公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱

華中科技大學(xué)管理學(xué)院 田志龍 教授 MBA戰(zhàn)略管理課教學(xué)用資料（報(bào)告參考提綱）公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱 （說(shuō)明信） 全文概要 目錄 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 2 外部環(huán)境分析 3 內(nèi)部條件分析 4 備選方案的提出與評(píng)價(jià) 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 6 應(yīng)急計(jì)劃 說(shuō)明信致(To)：AOL公司董事會(huì)主席 沃羅先生來(lái)自(From)：AOL公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 李好事項(xiàng)(Subject)：AOL公司未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃沃羅先生： 您 好！ 所附文件是有關(guān)AOL公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著重研究了本公司的國(guó)際戰(zhàn)略問(wèn)題并提出了實(shí)施方案。這項(xiàng)工作是根據(jù)公司董事會(huì)上月的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議上提出的要求完成的。 我們研究小組準(zhǔn)備好隨時(shí)就報(bào)告中的問(wèn)題或事項(xiàng)與董事會(huì)進(jìn)行討論，并作全面的報(bào)告。 致以敬禮。 項(xiàng)目研究小組組長(zhǎng)：李好（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理） 組員：吳好 王五 劉七 200*年5月18日 全文概要 -（執(zhí)行總結(jié)）（executive summary）：對(duì)戰(zhàn)略分析得到的關(guān)鍵事實(shí)（可利用的機(jī)會(huì)與應(yīng)避免的威脅，本公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）、選擇的戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預(yù)測(cè)進(jìn)行介紹。（盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。 -這一部分的目的是使報(bào)告閱讀者（董事、高層經(jīng)理）能迅速了解報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問(wèn)題、必須考慮的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的現(xiàn)實(shí)，提出的戰(zhàn)略方案及預(yù)測(cè)的結(jié)果） 目錄戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告提綱 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 1.1 公司過(guò)去及目前戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要回顧與評(píng)價(jià) -（簡(jiǎn)要回顧公司過(guò)去及目前戰(zhàn)略演變的過(guò)程及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果（競(jìng)爭(zhēng)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)上的：目標(biāo)是什么；是否達(dá)到；目標(biāo)是否合適，戰(zhàn)略是否成功），并進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出成功的方面和不足的方面） -這里隱含著此次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)解決的問(wèn)題或需要進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整 1.2 公司使命的調(diào)整與確定 -（公司董事會(huì)確定的公司使命及其調(diào)思路，即公司未來(lái)發(fā)展的大方向是下面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要指南， 請(qǐng)參考戰(zhàn)略管理過(guò)程模型） 1.3 公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 -（說(shuō)明本項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結(jié)果要能回答這里提出的問(wèn)題） 2 外部環(huán)境分析 2.1 宏觀環(huán)境分析 -在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對(duì)公司目前及未來(lái)意味著什么（機(jī)會(huì)與威脅）？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣。 2.2行業(yè)環(huán)境分析 -對(duì)各子行業(yè)的市場(chǎng)大小、增長(zhǎng)情況；行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量及實(shí)力差別進(jìn)行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？ -對(duì)公司所在的子行業(yè)進(jìn)行行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析，分析各方面競(jìng)爭(zhēng)力量帶來(lái)的威脅是什么，威脅的大??； 2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 -對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、產(chǎn)品、市場(chǎng)等情況進(jìn)行分析 -可以畫(huà)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合分析 2.4外部環(huán)境綜合分析（得出外部環(huán)境帶來(lái)的威脅與機(jī)會(huì)，即機(jī)遇與挑戰(zhàn)） -依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)境因素（那些帶來(lái)機(jī)會(huì)，那些帶來(lái)威脅），本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用和應(yīng)對(duì)這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析 2.5 對(duì)影響公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要外部環(huán)境因素的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè) -（這將作為對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析戰(zhàn)略方案實(shí)施結(jié)果的依據(jù)） 3 內(nèi)部條件分析 3.1 經(jīng)營(yíng)能力分析 3.2 技術(shù)能力分析 3.3 營(yíng)銷(xiāo)能力分析 3.4 生產(chǎn)能力分析 3.5財(cái)務(wù)能力分析 -上述五個(gè)方面的內(nèi)容請(qǐng)參考書(shū)中相關(guān)章節(jié)的提示和計(jì)算方法。具體指出公司的能力的狀況，強(qiáng)到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說(shuō)明。 3.6 內(nèi)部因素的綜合評(píng)價(jià) -列出評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個(gè)指標(biāo)，依據(jù)上述分析，以及對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，判斷哪些是本公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）?？衫肐FE內(nèi)部因素分析矩陣今天晚上六時(shí)各小組交如下作業(yè)：各小組圍繞昨天個(gè)人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進(jìn)行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄，并交記錄。同時(shí)交個(gè)人已做的作業(yè)。今天晚上的個(gè)人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”上的第4，5部分內(nèi)容，寫(xiě)在紙上，明天交。 4 備選方案的提出與評(píng)價(jià) 4.1 SWOT分析 -將前面分析找出的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案 4.2 戰(zhàn)略備選方案（三個(gè)以上） -以“公司競(jìng)爭(zhēng)狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機(jī)會(huì)和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行排隊(duì)。 -將上面提出的可能方案進(jìn)行綜合，形成三個(gè)可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案 4.3 備選方案的評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)） -對(duì)備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，各在利用機(jī)會(huì)，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)方面的情況，收益與風(fēng)險(xiǎn)情況等。需要一定的數(shù)據(jù) 4.4 建議的戰(zhàn)略方案 -根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 5.1 公司的總體戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略方案及其細(xì)化；戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點(diǎn) -可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場(chǎng)的情況及相對(duì)市場(chǎng)地位分析，提出公司資源配置方案 5.2 各分公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟與重點(diǎn)） -分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方案與步驟 5.3 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 -對(duì)你認(rèn)為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來(lái)幾年的戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、所需投資或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃 5.4 戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)分析 -通過(guò)下面的分析，提出對(duì)資金需求、收入、成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明公司所需的資金的來(lái)源： -所需要的費(fèi)用（資金）要求；未來(lái)幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤(rùn)情況：分年度（3-5年）與項(xiàng)目的損益表；資產(chǎn)負(fù)債表） 6 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃-什么時(shí)間、什么部門(mén)、針對(duì)什么指標(biāo)對(duì)實(shí)施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出調(diào)整建議。 7 應(yīng)急計(jì)劃 -當(dāng)概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)采取的策略方案進(jìn)行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、競(jìng)爭(zhēng)情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風(fēng)險(xiǎn)的重要投資項(xiàng)目可能失誤等等方面的事件小組綜合案例作業(yè)及課程考試報(bào)告評(píng)分表 形式與報(bào)告總體結(jié)構(gòu)的合理性：10分 內(nèi)容概要：5分 公司戰(zhàn)略發(fā)展回顧：8分 外部