金牛賓館工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc

一、序言認(rèn)真貫徹落實總公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行總公司的“質(zhì)量第一，用戶至上，竭誠服務(wù)”的宗旨，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，結(jié)合本工程的實際情況，制定出高效經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)適用的施工方案和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，以建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保四川省結(jié)構(gòu)天府杯，確保國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎為目標(biāo)，制定目標(biāo)計劃，有了目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，我們圍繞這個中心而努力奮斗。二、編制依據(jù)1、本工程建筑結(jié)構(gòu)及專業(yè)設(shè)計藍(lán)圖2、國家、地方和四川省現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范3、本工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施4、四川省結(jié)構(gòu)天府杯管理辦法5、四川省結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)6、集團(tuán)（公司）優(yōu)質(zhì)工程初評工作辦法三、成立創(chuàng)優(yōu)小組1、組長：袁文（總公司副總經(jīng)理）小組機(jī)關(guān)成員：汪道金（總公司總工程師）、李水欣（總公司技術(shù)質(zhì)檢部部長）、賈玉斌（公司總經(jīng)理）、薛翰屏（公司總顧問）、周桂云（公司副總經(jīng)理）、郭理修（公司總工程師）、王超（公司副總工程師）、段春偉（公司技術(shù)質(zhì)檢處處長）2、現(xiàn)場小組組成員：劉新學(xué)(項目經(jīng)理、工程師)、張 寧(項目總工程師、工程師)、趙興懷（項目副經(jīng)理）、孟凡亮(土建總質(zhì)檢)、朱學(xué)強(qiáng)（土建綜合工長）、吳明錫（器材主管）、徐修寶（專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程師）3、分工職責(zé)：組長職責(zé)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，同時給予工作小組支持和幫助。組員職責(zé)：分工負(fù)責(zé)落實實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體工作。四、質(zhì)量目標(biāo)集團(tuán)（公司）優(yōu)質(zhì)工程四川省結(jié)構(gòu)天府杯工程國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎五、工程質(zhì)量控制1、本工程列為我公司的重點工程，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。2、為認(rèn)真貫徹落實我公司承諾的工程質(zhì)量等級，結(jié)合本工程的實際情況，項目部制定了分部、分項工程及檢驗批的實施計劃，以精品工程質(zhì)量向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量第一，用戶至上，竭誠服務(wù)的宗旨。3、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制：我們提出的以“過程控制”為主線，以動態(tài)管理為特點，以目標(biāo)考核為內(nèi)容，以嚴(yán)格獎罰為手段的質(zhì)量保證體系和運行機(jī)制，創(chuàng)造出精品工程，從本質(zhì)上來說，得益于這種機(jī)制的建立、完善和不斷創(chuàng)新。4、質(zhì)量控制點結(jié)合工程實際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計，按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計的要求做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。分部、分項工程質(zhì)量控制點下表。序號分部工程名稱子分部工程名稱分項工程名稱1地基與基礎(chǔ)無支護(hù)土方土方開挖、土方回填有支護(hù)土方錨桿、土釘墻地下防水防水混凝土，卷材防水層，細(xì)部構(gòu)造混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處理2主體工程混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修地面整體面層，板塊面層，活動地板面層，地毯面層抹灰一般抹灰，裝飾抹灰門窗木門制作與安裝，金屬門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝吊頂暗龍骨吊頂、明龍骨吊頂飾面磚飾面板安裝，飾面磚粘貼涂料水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾細(xì)部護(hù)欄和扶手制作與安裝4建筑屋面卷材防水屋面保溫層，找平層，涂膜防水層，細(xì)部構(gòu)造5建筑給水，排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝6建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)安裝，建筑照明通電試運行防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷下引5、質(zhì)量管理控制示意圖（如下）施工隊伍資質(zhì)審查與質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備儀器儀表的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計、施工方法、技術(shù)措施、試驗檢查方法的質(zhì)量控制生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境等的質(zhì)量控制開工報告審核監(jiān)理表報與質(zhì)量管理表格準(zhǔn)備、傳遞交底施工過程中設(shè)計圖紙審查安裝過程中的質(zhì)量控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工序控制工序間的質(zhì)量檢查、驗收聯(lián)動試運行竣工圖、技術(shù)管理資料工程質(zhì)量驗收資料竣工報告工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量鑒定文件施工過程中施工前施工后施工全過程質(zhì)量控制流程施工全過程質(zhì)量控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料書面交底技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備操作人員參加中間抽查班組自檢現(xiàn)場綁扎安裝檢驗批數(shù)量符合規(guī)范要求不合格的處理質(zhì)量驗收資料整理鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖鋼材材質(zhì)證明，取樣復(fù)驗鋼筋、模板工序交接檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)清理現(xiàn)場，文明施工檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料單鋼筋下料成型 鋼筋、模板工序交接檢澆筑砼，留人看筋執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢記錄事故處理記錄隱蔽驗收記錄鋼筋合格證鋼筋代用證質(zhì)量評定記錄施工記錄熟悉圖紙和技術(shù)資料書面交底技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備操作人員參加底部標(biāo)高、中心線，斷面尺寸放線中間抽查班組自檢支模鋼筋、混凝土工程交接檢澆筑混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗批數(shù)量符合規(guī)范要求根據(jù)氣溫情況或同條件試塊強(qiáng)度確定拆模時間運輸堆放過程中注意保護(hù)模板清理現(xiàn)場，文明施工不合格項處理自檢記錄質(zhì)量驗收記錄施工記錄質(zhì)量驗收拆模資料整理平整鋼模板模板選擇與鋼筋工序交接模板涂脫模劑檢查腳手架和腳手板模板工程質(zhì)量控制示意圖熟悉圖紙和技術(shù)資料書面交底技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備操作人員參加崗位分工，操作持牌按實際情況調(diào)整配合比申請澆灌命令執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗批數(shù)量符合規(guī)范要求不合格的處理砼澆灌記錄質(zhì)量驗收資料整理準(zhǔn)備試模和坍落度筒申請砼配合比檢查腳手架腳手板模板鋼筋砼工序交接垂直和水平運輸機(jī)械準(zhǔn)備砼工程質(zhì)量程序控制示意圖材料準(zhǔn)備，出具合格證專業(yè)會簽事故處理記錄補(bǔ)救上道工序弊病措施制定保證砼質(zhì)量措施木工鋼筋工跟班保質(zhì)量澆筑砼精心操作，振搗密實標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng)護(hù)按時覆蓋夏季定時澆水砼施工記錄清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量驗收記錄自檢記錄試塊報告單材料合格證六、主要管理控制要點1、各種施工設(shè)計、放樣、翻樣設(shè)計圖紙必須提前設(shè)計完畢。2、提前考察確定各類分包及設(shè)備材料供應(yīng)廠家，提前做好加工訂貨計劃及實施。3、嚴(yán)把材料采購及進(jìn)場產(chǎn)品質(zhì)量4、安排平時的“創(chuàng)優(yōu)”工作的培訓(xùn)、參觀和學(xué)習(xí)。5、抓好施工現(xiàn)場過程控制6、抓好各種工程技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理。7、質(zhì)量管理控制示意圖8、各個細(xì)目項目評價預(yù)控目標(biāo)序號項目名稱目標(biāo)備注1施工組織管理精2鋼筋工程精3模板工程精4混凝土工程精5資料精七、技術(shù)資料管理要求1、項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，派專職資料員負(fù)責(zé)收集，匯編管理技術(shù)資料工作。2、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，應(yīng)按系統(tǒng)分類歸檔，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準(zhǔn)確，真實且無未了事項，所需表格一律按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范所附表格建檔。3、工程施工資料真實地反映工程的實際情況，保證完整、準(zhǔn)確，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把好資料的質(zhì)量關(guān)。4、項目經(jīng)理應(yīng)把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度。5、各種施工技術(shù)資料要求做到辦理及時，簽證齊全有效，整潔規(guī)范，不得后補(bǔ)，不得代他人簽字。八、工程管理措施1、公司成立精品生產(chǎn)線，從工程開始進(jìn)行精品策劃。對管理人員、操作人員進(jìn)行宣傳貫徹。將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，列出圖表、制度及教育計劃落實到人，確保優(yōu)秀率，達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。2、編制具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場施工組織設(shè)計及方案，做到及時、合理、齊全、并可操作。3、做好施工全過程的攝影記錄3.1、土方施工階段項目：土方開挖、土方回填3.2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段項目：基礎(chǔ)底板、梁鋼筋綁扎及接頭連接，模板制作及安裝，混凝土澆筑。3.3、0、000以上主體結(jié)構(gòu)施工階段項目：a、首層柱、梁鋼筋綁扎，首層模板的施工，混凝土澆筑；b、標(biāo)準(zhǔn)層柱、樓板鋼筋綁扎，模板的施工，混凝土澆筑；c、地上部分結(jié)構(gòu)驗收（混凝土細(xì)部節(jié)點的施工情況，結(jié)構(gòu)施工中采用新