項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(修改1).doc

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部管理制度手冊（修改稿）中鐵六局北京鐵建公司鐵路工程管理一部2006年2月6日總則與說明一、為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，依據(jù)建設(shè)部GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件，并結(jié)合現(xiàn)狀，制定本項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊。二、本手冊是規(guī)范工程施工項(xiàng)目管理行為、明確各層次與人員的職責(zé)和相互關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。三、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)執(zhí)行本制度外，還應(yīng)遵守國家法律、地方行政與行業(yè)法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合本手冊的各項(xiàng)制度，在施工前進(jìn)一步制定與細(xì)化各項(xiàng)管理補(bǔ)充規(guī)定與具體措施。五、本手冊在實(shí)施過程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部可進(jìn)一步提出修改意見，工管部將逐步完善。 2006年2月6日目 錄1 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).52 項(xiàng)目技術(shù)管理制度.143 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.254 項(xiàng)目安全管理制度.285 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)工管理.346 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算管理制度.367 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 468 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度.509 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度.5610 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志管理制度.5811 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.6312 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.6613 項(xiàng)目信息管理制度.6914 項(xiàng)目工程索賠管理制度.7315 項(xiàng)目后勤管理制度.7516 項(xiàng)目合同協(xié)議管理制度.7917 項(xiàng)目廉政建設(shè)管理制度.81 參照文件：中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司部分管理文件（1） 中鐵六局集團(tuán)有限公司合同管理實(shí)施辦法（試行）中鐵六企【2004】258號(hào)（2） 中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司簽訂合同實(shí)行職務(wù)授權(quán)管理規(guī)定中鐵六京企【2005】7號(hào)（3） 中鐵六局集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）中鐵六安【2004】163號(hào)（4） 中鐵六局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）中鐵六安【2004】162號(hào)（5） 鐵道部鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定鐵辦【2005】133號(hào)（6） 北京鐵路局營業(yè)線施工管理及安全實(shí)施細(xì)則京鐵師【2005】129號(hào)（7） 中鐵六局集團(tuán)有限公司鐵路既有線施工封鎖要點(diǎn)管理辦法（試行）中鐵六程【2004】161號(hào)（8） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法中鐵六京工【2004】87號(hào)（9） 中鐵六局集團(tuán)有限公司調(diào)度管理辦法（試行）中鐵六程【2004】159號(hào)（10） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中鐵六京計(jì)【2005】82號(hào)（11） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司工程索賠工作管理實(shí)施細(xì)則（試行）中鐵六京計(jì)【2006】19號(hào)（12） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司固定資產(chǎn)投資管理辦法中鐵六京計(jì)【2005】95號(hào)（13） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司A、B、C物資分類范圍中鐵六京物【2005】42號(hào)（14） 中鐵六局北京鐵建公司工程檔案管理辦法中鐵六京辦【2004】108號(hào)（15） 北京鐵路局工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法京鐵建函【2004】523號(hào)（16） 中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司機(jī)關(guān)公文格式中鐵六京辦【2005】85號(hào)（17） 北京鐵建公司員（民）工食堂設(shè)施及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)中鐵六京后【2005】102號(hào)（18） 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)京建施【2003】382號(hào)（19） 中鐵六局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書范本（20） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)（21） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)（22） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理辦法（23） 中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目承包預(yù)算管理辦法中鐵六京計(jì)【2006】20號(hào)（24） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理試行辦法和北京鐵路建設(shè)有限公司計(jì)件工資制試行辦法中鐵六京勞【2006】10號(hào)（25） 中鐵六局集團(tuán)有限公司合同示范文本中鐵六法【2005】226號(hào)（26） 中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作知道意見中鐵六程【2005】266號(hào)1 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1根據(jù)公司法人代表委托及授權(quán)，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守鐵道部、中鐵六局、北京鐵建公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。1.1.2認(rèn)真履行公司項(xiàng)目管理辦法和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)、條款并確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)。1.1.3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部季度、月份施工計(jì)劃，組織月、季度驗(yàn)工與成本分析會(huì)。1.1.4對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。1.1.5建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。積極推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)、施工工藝、施工方法。1.1.6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。1.1.7認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、公司、外部勞務(wù)人員以及職工之間的利益關(guān)系。1.1.8全面負(fù)責(zé)組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件。1.1.9全面負(fù)責(zé)組織工程竣工交付、竣工結(jié)算和工程分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。1.1.10協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。1.1. 11以工程項(xiàng)目為依托，開展對(duì)外工程開發(fā)。1.1.12項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全、質(zhì)量、工期、效益的第一責(zé)任人。1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的月、季度生產(chǎn)計(jì)劃。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行地方、鐵道部、集團(tuán)公司、北京鐵建公司關(guān)于施工現(xiàn)場、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施落實(shí)。1.2.3隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的情況和變化，協(xié)調(diào)、組織施工。及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)要素的需求與進(jìn)退，以保證生產(chǎn)成本的有效控制。1.2.4參與項(xiàng)目的經(jīng)營核算管理，參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。1.2.5每月末前負(fù)責(zé)組織領(lǐng)工員、工班長向項(xiàng)目經(jīng)營核算部門提供與公司批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)相匹配的施工任務(wù)單。無驗(yàn)工項(xiàng)目的施工任務(wù)單，須寫出報(bào)告說明。以保證當(dāng)期工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出的準(zhǔn)確批復(fù)。1.2.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工例會(huì)、碰頭會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。1.2.7在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工方面與公司管理層、外部勞務(wù)、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)。1.2.8負(fù)責(zé)組織施工安全質(zhì)量、工序自檢、分項(xiàng)工程自檢和隱蔽工程檢驗(yàn)。1.2. 9參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收交付。1.3項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)工作和質(zhì)量、環(huán)?？刂乒ぷ?。1.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的制定和組織審核及落實(shí)。1.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施與落實(shí)。1.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的職教、培訓(xùn)工作。1.3.5負(fù)責(zé)組織編制施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季節(jié)性施工的技術(shù)措施，并組織編寫預(yù)案。1.3.6負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)安全健康交底。1.3.7參加單項(xiàng)工程項(xiàng)目自檢和隱蔽工程檢驗(yàn)，組織分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。1.3.8組織單位工程新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，編制新技術(shù)、新工藝的保證措施。組織對(duì)采用新工藝、新材料工程的質(zhì)量鑒定。1.3.9在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.3. 10參與項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。1.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營核算、成本控制的管理工作。1.4.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目責(zé)任成本的制定，并分解各部門的責(zé)任成本指標(biāo)。1.4.3組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成本狀況，并及時(shí)組織制定控制措施。1.4.4督促檢查各部門責(zé)任成本措施的實(shí)施情況。1.4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外索賠工作，督促檢查各部門索賠資料的匯集情況及完整性，確保項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.4.6在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)。1.4. 7負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部當(dāng)期上報(bào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)1.4.8負(fù)責(zé)季度成本分析的組織和匯報(bào)。負(fù)責(zé)工程竣工項(xiàng)目成本分析總結(jié)的編寫。1.5項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)1.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。1.5.2在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.5.3組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制項(xiàng)目規(guī)劃的施工組織方案并組織落實(shí)。1.5.4組織施工測量及復(fù)核。編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等各項(xiàng)工作交底。組織做好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運(yùn)行。1.5.5負(fù)責(zé)組織編制和匯集經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方簽認(rèn)的索賠資料。1.5.6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施的技術(shù)、質(zhì)量保障措施的制定，制定防范預(yù)案。1.5.7按期及時(shí)、準(zhǔn)確提交施工計(jì)劃和驗(yàn)工報(bào)表。1.5.8負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制和竣工總結(jié)的編寫。參加竣工驗(yàn)收和工程保修的后期服務(wù)。1.5.9負(fù)責(zé)辦理竣工文件的移交和歸檔。1.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1.6.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。1.6.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目責(zé)任管理費(fèi)控制成本，并制定控制措施。1.6.3貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、北京鐵建公司的財(cái)務(wù)管理工作辦法。1.6.4參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，牽頭組織項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行成本分析。1.6.5按照公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供當(dāng)期項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。對(duì)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé)。1.6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同協(xié)議管理。建立合同協(xié)議臺(tái)帳，臺(tái)帳登記應(yīng)清楚詳實(shí)，合同文本要規(guī)范、有效、合法。1.6.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理。每月向公司提報(bào)資金使用計(jì)劃，按批復(fù)計(jì)劃控制資金支出，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.6.8負(fù)責(zé)向甲方聯(lián)系落實(shí)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的撥付及應(yīng)收款的追繳。協(xié)助公司辦理A、B賬戶的資金轉(zhuǎn)賬。1.7項(xiàng)目勞資、核算崗位職責(zé)1.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作人員和勞務(wù)的管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工資總額和勞務(wù)工費(fèi)的核算管理與控制。1.7.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目責(zé)任工費(fèi)、控制成本，并制定控制措施。1.7.3負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)意見，按期組織人員進(jìn)場；根據(jù)工程進(jìn)展情況及項(xiàng)目經(jīng)理的意見，及時(shí)提報(bào)解出勞務(wù)關(guān)系報(bào)告。A.用工計(jì)劃含：工種、數(shù)量、要求B.解除報(bào)告含：人員名單和原因1.7.4每月末前審核現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提供的施工任務(wù)單、勞動(dòng)定額使用的準(zhǔn)確性，并依據(jù)北京鐵建公司和分公司核定的計(jì)件工資單價(jià)與勞務(wù)工費(fèi)單價(jià)核算工費(fèi)。1.7.5每月5日前向公司提報(bào)工費(fèi)審批。管理人員工資按崗位工資編制（含其他人員），路工工資同時(shí)提報(bào)施工任務(wù)單，勞務(wù)工工費(fèi)填報(bào)清算單同時(shí)提報(bào)施工任務(wù)單和計(jì)工表。1.7.6參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、成本分析。隨時(shí)自檢責(zé)任工費(fèi)執(zhí)行狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師報(bào)告。1.8項(xiàng)目質(zhì)量、安全主管崗位職責(zé)1.8.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作，行使監(jiān)察職能。1.8.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的控制措施，以及安全質(zhì)量交底工作。1.8.3督促檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃措施的落實(shí)情況。1.8.4參加項(xiàng)目單項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)，監(jiān)督檢查施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。1.8.5參與項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康保障措施的制定。1.8.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程的抽查檢驗(yàn)，參與質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。1.8.7參加項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故及經(jīng)濟(jì)責(zé)任分析，負(fù)責(zé)編寫報(bào)告。1.8.8隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃落實(shí)情況。1.8.9負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實(shí)施和檢查，并參于外部勞務(wù)的崗前培訓(xùn)。1.9項(xiàng)目物資、設(shè)備主管崗位職責(zé)1.9.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、設(shè)備的采購、管理和保證供應(yīng)。1.9.2在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制材料、機(jī)械、運(yùn)雜費(fèi)的責(zé)任成本預(yù)算和制定降低成本與控制的措施。1.9.3按項(xiàng)目技術(shù)部門提出的計(jì)劃和公司物資、設(shè)備采購權(quán)限與程序，提報(bào)A類物資計(jì)劃，比較、選擇、推薦B類物資供貨廠家，辦理供貨合同。1.9.4按項(xiàng)目技術(shù)部門的當(dāng)期驗(yàn)工同步處理當(dāng)期物資材料成本，做到準(zhǔn)確、合理，不冒進(jìn)、不虛列。1.9.5隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料、機(jī)械、運(yùn)雜費(fèi)責(zé)任成本的實(shí)施情況，并提出降低成本的建議與措施，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.9.6物資、設(shè)備管理應(yīng)做到物資材料擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范清楚、臺(tái)賬齊全、記錄詳實(shí)，賬、卡、物相符。1.9.7參加項(xiàng)目的成本分析，了解現(xiàn)場需求，減少庫存，縮短周轉(zhuǎn)物資在場周期，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.9.8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項(xiàng)目物資工作中的有效運(yùn)行。1.9.9嚴(yán)格按照物資管理辦法，執(zhí)行材料消耗定額，確保物資材料收、發(fā)、領(lǐng)、退無差錯(cuò)。合理選用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制外租機(jī)械設(shè)備，竣工后按權(quán)限與程序做好剩余物資材料的退庫與報(bào)廢物資材料的核銷處理。1.10項(xiàng)目綜合辦公室主管崗位職責(zé)1.10.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政及后勤事務(wù)、1.10.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)保障等工作。1.10.3負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行。1.10.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費(fèi)的控制使用，降低辦公、生活成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.10.5負(fù)責(zé)日常對(duì)外一般性接待，維護(hù)項(xiàng)目、公司的企業(yè)形象，保護(hù)項(xiàng)目、公司的企業(yè)利益。1.10.6參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.10.7協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好CIS、文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度2.1一般規(guī)定2.1.1項(xiàng)目技術(shù)管理工作及實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件和中鐵六京工【2004】87號(hào)文北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法。2.1.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)，配齊配全不同專業(yè)的技術(shù)管理人員，并根據(jù)不同的專業(yè)和單位工程確定專職人員、劃分崗位職責(zé)，要求落實(shí)到人、職責(zé)明確。職責(zé)劃分要有書面記錄。2.2項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求2.2.1工程投標(biāo)階段A.配合公司開發(fā)部門，由擬擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對(duì)照招標(biāo)工程量清單核對(duì)設(shè)計(jì)文件的工程項(xiàng)目與工程量，提出質(zhì)疑問題，參加招標(biāo)答疑會(huì)，編寫投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)文件。B.工程投標(biāo)現(xiàn)場需要調(diào)查的內(nèi)容：現(xiàn)場施工環(huán)境與條件（運(yùn)輸?shù)缆?、水源電源距施工現(xiàn)場距離、引入條件）、當(dāng)?shù)貧夂颍ㄓ昙径緯r(shí)間、降雨量）、存在的地方干擾與否，有無發(fā)生斷道、斷路和借用當(dāng)?shù)氐缆费a(bǔ)償費(fèi)用的可能，需修建大臨道路的里程位置、長度、寬度及標(biāo)準(zhǔn)，鐵路材料與地方材料的運(yùn)輸方式（采用汽車運(yùn)輸還是火車運(yùn)輸）、運(yùn)距里程、起至地點(diǎn)，地方材料磚、碎石、砂子、片石、石灰等產(chǎn)地和單價(jià)，地方勞務(wù)工費(fèi)單價(jià)，臨時(shí)占地租地單價(jià)，當(dāng)?shù)罔F路運(yùn)營情況（列車運(yùn)營對(duì)數(shù)/晝夜、施工地點(diǎn)所屬管轄站段工區(qū)、附近車站站況等），路基施工的土源地點(diǎn)與運(yùn)距及購?fù)羶r(jià)等。2.2.2施工準(zhǔn)備階段A.開工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)測勘查，寫出現(xiàn)場勘查報(bào)告，為編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供現(xiàn)場依據(jù),并根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)本工程的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及經(jīng)濟(jì)效益等情況，進(jìn)行全面的分析、測算與估價(jià)，編制工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書（合同后評(píng)估的內(nèi)容詳見中鐵六局工程項(xiàng)目合同后評(píng)估書范本）。B.由專人負(fù)責(zé)接收并登記設(shè)計(jì)施工文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。并寫出設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位通報(bào)，并在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出。C.根據(jù)工程特點(diǎn)配齊現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書等。D. 由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門共同參與編寫。實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、滿足性等特點(diǎn)。編制完畢后按程序上報(bào)公司審批。公司批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位審批備案。E.編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)書承諾及工程規(guī)模特點(diǎn)，制定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)辦法的規(guī)定編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中要有影像攝制計(jì)劃（制作多媒體），按程序上報(bào)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。F.技術(shù)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，在會(huì)上應(yīng)按專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行書面質(zhì)疑，并整理、保管好設(shè)計(jì)交底會(huì)的有關(guān)記錄。G.技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)交樁的現(xiàn)場點(diǎn)收，并應(yīng)在交接樁記錄上簽字，交接樁包括基線控制方向樁及水準(zhǔn)基樁，要求方向樁必須深入相臨標(biāo)段一條方向線，水準(zhǔn)基樁必須深入到相臨標(biāo)段。對(duì)交樁中現(xiàn)場丟失樁要求設(shè)計(jì)補(bǔ)樁，再行交接。H.對(duì)設(shè)計(jì)交樁進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測前做出詳細(xì)的復(fù)測方案，在復(fù)測方案可行的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按方案進(jìn)行復(fù)測，測量方法嚴(yán)格按測量有關(guān)規(guī)范操作。復(fù)測完畢后寫出復(fù)測報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理單位審核，復(fù)測如出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符數(shù)據(jù)，首先進(jìn)行復(fù)測結(jié)果審核，如復(fù)測結(jié)果正確，及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方書面通報(bào)。對(duì)與設(shè)計(jì)資料不符部分要求設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)測，再次交樁，直至滿足施工要求。同時(shí)建立施工測控網(wǎng),開工前根據(jù)確認(rèn)正確的設(shè)計(jì)交樁基線、水準(zhǔn)基樁，依工程需要及現(xiàn)場環(huán)境條件引出并建立施工測控網(wǎng)，并對(duì)關(guān)鍵基線樁進(jìn)行引樁防護(hù)?？刂凭W(wǎng)測量必須經(jīng)過多次復(fù)測，復(fù)測要有記錄簽字，核實(shí)無誤后方可使用。R. 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的副經(jīng)理組織技術(shù)、核算人員，審核統(tǒng)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖工程量，分析與中標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目差、工程量差、綜合單價(jià)差，并列出對(duì)比清單，上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部門，作為本工程索賠的計(jì)劃目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營成本核算的基礎(chǔ)資料，以及開工后材料、機(jī)械使用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工用款計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及調(diào)度日?qǐng)?bào)的依據(jù)。L.規(guī)劃施工駐地小臨設(shè)施，結(jié)合“三標(biāo)一體化”文件要求及文明施工目標(biāo)要求做出現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施平面布置圖，并計(jì)算出小臨工程量。Z.開工前根據(jù)建設(shè)單位和地方政府要求，及時(shí)與相關(guān)單位、部門辦理、簽署安全配合、施工監(jiān)護(hù)、交通導(dǎo)改協(xié)議，如：需封閉交通道路時(shí)要簽署道路導(dǎo)改相關(guān)手續(xù)協(xié)議，既有鐵路線改造施工需與鐵路工務(wù)、車站、供電、電務(wù)、水電等相關(guān)站段簽署安全配合監(jiān)護(hù)協(xié)議，遇到河流需要與河湖管理部門簽署配合協(xié)議、遇到拆遷地下地上設(shè)備需與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位簽署相關(guān)安全防護(hù)或改移協(xié)議等。J、開工前由總工程師組織、技術(shù)部門配合，人勞教部門對(duì)項(xiàng)目各工種上崗人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、工程重點(diǎn)及部位、工藝流程、技能進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)記錄要在技術(shù)部門備案。2.2.3施工階段A.工程開工后應(yīng)進(jìn)行施工定位測量，施工定位測量包括開工前的實(shí)體定位測量及施工過程各階段的實(shí)體控制點(diǎn)的恢復(fù)測量等。例如橋涵施工：應(yīng)對(duì)擴(kuò)大基礎(chǔ)橋墩墩位平面位置測量，基礎(chǔ)開挖時(shí)應(yīng)對(duì)開挖上坡口線放線測量，開挖中應(yīng)對(duì)標(biāo)高及開挖層幾何位置控制測量，開挖后施工基礎(chǔ)前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)幾何定位測量，墩身施工時(shí)應(yīng)對(duì)墩位平面定位測量，墩身應(yīng)有矯正位置測量、對(duì)墩頂墊梁石標(biāo)高及預(yù)埋件位置應(yīng)測量等。B. 在具備開工條件情況時(shí)，由技術(shù)部門填寫開工報(bào)告，開工報(bào)告的填寫應(yīng)符合建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，做到內(nèi)容完整、簽字與蓋章齊全，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后存檔。C.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的填寫：當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符或需要優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)部門應(yīng)按設(shè)計(jì)單位要求填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，提出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)說明變更理由、增減的工程數(shù)量及計(jì)算單和調(diào)整的費(fèi)用。D.施工組織設(shè)計(jì)的修改：在施工中，施工環(huán)境和施工條件不斷的變化，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的實(shí)效性重要文件，它也應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展、施工條件的變化而不斷的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，技術(shù)部門應(yīng)隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工組織設(shè)計(jì)的修改采用修改頁插入的方式。E.技術(shù)交底的編寫：每道工序開工前都要進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底是現(xiàn)場作業(yè)人員施工的依據(jù)，技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、文明施工、現(xiàn)場管理、環(huán)境控制的綜合體現(xiàn)。技術(shù)交底要符合以下特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、肯定性、有針對(duì)性、具體性、全面性、可操作實(shí)現(xiàn)性、通俗易懂性、書面性等特點(diǎn)。技術(shù)人員是技術(shù)交底的編制者，每份交底必須有交底人、接收人的簽字，交底必須交到現(xiàn)場操作者手中，重要的方案交底要召開交底會(huì)，在會(huì)上做交底答疑。F.安全、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底的編寫：應(yīng)根據(jù)工程施工安全、質(zhì)量的特點(diǎn)，找出安全、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，由技術(shù)部門編制安全質(zhì)量技術(shù)保證措施，把交底發(fā)到現(xiàn)場作業(yè)帶班人員手中，并簽字記錄。G.材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制：在開工前根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場測量資料，確定實(shí)際工程量，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，編制材料使用計(jì)劃（含損耗量）、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，編制內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，并由技術(shù)主管復(fù)核、經(jīng)理批準(zhǔn)后，物資材料部門采購與租賃。H.施工日志的填寫：應(yīng)按單位工程分別填寫施工日志，施工日志從開工之日起填寫，嚴(yán)格按施工日志填寫要求填寫，填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、實(shí)事求是、字跡清楚、記錄齊全。施工日志要求每天按進(jìn)度由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，不允許后補(bǔ)或弄虛作假。I.隱蔽工程檢查證的填寫：隱蔽工程檢查證表格按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求采用，由技術(shù)部門主管工程師填寫，填寫前必須經(jīng)過自檢合格，填寫內(nèi)容要求真實(shí)，附件齊全，與設(shè)計(jì)文件相符，滿足相應(yīng)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。隱蔽工程檢查證必須在工程隱蔽施工前完成驗(yàn)收與簽認(rèn)，尤其是基礎(chǔ)工程的基底和承載力，必須有承載力實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)檢后簽字。J.對(duì)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)：在開工前，列出施工所用材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃要求有材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)內(nèi)容等。并在施工過程中，隨材料、成品半成品實(shí)際進(jìn)場情況按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)情況進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，并把檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)向廠家索要進(jìn)場物資設(shè)備的各種合格證、許可證、材質(zhì)單、廠家資質(zhì)證等，技術(shù)部門留存登記歸檔。K.對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量儀器的檢驗(yàn)：施工所用試驗(yàn)、檢驗(yàn)及測量儀器、儀表等在投入使用前必須經(jīng)過有鑒定資格單位的檢驗(yàn)，使用期必須在檢驗(yàn)合格證的有效期內(nèi)，儀器必須有專人保管，建立工具儀器檢驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)在有效期內(nèi)所用儀器應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)自檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提前鑒定，保證全部所用工器具在合格有效期內(nèi)正常工作。對(duì)長期不用設(shè)備進(jìn)行封存處理。L.施工過程控制：技術(shù)部門在完成內(nèi)業(yè)資料的同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量措施要求，加強(qiáng)對(duì)施工的過程控制，過程控制方法包括：測量放線控制、尺量控制、觀察控制、試驗(yàn)檢驗(yàn)控制、內(nèi)業(yè)資料檢查控制、交底及安全措施落實(shí)情況符合控制、交底與現(xiàn)場條件符合性控制等。控制依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及安全質(zhì)量保證措施文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等。外業(yè)檢查結(jié)果要形成記錄。M.創(chuàng)優(yōu)資料的積累：在確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制了項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時(shí)，在開工前根據(jù)集團(tuán)公司或行業(yè)、地方創(chuàng)優(yōu)文件的編制辦法的內(nèi)容要求，編制創(chuàng)優(yōu)資料的積累計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展，及時(shí)收集整理本部門負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)資料。N.工程施工索賠資料的積累:技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)索賠資料的匯總、整理、簽認(rèn)，物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集并配合技術(shù)部門。技術(shù)部門要研究招標(biāo)文件、施工合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件、有關(guān)法律法規(guī)文件等，開工前對(duì)可能出現(xiàn)索賠項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并寫出項(xiàng)目索賠計(jì)劃，在施工中緊緊圍繞可索賠項(xiàng)目，進(jìn)行索賠原始資料的收集積累。具體內(nèi)容見14 項(xiàng)目工程索賠管理。Q.施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主和公司年度、季度、月度的施工計(jì)劃編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)業(yè)主與公司主管部門。施工計(jì)劃應(yīng)分工程項(xiàng)目、分章節(jié)編制，并有計(jì)劃完成的工程數(shù)量、時(shí)間和文字表述的工程形象進(jìn)度與說明。項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和定期的統(tǒng)計(jì)分析。P.驗(yàn)工計(jì)價(jià)的編制：驗(yàn)工計(jì)價(jià)分兩種：一種是對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，此部分的驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行，每次計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場完成的工程項(xiàng)目與工程量、中標(biāo)合同中的工程量清單的工程項(xiàng)目與綜合單價(jià)。由項(xiàng)目部技術(shù)部門編制，報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)原件報(bào)公司經(jīng)營部門存檔。二是對(duì)公司的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的承包預(yù)算和公司關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行。（詳見管理手冊5.0部分）K.測量資料的記錄:記錄內(nèi)容包括：指揮人、測量內(nèi)容、司鏡人、計(jì)算人、記錄人、復(fù)核人、前后視人、天氣情況、測量過程、測量結(jié)果分析認(rèn)定等。測量資料記錄必須真實(shí)有效，內(nèi)容齊全，不允許隨意涂改數(shù)據(jù)。Z.匯總責(zé)任成本預(yù)算:項(xiàng)目部作為成本控制中心，在開工前對(duì)每項(xiàng)單位工程按現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算分4部分，工費(fèi)、料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)，分別由技術(shù)部、物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制，技術(shù)負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場實(shí)測的工程數(shù)量單、材料計(jì)劃單及施工方法等資料，各部門分別編制，由技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總整理。責(zé)任成本預(yù)算是施工中責(zé)任成本控制的主要指導(dǎo)依據(jù)。R.工程成本的分析：在工程成本分析中，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供三項(xiàng)內(nèi)容：一是當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成的工程項(xiàng)目與工程量，二是對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行工、料、機(jī)、運(yùn)、管分劈，三是有無超承包預(yù)算工程的工程項(xiàng)目與數(shù)量。把以上內(nèi)容向物資設(shè)備部、人勞教部、財(cái)務(wù)部等責(zé)任成本相關(guān)部門進(jìn)行書面通報(bào)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)照驗(yàn)工計(jì)價(jià)與項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行比較，匯總各部門成本盈虧的原因分析。2.2.4竣工階段A.竣工文件的編制：工程開工前或施工中，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)了解與掌握建設(shè)單位對(duì)本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規(guī)定（鐵路工程按鐵道部辦檔【2002】8號(hào)鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法整理），并在施工過程中對(duì)已完工項(xiàng)目的竣工資料隨時(shí)進(jìn)行整理。工程竣工后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制工程竣工文件與移交?？⒐の募幹频姆輸?shù)、移交單位（是否有地方檔案館），均應(yīng)按業(yè)主要求辦理。并按公司有關(guān)竣工資料管理辦法規(guī)定的程序與份數(shù)向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時(shí)應(yīng)辦理移交記錄和簽認(rèn)手續(xù)，移交記錄應(yīng)隨公司留存的竣工資料歸檔。B.工程驗(yàn)收：在工程竣工后，項(xiàng)目部經(jīng)過自檢合格，達(dá)到驗(yàn)收條件，編制完工程竣工文件后，應(yīng)及時(shí)填寫工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收?？⒐づc正式驗(yàn)交間隔時(shí)間較長的，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，應(yīng)對(duì)已完工程再進(jìn)行一次復(fù)檢、整治。C.概算清理索賠：一般概算清理索賠工作集中在工程竣工或收尾階段。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工中積累的超概算索賠材料進(jìn)行歸類整理，對(duì)簽字、蓋章不全或證據(jù)不充分部分進(jìn)行補(bǔ)充、完善，分項(xiàng)編制費(fèi)用預(yù)算，由公司經(jīng)營部門審核后，匯總提交建設(shè)單位。D.竣工總結(jié)的編寫：工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫工程總結(jié)，工程總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況、主要工程數(shù)量、工程地點(diǎn)及周圍環(huán)境、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開、竣工時(shí)間、設(shè)計(jì)變更情況、施工中遇到的重大技術(shù)問題及處理情況、重要的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況、主要工程施工方法、工程質(zhì)量、四新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)情況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)保實(shí)際完成情況、施工和設(shè)計(jì)需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，以及需要今后探討和改進(jìn)的問題、使用期間應(yīng)進(jìn)行觀察和注意的事項(xiàng)。工程總結(jié)應(yīng)隨檔案資料移交，并單報(bào)一份給公司企管部門。E.工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年的時(shí)間內(nèi)，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)接管單位進(jìn)行一次回訪，真實(shí)認(rèn)真填寫回訪記錄。并登記歸檔。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作應(yīng)按照中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件及集團(tuán)公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于質(zhì)量管理文件執(zhí)行。2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法以及地方、行業(yè)制定的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位、上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量過程管理。3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建立要結(jié)合集團(tuán)公司和公司的管理制度、項(xiàng)目的組成管理模式、投標(biāo)時(shí)的承諾、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求及項(xiàng)目制定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理包含的內(nèi)容及要求3.4.1確定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)單位對(duì)本標(biāo)段及全線的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。3.4.2建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)所建施工項(xiàng)目管理組織模式及工程特點(diǎn)建立適合于本項(xiàng)目的有利于達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系。A、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，代表公司對(duì)所施工項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及部門包含主管質(zhì)量的項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及與工程質(zhì)量相關(guān)的工程技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實(shí)驗(yàn)室等部門。并明確各崗位、部門的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)。B、根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)所設(shè)置崗位及投標(biāo)承諾，配備齊全工程管理、技術(shù)、專職質(zhì)量檢查人員。特殊崗位（質(zhì)量檢查人員及試驗(yàn)員）必須持證上崗。3.4.3建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及組織機(jī)構(gòu)，建立符合于本項(xiàng)目的全員、全過程質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系主要包括：人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機(jī)械設(shè)備保證、施工保證、思想教育保證、經(jīng)濟(jì)保證等。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)方法，達(dá)到不斷改進(jìn)的質(zhì)量管理。3.4.4建立質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建立質(zhì)量管理制度時(shí)必須考慮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制度必須切合實(shí)際，有針對(duì)性，具體性。質(zhì)量管理制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；施工測量復(fù)核制度；施工圖現(xiàn)場核對(duì)制度；施工技術(shù)交底制度；開工報(bào)告申請(qǐng)制度；分包和勞務(wù)用工管理制度；材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度；檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度；隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度；成品保護(hù)制度；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度；質(zhì)量信息管理制度；基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度；施工日志填寫制度等。3.4.5制定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施制定要緊密圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及工程特點(diǎn)，結(jié)合以上制定的各項(xiàng)制度，分專業(yè)、分階段從組織保證、人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機(jī)械設(shè)備保證、施工保證、思想教育保證、經(jīng)濟(jì)保證等方面制定出項(xiàng)目質(zhì)量保證措施。3.4.6質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)措施A、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行改進(jìn)。B、項(xiàng)目部根據(jù)中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件要求制定本項(xiàng)目的不合格品控制方案。C、項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工各階段已發(fā)生或潛在發(fā)生不合格信息，及早制定糾正預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況，分析評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。4 項(xiàng)目安全管理制度4.1安全職責(zé)劃分4.1.1項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法與鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定以及中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件和集團(tuán)公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于安全管理的文件執(zhí)行。安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須設(shè)專職安全員并持證上崗。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門安全職責(zé)：負(fù)責(zé)編制總體施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)交底，并交于施工作業(yè)人員。審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)禁將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)分包的工程，在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置及安全技術(shù)措施交底；對(duì)施工全過程的進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和全員安全活動(dòng)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量、發(fā)放和正確使用；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門安全職責(zé)：負(fù)責(zé)購買符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施及安全防護(hù)用品，負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及勞動(dòng)保護(hù)工作，監(jiān)督檢查分包方勞動(dòng)保護(hù)的執(zhí)行情況。4.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)工員安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章指揮；作業(yè)前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。4.2安全管理工作程序4.2.1項(xiàng)目部技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計(jì)中，安全防護(hù)措施應(yīng)有施工現(xiàn)場安全防護(hù)內(nèi)容。現(xiàn)場安全防護(hù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.2安全防護(hù)的重點(diǎn)是：深基坑支護(hù)及基礎(chǔ)施工、腳手架、大型模板施工、既有線施工、電力線架設(shè)、帶電作業(yè)調(diào)試、鐵路與公路鋪架工程；框構(gòu)橋頂進(jìn)施工；大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的就位、安裝、拆除，重型施工機(jī)械的自身穩(wěn)定，復(fù)雜的立體交叉作業(yè)，大型吊裝作業(yè)。4.2.3施工前安全控制4.2.3.1項(xiàng)目部安全部門依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序、參照集團(tuán)公司危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單確定本工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施。配合人勞部門對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，保存培訓(xùn)記錄，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，確保百分之百崗前培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)，并配備符合安全要求的個(gè)人防護(hù)用品。4.2.3.2安全教育內(nèi)容的包括學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律；了解所承擔(dān)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)；學(xué)習(xí)施工安全知識(shí)和相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)，學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防坍塌等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；既有線上施工人身和運(yùn)輸安全知識(shí)，了解安全防護(hù)用品使用基本知識(shí)。4.2.3.3技術(shù)部門針對(duì)工程的安全防護(hù)重點(diǎn)制定專項(xiàng)的施工方案。工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和相關(guān)人員進(jìn)行交底。4.2.4施工過程安全控制4.2.4.1安全技術(shù)措施交底人和接受交底人員都需在交底上簽字。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底必須交至直接操作人員。4.2.4.2項(xiàng)目部物資、設(shè)備主管部門做好施工前施工機(jī)具的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)隔離存放，并形成記錄。4.2.4.3加強(qiáng)施工中的安全防護(hù)，設(shè)置安全標(biāo)志，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的必須明確和有效標(biāo)識(shí)。4.2.4.4既有線施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程、鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定鐵辦【2005】133號(hào)文及北京鐵路局營業(yè)線施工管理及安全實(shí)施細(xì)則（暫行）京鐵師【2005】129號(hào)文執(zhí)行。以及當(dāng)?shù)罔F路局關(guān)于既有線施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保行車安全。4.2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全教育活動(dòng)，結(jié)合施工工序?qū)W習(xí)安全操作規(guī)程及安全防范要點(diǎn)，做到熟練掌握安全規(guī)程和安全防范措施。4.2.4.6項(xiàng)目部安質(zhì)部門在施工中及時(shí)進(jìn)行檢查，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，檢查落實(shí)防范措施。及時(shí)糾正不規(guī)范行為，消除不安全因素。每季度總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，并形成總結(jié)材料或記錄。4.3 勞動(dòng)防護(hù)用品的采購與發(fā)放4.3.1勞動(dòng)防護(hù)用品由公司安質(zhì)部門審定，公司物資部門采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。4.3.2特種防護(hù)用品，采購與發(fā)放前必須查驗(yàn)是否有“三證”（生產(chǎn)許可證編號(hào)、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）。特種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）國家經(jīng)貿(mào)委安全2000189號(hào)執(zhí)行。4.3.3一般勞動(dòng)保護(hù)用品（指消耗品）由分公司物資部門按有關(guān)要求統(tǒng)一購買，發(fā)放按照集團(tuán)公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。4.4安全隱患和安全事故處理4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知，受檢作業(yè)隊(duì)或班組應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。4.4.2安全事故的處理4.4.2.1必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。4.4.2.2安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度部門和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部調(diào)度部門立即將上述情況報(bào)告給上級(jí)公司和安全主管部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織人員、機(jī)械搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場。4.4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同公司安全部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司安全主管部門。5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)工管理5.1.一般規(guī)定：項(xiàng)目部的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作執(zhí)行中鐵六局和北京鐵路建設(shè)有限公司【計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法】。5.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：按期、如實(shí)、不冒、不漏，真實(shí)反映工程進(jìn)度情況。項(xiàng)目部要配備專職或兼職業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5.3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)分對(duì)公司和對(duì)建設(shè)單位按月度、季度、年度和末次編制。5.4項(xiàng)目部對(duì)外的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工的報(bào)送時(shí)間、格式、內(nèi)容編排、審核審批程序要根據(jù)建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的規(guī)定辦理。季度、年度、末次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，上報(bào)公司經(jīng)營部門存檔（至少有一份批復(fù)的原件）5.5項(xiàng)目部對(duì)公司的施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月20日?qǐng)?bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部門。對(duì)公司的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)送三份，計(jì)劃經(jīng)營部門一份、勞資部門留一份，返回項(xiàng)目部一份。報(bào)表要加蓋項(xiàng)目部公章。5.6施工計(jì)劃要分類、分項(xiàng)、分章節(jié)、分工料機(jī)運(yùn)管編制，內(nèi)容應(yīng)有計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程形象進(jìn)度和文字表述。5.7工程開工后，由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)本工程的實(shí)際項(xiàng)目與工程數(shù)量，建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（臺(tái)賬應(yīng)有施工總量、當(dāng)期完成數(shù)量、開累完成數(shù)量、剩余數(shù)量），對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況、驗(yàn)工完成情況定期進(jìn)行分析，查找原因，制定糾正措施。5.8每月20日前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、調(diào)度、勞資部門，對(duì)向公司報(bào)送的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工資料進(jìn)行會(huì)商、分析、調(diào)整后確定。5.9驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)按照公司計(jì)劃經(jīng)營部門制定的表格樣式填報(bào)（詳見公司計(jì)統(tǒng)驗(yàn)管理辦法附表），在編寫報(bào)表時(shí)，表內(nèi)項(xiàng)目必須填寫齊全，不得任意省略。各工程名稱必須和合同臺(tái)帳、財(cái)務(wù)、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的名稱保持一致，不得使用簡稱，并應(yīng)顯示出當(dāng)月、當(dāng)季、年累、開累完成工程量和剩余工程量及款額。5.10項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，原則上以公司核定的項(xiàng)目承包預(yù)算為計(jì)價(jià)依據(jù)，超出承包預(yù)算范圍的變更、洽商、增項(xiàng)、增量、差價(jià)、配合費(fèi)等要附分析說明、工程量計(jì)算單、協(xié)議、變更洽商簽認(rèn)單，單價(jià)由公司計(jì)劃經(jīng)營部門測定。設(shè)備驗(yàn)工應(yīng)附訂貨合同與發(fā)票。5.11經(jīng)批準(zhǔn)分包的工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)納入總包驗(yàn)工計(jì)價(jià)中上報(bào)。并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。5.12公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部分包工程，雙方的驗(yàn)工產(chǎn)值必須經(jīng)雙方簽認(rèn)，同時(shí)要求雙方的驗(yàn)工必須同步，分包方應(yīng)在報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目后注明“（內(nèi)部分包單位工程）”并在驗(yàn)工前將內(nèi)部分包合同（或臨時(shí)協(xié)議）上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部門，避免合同批復(fù)的不同步。上報(bào)驗(yàn)工時(shí)總包方相應(yīng)產(chǎn)值按分包計(jì)列，分包方按自完建安產(chǎn)值計(jì)列。5.13工程盤點(diǎn)由項(xiàng)目部提供依據(jù)、說明原因，并經(jīng)公司計(jì)劃經(jīng)營部門批準(zhǔn)后實(shí)施。6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算管理制度6.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算原則：項(xiàng)目部應(yīng)依照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范以及中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作與責(zé)任成本管理辦法執(zhí)行。6.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員職責(zé)：應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的制度，做好工程項(xiàng)目全過程的會(huì)計(jì)核算和成本分析工作，合理地使用資金，積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，如實(shí)反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況，按規(guī)定向公司繳納各項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，接受公司財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、稽核審計(jì)、監(jiān)督檢查。6.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理6.3.1項(xiàng)目部根據(jù)合同和甲方批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付手續(xù)，努力提高資金到位率。6.3.2項(xiàng)目開立帳戶要經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批