凸顯舒適特性；品牌定義為雅致，則新品研發(fā)必須凸顯雅致特性。 毫無(wú)疑問，新品研發(fā)必須以品牌定義為重要依據(jù)。 品牌定義為舒適，則新品研發(fā)必須凸顯舒適特性；品牌定義為雅致，則新品研發(fā)必須凸顯雅致特性。 完善全系列產(chǎn)品Angel希望做國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)的嬰童品牌，產(chǎn)品方面必須主題鮮明、款式齊全。 80余款，產(chǎn)品覆蓋嬰童、鞋帽、配飾、家居用品、禮品乃至玩具等。 全系列產(chǎn)品，是強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者更多購(gòu)物需求。 希望做國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)的嬰童品牌，產(chǎn)品方面必須主題鮮明、款式齊全。 80余款，產(chǎn)品覆蓋嬰童、鞋帽、配飾、家居用品、禮品乃至玩具等。 全系列產(chǎn)品，是強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者更多購(gòu)物需求。 我的初步構(gòu)思我的初步建議全部自主研發(fā)+部分生產(chǎn)外包+嚴(yán)格品質(zhì)管理；研發(fā)方面，執(zhí)行xx年秋冬季新品研發(fā)工作；生產(chǎn)方面，初期建議以部分自主生產(chǎn)、部分外包生產(chǎn)的方式開展；品質(zhì)管理方面，設(shè)定嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法與制度，確保外包產(chǎn)品符合我們品牌的要求。 研發(fā)工作；生產(chǎn)方面，初期建議以部分自主生產(chǎn)、部分外包生產(chǎn)的方式開展；品質(zhì)管理方面，設(shè)定嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法與制度，確保外包產(chǎn)品符合我們品牌的要求。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業(yè)軍323.4重點(diǎn)環(huán)節(jié)之關(guān)于進(jìn)駐支持提前做好準(zhǔn)備秋冬季產(chǎn)品手冊(cè)（xx年春夏產(chǎn)品手冊(cè)）的準(zhǔn)備、各類證件的準(zhǔn)備、裝修施工圖的準(zhǔn)備、CI風(fēng)格的協(xié)調(diào)控制、陳列與展示道具的準(zhǔn)備、相關(guān)投資資金的準(zhǔn)備等等。 年春夏產(chǎn)品手冊(cè)）的準(zhǔn)備、各類證件的準(zhǔn)備、裝修施工圖的準(zhǔn)備、CI風(fēng)格的協(xié)調(diào)控制、陳列與展示道具的準(zhǔn)備、相關(guān)投資資金的準(zhǔn)備等等。 品牌自身準(zhǔn)備進(jìn)駐支持階段，同期完成品牌自身的準(zhǔn)備，如網(wǎng)站搭建、人員招聘與培訓(xùn)、營(yíng)銷資料創(chuàng)作等，務(wù)必一次到位、一次成功。 進(jìn)駐支持階段，同期完成品牌自身的準(zhǔn)備，如網(wǎng)站搭建、人員招聘與培訓(xùn)、營(yíng)銷資料創(chuàng)作等，務(wù)必一次到位、一次成功。 我的初步構(gòu)思我的初步建議主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支持、商場(chǎng)公關(guān)、證件準(zhǔn)備等工作。 我們?cè)O(shè)定本階段的工作周期，大致為2-3