人事管理制度(新).doc

船員公司人事管理制度目錄第一章 總則第二章 招聘第三章 試用與轉(zhuǎn)正第四章 培訓(xùn)第五章 考核與獎懲第六章 崗位聘任第七章 工資第八章 保險及住房公積金第九章 考勤第十章 人事檔案管理第一章 總則 為對公司職工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、聘任、工資等實行有效統(tǒng)一管理，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家有關(guān)規(guī)定及公司實際情況制定本制度，本制度適用于公司的機關(guān)管理人員。第二章 招聘 一、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及公司對職工的素質(zhì)要求向?qū)W校、社會廣納賢才。 二、公司現(xiàn)新應(yīng)聘人員需滿足以下基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語通過國家六級，計算機通過而二級。三、應(yīng)聘人員應(yīng)填寫公司應(yīng)聘申請表，并向招聘人員提供真實有效的畢業(yè)證書、身份證、職稱證書、英語或計算機等級證書、獲獎證書等一切能證明自身履歷及水平的文件。對應(yīng)屆畢業(yè)生還應(yīng)提供學(xué)校推薦表（含成績單）及畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書。四、應(yīng)聘人員不得采用任何欺騙手段瞞騙招聘人員過關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。 五、招聘人員不得以任何理由向應(yīng)聘人員收取任何費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 第三章 試用與轉(zhuǎn)正被錄用的職工與公司簽定勞動合同，勞動合同約定的試用期為4個月，期限為3年。試用期內(nèi)，被評估為不合格者，公司將考慮推遲轉(zhuǎn)正或解除勞動合同。試用期滿且被考核為合格者將轉(zhuǎn)正，成為公司正式職工。關(guān)于勞動合同的其他事項，按照中華人民共和國勞動法執(zhí)行。第四章 培訓(xùn) 一、培訓(xùn)分類 1、上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn) 公司堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，對新上崗及轉(zhuǎn)崗的職工進行培訓(xùn)。 2、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格培訓(xùn) 主要是針對公司財務(wù)人員的培訓(xùn)。 3、業(yè)務(wù)水平提升培訓(xùn) 主要是進行公司安全質(zhì)量管理體系、英語、計算機、企業(yè)經(jīng)營管理、船舶相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。 4、學(xué)歷晉升培訓(xùn) 5、政府部門強制培訓(xùn) 主要是指海事局、勞動局、稅務(wù)局等政府部門相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。 6、其他培訓(xùn)如赴境外考察學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。 二、培訓(xùn)計劃與實施 每年度，人事部必須編制年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)職工個人的申請，制定具體的職工培訓(xùn)實施方案。主要的培訓(xùn)形式有內(nèi)部培訓(xùn)、社會培訓(xùn)，并與自學(xué)相結(jié)合。切實把職工培訓(xùn)落實到位，提高職工綜合素質(zhì)。第五章 考核與獎懲 一、原則 公司實行員工獎懲辦法，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，把員工的收益和工作業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵上進。二、考核實施辦法（一）成立考核小組員工業(yè)績考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和員工代表組成。每次考核工作伊始，各部門無記名投票選舉1名普通員工作為員工代表?？己诵〗M必須秉持“公平”、“公正”的原則，認真客觀地進行考核評定。（二）考核的內(nèi)容和標準、員工工作業(yè)績的考核由職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面組成，細化考核標準，明確單項考核基本分值。、考核的評定普通員工考核由員工代表評定（40%）、部門經(jīng)理評定（25%）和總經(jīng)理評定（35%）等三級考評組成; 部門經(jīng)理考核由員工代表評定（40%）、分管領(lǐng)導(dǎo)評定（25%）、和總經(jīng)理評定（35%）等三級考評組成。員工代表的評定分數(shù)是根據(jù)所有代表的評分結(jié)果，去掉一個最高分和一個最低分，以平均分計算。（）考核分數(shù)的評定員工完成本職工作的得基本分（100分），有突出表現(xiàn)或超額完成工作的可加分，出現(xiàn)工作失誤和違反規(guī)章制度的扣分。（）考核分數(shù)的計算考核分數(shù)= （各級考核總得分所占比例） 考核工作每季度一次，考核結(jié)果作為員工評先、職務(wù)晉升、獎金分配的依據(jù)。三、獎懲辦法、獎金分配職工獎金在維持原有的獎金基數(shù)和崗位系數(shù)不變的基礎(chǔ)上，與考核結(jié)果掛鉤，把原有的崗位系數(shù)和考核系數(shù)相乘得出實際的獎金系數(shù)，獎金計算公式如下：考核系數(shù) = 考核分數(shù)/100獎金系數(shù) = 職工崗位系數(shù)考核系數(shù) 獎金總額職工獎金 = 獎金系數(shù) 各職工獎金系數(shù)、建立年度優(yōu)秀職工獎勵制度，根據(jù)一年來員工個人的考核總得分（同年度每次考核結(jié)果不得低于基本分100分），評出先進工作者，并給予獎勵。、單次考核分數(shù)小于80分的，或單項考核標準出現(xiàn)不稱職的，第一次，由部門經(jīng)理對其警告； 年度累計兩次，由考核小組對其警告；年度累計三次，待崗處理，直至解除勞動合同。第六章 崗位聘任 根據(jù)中華人民共和國公司法及公司的實際情況，本著“激發(fā)職工個人潛力，提高公司整體管理水平”的原則，制定本崗位聘任規(guī)定。 一、公司總經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘，并實行“三年一聘”。 二、根據(jù)總經(jīng)理的提名，由董事會決定聘任或者解聘副總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人，并實行“兩年一聘”。 三、其他員工實行“一年一聘、雙向選擇、競爭上崗”的原則，具體實施辦法如下： 1、每年年末由總經(jīng)理對聘任工作進行動員，公布部門崗位設(shè)置、人員編制和崗位職責(zé)。職工根據(jù)個人意愿填報志愿，每人限定填報三個崗位。 2、由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會根據(jù)個人意愿及實際工作能力，研究確定部門經(jīng)理，并由總經(jīng)理簽發(fā)聘任書。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會根據(jù)部門經(jīng)理的提名、應(yīng)聘人員的志愿及實際工作能力，確定部門副經(jīng)理并由總經(jīng)理簽發(fā)聘任書。 4、根據(jù)應(yīng)聘人員個人意愿及實際工作能力，由部門主要負責(zé)人擇優(yōu)聘用部門人員，報總經(jīng)理審批后由部門經(jīng)理簽發(fā)聘任書。 5、如出現(xiàn)部門經(jīng)理缺崗，由分管領(lǐng)導(dǎo)暫時兼任部門經(jīng)理職務(wù)，對社會實行公開招聘。 6、如出現(xiàn)普通管理人員崗位缺崗，有部門經(jīng)理暫兼任，從應(yīng)屆本科畢業(yè)生招聘或從我司自有船員隊伍中借用。 7、如出現(xiàn)現(xiàn)有管理人員未能被聘用，公司將對其進行為期三個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再安排臨時崗位使用三個月，在此期間，發(fā)給基本工資。試用期內(nèi)，若能勝任的，予以正式聘用；試用期滿，還是不能勝任者，則按照中華人民共和國勞動法解除勞動合同。第七章 工資、福利本公司公司薪金有三部分組成，即：一、基本工資。公司采用按職務(wù)（崗位）級別來設(shè)定工資標準，基本工資標準及結(jié)構(gòu)明細請見附件一。說明如下：1、基本工資：按每人每月300元計發(fā)，缺勤人員按日扣發(fā)。2、職務(wù)（崗位）工資：按所聘任職務(wù)（崗位）和所承擔(dān)的工作責(zé)任，設(shè)置職務(wù)（崗位）工資級別。缺勤人員按日扣發(fā)。3、工齡工資：以連續(xù)工齡的虛齡計算，每年按5元計算，并于每年一月進行調(diào)整。缺勤人員按日扣發(fā)。4、交通補貼：按每月實際工作日二十天計算，每天標準五元，每人每月100遠，隨月工資發(fā)放，缺勤人員按日扣發(fā)。5、午餐補貼：按每月實際工作日二十天計算，每天標準五元，每人每月100元，隨月工資發(fā)放，缺勤人員按日扣發(fā)。6、住房補貼：按所聘任職務(wù)（崗位）的對應(yīng)標準發(fā)放。缺勤人員按日扣發(fā)。7、防暑降溫：發(fā)放時間為每年5月至9月，共5個月。每月按30天計算，每天標準5元。缺勤人員按日扣發(fā)。8、電話補貼：除總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理外，其他員工的電話補貼每月200元。缺勤人員按日扣發(fā)。二、效益工資1、當年實現(xiàn)盈利：根據(jù)公司當年的利潤情況，按當年完成凈利潤的一定比率提取效益工資總額，按所聘任職務(wù)（崗位）的工資系數(shù)及考核系數(shù)來確定其效益工資，缺勤人員按實際缺勤天數(shù)扣除。具體的效益工資發(fā)放方案由股東會決定。2、當年出現(xiàn)虧損：由股東會研究決定當年是否發(fā)放效益工資及發(fā)放的額度，按所聘任職務(wù)（崗位）的工資系數(shù)及考核系數(shù)來確定其效益工資，缺勤人員按實際缺勤天數(shù)扣除。三、加班工資因工作需要職工于節(jié)假日加班的，需填寫“船員公司員工節(jié)假日加班審批表”由部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按小時并以2倍的基本工資來計算加班工資，一天最高以7個小時計算加班工資。公司工資發(fā)放日為每月8日。第八章 保險及住房公積金第九章 考勤第十章 人事檔案管理 為規(guī)范公司人事檔案管理，根據(jù)人事檔案的相關(guān)規(guī)定，制定本管理規(guī)定，主要有：一、人事檔案以個人為單位，建立專案卷。 二、人事檔案所歸集的文件（凡復(fù)印文件必須提供正本查驗后歸檔） 有：應(yīng)聘登記表、 員工轉(zhuǎn)正表、 勞動合同、 身份證、學(xué)歷證書、其他資歷證書或資格證書復(fù)印件、 任職登記表、 培訓(xùn)記錄文