等級薪酬管理制度(完整).doc

等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、全日制及責(zé)任制員工以內(nèi)的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績效工資；3、 獎勵工資；4、 福利與保險；5、 單項獎勵計劃；6、 特別獎7、 其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分5等12級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資工作評價工資額*70。第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：公司總體業(yè)績完成績效工資支付比例薪資等級80及以上80757565656060以下E（不稱職） D(基本稱職) C（良好）B（良好）A(優(yōu)秀)（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資 *獎勵工資總額（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C(稱職)D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。崗位職責(zé)書是不是適合每一個第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)特別獎。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月 15日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。附表一：職位等級薪酬體系職等職級表工資等級表職等職能制度基本 工資全勤1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級A副總經(jīng)理/部門主管 （0-1000）面議制B業(yè)務(wù)、工程師、助理工程師（0-500）間接制1117020021302131-26302631-31303131-36303631-41304131-46304631-51305131-56305631-61306131-66306631-71307131-7630總薪資117020035003501-40004001-45004501-50005001-55005501-60006001-65006501-70007001-75007501-80008001-85008501-9000C組長、人事、總務(wù)、采購、生管、成本、助理、技術(shù)員、維修、領(lǐng)班、線長等（0-300）間接制21170200330-630631-930931-12301231-15301531-18301831-21302131-24302431-27302731-30303031-33303261-35603561-3860總薪資11702001700-20002001-23002301-26002601-29002901-32003201-35003501-38003801-41004101-44004401-47004701-50005001-5300D操作員、品管員、全技員等（0-200）直接制1117020000-200201-400401-600601-800801-10001001-12001201-14001401-16001601-18001801-20002001-2200總薪資117020001371-15701571-17701771-19701971-21702171-23702371-25702571-27702771-29702971-31703171-33703171-3370E作業(yè)員、清潔工、警衛(wèi)（0-150）直接制2117020000-150151-300301-450451-600601-750751-900951-10501051-12001201-13501351-15001501-1650總薪資117020001371-15201521-16701671-18201821-19701971-21202121-22702271-24202421-25702571-27202721-28702871-3020調(diào)薪規(guī)則：1.根據(jù)現(xiàn)有工資和崗位，先給每位員工定級，再定薪，后續(xù)員工職位變更需重新定級，并相應(yīng)做出薪資調(diào)整。2.員工調(diào)薪幅度嚴(yán)格按照等級要求執(zhí)行。附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）附表三： 薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日備注部核定意見：簽章：年 月 日管理部核定意見：簽章：年 月 日總經(jīng)理核定意見：簽章：年 月 日 制表人：注：本通知單一式三份，管理部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四： 獎金通知書部門年度/季度日期獎金事由姓名考核分?jǐn)?shù)月基本工資標(biāo)準(zhǔn) 部核定意見：簽章： 年 月 日管理部核定意見： 簽章： 年 月 日總經(jīng)理核定意見： 簽章： 年 月 日 制表人：注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表五： 直接人員工資細(xì)查表工號姓名部門職位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六： 技術(shù)類工資細(xì)查表工號姓名部門職位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表七： 管理層系列工資細(xì)查表工號姓名部門職位工資等級點數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。（2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，