水務有限公司2016年度工作總結.doc

水務有限公司2016年度工作總結 水務有限公司2016年度工作總結2016年以來，在市委、市政府的領導下，*水務集團緊緊*市水務一體化的要求，緊緊圍繞*市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務”的核心價值觀,繼續(xù)以“齊行動、提素質、精服務、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“*供水升級版”為目標，動員全體員工齊心協力，開拓創(chuàng)新，有序推進了各項工作開展。 一、水務集團組建工作 自2015年12月*水務（集團）有限公司組建方案（以下簡稱組建方案）分別通過市長辦公會和市委常委會（筑府專議201672號、筑府辦函201622號）以來，根據方案的總體安排，組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進。具體情況如下： （一）水務集團組建工作基本完成。依據中共*市委筑干任2016212號文集團主要領導任職等文件，按照法定程序，先后完成了*市供水總公司的公司制改造、水務集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，2016年7月21日，“*水務（集團）有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續(xù)工作正在有序推進中。 （二）對擬劃入集團資產實施了清產核資、財務審計、資產評估工作。按照中華人民共和國企業(yè)國有資產法（中華人民共和國主席令第5號令）的有關要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規(guī)定進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定和核實資產、客觀、公正地確定資產價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經理任組長，財務負責人任副組長的資產清理工作領導小組。領導小組下設有財務審計工作組、財務審計、資產評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務資產已于8月份劃入水務集團，成為*水務集團全資子公司。9月20日，依據市政府關于研究*水務集團資產劃轉相關事宜會議紀要（筑府專議2016322號）和市國資委關于無償劃轉*筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產權相關事宜的通知（筑國資通2016144號）等文件精神，已完成將*筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司資產的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進行安排布置。 二、集團下屬企業(yè)*北控水務開展的主要工作 （一）供水保障工作。 2016年，繼續(xù)深入貫徹落實*市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及*市城區(qū)20202020年供水專項規(guī)劃部署，加快供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、深挖潛力，改進服務措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。 1.供水工程項目建設。金華水廠項目預計到年底完成投資0.1億元，南部水廠項目已完成投資0.02億元，預計到年底完成投資0.05億元。 2016年主要實施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等；二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設計供水10萬噸/日?，F金華水廠已實現與西郊水廠五里屯加壓站聯合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設和二期工程建設也在有序推進中；三是實施漁洞峽水廠與市政管網連通工程；四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。 2.圓滿完成各項重大供水保障任務。為確保大數據產業(yè)峰會和“生態(tài)文明*國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經理為組長的供水保障工作領導小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領導小組的具體職責和分工，實行公司領導及各單位負責人24小時值班制度，嚴格實行通訊管理制度公司領導、各單位負責人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。 （二）經營管理工作情況。圍繞“*供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作： 1.完善管網信息系統建設，加強質量管理。一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區(qū)域流量計，對B級水表的數據進行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網預防性維護工作計劃，根據管網情況適時進行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進供水管道、設施被占壓整改等工作，同時劃分責任區(qū)域，落實責任。三是進一步加強管網漏損控制。為降低管網漏損，減少水資源流失，經對國內水務行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專業(yè)漏損控制團隊合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對試點小區(qū)漏損數據進行分析比對，提高漏點修復的及時率。二是實行內部分區(qū)計量。2016年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作，實現了分區(qū)計量，此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數據。 2.開展節(jié)能降耗工作，強化設備維修保養(yǎng)。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統計分析，及時發(fā)現問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養(yǎng)機制。將水廠設備的保養(yǎng)和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術方案論證工作、水廠加氯系統的維護維修，防范于未然。 3.深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在2011年中層管理人員公開競聘的基礎上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成公司規(guī)章制度匯編，推進了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營改增政策，公司還制定營改增業(yè)務指導意見及營改增業(yè)務銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業(yè)務工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務。 （三）水質安全管理工作。依據國家生活飲用水衛(wèi)生標準（GB57492016）的檢測項目和檢測頻率要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網監(jiān)測點的水質每天進行常規(guī)9項檢測，每月進行一次常規(guī)35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。2016年1月至11月，共完成日常規(guī)水質檢測1400件，月常規(guī)35項水質檢測341件，106項水質檢測 62件；凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質綜合合格率為99.9%，實現了安全優(yōu)質供水。 （四）黨建及企業(yè)文化建設工作。 1.全面展開精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召, 在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來對其和村委會直接輸血和實現自主造血。二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農民兄弟體會新農村生活方式。三是通過全村的總體規(guī)劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現村級城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴和快樂。四是通過大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。 2.開展“兩學一做”學習教育。公司黨委通過召開“兩學一做”學習教育動員會、生產經營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學一做”學習教育內容，使“兩學一做”學習教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學習氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現全體在職黨員“兩學一做”手機APP答題。 通過廣大職工的共同努力，2016年公司實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經營指標外，公司還獲得“*省履行社會責任五星級企業(yè)”稱號，連續(xù)六年獲得*市安全生產先進集體稱號，榮獲中國供水聯盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責任服務企業(yè)”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了*省2015年度“五一勞動獎章”。在2016年*市的政府工作報告中專門寫道“向用水難宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質量潔凈、供應穩(wěn)定的自來水”。 （五）存在的問題。一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：一是仍然存在設備陳舊、管網超期服役導致產銷差居高不下的問題。經常出現爆管現象，加上產銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況（目前已與建設局積極溝通達成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準備定點取水，為下步收取水費展開工作）。二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴重影響水源品質，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調整。三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎臺帳、管網圖不完善。四是機關有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠、加壓站自動化程度低，專業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。 三、2017年工作打算 2017年，公司將繼續(xù)以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學一做”教育活動的深入開展，切實加強供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、改進服務措施，全面提升城市供水保障能力，打造“*供水升級版”。2017年重點要做好以下工作： （一）繼續(xù)推進和完善水務集團的后續(xù)工作。一是繼續(xù)按照*水務集團組建方案，落實其它資產劃入水務集團的有關工作，以及組織 架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，水務集團將朝著原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰(zhàn)略伙伴，利用其融資、資金、技術、管理等優(yōu)勢，在立足*市、面向全省開展務實合作、壯大規(guī)模，打造一支在市場具有競爭力的水務企業(yè)。 （二）加快步伐，著力推進“智慧水務”建設項目實施。 一是完成基礎數據信息采集，制訂統一的技術規(guī)范和統一“智慧水務”系統技術編碼。二是開展宣貫工作。分批對管理人員和職工進行業(yè)務知識的宣傳和培訓，改變管理觀念，掌握操作要領。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。 （三）強力推進“十三五”規(guī)劃的實施工作。結合國家、*省和我市的供水發(fā)展規(guī)劃，對金華水廠、南部水廠進行擴建，對全市多條老舊管網進行改造，對計劃要鋪設的管網進行精密測算，積極推進“十三五”規(guī)劃工作。一是啟動金華水廠二期建設，20萬噸/日供水規(guī)模，投資4.7億元。二是完善南部水廠10萬噸/日供水能力，投資2.1億元。三是啟動花溪云窩水廠擴容工程5萬噸/日供水能力，投資3000萬元。四是啟動紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。五是啟動沙老河水庫漏水處理工作。 （四）進一步強化內部經營管理。一是強化產銷差、漏