7.37 某鋼廠設備基礎改建加固施工方案.doc

第1章 編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1工程圖紙甲方及設計院提供的圖紙及加固方案。1.1.2本工程執(zhí)行的施工依據(jù)及施工規(guī)范、標準（1）混凝土結構后錨固技術規(guī)程（JGJ145-2004）（2）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（3）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-1993）（4）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-1999）（5）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）（6）混凝土結構加固技術規(guī)范（CECS25：1990）（7）碳纖維片材加固混凝土結構技術規(guī)程（CECS146:2003）（8）鋼筋混凝土結構工程植筋錨固技術暫行規(guī)定1.2編制綜合說明首先，本公司對能參加本次加固工程表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份施工方案。我公司經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，已建立了一套具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。我公司在接到工程設計文件后，公司多次組織技術人員對設計文件和圖紙進行細致的研究和探討。為下階段的工程實施做好了充分的技術準備。根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計的關系， 與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導和監(jiān)督，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。17第2章 工程概況及總體目標2.1項目名稱：鋼1450E2R2設備基礎大尺寸地腳螺栓種植工程。 2.2工程內容：化學植地腳螺栓。2.3錨固深度計算（略）2.4工程項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：2.4.1工期目標我公司在接到工程設計文件后，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密。2.4.2質量目標嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質量品質，一次性通過國家權威機構及設計院檢測驗收。 2.4.3安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件； 2.4.4環(huán)境保護目標嚴格遵照業(yè)主及總包單位的施工管理規(guī)定，保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。所有建材均采用環(huán)保材料，材料和機具設備應整齊堆放。使工程現(xiàn)場達到“文明安全工地”標準，避免業(yè)主投訴現(xiàn)象發(fā)生。2.4.5文明施工目標嚴格遵照業(yè)主及總包單位的各項管理規(guī)定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2.4.6 CI形象目標CI戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐。第3章 項目組織機構我公司高度重視本工程的建設，把該工程列為本公司重點工程，召集對于工程具有豐富經(jīng)驗的管理人員，成立高效、精干的項目管理團隊，以攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工。對內采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，以質量為先導，讓業(yè)主滿意，確保該工程以“名牌精品工程”的形象奉獻給業(yè)主。3.1項目主要管理人員3.1.1項目經(jīng)理：由本公司總工程師擔任。3.1.2主要管理人員：由工程師職稱、加固施工經(jīng)驗3年以上的技術骨干擔任。3.1.3技術工人:由具備5個加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人擔任。附：主要管理人員簡歷項目經(jīng)理簡歷姓名-年齡36歲專業(yè)建機職稱工程師職務總工程師擬在本合同工程擔任的職務項目經(jīng)理畢業(yè)學校 質檢工程師簡歷姓名-年齡24歲專業(yè)工民建職稱助工職務質檢工程師擬在本合同工程擔任的職務質檢工程師畢業(yè)學校- 責任工長簡歷姓名-年齡25歲專業(yè)工民建職稱助工職務工長擬在本合同工程擔任的職務責任工長畢業(yè)學校- 3.2項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工組織管理機構框圖項目經(jīng)理責任工長2人質檢員1人1人安全員1人6人加固班工長1人碳纖維工3人2人植筋工4人2人3.3項目管理體制為適應業(yè)主、適應市場的需要，我公司改變了傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新的項目管理模式，即實行項目經(jīng)理負責制，具體作法如下：（1）項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有施工人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（2）為加強競爭機制，本項目部的管理、施工人員均受聘于本公司，并簽訂工作合同，但項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工人員。（3）項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理按工程進度向公司提計劃配置。 （4）項目經(jīng)理部必須按公司管理制度進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。3.4人力資源配置公司責任工長挑選專業(yè)工人進行崗前培訓上崗3.4.1對工人素質的控制策略3.4.2對工人素質的控制（1）加固作業(yè)技術人員全部使用本公司正式員工，所有員工必須經(jīng)過3個月的技術培訓后才能上崗。在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人。（2）將目標與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）為工人提供良好物住宿條件。（4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。（5）對進場的施工人員進行嚴格的資格的審查。3.4.3 專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。第4章 施工部署4.1施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容1落實材料設備運輸、員工住宿等前期工作2組織材料設備及員工進場3安排臨時水電設施4安排臨時倉庫、辦公用地5圖紙會審、技術交底、安全文明施工教育培訓6制訂施工進度計劃7采購易耗物料8現(xiàn)場按圖測量定位放線4.2技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員認真熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確現(xiàn)場工程內容，分析工程 特點及重要環(huán)節(jié)，一般應注意以下幾點方面：（1）結合施工工藝和工地現(xiàn)場的特點，作采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。（2）組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，然后分級作好技術交底工作。（3）明確工程分工，逐級落實質量責任，制定質量管理措施及獎懲制度。（4）加強與土建施工單位的協(xié)作，針對土建改造工程中的重點技術環(huán)節(jié)進行指導。4.3施工現(xiàn)場準備（1）充分保證水電及時供應。（2）規(guī)劃材料、機具設備的堆放地點。（3）充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進行。（4）作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。（5）按照施工機具需要量計劃組織施工機具進場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。（6）落實安全設施、安全標志，健全安全制度，全面安全培訓。第5章 機械設備配置5.1機具準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具先進性有關。對于本工程的施工，本公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和工程進度。本公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：5.1.1機械化、半機械化和改良機具結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。5.1.2優(yōu)先配置本工程施工中所必須的、保證質量與進度的設備以代替勞動強度的、作業(yè)條件差的機具設備。本工程主要機具全部采用進口喜利得機械和耗材。5.1.3根據(jù)工程施工布置，分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5.1.4在配備機具設備時，本公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機具設備便于檢、維護和修理。專人負責機具維修，備用2臺以上的配件，如：碳刷、軸承等。（4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能，使用過程中定期檢修保養(yǎng)。5.2主要施工機械設備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。見下表工程機具耗材需用計劃名稱規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量新舊程度水鉆喜利得DD250德國1臺90%水鉆喜利得DD400德國1臺100%電錘喜利得TE16德國2臺80%第6章 加固材料及技術參數(shù)6.1植筋材料采用進口喜利得HY150/RE500植筋粘著劑。進場時提供中國海關報關單。6.1.1材料特性：附動負荷、抗疲勞、抗老化、潮濕環(huán)境檢測報告-適用范圍廣，承載力大,-植筋深度10D時，其錨固強度可以使鋼筋屈服;-鉆孔孔徑小,對原結構無影響-阻燃、耐化學腐蝕-無收縮性，與基材和錨固件結合很好-無膨脹應力，對原結構無影響抗老化，使用壽命50年以上， 6.1.2材料組分：有無機材料（高強水泥、石英砂）和有機材料（樹脂、固化劑）組成。6.1.3技術參數(shù)喜利得RE500技術參數(shù)鋼筋規(guī)格/mm鉆孔直徑/mm錨固深度/mm破壞拉力/kN檢測拉力/kN12514041210.9第7章 施工方案7.1植螺栓施工方案施工時機：場地清理、準備工作充分后實施施工內容：M125螺栓植入。7.1.1植筋現(xiàn)場檢測：在植筋施工后，每三種鋼筋抽樣3根進行抗拔實驗檢測。植螺栓流程應在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下進行。植螺栓的抗拉強度不能低于螺栓的抗拉強度標準值。7.1.2定位：清掃施工場地，保持施工場地整潔。根據(jù)設計圖紙要求，用墨斗在原結構上彈放墨線，確定鉆孔位置，用鋼筋掃描儀探測原結構內部鋼筋位置，避免鉆孔時損傷原結構鋼筋。鉆孔位置應由監(jiān)理認可。7.1.3鉆孔：本工作采用無震動鉆孔，鉆孔孔徑根據(jù)鋼筋直徑確定，鉆孔孔徑誤差+2mm, 鉆孔位置誤差+20mm。鉆孔深度依照設計要求，鉆孔深度誤差+10mm。采用進口水鉆鉆孔；鉆孔深度500mm以下上的，采用鉆石鉆孔機鉆孔，其每次鉆孔深度為500mm，然后換用加長管，直至保證鉆孔深度。7.1.4清孔：因鉆孔過程中需要外接水源，所以成孔后孔中將存在積水。為保證錨固質量，必須將積水清除?？墒褂酶稍镂铮纾好藜喌葘⒎e水清干。然后用空氣壓縮機吹凈孔內積水必須保證孔中無積水，孔壁干燥。清孔時應將干凈的孔用棉紗封住，防止造成二次污染，從而提高工程效率。7.1.5鋼筋除銹用專用除銹機打磨鋼筋表面，除去銹蝕層，除銹后的鋼筋應保持光亮，并搬運至現(xiàn)場，防止雨水再次銹蝕鋼筋。7.1.6植螺栓：將規(guī)定量喜利得RE500植筋膠用注射槍注入孔內（約2/3孔深），再將鋼筋緩慢地旋入洞中,鋼筋插入后應有少許藥劑滲出,確保藥劑密實。 由于該項目的植入深度較深，采用先部分注膠，再插入螺栓，讓螺栓把注入的植筋膠排擠到孔壁上；然后拔出螺栓，再進行注膠，重復上步方法，直至膠填滿螺栓和孔壁的空隙為止，從而保證膠的的飽滿度。植螺栓完畢后應由監(jiān)理認可。7.1.7成品保護：在藥劑的固化期內（在目前溫度20下，固化期約8h），必須防止攪動螺栓，否則，螺栓的承載力難以保證。此外，應派專人進行成品監(jiān)護。同時加強對各工種進行特別安排和管理，盡量避免過多的交叉作業(yè)，加強成品保護。7.1.8工序圖1.依技術資料鉆孔2.以鋼刷清除灰屑3.再以壓縮空氣將孔內清潔干凈4.將藥劑注入孔中5.再將配用鋼筋緩緩旋入孔中。在膠凝時間后至硬化時間止，切勿移動6.待硬化完成后，即可進行負載或施工第8章 工程質量保障措施8.1總體工程質量目標嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質量品質，一次性通過國家權威機構及設計院檢測驗收，最終得到業(yè)主的滿意。 8.2公司對項目部的質量控制 我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力，服務能力等構成。因此我公司的工程部確立了以培訓、監(jiān)控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。精心挑選公司骨干成員組成項目部。其中項目經(jīng)理由本公司總工程師擔任；主要管理人員由工程師職稱以上、加固工程施工經(jīng)驗3年以上的技術骨干擔任；施工工人由有5個以上加固工程施工經(jīng)驗的熟練工人擔任。在本項目開工之初，工程部對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)培訓，對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。8.3工程施工質量管理8.3.1全面培訓（1）進行質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目部工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對班組的培訓：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質優(yōu)我優(yōu)，質劣我劣”的質量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。（3）通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念：（4）百年大計，質量第一；（5）對用戶負責，讓用戶滿意；（6）預防為主，檢查上道工序服務下道工序。8.3.2加強計量檢測采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。8.3.3材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。8.3.4材料的放置運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。8.3.5嚴格執(zhí)行施工過程質量管理制度在施工中若發(fā)現(xiàn)質量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。在施工過程中，合格貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質量通病，可于現(xiàn)場作“魚刺圖”，對人、機、料、法、環(huán)等因素先行分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責，專人檢查，限期完成植筋工程的質量影響因素：鉆孔定位的準確度、鉆孔孔徑和深度、孔的清潔度、藥劑的配置比例和使用時間、鋼筋的除銹效果、藥劑的密實度、成品養(yǎng)護等。碳纖維工程質量影響因素：相對濕度、打磨平整度、找平層強度、A、B料攪拌均勻度、底漆干燥時間和用量、主涂樹脂用量和均勻度、碳纖維滾壓密實度，樹脂浸透度、成品養(yǎng)護等。（1）預檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。（3）自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。（4）交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應在統(tǒng)一協(xié)調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。（5）標識：每天分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查難收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（6）分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。（7）質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。（8）質量監(jiān)督：除項目設專職的質量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（9）分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。8.3.6質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質量例會：由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。（3）項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（4）每月質量檢查講評：每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組長及質量負責人對施工程進行質量檢查，之后，由施工班組寫出月度施工質量總結報告交項目總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。第9章 工期保障措施為保障工期如期竣工，我公司擬從組織體系、計劃控制、人員及物資保障、合理的技術措施、機械設備配置、資金運用、對外協(xié)作等方面進行控制。9.1 組織保證措施（1）嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的工程項目指揮部，并與建設、設計等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實施。管理出效益、管理出進度，應特別加強施工管理。（2）實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃的實施；項目總工程師和各專項工長具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排 ，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務內業(yè)人員每旬按實填寫工程 進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先罰后進的獎罰制度。（3）采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。9.2 加強施工進度計劃的控制進度計劃是指導項目施工，實現(xiàn)工期目標的有效控制手段，計劃編制要科學合理，加強檢查和調整。（1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機械設備，力求從中贏得時間。（2）以總進度為基礎，控制好基礎、主體、裝飾中各專業(yè)工序，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項目經(jīng)理及各工和、內業(yè)人員都切實履行各自職責，控制各階段工程進度，保證進度計劃實施。加強調度職能，充分發(fā)揮我公司的綜合管理水平。（3）所有其它專業(yè)施工單位，應根據(jù)總進度計劃要求，編制各時期作業(yè)計劃，且要按計劃實施。9.3 合理科學的施工技術措施（1）現(xiàn)場技術人員主動與相關單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的實際經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質、高速完成。（2）項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經(jīng)確定的技術變更，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施。（3）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃確定提供各種材料，以滿足施工進度需要。（4）加強施工的預見性，所有材料供應較實際進度提前3天到現(xiàn)場，并出具合格證、復檢證明等，從而保證及時使用到工程上。（5）針對各階段施工實施動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。在全公司實行招標，擇優(yōu)使用優(yōu)質快速，施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊。加大施工效率的獎懲力度，激勵職工的勞動熱情，從而縮短工期。（6）勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（7）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能提前的手插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（8）投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足（機械設備）。（9）加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（10） 完善加班作業(yè)條件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作業(yè)班次安排、加餐條件等。（11） 加強現(xiàn)場的成品保護工作 ，實行專人看管。9.4人員及物資的保障（1）在本工程上，將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程 度地滿足本工程 的需要。（2）我公司除對項目的實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有實力強大的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)濟和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程 項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施經(jīng)驗和水平，在該工程上實行專款專用。（4）我公司擁有齊全的施工機械設備資源，完全能滿足大型復雜的群體建筑工程的需要。9.5 高效率的機械設備保障（1）本工程的全部采用進口喜利得機具和耗材，提高機具的使用效率。（2）所有機具耗材保持充足的備件和配件。（3）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。9.6各專業(yè)單位的良好配合（1）每周定時召開工作例會，由項目經(jīng)理主持，建設單位、設計單位和有關專業(yè)單位參加，一方面就本周質量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實。（2）各專業(yè)人員分工要具體明細，責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。9.7與業(yè)主密切合作，確保工程如期竣工工程要順利進行，離不開業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項目要及時催促業(yè)主解決施工中的各種問題，如工程 進度款、圖紙、設計變更等。第10章 安全文明施工管理10.1安全生產(chǎn)保證措施10.1.1安全管理目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件。10.1.2安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制建立、健全各通訊各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。員工安全培訓（1）新進企業(yè)工人必須進行公司、項目經(jīng)理和施工人員對其進行的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。（2）工人應熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。（3）認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（4）安全交底制度：進行全面針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格特證上崗，操作證必須按期審查，不得超期使用，證件齊全。安全檢查（1）建立定期安全檢查制度。有時間有要求，明確重點部位及危險崗位。安全檢查記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。（2）班組“三上崗、一講評”活動：班組在班須進行上崗交底、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核措施。10.1.3 施工用電安全防護措施支線架設（1）配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（3）支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。（4）過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。（5）室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場照明（1）一般所用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬窗口內的照明及手持照明燈人，應采用符合要求的安全電壓。（2）照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。（4）室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于0.2m，碘鎢燈固定架高設，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5m以上，燈線不得靠近燈具表面。架空線（1）架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在腳手架上。（2）架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上。（3）電箱（配電箱、開關箱）。（4）電箱應有門、鎖、色標