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文檔簡介
經(jīng)營管理部2014年工作計(jì)劃合同管理工作一、繼續(xù)按照集團(tuán)及公司相關(guān)規(guī)定管理制度,及時(shí)有序的進(jìn)行合同的簽訂、申報(bào)、審批跟蹤等日常工作;二、招議標(biāo)工作開展計(jì)劃:今年重點(diǎn)將開展以下項(xiàng)目的招議標(biāo):1、化水藥劑:計(jì)劃于3月份,開始與前期各藥劑廠家聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,條件成熟后,對14年全年的藥劑進(jìn)行框架招標(biāo);2、液氨等常用日常生產(chǎn)物資:該類產(chǎn)品價(jià)格變化周期極短,計(jì)劃于3月份制定出一套可行的定期議標(biāo)方案,進(jìn)行定期議標(biāo);3、各類零星物資:計(jì)劃于2月份對14年全年閥門、管件、電料、螺栓、電纜、元件、儀器等物資的型號、用量的統(tǒng)計(jì)工作,4月份開始對各類物資組織框架性招標(biāo)或議標(biāo)工作;4、全廠生產(chǎn)辦公一體化系統(tǒng):依據(jù)公司安排組織招標(biāo);5、新增一機(jī)一爐相關(guān)設(shè)備、施工項(xiàng)目:依據(jù)公司安排及項(xiàng)目進(jìn)度組織招標(biāo);三、合同履行工作開展計(jì)劃:1、計(jì)劃于2月底開始對前期完成的設(shè)備類合同進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行梳理,整理完成各類設(shè)備的前期供貨時(shí)間、設(shè)備質(zhì)量情況、目前運(yùn)行狀況以及售后服務(wù)情況的匯總工作,預(yù)計(jì)3月下旬全部完成;2、計(jì)劃于3月份開始對所有前期施工合同的履行情況進(jìn)行梳理,督促各完工項(xiàng)目開票工作,整理完成各施工項(xiàng)目工期延誤、工程質(zhì)量、結(jié)算審計(jì)進(jìn)度等情況的匯總工作,預(yù)計(jì)4月中旬完成。3、準(zhǔn)備在2月份開始建立合同履行動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺賬,對各合同的履行中的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、付款情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,每月定時(shí)更新;物資采購工作1、依據(jù)公司物資采購規(guī)定,定期依據(jù)物資需求計(jì)劃及庫存情況,開展物資采購的日常工作;2、針對目前零星物資供應(yīng)商單一的情況,計(jì)劃于3月份開展對各類零星物資新供應(yīng)商的落實(shí)工作;3、規(guī)范供應(yīng)商檔案管理,建立資質(zhì)審核制度,對前期及新增供應(yīng)商的資質(zhì)文件進(jìn)行歸檔;4、完善前期供應(yīng)商評比制度,計(jì)劃于3月底完成14年1季度供應(yīng)商評比工作,今后每個(gè)季度定期對各供應(yīng)商進(jìn)行評比;5、理順廠家專供備品備件采購,計(jì)劃于3月底,完成各類廠家備件的采購聯(lián)系人、備件種類、備件價(jià)格的整理,建立數(shù)據(jù)庫,定期更新;庫房管理工作1、計(jì)劃于3月中旬,完成對全廠各類物資的入庫工作,消防設(shè)備到位,庫房達(dá)到規(guī)范投用的標(biāo)準(zhǔn);2、計(jì)劃于3月底,完成庫房賬目整理,達(dá)到出入相符、賬實(shí)相符的標(biāo)準(zhǔn);3、計(jì)劃于3月份擬定對各類發(fā)放物資的跟蹤方案,4月份開始定期對各類材料的使用情況進(jìn)行抽查,對工具、儀器等各類一次性物資的使用保管情況進(jìn)行排查,并形成檢查匯報(bào)材料。確保物資使用不出現(xiàn)浪費(fèi);煤炭工作1、因勝利電廠煤質(zhì)檢驗(yàn)收費(fèi)較高且不能出具具體化驗(yàn)報(bào)告,因爭議煤質(zhì)檢驗(yàn)需要,準(zhǔn)備落實(shí)一家新的第三方檢測機(jī)構(gòu),計(jì)劃于2月底與東營市能源局的煤質(zhì)檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,落實(shí)相關(guān)檢測流程及資費(fèi)情況;2、計(jì)劃于2月底與財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部結(jié)合擬定對煤場清查盤點(diǎn)方案,準(zhǔn)備于3月份開始定期對煤炭碼垛清查盤點(diǎn)的工作,加強(qiáng)管理監(jiān)督,避免丟失,避免浪費(fèi),核算損耗量,提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);3、計(jì)劃在上半年與技術(shù)部結(jié)合,在保證最大限度正常供應(yīng)蒸汽量的情況下,適當(dāng)放寬煤質(zhì)要求的各項(xiàng)指標(biāo),完成新煤種的采購方案,購進(jìn)不同煤種,在現(xiàn)場配煤,省卻供應(yīng)商進(jìn)行配煤環(huán)節(jié),降低煤炭成本;4、計(jì)劃于5、6月份準(zhǔn)備招標(biāo)一船煤炭,大約23萬噸,在實(shí)際運(yùn)作中,熟悉掌握水尺計(jì)量、協(xié)定船只、卸運(yùn)進(jìn)廠等各個(gè)環(huán)節(jié)。5、計(jì)劃于7-9月份,到各地煤礦、煤炭陸運(yùn)中轉(zhuǎn)站、京唐港等地進(jìn)行調(diào)研,實(shí)地了解煤炭行情情況,預(yù)估全年價(jià)格低點(diǎn),囤積一定量的煤炭。經(jīng)營分析與經(jīng)營考核1、定期收集統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),并進(jìn)行經(jīng)營分析測算,及時(shí)準(zhǔn)確的提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù),逐步豐富分析測算項(xiàng)目,為公司經(jīng)營分析會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持;2、定期收集匯總各部門經(jīng)營考核數(shù)據(jù),每月定期組織經(jīng)營考核;3、計(jì)劃于2月底,跟催各部門完成對經(jīng)營考核項(xiàng)目的意見匯總,依據(jù)匯總意見完成經(jīng)營考核方案,并對當(dāng)月各部門組織第一次經(jīng)營考核,形成考核結(jié)果及匯報(bào)材料;4、計(jì)劃于3月初,針對第一次經(jīng)營考核結(jié)果,組織經(jīng)營考核通報(bào)會(huì)議,對各部門考核情況進(jìn)行通報(bào),并對工作提出整改建議,并定期于每月初組織通報(bào)會(huì)。5、計(jì)劃于3月份,組織相關(guān)人員到周邊各同行業(yè)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)對方經(jīng)營考核經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司第一次經(jīng)營考核中的問題,進(jìn)一步完善公司經(jīng)營考核。部門內(nèi)部工作1、根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行情況,安排部門日常工作,確保生產(chǎn)運(yùn)行后勤工作;2、開展部門內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)活動(dòng),各員工熟悉所有部門崗位制作和管理制度,2月底組織對學(xué)習(xí)情況的考核。3、計(jì)劃于3月份開始對公司其他部門管理制度、崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)活動(dòng)
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