對酒當歌管理培訓計劃(LZ).doc

管理培訓生計劃一.目的 為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司及各部門中高層管理人才儲備問題，特招募一批具有管理者潛質(zhì)的人才，作為管理培訓生加入對酒當歌，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓，6-36個月的培養(yǎng)期，使其成為對酒當歌偉業(yè)發(fā)展的候備管理人才。二 .適用范圍本制度適用于公司管理培訓生崗位。三 .培養(yǎng)特色3.1尊重個性：倡導快樂學習、開心工作；3.2基于工作的學習：實際的工作項目，工作和任務為載體在工作中學習；3.3中高級管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀管理者親自指導；3.4寬松的溝通氛圍：營造開放、對等的信息溝通平臺，組織輕松、現(xiàn)代感強的團隊活動；3.5有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，管理培訓生項目（建議人力行政部）長期跟蹤專項管理。四. 招聘要點4.1招聘對象：4.1.1所有公司招聘的管理培訓生，為正規(guī)院校全日制本科及以上學歷應屆畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大三學生可以考慮實習生。4.1.2或有1年-2年的工作經(jīng)驗的全日制本科及以上學歷畢業(yè)生。4.1.3管理培訓生在入職時都應清楚本崗位的培養(yǎng)目的，并在畢業(yè)后服從公司的具體安排。4.2管理培訓生的招聘來源包括社會招聘、校園招聘，以及單位內(nèi)部推薦人才等4.3招聘要求：我們對人才的基本要求：“4E”+“1P”計劃。 Energy：精力充沛、勤奮、積極向上的活力； Energize：是指激勵別人的能力； Edge：決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣； Execute：執(zhí)行力，即及時落實工作任務的能力。除了具備了以上的“E”，最后還需要看一點，你有沒有那個“P”激情（Passion），對商業(yè)極其濃厚的興趣。4.4 招聘人數(shù)：30位4.5 薪資福利：4.5.1本科生薪酬標準3000元，碩士研究生薪酬標準4500元，實習生薪酬標準3000元，從入職起每半年提升10%，直到管理培訓生畢業(yè)。4.5.2 福利：社會保險4.5.3 專業(yè)補貼：專業(yè)對口可享受專業(yè)補貼4.5.4 后勤保障：公司提供食宿五. 培養(yǎng)計劃：新管理培訓生入職后采用輪崗學習制度，共計約36個月，了解整個公司運作流程及具體工作業(yè)務后，再根據(jù)其個人專長、特點安排相應的工作崗位，一般為部門初/中級管理人員。輪崗流程：銷售部助理/商務部經(jīng)理助理（6個月）總裁/總監(jiān)助理待定（6個月）物流經(jīng)理助理（6個月）、財務部經(jīng)理助理（6個月）、人力/行政總監(jiān)助理（6個月）客服總監(jiān)助理（6個月）備注：生產(chǎn)中心研發(fā)品控、財務、人力行政這三個部門可按實際情況做輪崗次序調(diào)配。5.1 工作職位：銷售部經(jīng)理助理/商務專員工作地點：深圳輪崗時間：6個月區(qū)域經(jīng)理助理工作內(nèi)容：協(xié)助區(qū)域經(jīng)理負責銷售、團隊管理、銷售網(wǎng)絡開發(fā)工作，承擔銷售業(yè)績?nèi)蝿眨贿x嚴格執(zhí)行公司的銷售政策、品牌政策，維護區(qū)域市場價格體系穩(wěn)定；協(xié)同區(qū)域經(jīng)理、總部事業(yè)部制定有效的促銷推廣計劃，并組織實施，以推動銷售業(yè)績增長；協(xié)助區(qū)域內(nèi)重點客戶的跟進、維護、公關(guān)；定期巡查區(qū)域內(nèi)的銷售終端，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)商務部門等關(guān)系，共同為消費者做好服務，客戶至上；提供產(chǎn)品信息咨詢、推廣產(chǎn)品信息和服務。配合總部開展促銷活動，對區(qū)域市場進行分析研究，提出有利于團購銷售的促銷方案。協(xié)調(diào)公司酒廠客戶的合作關(guān)系，做好客情工作，及時反饋合作單位內(nèi)部運作情況與對我公司的意見。規(guī)范梳理、實踐建立有效數(shù)據(jù)庫，并展開公關(guān)互動營銷。5.2 工作職位：董事長/總裁助理工作地點：深圳輪崗時間：6個月工作內(nèi)容：公司辦公環(huán)境維護，辦公設(shè)備維護；協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排；對外相關(guān)部門聯(lián)絡接待，對內(nèi)接待來訪及傳遞信息工作；材料收集、文檔管理、文件收發(fā)等工作；會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理等會務安排工作；負責總裁辦快件及傳真的收發(fā)及傳遞；協(xié)助總裁秘書進行日常工作的組織與管理。5.3 工作職位：物流經(jīng)理助理工作地點：深圳輪崗時間：6個月工作內(nèi)容：學習組織管理學習物流管理學習倉庫管理學習服務管理5.4 工作職位：財務部經(jīng)理助理工作地點：深圳輪崗時間：6個月工作內(nèi)容：全面輔助財務部的日常管理工作；協(xié)助組織財務方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；學習編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；學習公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；協(xié)助財務經(jīng)理對資金、資產(chǎn)的管理工作；輔助管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；協(xié)助財務經(jīng)理開展財務部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完成上級交給的其他日常事務性工作。5.5工作職位：人力行政總監(jiān)助理工作地點：深圳輪崗時間：6個月工作內(nèi)容：協(xié)助人力行政總監(jiān)給下級成員提供指導或支持并監(jiān)督他們的日?；顒樱粎f(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實施計劃；協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度；傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析；負責建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；監(jiān)督、指導、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。完成上級交給的其他日常事務性工作。5.6工作職位：客服總監(jiān)助理工作地點：深圳輪崗時間：6個月協(xié)助客服行政總監(jiān)給下級成員提供指導或支持并監(jiān)督他們的日常活動；協(xié)助上級制定和調(diào)整客服部門總體規(guī)劃與年度實施計劃；協(xié)助上級修訂公客服管理制度；傳達公司政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析；負責建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；監(jiān)督、指導、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。完成上級交給的其他日常事務性工作。六.考核標準：1）管理培訓生在輪崗培養(yǎng)期間，工作職責為協(xié)助該部門負責人完成部門工作；2）輪崗培訓過程中由該崗位部門負責人作為業(yè)務培訓導師，培訓內(nèi)容為該崗位具體工作內(nèi)容；3）管理培訓生在各個崗位輪崗培訓期間，以所屬部門負責人績效考核指標進行考核； 4）每崗位培養(yǎng)結(jié)束后第二日，由項目經(jīng)理綜合各部門意見后給出評分，90分及以上為及格，不及格安排重修或勸退；5）管理培訓生的導師為林董、吳總、培訓部負責人，在培養(yǎng)期內(nèi)：（1）培訓部負責人每周要單獨與每位管理培訓生溝通一次；（2）導師每周要與所負責的管理培訓生溝通一次；（3）導師每周要跟每個管理培訓生所在崗位的直接領(lǐng)導溝通一次；（4）導師每周就所有管培生的情況與林董或者吳總溝通一次。（5）管理培訓生每月一號向分管領(lǐng)導、導師、吳總提交一份工作總結(jié)報告。6）管培生的具體崗位工作內(nèi)容由各分管負責人做具體安排；7）培訓部負責人有管培生的人事任免權(quán)，可根據(jù)管理培訓生的表現(xiàn)隨時終止合同并辭退；七. 管理培訓生其它管理規(guī)定7.1管理培訓生不符合公司要求的，由培訓部和人事部門決定是否勸退，人力部執(zhí)行。7.2在培養(yǎng)期結(jié)束后，公司有權(quán)按照招聘時約定的意向工作地點或公司認為需要拓展的工作地點、職位對管理培訓生進行工作安排，管理培訓生需服從公司安排；如在試用期后發(fā)生不服從公司分配，公司有權(quán)單方面解除勞動合同，并追究培訓費用賠償。7.3管理培訓生在入職半年后需要每月輪流進行新員工入職培訓，增強對公司的了解及鍛煉演講能力。原則上所有培訓課程均安排在非工作時間，盡量避免影響正常工作；入職培訓針對新入職員工，部分未參加入職培訓的老員工也須參加培訓。除公司安排面授培訓課程外，建議公司開通OA系統(tǒng)和學習園地讓大家分享學習資料。培訓內(nèi)容如下表新員工入職培訓課件提綱部門課程名稱課程內(nèi)容課時開始時間培訓講師入職培訓課件提綱（24課時，上下午各分兩節(jié)，中間休息十分鐘）公司介紹盈信集團介紹1對酒當歌企業(yè)介紹、公司組織架構(gòu)1林董個人簡介、文章學習、媒體專訪、對酒當歌簡介4企業(yè)文化價值觀使命、戰(zhàn)略、價值觀4（使命、戰(zhàn)略、五個價值觀講完后分組討論，每節(jié)討論后組長代表發(fā)言總結(jié)）公司制度、所在部門工作指引公司通用相關(guān)的制度、流程2各相關(guān)部門、相關(guān)崗位薪酬體系講解新同事相關(guān)的薪酬體系2商務禮儀商務禮儀1產(chǎn)品知識系統(tǒng)后臺、運營模式、市場行情.未來發(fā)展趨勢2行業(yè)標準、平臺優(yōu)勢戶外拓展訓練建議邀請專門企業(yè)拓展教練來開展拓展4總結(jié)答疑解答1考試（含教師評價表）80分合格，不合格重修1*、由管理培訓生輪流主講，人力部召集每月舉辦一次入職培訓7.4培訓檔案培訓檔案包含培訓課程講義、培訓簽到表、培訓評估表成績單和培訓錄像或者照片等其他記錄。培訓結(jié)束后，培訓部門要把相關(guān)的培訓原始資料入檔，作為考核員工培訓效果的重要依據(jù)。人事行政部保存 培訓原始資料，并建立個人培訓檔案，統(tǒng)計學時。未按照要求提交或保存培訓資料與記錄的，公司不承認培訓的有效性。學員評估表及打分表（備檔）八.公司期望公司原則上不用“空降兵”，希望通過基層工作的鍛煉實踐及管理者的言傳身