諧水灣工程施工監(jiān)理大綱.doc

諧水灣工程施工監(jiān)理大綱一、工程項目概況1、 工程名稱：諧水灣小區(qū)工程監(jiān)理；2、 工程地點：安慶市；3、 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)；4、 工程建設(shè)規(guī)模：一期占地面積40000，建筑面積100000，14幢，最高18層；5、 監(jiān)理時間：2年。 二、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1、 監(jiān)理范圍：諧水灣小區(qū)工程的施工準(zhǔn)備和施工階段監(jiān)理，包括土建、水電安裝及裝飾工程等。即對本工程施工按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）和國家相關(guān)驗收規(guī)范中規(guī)定進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、施工組織協(xié)調(diào)及施工安全文明管理的全部監(jiān)理工作。2、 監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）準(zhǔn)備階段1）審查設(shè)計文件是否符合部、省鑒定批復(fù)和設(shè)計規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計意見。核實設(shè)計概算。參加設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底。2）在施工圖紙發(fā)給施工單位之前，進行審查鑒定。3）檢查開工前施工單位的復(fù)測資料，對定位情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)定可靠進行監(jiān)理。4）審查施工單位實施施工組織設(shè)計，并對勞動力、機械設(shè)備、材料等進場及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)理，并向甲方和甲方委托的建設(shè)管理提出監(jiān)理意見。5）對施工單位質(zhì)量保證體系是否健全、安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。6）審查施工單位提報的開工報告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達開工令。7）審查匯總圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進行列表比照，建立臺帳，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計等的依據(jù)。8）協(xié)助甲方與施工單位簽定經(jīng)濟合同。（2）施工階段 1）控制工程質(zhì)量 A、關(guān)鍵工序和重要部位監(jiān)理A） 對工程的關(guān)鍵工序和重要部位以及各個環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，及時處理施工過程中的問題。B） 對所有隱蔽工程進行檢查和記錄，對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設(shè)計單位檢查簽證。 B、質(zhì)量檢查A） 對施工測量、放樣等進行隨機抽查和重點復(fù)查。對發(fā)現(xiàn)的問題要作出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。B） 檢查工程材料和設(shè)備：乙方應(yīng)對建筑材料、安裝材料、成品、半成品、設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量驗收，對于不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止其進入工地和投入使用。C） 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工承包合同，嚴格按施工規(guī)范，設(shè)計圖紙要求進行施工，對工程主要部位、工程主要環(huán)節(jié)的施工，按有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢測規(guī)定，進行檢驗簽證，對施工質(zhì)量進行評價。D） 對施工工藝、勞力組織、機電設(shè)備等提出監(jiān)理意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際操作與工藝要求不符，對乙方有權(quán)進行制止，并及時通知甲方。E） 對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進行檢查和抽查，對實驗結(jié)果作出評價。F） 監(jiān)督施工單位對單位工程、分項、分部工程質(zhì)量評定工作資料是否齊全，并對質(zhì)量評定工作作出綜合評價。G） 檢查安全防護措施及文明施工。H） 對施工單位的檢驗測試儀器設(shè)備進行全米那監(jiān)督，審核度量衡的定期的檢驗資料，保證度量資料的準(zhǔn)確。I） 施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知施工單位返工處理，并記入工程日志本，對發(fā)生大、重要質(zhì)量事故，主持事故分析會，督促施工單位及時處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故和返工處理意見，責(zé)成重新研究處理方案，并報甲方。J） 對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點過程和技術(shù)復(fù)雜的過程適當(dāng)增加檢查次數(shù)。K） 督促并配合設(shè)計、施工單位搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作。L） 以現(xiàn)場監(jiān)理為主成立質(zhì)量監(jiān)控小組，確保工程質(zhì)量。 2）工程進度監(jiān)理 A監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和甲方下達的季、年度施工計劃組織施工，每月向甲方報告施工計劃的完成情況和存在問題。 B 掌握并準(zhǔn)確了解工程進度，如發(fā)生延誤及時分析原因提出相應(yīng)措施，并報告甲方。 C 及時處理施工單位提交的工程聯(lián)系單，對工程聯(lián)系單提出的問題，監(jiān)理給予明確的回復(fù)意見，并報甲方批準(zhǔn)。 3）控制工程造價 A 按甲方制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗、不漏驗）。 B 建立工程進度臺帳，核對工程進度形象進度，審核施工單位報送的工程量，按月、季向甲方報告。 C 建立驗工計價臺帳，每季向甲方報送一次，每年末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報甲方。 D 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前不予驗工。 E 組織召開現(xiàn)場例會，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向甲方請示報告。4）變更設(shè)計和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 A 負責(zé)對設(shè)計變更進行初審，核實變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定，審查施工單位根據(jù)設(shè)計變更通知書編制的預(yù)算書； B 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，計量核價，報甲方審定。 （3）竣工驗收階段 1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； 2）根據(jù)施工單位的竣工報驗單，及時組織工程預(yù)驗收； 3）對竣工預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施工單位及時整改，合格后簽署工程竣工報告，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告； 4）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 （4）合同、信息管理工作內(nèi)容 1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 2）協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 4）協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜； 5）認真做好信息管理工作，為決策服務(wù)，處理好各類信息，按照需要和要求編制各類報表和文件。 （5）安全文明施工監(jiān)督管理 1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)； 2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查安全人員的配備； 3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部分項工程的安全技術(shù)交底； 4）審核并督促施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施； 5）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實各工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施； 6）不定期的組織安全綜合檢查，及時消除各種安全隱患。 三、監(jiān)理工作依據(jù) 1、中華人民共和國建筑法； 2、本工程的監(jiān)理合同、設(shè)計合同、施工承包合同； 3、國家有關(guān)工程設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)； 4、本工程的設(shè)計圖紙； 5、國家建設(shè)部，國家計委頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定； 6、安徽省、安慶市有關(guān)工程建設(shè)的地方法規(guī)； 7、甲方向施工單位下達的年度、季度施工計劃、驗工計價等有關(guān)的辦法和規(guī)定。 四、監(jiān)理目標(biāo)控制 為了對本工程項目進行有效的目標(biāo)控制，通過風(fēng)險預(yù)測、項目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動態(tài)控制，按照有關(guān)監(jiān)理工作的要求，通過一系列的組織協(xié)調(diào)、工程合同和信息資料的管理工作，程序化、規(guī)范化地對本工程項目施工過程的質(zhì)量、進度、投資控制、力爭實現(xiàn)項目建設(shè)單位的期望。（一）工期控制1、 工期控制原則 工期控制的依據(jù)是簽定的施工合同中約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有效的控制進度； 監(jiān)理實施過程中，采用動態(tài)的控制方法主動控制，按照審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對其中的關(guān)鍵節(jié)點及重要里程碑進行重點控制。2、工期目標(biāo)的分解 根據(jù)施工總承包合同的約定，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，將總的進度目標(biāo)進行分解。根據(jù)本工程的特點，工程項目總進度目標(biāo)分解（詳在進場后根據(jù)工程實際情況編制工程項目的總控制計劃，并在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則中明確）：按工程階段進行進度目標(biāo)分解與控制第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段；第三階段：主體工程施工階段；第四階段：水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝工程施工階段；第五階段：裝飾工程施工階段；第六階段：室外綜合管網(wǎng)、道路等附屬工程施工階段；第七階段：竣工驗收及工程移交階段。按年度、季度進度目標(biāo)分解與控制按各子項目進度目標(biāo)分解與控制3、工期控制工作內(nèi)容（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；按年、季、月編制工程綜合計劃；（3）下達開工令；（4）監(jiān)督施工進度計劃的實施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。為正常施工創(chuàng)造條件；（5）簽發(fā)工程進度款支付憑證；（6）審批工程延期；（7）向業(yè)主提供進度報告；（8）簽署工程竣工報驗單；整理工程進度資料；（9）工程移交。4、工期控制的工作流程與措施：（1）工期控制的工作流程：對工程進度目標(biāo)的監(jiān)控，實行分級管理辦法。通過審批施工承包單位報送的施工總進度計劃，季、月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃，監(jiān)理工程師按逐級分解的進度目標(biāo)對工程進度計劃的實施情況進行跟蹤監(jiān)控，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，與計劃進度進行對比、分析，如有滯后書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。如此循環(huán)動態(tài)控制實現(xiàn)對工程項目總進度目標(biāo)。流程框圖：（見下頁）（2）工期控制的具體措施：A.工期事前控制措施1）編制進度控制措施編制進度控制方案發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師下達工程開工 要求整改監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地例會協(xié)調(diào)會議與指導(dǎo)監(jiān)督計劃實施完工?檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出工程延期正常有拖延影響工期?承包單位責(zé)任是否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否承包單位調(diào)整進度計劃不同意監(jiān)理工程師審核同意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修根據(jù)施工合同、施工圖和施工組織設(shè)計，在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制更具實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件： 施工進度控制目標(biāo)分解圖； 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 進度控制人員的具體分工； 與進度控制有關(guān)各項工作時間安排及工作流程； 進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）； 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）； 施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； 尚待解決的有關(guān)問題。 審核施工單位提交的施工進度計劃 a)工期和時間安排的合理性 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； 各階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)； 易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間,并采取有效的預(yù)防和保護措施; 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。b)施工準(zhǔn)備的可靠性 所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證； 主要骨干人員及施工隊伍進場日期已經(jīng)落實； 施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排； 駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。 c)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實際情況相適應(yīng)； 各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。 按年、季、月編制工程綜合計劃 編制中著重解決各施工單位進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃做必要的調(diào)整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃。B、工期事中控制措施 建立反映工程進度的監(jiān)理日志，內(nèi)容有： 當(dāng)日實際完成及累計完成的工作量； 當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； 當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因； 當(dāng)日的天氣情況等。 進行工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： 計劃進度與實際進度的差 形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時進行工程計量驗收。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。妥善保存有關(guān)進度、計量方面的簽證。這是支付工程進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。進行工程進度的動態(tài)管理 編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。組織現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況 根據(jù)施工單位提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，定期向建設(shè)單位提交工程進度報告。C、工期事后控制措施 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實際平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備