社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核制度.doc

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核制度1 范圍1.1 本意見(jiàn)規(guī)定了內(nèi)部績(jī)效考核、分配制度1.2 本意見(jiàn)適用于在職正式職工、編制外合同工。2 職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)本社區(qū)績(jī)效考核、分配實(shí)施方案的組織擬定、分配結(jié)果的組織測(cè)算以及績(jī)效考核、分配方案的解釋說(shuō)明工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位上報(bào)的績(jī)效考核、分配實(shí)施方案及測(cè)算結(jié)果進(jìn)行審核，并反饋審核意見(jiàn)。3 績(jī)效分配原則3.1 以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎(chǔ)，通過(guò)崗位評(píng)估，以崗位價(jià)值、崗位責(zé)任、崗位技能等因素確定相應(yīng)崗位的績(jī)效工資，實(shí)行一崗一薪，堅(jiān)持崗變薪變，不因人定薪，體現(xiàn)相應(yīng)崗位的價(jià)值。3.2 以績(jī)定獎(jiǎng)原則。以各崗位的工作量和工作質(zhì)量及所在部門(mén)的績(jī)效作為衡量崗位績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配激勵(lì)機(jī)制。3.3 定額管控原則。以歷史數(shù)據(jù)測(cè)算結(jié)果及衛(wèi)生局要求為依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位基礎(chǔ)工作量、衛(wèi)生材料支出、均次費(fèi)用定額管控的績(jī)效分配思想。3.4 重點(diǎn)傾斜原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資要重點(diǎn)向公共衛(wèi)生服務(wù)、臨床一線、技術(shù)骨干、管理骨干傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)差距。3.5 獎(jiǎng)勤罰懶原則，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.6 總額動(dòng)態(tài)管理原則。根據(jù)人員編制情況、年終績(jī)效考核情況，績(jī)效工資總額度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。4 薪酬總額4.1 實(shí)際薪酬總額由基礎(chǔ)薪酬總額與年終考核結(jié)果掛鉤， 5 薪酬結(jié)果5.1 新績(jī)效分配方案打破檔案工資體系，原檔案工資進(jìn)入檔案，作為繳納各類保險(xiǎn)依據(jù)以及核定退休工資依據(jù)。5.2 基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例控制在6:4。5.3 新績(jī)效分配方案的結(jié)構(gòu)核心由基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資=崗位津貼+生活補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼6 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資6.1 衛(wèi)技人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：根據(jù)科室或個(gè)人完成綜合目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤，計(jì)算辦法用職位系數(shù)乘以工作量得分?jǐn)?shù)。6.2 個(gè)人或科室的工作確定辦法可參考工作量計(jì)算辦法6.3 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由單位對(duì)科室或個(gè)人進(jìn)行考核后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6.4 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資側(cè)重于效率，要充分發(fā)揮激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)工作數(shù)量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果