集團有限公司總部培訓管理辦法.doc

集團有限公司員工教育培訓管理辦法第一章 總 則第一條 為提高集團公司員工業(yè)務(wù)水平，提高整體素質(zhì)，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，結(jié)合集團公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司總部及由總部部門主辦的與教育培訓組織和管理有關(guān)的各項工作。 第二章 教育培訓機構(gòu)及培訓形式第三條 集團公司成立教育培訓中心，總體負責集團公司員工教育培訓工作。中心設(shè)主任、副主任以及中心辦公室主任等管理職務(wù)。第四條 集團公司教育培訓中心辦公室設(shè)在人力資源部（黨委干部部），負責日常教育培訓綜合管理工作。第五條 教育培訓分內(nèi)部培訓和外部培訓。 內(nèi)部培訓由集團公司負責組織培訓全過程，教師由集團公司采取聘任、兼職、特邀等形式，按培訓中心的要求，負責完成培訓教學工作。 外部培訓指針對特殊對象及業(yè)務(wù)特殊需求，委托專門的培訓機構(gòu)負責完成全部培訓工作。第三章 培訓對象第六條 培訓中心為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，培訓對象主要有五類：一、總部職能部門管理人員培訓（一）總部職能部門負責人；（二）總部職能部門員工。二、二級子企業(yè)及三級重要企業(yè)領(lǐng)導班子成員三、集團公司業(yè)務(wù)骨干培訓四、新員工培訓五、集團公司高技能人才培訓第四章 工作程序 第七條 培訓計劃的擬定 一、總部各部門是培訓計劃與實施的主體，各部門在集團公司年度工作會議后，根據(jù)集團公司年度發(fā)展規(guī)劃及本部門年度工作要求，擬定培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導同意，填寫“培訓計劃申報表”（附件1）送培訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)。培訓計劃應(yīng)包括培訓依據(jù)、培訓對象、目標、培訓學時、費用等。二、培訓中心統(tǒng)一匯編“集團公司年度培訓計劃匯總表”（附件2），提出培訓意見或建議，并呈送集團公司集團公司黨委常委會和總經(jīng)理辦公會審核批準。三、培訓計劃批準后，向各有關(guān)部門下發(fā)通知，同時公布在集團公司網(wǎng)站上。四、培訓主辦部門應(yīng)在培訓計劃批準后的兩周內(nèi)編寫詳細的培訓實施計劃，以“培訓實施計劃表”（附件3）的形式呈報培訓中心審核后，負責通知有關(guān)單位及培訓人員。五、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。六、對行業(yè)或?qū)I(yè)性較強的個人外部培訓，需填寫個人外部培訓申請表（ 附件4）。第八條 培訓的實施一、培訓主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓實施計劃表”實施并負責培訓的全過程，如培訓時間、場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位及個人等；并將培訓安排通知培訓中心。二、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。三、各項培訓結(jié)束時，應(yīng)進行學員培訓效果測試，由培訓中心負責監(jiān)考，測試題目由講師在開課前送交培訓中心或由培訓中心委托出題。四、培訓測試缺席者，事后一律補考。五、培訓中心對培訓的全過程實施監(jiān)督。第八條 培訓成果的呈報一、培訓結(jié)束后一周內(nèi)，由主辦部門填寫“學員培訓測試成績表”（附件5），送培訓中心，以建立個人完善的培訓資料。二、主辦部門在培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓費用結(jié)報表”（附件6），送培訓中心，經(jīng)審核后支付各項費用。三、主辦部門負責將學員培訓測驗成績單反饋給學員所在單位。第九條 培訓的評估 培訓班結(jié)束時，培訓中心根據(jù)培訓實際情況，視需要進行培訓評估。培訓評估主要采取調(diào)查問卷、訪談等形式，對培訓目標、師資力量、時間安排、培訓管理、存在問題和建議等進行評估，填寫“培訓評估表”（附件7），作為以后舉辦類似培訓的參考。第五章 附 則第十條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第十一條 本辦法自頒布之日起施行。附件1 培訓審批表部門名稱：培訓目的培訓對象培訓規(guī)模培訓內(nèi)容培訓時間（學時）培訓費用培訓形式主辦單位經(jīng)辦人：年 月 日負責人：年 月 日主管領(lǐng)導 年 月 日培訓中心 年 月 日 注：一項培訓內(nèi)容對應(yīng)一張表附件2 培訓審批匯總表部門名稱培訓內(nèi)容培訓人數(shù)（名）培訓時間（學時）（年月日-年月日）培訓負責人、經(jīng)辦人費用申報（萬元）小計（萬元）費用審批（萬元）小計（萬元）合計附件3 培訓實施計劃表部門名稱：培訓依據(jù)培訓內(nèi)容培訓對象及人數(shù)培訓時間（年月日-年月日）培訓費用培訓形式效果評估方式主辦單位經(jīng)辦人：年 月 日負責人：年 月 日主管領(lǐng)導 年 月 日培訓中心 年 月 日附件4 個人外部培訓申請表姓 名部門職 務(wù)職稱培訓機構(gòu)培訓地點時間培訓內(nèi)容費用（元）培訓申明課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學費（元）審核部門負責人年 月 日培訓中心負責人年 月 日主管領(lǐng)導年 月 日附件5 學員培訓測試成績表填表日期： 年 月 日 編號：姓名專長學歷培訓時間培訓項目培訓部門定量評估對培訓目的的了解課堂表現(xiàn)課件完成情況對培訓是否提出改進意見筆試成績綜合評價培訓項目負責人： 年 月 日附件6 培訓費用結(jié)報表部門名稱：結(jié)報依據(jù)培訓內(nèi)容培訓對象及人數(shù)培訓時間（年月日-年月日）預(yù)算費用（元）結(jié)報費用（元）主辦部門經(jīng)辦人：年 月 日負責人：年 月 日培訓中心 年 月 日主管領(lǐng)導 年 月 日財務(wù)負責人 年 月 日總會計師 年 月 日附件7培訓效果評估表各位學員：我們致力于為您提供高品質(zhì)的培訓課程。為了能夠向您持續(xù)提供最佳的服務(wù)，請您對本次培訓進行評估。您對我們培訓項目的意見不會影響到您的培訓成績。謝謝您的支持！時間： 年 月 日 培訓課程： 講師： 地 點： 1 為幫助我們提高培訓質(zhì)量，請在以下項目中選擇您認為最合適的分數(shù)。說明：非常滿意代表5分 很不滿意代表1分11培訓總體滿意度5 4 3 2 112對課程內(nèi)容的滿意度:5 4 3 2 113對授課講師的滿意度:5 4 3 2 114對培訓組織的滿意度：5 4 3 2 12 為幫助我們了解詳細情況，請您幫助我們繼續(xù)圈選：21關(guān)于培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容利于理解和學習5 4 3 2 1適合我的需要（針對性）5 4 3 2 1便于在工作中運用（實用性）5 4 3 2 1課程案例、思路給我以啟發(fā)5 4 3 2 122關(guān)于講師：對主題和課程重點的把握5 4 3 2 1授課思路清晰，語言表達能力強5 4 3 2 1課堂組織控制好，課堂氣氛活躍5 4