基層領(lǐng)導(dǎo)具備的8種素質(zhì).doc

淺談施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)具備的八種素質(zhì)和能力來(lái)源： 本站原創(chuàng) 作者： 王軍 時(shí)間： 2011-05-10【字號(hào)：大 中 小】建筑施工企業(yè)是由多個(gè)工程項(xiàng)目組成的集合體，單個(gè)項(xiàng)目是施工企業(yè)的重要組成單元，工程項(xiàng)目既是展現(xiàn)企業(yè)良好形象的窗口，也是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，企業(yè)要發(fā)展基層項(xiàng)目是關(guān)鍵。而對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一個(gè)綜合素質(zhì)好、凝聚力強(qiáng)、充滿(mǎn)活力和號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)班子將是項(xiàng)目成敗的決定性因素，也是施工企業(yè)向前快速發(fā)展的必要條件。由于施工企業(yè)具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)、高競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)密集等“四高一密”的特點(diǎn)，再加之當(dāng)前施工項(xiàng)目普遍面臨的施工技術(shù)含量高、工期壓力大等諸多問(wèn)題，從而給基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理水平提出了更高的要求，這就需要基層領(lǐng)導(dǎo)不斷提升個(gè)人素質(zhì)，在工作實(shí)踐當(dāng)中不斷增強(qiáng)自身能力。結(jié)合基層項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)基層班子管理的研究，筆者認(rèn)為要成為基層優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備以下八種素質(zhì)和能力。1、具有良好的個(gè)人品質(zhì)和人格魅力?，F(xiàn)如今，“德才兼?zhèn)洹背蔀榱藘?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的代名詞，就“德才兼?zhèn)洹北旧矶?，“德”是“才”的方向和靈魂，是“才”發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力；“才”是人得以發(fā)展的基本條件和基礎(chǔ)。二者之間，德是首要的，第一位的，選拔人才必須以德為先。所謂德就是要有優(yōu)良的品質(zhì)，具備較強(qiáng)的人格魅力，由于領(lǐng)導(dǎo)干部處于核心地位，起模范表率作用，因此，基層班子必須具備良好的個(gè)人品質(zhì)和較強(qiáng)的人格魅力才能贏得一線職工的信任和擁戴，才能不斷提升管理能力，否則，將會(huì)造成職工信心和目標(biāo)的缺乏。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，每到一個(gè)地方就要與地方政府及相關(guān)單位發(fā)生必要的聯(lián)系，營(yíng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，將是項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)不可或缺的條件，往往具有良好個(gè)人品質(zhì)和較強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)能夠贏得各方的信任和支持，從而提升整個(gè)工程項(xiàng)目駕馭外部關(guān)系的能力。2、具備較強(qiáng)的吃苦奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定的理想信念。施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作條件艱苦，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要樹(shù)立扎根施工一線，能夠耐得住寂寞，頂?shù)米毫Α⑹艿昧丝嗪屠鄣姆瞰I(xiàn)精神，只有樹(shù)立了這種精神才能提升整個(gè)項(xiàng)目的斗志，才能克服來(lái)自各個(gè)方面的困難。俗話(huà)說(shuō)：“思想決定行動(dòng)”，只有正確的思想才能很好的指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定的理想和信念是項(xiàng)目成功的前提，是克服一切困難和頂住各方壓力的原動(dòng)力，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備咬定青山不放松的毅力和精神，因?yàn)橹挥袌?jiān)定地信念才能形成闊達(dá)的境界，才能激發(fā)廣大員工潛在的動(dòng)力，才能充分發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目人才資源的最大合力。3、具有勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)和模范帶頭作用?！盎疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，一個(gè)好的基層領(lǐng)導(dǎo)班子不但是施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的助推器，也是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，基層領(lǐng)導(dǎo)只有樹(shù)立勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能走科學(xué)發(fā)展之路，才能踐行企業(yè)良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)和表率作用既是成就事業(yè)的前提條件，也是項(xiàng)目發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此基層項(xiàng)目一定要做好表率作用，要以身作則，樹(shù)立典范，以正氣來(lái)武裝自己，以清風(fēng)來(lái)熏陶自己，只有身先士卒的干部才能激發(fā)整個(gè)項(xiàng)目的活力，才能樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)干部的威信力。4、具有明確的工作目標(biāo)和清晰的管理思路。組織目標(biāo)是指一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的。目標(biāo)是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是組織及其一切成員的行動(dòng)指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，管理應(yīng)以目標(biāo)為中心，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位。通過(guò)目標(biāo)理論可以看出，樹(shù)立目標(biāo)是干好工作的前提。工程項(xiàng)目管理是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，這就要求管理項(xiàng)目的組織必須有科學(xué)合理的工作目標(biāo)，基層領(lǐng)導(dǎo)作為這個(gè)組織的決策和管理成員，必須樹(shù)立有效的工作目標(biāo)，這樣才能明確自己工作的方向，也才能為廣大員工指明方向。除了樹(shù)立明確的工作目標(biāo)外，還需要有清晰的管理思路，因?yàn)榍逦墓芾硭悸肥菍?shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的重要手段和保證。因此明確的工作目標(biāo)和清晰的管理思路可以說(shuō)基層領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的管理素養(yǎng)，否則目標(biāo)不明、思路不清就只能是打亂仗，吃敗仗。5、具備識(shí)人的慧眼和用人的膽識(shí)。識(shí)人用人也是基層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備的重要素質(zhì)之一，項(xiàng)目發(fā)展的好壞，歸根結(jié)底是要靠管理水平的提升，要靠人才資源能動(dòng)性的充分發(fā)揮。任何單位要取得既定目標(biāo)的勝利，就必須要有一個(gè)能夠充分發(fā)揮合力的團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目做為一個(gè)管理實(shí)體，肩負(fù)著技術(shù)、設(shè)備、資金、施工等等因素的管理責(zé)任，而所有這些管理是要靠人才資源的有效發(fā)揮去完成的?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)只有具備識(shí)人的慧眼和用人的膽識(shí)，才能夠?qū)⒑线m的人放在合適的崗位上，才能最大程度的激發(fā)人才資源的能動(dòng)性。否則一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再高明，不能識(shí)人用人，無(wú)法調(diào)動(dòng)所掌握的智力資源，將會(huì)使管理走向死胡同。6、具備充分授權(quán)和大膽決策的魄力。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，要想一個(gè)工程項(xiàng)目能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求領(lǐng)導(dǎo)者具備大膽決策的能力，而且必須是正確的決策，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷，往往會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，而且會(huì)逐漸失去向心力和領(lǐng)導(dǎo)力，得不到員工的認(rèn)可。要想員工在領(lǐng)導(dǎo)的決策下發(fā)揮自己的能動(dòng)性，用心去工作去奉獻(xiàn)，就必須建立責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)的機(jī)制。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)和放權(quán)。古人云“欲先取之，必先予之”，只有讓員工在認(rèn)真履行職責(zé)的同時(shí)達(dá)到心里預(yù)期，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。如果基層領(lǐng)導(dǎo)不善于放權(quán)，只取不予，就得不到員工的擁護(hù)，員工的潛能就會(huì)被封閉起來(lái)，整個(gè)組織就會(huì)陷入一潭死水，毫無(wú)活力。7、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和較強(qiáng)的大局意識(shí)。施工企業(yè)不僅是由多個(gè)工程項(xiàng)目組成的單位實(shí)體，也是由職工匯集而成的一個(gè)智力實(shí)體，因此企業(yè)的各個(gè)組織和各項(xiàng)管理程序是一個(gè)龐大的有機(jī)整體。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)在管理當(dāng)中必須注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，任何一個(gè)局部都不能脫離大局孤立存在?；鶎痈刹吭谔幚砭唧w問(wèn)題時(shí)，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運(yùn)籌，當(dāng)局部利益和整體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要有壯士斷腕的勇氣，萬(wàn)不可計(jì)較一兵一卒的得失，否則將會(huì)造成全局的失利，所謂“善弈者謀勢(shì)”說(shuō)的就是這個(gè)意思。8、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種能力，更是一門(mén)藝術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。因此基層領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，而是要善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的技巧和方法，要善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學(xué)會(huì)用柔性的手段去管理剛性的制度，基層領(lǐng)導(dǎo)要在工作的同時(shí)多學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)、心理學(xué)，要善于感悟和總結(jié)，從而不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。總而言之，要成為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)，就要提升自身的可塑性，讓自己在工作實(shí)踐中不斷感悟，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步，從而使自身素質(zhì)和能力上升到一個(gè)制高點(diǎn)，只有這樣