生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃流程圖.doc

生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃流程圖 計劃、目標的提出 編制 依據(jù) 編制項目 年度總目標 經(jīng)濟考核指標的分解 考核及改進實施辦法 工作計劃 修改 初審 復審 批準 運行 調整 運行 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準 頁碼332 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 1中長期發(fā)展規(guī)劃 1.1擬稿人 1.1.1中長期目標擬定前由生產(chǎn)技術部部長負責提出煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體思路和要求應全面闡述煤礦產(chǎn)量、成本、利潤、安全、質量、銷售、企業(yè)文化、基礎設施建設、礦井技術改造、設備管理等內容。1.1.2一名副部長牽頭技術科技術人員協(xié)助技術科長負責各種資料的收集、整理和草案擬定。1.2制定依據(jù) 1.2.1公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。1.2.2公司煤炭資源狀況。1.2.3近年來公司煤炭生產(chǎn)、銷售情況。1.2.4經(jīng)營部對未來幾年的煤炭市場特別是地銷市場的預測分析。1.2.5目前開采方式、生產(chǎn)技術水平。1.2.6各煤礦煤層賦存條件、路況、運距等客觀因素。1.2.7自然災害等人力不可抗因素。1.2.8國家和地方有關政策法規(guī)及行業(yè)標準。1.3制定的內容 1.3.1煤礦數(shù)量及資源接替規(guī)劃。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第4頁32 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 1.3.2煤炭產(chǎn)銷量規(guī)劃。1.3.3利潤目標規(guī)劃。1.3.4采煤技術的完善、提高資源回采率目標規(guī)劃。1.3.5技術改造規(guī)劃方案。1.3.6各項指標分解方案。1.4制定過程 1.4.1初稿完成后由生產(chǎn)技術部部長辦公會議進行初審提出修改意見生技科負責進行修訂。1.4.2經(jīng)初次修訂后的草案在生產(chǎn)技術部工作會議上進行集中討論評審并由生產(chǎn)技術科重新修訂。1.4.3修改后的方案分別報公司企管部和分管副總審核并進行相關內容的完善。1.4.4生產(chǎn)技術部將審核完善后的方案提交公司經(jīng)理辦公會議批準。1.5實施 經(jīng)批準后的生產(chǎn)技術部中長期發(fā)展規(guī)劃由生產(chǎn)技術部付諸實施。1.6目標的調整 1.6.1因不可預見因素而導致中長期目標無法實現(xiàn)或提前實現(xiàn)時由生產(chǎn)技術部部長或企管部以書面形式提出調整申請經(jīng)分管副總審核 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第5頁32 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 同意后提交經(jīng)理辦公會議審批。1.6.2中長期規(guī)劃的調整審批程序執(zhí)行本章1.51.6條之規(guī)定。2年度工作計劃 2.1擬稿人 2.1.1生產(chǎn)技術部長根據(jù)公司年初的各項經(jīng)濟指標提出生產(chǎn)技術部年度確保指標和奮斗目標將工作計劃的總體思路和要求層層分解和進一步落實。2.1.2年度工作的策劃應由一名副部長牽頭技術科負責調研技術科長擬定草案。2.2制定原則 本部門制定的目標任務要高于公司下達的目標要求。2.3依據(jù) 2.3.1公司下達的年度生產(chǎn)、銷售總目標。2.3.2公司下達的各項經(jīng)濟、質量、安全考核指標。2.3.3各煤礦上年度各項經(jīng)濟指標的完成情況。2.3.4本年度市場銷售情況預測。2.3.5其它。2.4內容 2.4.1制定生產(chǎn)技術部年度總目標及各煤礦年度工作目標。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第6頁32 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 2.4.2制定生產(chǎn)技術部年度生產(chǎn)計劃、銷售計劃。2.4.3制定生產(chǎn)技術部年度生產(chǎn)物資采購和機電設備維修計劃。2.4.4制定生產(chǎn)技術部年度技改計劃。2.4.5制定生產(chǎn)技術部年度經(jīng)濟、質量、安全考核指標的分解方案。2.4.6制定生產(chǎn)技術部各項技術經(jīng)濟指標的考核標準及實施辦法。2.4.7其它。2.5評審 2.5.1草案先在部內進行討論完善經(jīng)部長審核后拿到各基層單位討論各基層單位將討論意見以書面形式報生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部根據(jù)討論意見完善年度目標方案。2.5.2完善后的年度目標方案經(jīng)生產(chǎn)技術部辦公會議討論經(jīng)生產(chǎn)技 術部部長批準后報企管部、分管副總經(jīng)理審核。2.5.3企管部應將審核意見以書面形式反饋到生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部根據(jù)分管副總、企管部的審核意見進一步完善年度目標方案。2.6批準 完善后的年度目標方案由生產(chǎn)技術部部長提交公司經(jīng)理辦公會議批準實施。2.7調整 2.7.1遇到特殊情況各項年度目標提前實現(xiàn)或由于人力不可抗拒難 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第7頁32 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 以實現(xiàn)時可對年度目標進行調整。2.7.2年度目標調整可由企管部提出也可由生產(chǎn)技術部提出。2.7.3年度目標的具體調整方案由提出部門制定技術人員草擬。2.7.4年度目標調整方案的審批參照2.52.6條款之程序。3月度工作計劃 3.1制定人和制定依據(jù) 技術科根據(jù)生產(chǎn)技術部的年度工作目標和上月目標的完成情況制定本月的工作計劃。3.2制定內容 3.2.1各煤礦采煤計劃。3.2.2各煤礦掘進計劃。3.2.3各煤礦采掘工程交換圖。3.2.4各煤礦銷售計劃。3.2.5其它。3.3審批、落實 月度工作計劃經(jīng)生產(chǎn)技術部組織的生產(chǎn)例會討論通過經(jīng)生技部部長簽字批準后下發(fā)各基層單位執(zhí)行。3.4監(jiān)督、考評 一名副部長具體負責技術科對各基層單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第8頁32 生產(chǎn)技術部工作計劃、目標策劃 考核。生產(chǎn)技術部工作流程圖一 生產(chǎn)技術工作流程圖 市場分析預測 制定年度工作計劃 制定考核標準及實施辦法 生產(chǎn)調度例會 會議紀要 公司生產(chǎn)調度例會 制定月度工作計劃 運行 監(jiān)督、檢查 抽查、測量、上圖 生產(chǎn)技術檢查記錄 調整 生產(chǎn)技術部部長 考核 改進 數(shù)據(jù)收集 編制煤礦旬月度產(chǎn)量報表 總調室 信息傳遞 生產(chǎn)技術部工作流程圖二 銷售工作流程圖 市場預測分析 制定地銷計劃 編制票證使用計劃 填制票證使用記錄 生產(chǎn)技術部生產(chǎn)調度例會 公司生產(chǎn)調度例會 審批 運行 監(jiān)督、檢查 銷售工作記錄 每旬部長工作例會 生產(chǎn)技術部部長 調整 考核 改進 統(tǒng)計 總調室 信息傳遞 生產(chǎn)技術部工作流程圖三 其他管理工作流程圖 基礎設施、機電設備管理 生產(chǎn)成本管理 安全管理 機關事務管理 檢查 統(tǒng)計分析 檢查 考勤 設施、設備管理與使用記錄 報各部長、總調室 安全檢查記錄 會議 落實 記錄 管理制度與考核辦法 收發(fā)文 歸檔 考核 改進 統(tǒng)計 信息傳遞 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準 頁碼1232 生產(chǎn)技術部工作流程 1生產(chǎn)技術工作 1.1生技部部長每月月底組織召開各煤礦礦長參加的生產(chǎn)調度會總結各煤礦本月生產(chǎn)、安全、技術、銷售情況布置下月各項生產(chǎn)任務。1.2生技部部長在生產(chǎn)調度例會上向生產(chǎn)技術科安排下月工作任務總結本月工作。1.3技術科組織采煤技術員對各煤礦各井口生產(chǎn)技術工作進行檢查、監(jiān)督。制定、補充、健全各煤礦安全作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)技術管理制度精確繪制各種技術圖紙。1.4技術科組織測量技術員對所屬各礦井井下目前采掘方位進行抽查測量、記錄、計算。對煤礦提供的井上下對照圖和采掘工程平面圖按月進行核實和校正。1.5技術科對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與煤礦協(xié)商解決不能及時解決的要立即上報副部長、部長。1.6生技部正、副部長經(jīng)常到礦檢查指導煤礦生產(chǎn)技術工作及時解決煤礦和技術科上報的各種生產(chǎn)技術難題不能解決的向分管經(jīng)理或地方政府部門尋求幫助。1.7技術科采煤、測量技術員按周填制生產(chǎn)技術檢查記錄并上報各科長、部長。1.8生技部統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦產(chǎn)煤量編制煤礦產(chǎn)量日 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第13頁32 生產(chǎn)技術部工作流程 報表上報各部長及公司總調室。1.9統(tǒng)計員按日、月、年分別編制各煤礦日月、年產(chǎn)量報表上報各部長及公司總調室。1.10生技部部長、副部長根據(jù)技術科上報的記錄與統(tǒng)計數(shù)字每周召開工作例會總結一周的工作討論并制定相應策略同時責成專人負責落實。1.11分管生產(chǎn)的副部長負責各煤礦煤礦生產(chǎn)技術管理辦法及考核標準的落實并組織技術人員按月對煤礦進行考核。1.12生技部部長每月參加公司組織的生產(chǎn)調度例會匯報生技部本月生產(chǎn)技術工作進展情況向各煤礦傳達會議有關精神。1.13對于技改礦井由一名副部長牽頭技術科負責收集整理礦井各種圖紙資料向公司提交礦井技術改造方案。2銷售管理 2.1生技部部長每月月底向煤礦傳達并落實公司經(jīng)營部下發(fā)的下月度銷售計劃包括地銷計劃。2.2生技部票證管理人員根據(jù)銷售計劃為各煤礦辦理下月度票證使用計劃上報票證科批準發(fā)放。并每周填制票證使用記錄上報各部長。2.3統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦各品種煤銷售數(shù)量統(tǒng)計后上報各 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第14頁32 生產(chǎn)技術部工作流程 部長、公司總調室。2.4部長、分管經(jīng)營副部長經(jīng)常到各煤礦實地查看銷售過程中存在的實際問題副部長每周填制各煤礦銷售工作記錄。2.5生技部各部長在每周的工作例會上針對各煤礦營銷中存在問題提 出解決辦法和策略。2.6分管經(jīng)營副部長負責各煤礦銷售工作管理辦法及考核標準的落實并組織技術人員按月對煤礦進行考核。2.7生技部部長每月向公司生產(chǎn)調度例會匯報各煤礦上月銷售計劃執(zhí)行情況。向經(jīng)營部提出下月度銷售計劃的初步意見。3基礎設施、機電設備管理 3.1生技部技術科科長或副科長組織機電技術員對各煤礦設施設備使用保養(yǎng)情況進行定期檢查每周一次由機電技術員每周填制各煤礦設施、設備管理與使用記錄并上報各部長。3.2生技部責成一名副部長向各煤礦落實煤礦設施設備管理制度及其考核辦法并按月組織技術科人員對各煤礦進行考核。3.3各部長在每周的工作例會上對各煤礦存在的有關設施、設備管理方面的問題進行研究制定解決辦法。4生產(chǎn)成本管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第15頁32 生產(chǎn)技術部工作流程 4.1每月月底前各煤礦將財務報表報生產(chǎn)技術部統(tǒng)計員統(tǒng)計員復印后送各部長、總調室。4.2各部長在每月召開的工作例會上對各煤礦財務收支狀況進行分析、研究幫助煤礦拿出改進措施或辦法。4.3生產(chǎn)部技術科負責實施各煤礦生產(chǎn)成本管理辦法及其考核辦法按月對各煤礦生產(chǎn)成本管理工作進行監(jiān)督與考核并上報各部長。4.4組織各煤礦負責人參加的每月的生產(chǎn)調度會上各煤礦間相互交流生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗取長補短?，F(xiàn)場公開宣布考核結果并提出落實改進意見。5安全管理 5.1分管安全生產(chǎn)副部長組織生技部技術人員每周對各煤礦進行安全檢查并由技術人員填制安全檢查記錄上報生技部、安監(jiān)部各部長。5.2分管安全生產(chǎn)副部長、部長每周同安監(jiān)部部長定期交流研究近期安全管理措施配合安監(jiān)部予以落實生技科負責做好記錄。5.3安全事故發(fā)生后要協(xié)同安監(jiān)部做好搶險、搶救工作做好事故的善后處理工作每次事故處理后要編寫事故處理分析報告。6機關業(yè)務管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第16頁32 生產(chǎn)技術部工作流程 6.1分管機關工作的副部長做好技術部人員的考勤管理和日常培訓、學習工作。由技術科科長及時填制機關工作人員考勤記錄、機關工作人員學習記錄并妥善保存。6.2對生技部各煤礦技術資料及公司各種文件資料要由檔案管理員分類歸檔予以妥善保管并及時填制文件收發(fā)登記記錄和按月填制檔案保管記錄上報各科長。6.3要有一名副部長分管生技部黨建工作和精神文明建設工作并填制黨員活動記錄、精神文明建設及社會治安綜合治理工作記錄予以保存。6.4生技部按月對本部門機關內各崗位人員進行工作小結和工作考評并對下月工作作出安排。6.5生技部組織和參加各種會議或活動要由技術科一名科長做好會議記錄并保管備查。6.6生產(chǎn)技術部文秘收集、接收、整理各類信息資料及時將相關信息傳遞各部門和所屬煤礦。煤礦地面作業(yè)流程圖 需求 盤運工職責 對不合格進行處置 安全檢查 篩分 加工 進入原煤堆 設備定期 檢查維修 檢驗 對不合格 進行處置 檢驗 歸垛 揀雜 質管部進行定期考核 標識 辦票提煤單 對車況、提煤單 時效進行檢查 裝車 顧客 過磅 集裝站 統(tǒng)計 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準 頁碼1832 煤礦地面作業(yè)流程 1準備工作 1.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度并分別填寫交接班記錄。煤場管理員要查驗上一班次生產(chǎn)存煤數(shù)量、歸垛狀況和地面裝載機車況刮板機工破碎工、皮帶機工要查驗設備完好狀況質檢員要查驗上一班次生產(chǎn)存煤質量狀況開票人員要查驗上一班次票據(jù)使用情況。1.2起動刮板機破碎機供煤需量大產(chǎn)量要求高時可起動備用小皮帶機。2生產(chǎn) 2.1刮板機工和破碎工清理運煤路面平整混煤站臺卸煤場地清理粉煤加工煤臺卸煤點。2.2井下出車由煤場管理員和地面質檢員初檢驗收由煤場管理員指定卸車地點。2.3刮板機工破碎工指揮翻斗汽車三四輪倒車、 卸 車并給翻斗汽車三四輪車計數(shù)發(fā)牌做為其工資結算依據(jù)。2.4混煤站臺卸煤后由站臺人員及時平整卸煤場地以備下一車輛駛停、卸車。2.5混煤堆底部由揀矸揀雜人員對其揀除矸石、雜質同時由裝車人員對混煤中大塊炭進行手工篩揀、分類。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第19頁32 煤礦地面作業(yè)流程 2.6裝載機司機對篩揀出的大塊炭進行倒堆存放以備地銷。2.7刮板機工破碎工操作刮板機和粉煤機正常運轉保證粉煤、選塊及大塊炭按指定位置堆存。2.8刮板機或粉煤機、滑篩等出現(xiàn)故障時操作工應及時檢修不能檢修的要立即上報井口主任和維修工由機電技術員指導維修工、電工對其進行搶修并按周填寫機電、檢測、計量設備維護保養(yǎng)記錄搶修期間卸煤可按井口主任和煤場管理員安排使用備用小皮帶機及混煤站臺。3安全 3.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度同時清點人數(shù)并為下一班工作人員交代好設備的使用情況以及在安全生產(chǎn)上特別需要注意的地方。3.2煤場工作人員佩戴安全帽、防塵口罩上崗。3.3啟動破碎機、刮板機和皮帶時應確定待啟動設備上無人員停留然后檢查設備的完好情況確?？梢园踩\轉時才可以給信號運轉。3.4煤場站場人員在翻斗車三、四輪倒原煤時必須現(xiàn)場指揮杜絕一切無人指揮下的亂倒避免發(fā)生車輛滾落煤堆而造成人、車傷亡事故。3.5煤場站場人員在指揮裝運車裝煤時必須維持好秩序不準插隊、 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第20頁32 煤礦地面作業(yè)流程 拉關系否則不予裝煤以確保裝運過程的安全、有序。3.6煤場管理人員對裝大塊煤的煤車裝車時嚴禁碼邊人員無序一擁而上必須和當?shù)卮宀窟_成協(xié)議由村部統(tǒng)一管理但不許老人、婦女和未成年人碼邊分組輪流作業(yè)每組不能超過4人。并嚴格執(zhí)行“裝車時車上無人碼邊時不許裝車”的原則。3.7煤場如果有高溫煤或著火煤時煤場管理員必須立標志牌警示行人以防止發(fā)生燒傷事故。3.8在煤場管理員的指揮下裝載機司機應保持煤場的干凈以防止機具輪胎將小煤塊碾壓飛出發(fā)生事故。3.9在有高位煤臺的煤場管理員要禁止非工作人員進入并在防護欄上標示警告牌防止發(fā)生墜人事故。3.10 煤場管理員要注意煤場的濕度保持煤場煤塵不飛揚以提高裝車和運輸?shù)陌踩禂?shù)。3.11煤場管理員在煤場出、入口處掛上減速慢行、注意安全等內容的警示牌避免超車引起的安全事故。4歸垛、倒堆 4.1生產(chǎn)前井口辦要根據(jù)煤臺、煤場大小及形狀合理布置刮板機、粉煤機安放地點及朝向。4.2當班存煤過多已影響到運煤車卸煤時煤場管理員根據(jù)實際需 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第21頁32 煤礦地面作業(yè)流程 要劃分新的各品種煤存放場地并指揮裝載機司機對存煤進行倒堆和二次歸垛。裝載機司機必須無條件服從。4.3煤場管理員協(xié)同井口主任對裝載機倒裝煤數(shù)量共同計數(shù)按實際裝車數(shù)計發(fā)工資。5標識 5.1煤礦井口主任組織站場質監(jiān)員和站場管理員對站場存煤進行標識站場質監(jiān)員填寫標識記錄。5.2標識的種類 5.2.1產(chǎn)品標識。應標明煤種、粒級、標識時間。5.2.2狀態(tài)標識。應標明已檢驗合格、已檢驗不合格、待檢驗及標識時間。5.3標識的方式 主要采取立牌或掛牌的方式牌的規(guī)格70cm50cm材質鐵質字體黑體顏色白底紅字。5.4標識的時間 5.4.1產(chǎn)品標識應根據(jù)煤種或粒級的變化隨時進行標識。5.4.2狀態(tài)標識應每月標識一次。5.5標識的字跡應保持整潔、清晰若出現(xiàn)字跡不清或模糊時站場質監(jiān)員檢驗確認后重新進行標識。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第22頁32 煤礦地面作業(yè)流程 5.6標識的檢查 煤礦礦長或副礦長組織技術科每月不少于一次對標識進行檢查技術科長填寫標識檢查記錄。6場存煤管理 6.1井口主任組織采煤技術員每周不少于二次對煤場存煤進行檢查采煤技術員填寫煤場存煤檢查記錄。煤場質檢員對地面生產(chǎn)全過程進行質量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有不合格品立即處置填寫不合格品評價處置記錄報井口主任和副主任。不能立即處置的要迅速上報井口辦。6.2公司質管部每月不少于一次對各煤礦井口煤場存煤進行抽檢對不合格品要另行存放只作為地銷之用。同時對煤礦井下及地面生產(chǎn)下達整改通知并到期驗收。6.3裝煤順序要由煤場管理員