秀房溝煤礦安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理實施方案.doc

秀房溝煤礦安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理實施方案為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據(jù)銅煤發(fā)201438號和銅耀煤發(fā)201448號文件要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，重心下移，細化管理標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督落實。 二、工作目標(biāo)實現(xiàn)管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達“二級”標(biāo)準(zhǔn)。大幅度提高我礦安全精細化管理水平。 三、組織機構(gòu)為切實加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實施，成立管理機構(gòu)如下：組 長：許繼光 鞏春江副組長：白繼生 劉福堂 李道平 董明祥 鄭英民 劉平順 趙傳軍 辛全山 馬建高 王 偉 藺永峰 范勤勇成 員：王海濤 安愿濤 楊來運 呂耀民 陳軍勝 李 玄 薛 華 董 偉 郭 瑞 田浩學(xué) 郝海峰 吳孝義 高 武 鄭 保 孫新平領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在礦建科，辦公室主任由王海濤兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的編制，精細化工作進度的檢查、分析、月匯報工作。另外，根據(jù)工作重點不同，結(jié)合我礦實際情況，成立4個安全精細化工作小組，分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作： 1、安全精細化管理小組 組 長：李道平 王 偉成 員：陳軍勝 安愿濤 楊來運 呂耀民 王海濤 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 王國營 負(fù)責(zé)科室：安檢科 主要職責(zé)：全面推行安全管理精細化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。 進一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標(biāo)、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全防御6個方面。改變工作作風(fēng)、盡快揉合礦管先進安全管理經(jīng)驗，建立符合我礦實際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。 對秀房溝煤礦安全處罰條例進行再貫徹、再學(xué)習(xí)，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平，堅決杜絕說人情，看關(guān)系等不良習(xí)氣的發(fā)生。 堅決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實責(zé)任、落實專人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對檢查出來的隱患必須跟蹤落實，直至徹底處理。監(jiān)督各科室、區(qū)隊建立健全崗位操作規(guī)程，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，確保全員參與安全管理，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”。建立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性。2、質(zhì)量精細化管理小組組 長：劉福堂 辛全山 王 偉成 員：王海濤 安愿濤 楊來運 呂耀民 陳軍勝 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 張 鋒負(fù)責(zé)科室：礦建科主要職責(zé)：成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。建立礦質(zhì)量管理體系，明確每個部門、每個班組質(zhì)量管理人員。修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)貫徹。配合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法按時考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進精細化。對質(zhì)量管理人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對于存在的質(zhì)量問題必須跟蹤落實，直至徹底處理，并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。3、經(jīng)營精細化管理小組組 長： 白繼生 藺永鋒成 員： 田浩學(xué) 安愿濤 楊來運 呂耀民 王海濤 李 玄 董 偉負(fù)責(zé)科室：生產(chǎn)科主要職責(zé)：實行市場化管理、合理控制成本，制定科學(xué)的分配定額。完善工資分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。采用走出去，拿進來的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營模式。4、設(shè)備精細化管理小組組 長：范勤勇 呂耀民 成 員：薛 華 翟世榮 楊來運 安愿濤 王海濤 田浩學(xué) 郝海峰 孫新平 吳孝義 高 武 鄭 保 陳軍勝負(fù)責(zé)科室：機電科主要職責(zé)：成立設(shè)備精細化管理體系，明確每個部門、每個班組設(shè)備管理人員。進一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。建立管理臺賬并監(jiān)督各部門建立部門設(shè)備設(shè)施管理臺賬。加大設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，運行可靠。建立設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)記錄。對于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時向礦委會提出并拿出可行性方案。監(jiān)督各區(qū)隊、科室設(shè)備使用情況，分析設(shè)備使用情況并形成書面材料，節(jié)能增效，在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。5、通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細化管理小組組 長：劉福堂 辛全山成 員：安愿濤 孫新平 鄭和平 閆雙群負(fù)責(zé)科室：通防科只要職責(zé)：成立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細化管理體系，明確每個部門、每個班組通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理人員。進一步完善所有通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理臺賬。加大通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢