安徽省2019-2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題A卷 (附答案).doc

安徽省2019-2020年二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題A卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D有關(guān)主管部門負責(zé)人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時2、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為( )。A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低3、進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D施工組織設(shè)計4、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目的任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方5、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險6、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（ ）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求7、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為（）。A18天B23天C24天D29天8、施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌9、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是( )。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始優(yōu)路網(wǎng)校時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天10、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘 ，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的*定額是( )m3/臺班。A.32B.36C.40D.5011、與橫道圖進度計劃相比,單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的特點有（ ）.A.形象直觀,能直接反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間C.不能明確反映工程費用與工期之間的關(guān)系D.通過計算可以明確進度的重點控制對象E.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系12、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因13、針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計14、關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是( )。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查15、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查16、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（ ）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示17、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（ ）。A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險18、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費19、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是( )。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價20、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工21、施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。A會計核算B成本核算C統(tǒng)計核算D業(yè)務(wù)核算22、240mm 厚磚砌體承重墻，每個樓層墻體上最上一皮磚的砌筑方式應(yīng)采用（ ） 。A.整磚斜砌B.整磚丁砌C.半磚斜砌 D.整磚順砌 23、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是( )。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用24、分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過( )進行的。A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計D.編制施工成本規(guī)劃25、根據(jù)案例背景，回答13題。在施工過質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：1技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員D企業(yè)總工程師2技術(shù)交底文件應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師3技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進行交底。A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員26、某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為78萬元，該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A質(zhì)量缺陷B嚴重質(zhì)量事故C一般質(zhì)量事故D重大質(zhì)量事故27、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A靠B吊C量D套28、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于( )A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果29、下列工程中，超出二級建造師（建筑工程）執(zhí)業(yè)資格范圍的是（）。A.高度 90m 的公共建筑工程B.高度 75m 的附著腳手架安裝工程 C.跨度 36m 的鋼結(jié)構(gòu)建筑物工程 D.造價 900 萬元的裝飾裝修工程30、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;進行項目結(jié)構(gòu)分析;確定項目的工作編碼;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;編制各層進度計劃 。其正確的工作步驟是()。A.-B.-C.-D.-31、以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預(yù)測報告32、工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（）。A30m B40mC45m D50m33、編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是( )。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間34、施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按( )計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.推銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量35、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D有助于提高全民的安全意識36、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( )。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息37、下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（ ）。A.非法分包B.物價上漲C.偷工減料D.惡意拖欠38、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（ ）。A程序文件B質(zhì)量計劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針39、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元/m;3月份實際開挖土方量38000m，實際單價為80元/m，則至3月滴，該工程的進度偏差為( )萬元A.18B.-16C.-18D.1640、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書41、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編制進度計劃及資源需求計劃；采取糾偏措施或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的情況；實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（ ）。A.-B.-C.-D.-42、6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制43、下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（ ）。A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B適用于手工編制進度計劃C可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差44、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故45、某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是( )。46、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A委托關(guān)系B合同關(guān)系C合作關(guān)系D代理關(guān)系47、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負責(zé)人D.專職安全員48、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。A. 總工期的延誤B. 項目管理團隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟效益水平49、某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（ ）。A加固處理B修補處理C返工處理D不作處理50、下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械51、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)【2013】44號)，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于( )A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼52、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為( )等風(fēng)險。A.3B.5C.2D.453、某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3554、下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是( )A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案55、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。A建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B建設(shè)項目工程總承包方的項目管理C建設(shè)項目施工方的項目管理D建設(shè)項目采購方的項目管理56、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期57、工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A隱蔽工程驗收資料B工程施工質(zhì)量驗收資料C工程質(zhì)量保修書D工程質(zhì)量控制資料58、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（ ）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為59、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單60、根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人61、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前62、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制63、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括( )A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量64、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D4865、施工機械司機工資屬于（）。A直接人工費B施工機械使用費C企業(yè)管理費D大型機械安拆費66、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是()。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審67、某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為( )A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故68、項目管理的組織是項目管理的（）的決定因素。A進度實施 B目標(biāo)能否實現(xiàn)C安全能否保證 D任務(wù)能否完成69、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括( )A 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C 分包商返工造成費用增加，工期拖延D 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延70、某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責(zé)將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場記錄。雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收 B提運驗收C接運驗收 D入庫驗收 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收2、對于索賠證據(jù)的基本要求是索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。A真實性B實時性C全面性D關(guān)聯(lián)性E有效性3、下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有( )。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日4、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有( )A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令改正D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照5、下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B成本分析的對象為已完成分部分項工程C須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D要進行估算成本與目標(biāo)成本的比較E要進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差6、施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括( )。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本7、按照建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用目的有（）。A直接費B設(shè)備購置費C利潤D建設(shè)期利息E稅金8、下列關(guān)于招投標(biāo)說法錯誤的有（）A 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、誠實信用的原則進行B 招標(biāo)人不得邀請招標(biāo)特定投標(biāo)人C 公開招標(biāo)的項目應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告D 招標(biāo)文件應(yīng)該載明投標(biāo)有效期E 招標(biāo)人分別組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場9、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備問題B.加強機械調(diào)度，避免窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費10、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理11、施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括（）。A人B機械C資金D環(huán)境E材料12、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E項目管理規(guī)劃大綱13、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理14、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解15、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A.竣工工程實際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計成本偏差16、下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。A.構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.采取進度風(fēng)險的管理措施E. 編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃17、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。A.加強設(shè)備租賃計劃管理,減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閉置B.加強機械調(diào)度,避免窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費18、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點有()。A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標(biāo)E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)19、進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（）。A用工數(shù)量B用工定額C用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D人工單價E人工價格指數(shù)20、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收21、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，屬于 I 類建筑的有（ ）。A.圖書館 B.醫(yī)院 C.體育館 D.住宅 E.展覽館22、按建標(biāo)（2003）206號文件的規(guī)定，措施費包括（）。A腳手架費B材料檢驗試驗費C鋼筋混凝土模板及支架費D夜間施工增加費E二次搬運費23、按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有（ ）。A地基基礎(chǔ)工程B主體結(jié)構(gòu)工程C模板工程D建筑幕墻工程E鋼結(jié)構(gòu)及管道工程24、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解25、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用夜間施工加快進度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：B 答案：C 答案：B2、答案：A3、答案：C4、【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。5、【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。6、【答案】D7、答案：D8、【答案】A9、答案：B10、【答案】A11、BDE12、【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。13、【答案】D14、【答案】c15、【答案】A16、【答案】B17、【答案】D18、【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。19、【答案】B20、【答案】A21、答案：D22、答案：B23、【答案】D24、答案：D25、答案：C 答案：B 答案：A26、答案：B27、答案：A28、【答案】C29、 答案：C跨度30m 的鋼結(jié)構(gòu)建筑物工程屬于大型規(guī)模。高度80m的附著腳手架安裝工程屬于大型規(guī)模。30、【答案】A31、【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。32、B33、【答案】B34、答案：B35、【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。36、【答案】C37、【答案】A38、【答案】A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。39、答案：C40、答案：B41、【答案】D42、【答案】:C43、【答案】B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；驗證以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。44、【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10